探究医院财务管理对成本控制的作用.doc

探究医院财务管理对成本控制的作用•会计探究医院财务管理对成本控制的作用孔运平摘要：随着科学技术和经济的飞速发展，我国的医疗事业也不断地发展,医疗市场的竞争也不断加强，使得医院面临了巨大的挑战运营成本的控制不当 导致经营收益也越来越低，阻碍了医院的长期经营和发展本文主要对成本控制 现阶段存在的问题、成本控制的重要作用以及提高成本控制的改善方法加以阐 述关键词 ：医院；财务管理;成本控制随着经济发展市场竞争力变大，使得医院的问题也暴露了出来，〃成本高、收益少〃是医院存在的一个大困难，医院的财务管理和成本控制是整个医 院发展的关键加强医院的财务管理有助于成本调控，这样才能使医院用最低的 成本支出创造出更大的收益一、医院在成本控制中存在的问题(-)经营成本的意识薄弱大多数医院的性质是以公益性为主，他们会由各地方的政府拨款用于对医院的改造或者是内部设计，这与私立医院的性质有着很大的不同因为经营的 理念不同，所以竞争意识有很大差距，公立医院的财务管理也是处于比较松散的 状态此夕卜，医院之间相互攀比业绩,但是受到传统理念的影响，往往很难获得 很好的效果，从而使得财政工作在控制经营成本方面的难度增加—)医疗定价和成本的颠倒新医改并未使所有药品的价格全部改变为医疗服务制定的价格，而是依旧采用以前的医疗收费标准，市场的经济化发展会给医院的经营造成影响，医院 的经营也越来越重视利润。

人们看病的成本不断提高，为了赚钱医院会采取市场 上常见的营销方式，医疗定价和成本颠倒虽然使医院在短期内获得了收益，但是 不值得提倡,也不利于医院的长期发展三）成本控制的方法过旧随着经济一体化发展，医疗机构也开始向国际化的方向发展，经营服务 的范围也开始变得多元化,这就导致了医疗机构财务的管理工作变的更加复杂, 收支情况与成本控制难以掌握医院内部的会计核算不标准，医院仍然采取之前老旧的管理方式,严重的缺乏正规性与科学性，使得成本控制更是难上加难四）成本核算制度的不完国家虽然改进和补充了《医院会计制度》，但是没有使相应的会计制度变得完善，这样就很难对医院的财务管理形成有效的控制办法，也无法有效的进 行成本控制现在有很多的医院都是采取事后对成本进行核算，而且核算成本的 过程较长，期间产生的消耗也没有办法完全清楚，这样就导致了实际成本和账务 不符合,也就造成了医院财务的不准确性二、完善成本控制的重要意义（—）完善成本控制可以降低经营成本医院对成本控制最直接的就是减少经营成本，防止过度投资导致的资金周转压力问题，而且做好成本控制可以使资金得到更充分的利用财务部门可以走期的进行财务监管，对交易进行考察，严格控制药品或者医疗用品的过度采购, 在工作的各个方面都要严格成本控制，做到最大化的为医院节省资金，降低经营 成本。

二）完善成本控制可以带来经济收益医院是提供医疗服务的，其经营收益也是很重要的如果长期投入资金 但是收益达不到预期的收益，造成资金的缺失，从而使医院陷入亏损的运营方式, 这样在运营中就会导致投入资金不足，进而影响到医院的正常运转所以要做好 成本控制，以便为医院带来更高的经济收益，保证医院的正常运转三）完善成本控制可以规划资金的收入做好成本控制可以减少不必要的成本投入,在成本投入之前一定要先做 好资金的预算，来确定投入的成本，要严格把握成本投入后的各个环节，使收益 可以达到预计的预算值或者是超过预计的预算值三、将财务管理应用到成本控制当中（-）财务的资金管理制定合理的资金管理制度，使人们合理的利用资金，防止分配不当造成 的资金流失例如：建立一套严格的监管制度，对医院的每笔资金进行详细的收 支记录，保证财务资金查询的有效性如果有遇到收支不明情况，财务人员需要 联系上级领导进行查询”及时处理做到每笔收入都有记载，并且准确无误,实 现资金管理的完整性和准确性二）采购方面的管理主要是对于医疗材料和药品的采购，可以查询之前的采购数据做好分 析，在药品市场价格低的阶段大量买进，这样就避免了在高价的阶段买进而产生 的过度开销。

可以通过集中采购或者联合采购等方式减低采购成本，尤其是大型 的医疗器械可以多个医院一起采购，这样可以大大降低资金的消耗加强使用过 程中的浪费现象的管理，通过引用计算机系统化管理，对于材料的领用，做好清晰的记录，对盘点工作也有很大的帮助三）技术方面的管理医疗技术先进可以使医院的服务质量得到提高,也可减少医疗事故而产生的赔偿主要从两方面对技术人员的技术进行提高，一是要结合国内外的先进 技术提高医院自身的医疗技术；二是要适当的引进先进的设备，在设备使用之前 一定要对操作人员加以培训和实践，保证操作人员可以熟练操作四）医院人员的管理加强对医院人员的管理，定期进行培训，使每个人都可以对成本控制有深入的了解，并在平时工作中避免产生不必要的浪费虽然医院员工的岗位不同, 但是要意识至悔个岗位都可能产生不必要的消耗対于在平时需要有:肖耗的时候 就要有明确的成本控制的理念将这种理念传递给医院的每一个人，提高医院对 资源的利用率，从而降低成本，使投入可以得到更大的收益结束语综上所述,医院的财务管理需要各部门的配合才可以正常的进行,需要人员、资金、采购、技术等各方面相结合，并制定相应的制度来促进财务管理的实行。

利用现有的资源,借鉴其他成功企业的财务管理经验来提高医院的成本控 制，降低病人看病的医疗费用，努力为患者提供优质、低价的服务使成本控制 渗入到医疗工作的各个细节，深入到医院工作人员的心中，做到节省资源，从而 达到对医疗成本的控制,提高医院的收益参考文献：［1］任祥芝•完善经营成本控制?强化医院财务管理［几行政事业资产与财务,2013,4(156-157).［2］袁仲平.完善经营成本控制？强化医院财务管理［几企业研究， 2011,12(88-89).⑶汤龙翔.财务管理工作对成本控制的现实作用［几中小型企业管理,2010,18 ( 42-44 )・(作者单位：河南省渎河医学高等专科学校第二附属医院)。