物流价值概论75741.pptx

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,,,‹#›,第三节 物流价值,一、物流经典学说,1,、商物分离,,商流即商业流通，是指以货币为媒介其所有权转移的商品交换,何谓,商物分离？,,尽管,物流和商流的关系非常密切，但是它们各自具有不同的活动方式和规律；,,所谓商物分离是指商品流通中的所有权转移和实物转移各自按自己的目标、渠道和方式独立运作一、物流经典学说,,商品流通的四要素：,商流、物流、资金流、信息流,,,,,,,,,物流,商流,信息流,商品所有权的转移,商品实物的转移,商品价值的转移,,原始的交换活动,,,各个交换实体联接在一起,,,农夫,,裁缝,,客官,,织女,,棉花,,布匹,,衣裳,商流,商流,商流,物流,物流,物流,资金流,资金流,资金流,信息流,信息流,信息流,物流,物流,物流,,,商物不分离模式,,,,商物分离模式,,商物分离的优点可列举如下：,①为了营业方便，公司批发站一般设在都市的繁华地区，而配送中心可以设在郊外，工厂之间的大批货物输送较为便利，可以缓和市内交通拥挤的现象②配送中心的仓库规模大，物流作业集中同一地点处理的物流量大，便于采用机械化、自动化的保管设施和装卸机械，大幅度地提高了物流活动生产率，同时也可以降低物流成本。

③配送中心实行回路配送，提高了运输设备利用率，降低了运输费用，对用户的服务质量也可得到改善④商物分离使各部门的职能单纯化，可以提高工作效率,需要注意的是：,,实现,商物分离必须创造一定的条件，如商品标准化，合同标准化等，还应该建设完善的信息系统，保证总公司、工厂、配送中心以及批发站之间的信息交换协同统一2,、黑大陆,说和物流,冰山说,1962,年，著名的美国管理学家彼得,·,德鲁克在,《,财富,》,杂志上发表了题为,《,经济领域的黑色大陆,》,一文，“流通是经济领域里的黑暗大陆”；,流通领域中，物流活动的模糊性更加突出、更加认识不清,,,13:50,10,13:50,11,,,,,为什么被称为黑大陆呢？,,“,黑大陆,”：看不清、陌生、神秘；,,尚未认识、尚未了解，在黑大陆中，需要理论研究和实践探索照亮了这块黑大陆物流职能被分离出来，更模糊、认识不清楚，主要针对物流而言；,,13:50,13,,,13:50,14,,,13:50,15,,,13:50,16,,,,关于物流费用，有一种提法叫“物流冰山”,,人们对物流费用的总体内容并未掌握，只看到露出海面的冰山的一角，而潜藏在海水下面的冰山主体却看不见，,海水中的冰山才是物流费用的主要部分,。

13:50,18,,,,所见物流费用只是冰山一角,,,在黑大陆中和冰山的水下部分正是物流,尚待开发的领域,，正是,物流的潜力和魅力,所在黑大陆”和冰山说也是对物流物流发展现状的正确评价：这个领域未知的东西还很多，理论和实践皆需要大力发展对研究这一领域起到了启迪和动员的作用,,起初是廉价原材料的获得或掠夺；,其后则是依靠科技进步、节约消耗、综合利用、回收利用乃至大量人工合成资源而获取高额利润,,3,、“第三利润源”说,,,,,,人力领域,挖掘利润,,,物流领域,挖掘利润,,,,,,第一,利润源,第二,利润源,第三,利润源,第一阶段,第二阶段,第三阶段,利润,时间,最初是廉价劳动力；,其后则是依靠科技进步提高劳动生产率，降低人力消耗用从而降低成本，增加利润,在前面两个利润源潜力越来越小，利润开拓越来越困难的情况下，物流领域的潜力逐渐被人重视，从传统物流走向现代物流,,,资源领域,挖掘利润,,,,,,,西泽修的观点,,工业时代,制造成本降低,第一利润源,市场营销时代,市场销售提高,第二利润源,,物流时代,物流费用降低,第三利润源,,4,、效率背反说,,“,效益背反”又称为“二律背反”，是物流领域中普遍的现象，是矛盾和冲突的反映和表现；,,物流的若干功能要素,所产生的结果之间存在着损益的矛盾和冲突,，,此涨彼消、此赢彼亏,某一个功能要素带来利益的同时，会存在另一个或另几个功能要素的利益损失,,,物流要素效果,之间,的冲突,以运输与存储为例,降低运输成本可能导致存储成本上升,降低存储成本可能导致运输成本上升,,包装的成本和服务质量,包装每少花一分钱，必然转到收益上来，包装越省，利润则越高；,但是，简省的包装降低了产品的防护效果，就会造成储存、装卸、运输功能要素的工作劣化和效益大减。

节省包装导致服务质量下降；强化包装带来成本上升物流要素,内部,的冲突,,以运输功能为例：,采用铁路运输，成本低但不够灵活；,航空运输快捷、省时，但昂贵；,,,物流服务与物流成本,一般说来，提高物流服务水平，物流成本即上升，它们之间存在着效益背反；,,,,,为什么生产经理、财务经理、物流经理常常,打架？,,,生产经理：站在保障供应、方便生产的角度，会强调大批量多品种库存；,,财务经理：站在加速资金周转、提高资金使用效率，强调减少库存、甚至“零库存”；,物流经理如何是好？？？,,,,,库存费用,缺货率,缺货率,库存费用,原材料库存量,,,,效益,背反和总体效益,,,,,,,效益,投入,A,要素的效益,B,要素的效益,,,,总效益,,5,、成本中心说,,物流是企业成本的重要的产生点，“降低成本的宝库”,,解决物流的问题，并不主要是为要搞合理化、现代化，不主要在于支持保障其他活动，而主要是通过物流管理和物流的一系列活动降低成本6,、利润中心说,,物流可以为企业提供大量直接和间接的利润，是形成企业经营利润的主要活动第三利润源泉,,,7,、服务中心说,,,,物流,活动最大的作用，在于提高企业对用户的服务水平进而提高了企业的竞争能力。

8,、补充学说,物流成本削减的乘法,理论,,乘数效应（,Multiplier Effect,）,是一种宏观的经济效应，是指经济活动中,某一变量的增减,所引起的,经济总量变化,的连锁反应程度通过经济系统内部的,投入产出联系链条,而发挥倍加的作用，类似于,几何增长效应,物流成本削减的乘法理论,物流成本成为企业销售成本的重要组成部分,,,物流成本的高低与企业的效益呈现乘数效应,,,即通过削减物流成本可以显著增加企业的效益竞争战略,说,当前非常盛行的说法，实际上学术界和产业界越来越多的人已逐渐认识到，物流更具有战略性，是企业发展的战略而不是一项具体的任务是企业形成核心竞争力的重要途径,,,,,,,,,,,,。