年车间主任工作计划表格.docx

年车间主任工作计划表格 2023年车间主任工作规划表格 在**年的安全生产工作中，我油罐车间实行了强有力的措施，做了大量的工作，消退了不少安全隐患，在取得成绩的同时，安全生产形势依旧严峻，安全治理工作永久没有终点，在以后的安全治理工作中我将依据实际状况，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去作为**车间的车间主任，在**年我将着重从以下几个方面开展安全生产工作： 一、 全年目标： 1、工亡事故为零 2、重大火灾事故为零 3、重大机损事故为零 4、重大环境污染事故为零 5、重伤指标为零 6、轻伤内控指标1人次 7、不发生新的职业病例 二、 指导思想： 以国家领导人对安全工作指示为指导，以公司安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一、预防为主、综合治理”为原则，以班组安全治理为根底，以订正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展安全亲情教育，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

三、 主要工作措施和安排： 1、开展多种形式对职工进展安全培训教育，在安全教育的根底上，增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的安全教育 2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用，对油罐筒身时候的安全操作 3、对各种施工、检修区进展重点防护，设立危急区域警示标志，每天有人监护现场，教育工人不在危急物下站立，特殊是天车吊重物时严禁在天车下站立 4、加强安全治理，掌握事故发生，真正将安全重心下移到每个人，确保全年做到安全生产，努力实现全年事故“0”的目标 5、把握各特别时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的疲乏上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带心情上岗 6、建立健全安全防护组织，对原有的班组安全员重新进展调整，不负责的撤换 7、对应急预案不断进展演练，至少每半年组织一次 8、仔细抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组台帐记录，奖优罚劣 9、每周开一次安全例会 10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度。

11、加强职工安全教育，坚持每周安全巡查，发觉隐患准时整改并制定整改措施 12、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用 15、强化劳保用品穿戴 15、加强内场定置治理，保持消防通道畅通 篇2：年规划生育工作规划报告 2023年规划生育工作规划报告ppt 一、领导重视，加强队伍建立 社区书记亲自抓、负总责；计生干部详细抓、放手干加强计生协会班子、楼组长、信息员、志愿者队伍的建立，充分发挥各自的优势，带着这些班子、队伍人员不断学习党对人口、计生工作的新政策和新规定，不断充实和提高我们的业务治理水平和技术力量，做到详细工作有人抓、大事小事有人管，使协会工作得到正常开展，使我们的效劳能真正让群众得到满意和满足 二、勤于走访，实际效劳群众 人口计生工作是做人的工作，关系简单，工作量大在开展规划生育工作中，要树立以人为本的工作理念每当社区中有人家结婚，或有新生儿诞生，都要登门访问一来摸清信息，便于治理；二来联络感情，便于开展工作；三就是送上社区居委会的一番关爱把最新的计生政策、把婚育新风宣传到他们，给她们送去生殖安康、科学育儿、产后保健、避孕选择等学问手册，信任对于这样的走访、这样的温馨效劳是社区居民所需要的。

三、创新机制，供应宣传效劳 随着规划生育生殖安康优质效劳的全面开展，规划生育效劳领域不断拓宽，从避孕节育效劳拓展到包括孕产期保健的生殖安康效劳，以及开展婚育新风的宣传教育活动，都离不开宣传工作我们利用社区中的大小会议、各种阵地向群众宣传党对规划生育的政策、法律、法规积极发挥社区计生协会的作用，利用社区协管员与楼组长、志愿者及信息员队伍，实行形式多样、对不同人群开展有针对性的宣传教育依据广阔育龄人群的需要，供应优质的规划生育和生殖安康效劳做到特别对象有规划生育宣传员送资料上门、一般群众通过宣传栏猎取信息在社区居民中广泛开展“青春安康”和“预防艾滋病学问”宣传教育，使社区居民科学把握了计生保健学问，提高他们的生活质量，同时也使育龄人群生殖保健意识有所增加 四、定期验证，关注流淌人口 依据街面房多、出租房多、流淌人口多的三多特点，我们要把这作为社区创立工作的重点来抓积极开展每月一查,每季度一核对的计生普查验证工作为了便利流淌人员做好规划生育，我们要不定时地把计生宣传资料、避孕工具送到他们的手里另外预备组织1-2次便民效劳活动，设立计生政策询问、发放宣传资料和安全套，让流淌人员享受与户籍人员同样的效劳。

篇3：年超市新年工作规划参考 2023年超市新年工作规划参考 **年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的治理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展 一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关 实际销售完成年度考核规划的130％，同比增长15％，所实现的纯利同比增长381％确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位 经营调整成效凸显全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13% 两个工程两手齐抓打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27% 扩销增利企划先行突破常规，通过整合资源，把握热点，推出共性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势 二、效劳体系不断完善，现场治理成效斐然 04年建二狠抓现场治理，全面推行“亲情式效劳”体系，在一线员工中开展“效劳意识”的大争论对商场硬件设施进展了全面修理和整改，使卖场形象焕然一新。

三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜 以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作共进展了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培育学问型人才的工作要求进展了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了剧烈的反响 04年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业进展的问题： 问题一：经营构造与进展目标不协调的状况依旧特别明显 问题二：对市场形式的预见性与详细经营举措实施之间存在冲突 问题三：促销形式的单一性和不行替代性禁锢了营销工作的进展 问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势 问题五：全场性应季商品的货源及构造问题没有转变 问题六：供给商渠道的整合在04年虽有转变，但效果并不明显 2023年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手： 一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标 以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺当实现。

二、精确把握市场定位，实施差异化经营 略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货特殊是在区域市场内实现主流品牌经营的格局 三、组建货品部，实施进销分别，加大招商调整力度 通过组织架构的健全，为加快调整进度供应有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前进展，从而到达区域百货经典的经营格局 四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源 做强做大是企业经营的第一要务以开发扩大四楼经营面积和内容作为05年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点 五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应 要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的胜利率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用 六、狠抓渠道优化，减小因供给商实力弱对经营造成的制约 在渠道整合上选择有实力的品牌和供给商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供给商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策 七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销 05年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。

通过宣传、陈设、效劳整体造势，包装更生活化、时尚化，到达吸引客源，促进销售的目的 八、实施员工素养工程，实现人才进展战略转型 2023年，我们将加大企业人才的培育和储藏力度，实施培训“五个一”工程同时，加大企业制度的执行力度，进一步标准全场员工的工作行为，形成和谐、标准的良好工作气氛 。