新能源公司绩效考核方案.docx

华机新能源绩效考核方案第一章 总则第二章第三章第四章考核方法月度考核年度考核第五章 考核组织与申诉处理第六章附则0第一章总则第一条为提高华机新能源基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法第二条适用范围本办法适用于华机新能源全体员工第三条考核目的1. 通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2. 通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4. 通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；5. 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质第四条考核原则1. 以提高员工绩效为导向；2. 定性考核与定量考核相结合；3. 多角度考核；4. 公平、公正、公开原则第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、月度绩效奖金的发放；2、年度绩效奖金的发放；3、薪酬等级的调整；4、岗位晋升及调整；5、员工培训安排；6、先进评比具体实施方法参照《华机新能源薪资管理制度》1岗位层级业绩维度行为维度基层85%15%中层80%20%高层及决策层70%30%第二章考核方法第六条考核周期考核分为月度考核和年度考核。

月度考核于每月的 1-10 日内完成上月的考核，年度考核于次年元月 25 日前完成第七条月度绩效考核（一）绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标二）月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格第八条考核维度考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、行为维度一） 业绩维度：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标、任务目标完成情况、对下属的管理和工作指导的绩效二） 行为维度：即品行考核，对被考核人员的品行考核，考核范围为对岗位任职者在工作过程中表现出来的行为情况的考核不同层级的岗位业绩维度与行为维度占比如下表所示：第九条考核主体（一）考核主体分为直接上级考核、自评，其中直接上级考核得分占比 90%，自评得分占比 10%二）月度考核程序为先自我评价，再由直接上级评分第十条绩效考核评分2等级ABCDEF定义卓越优秀良好一般合格差实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得特别出色的成绩实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得出色的成绩实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得比较出色的成绩实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有少量不足或失误实际表现勉强达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有一定不足或失误实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有重大失误得分100～9090～8585～8080～7070～6060 分以下考核表中的所有量化的考核指标均按照 100 分（满分为 100 分）评分，对于不能量化的考核指标，按照以下六个评分等级评分，具体定义和对应关系如表 1：表 1评分等级定义和分数表第十一条 年度考核（一）年度考核是一种综合性的考核，为全方位考核员工，更好地选拔和任用，在年度考核时增加能力考核。

二）能力考核指被考核人完成各项专业性活动所具备的基本能力和岗位所需要的能力主要包括以下几类：（三）部门负责人以上级别人员考核指标：1、人际交往能力2、影响力3、领导能力4、沟通能力5、判断和决策能力6、计划和执行能力7、知识学习能力3（四）一般人员能力考核指标：1、沟通理解能力2、计划和执行能力3、专业技能4、知识学习能力第十二条 考核指标的设立(一)考核指标根据岗位职责、工作计划、部门重点、年度计划等，由上下级之间共同协商，形成考核表，报上一级主管领导审批后实施；（二）工作计划和考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定，并报上一级主管领导批准方可生效如有争议，考核管理委员会有最终裁决权三）依不同层级、类型岗位而定，基层 3-7 个，中层干部 7-11 个，高层干部 11-14 个，结合岗位自身职责与公司各层次目标制定，选择考核周期内的工作重点或岗位职责中的关键性工作做为考核指标；（四）工作绩效指标由上、下级共同协商制定，报上一级主管领导审批后实施；（五）工作绩效考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定，并报上一级主管领导批准方可生效如有争议，考核管理委员会有最终裁决权第十三条 考核指标设立的要求（一） 重要性：项目不宜过多，选择考核周期内的工作重点或岗位职责中的关键性工作作为考核指标；（二） 挑战性：考核标准的制定要接近实际，以使目标可以达到，并具有一定的挑战性；（三） 一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、保证上一级目标为基础；（四） 民主性：考核指标的制定应由上下级人员共同商定，而不单单由上级指定。

第十四条 考核指标的权重（一）权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由4不同的考核人评价时的相对重要程度二）具体权重见月度考核、年度考核的相关内容第十五条 考核记录考核周期的期初，被考核人的考核维度、指标和权重由被考核者上级向其说明并相互认可同时，由被考核人上级建立日常考核记录，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据，同时作为考核结果反馈和考核申诉处理的依据第十六条 考核程序1、各级考核主体进行逐级考核，并进行评分；2、直接上级对直接下级进行考核面谈，下级人员对上级进行述职；3、各部门向人力资源部递交考核结果，计算结果并汇总公布；4、各部门进行绩效改进计划第十七条 人力资源部门将考核结果整理归档，根据个人得分系数与部门得分系数计算员工的月度绩效工资、年底奖金具体绩效奖金发放标准参照《绩效奖金发放标准》第三章月度考核第十八条第十九条公司（包括总经理在内）的全体员工均需进行月度考核月度考核由考核主体同时逐级进行考核第二十条 月度考核的结果作为发放该月绩效工资的依据，同时，作为年度考核的基础数据第二十一条 月度考核由人力资源部门组织实施，每月 1-10 日对上月进行考核评分。

考核过程中依据考核表逐级管理，逐级考核，人力资源管理部门监督，并对考核结果进行记录第二十二条 每月 28--30 日各部门负责人确定相关被考核人的考核表格，正式公布，并报人力资源部备案第二十三条 月度考核详细流程见下图所示56考核申诉流程图 3-1： 月度考核流程图期末启动下月月度考核直接上级和下级讨论月度工作计划、考核指标和权重，制定当月考核表考核过程中上级和下级视情况调整考核指标，并报人力资源部备案各考核主体逐级考核各部门将考核结果报人力资源部人力资源部将考核结果报考核管理委员会审核人力资源部将考核结果反馈给各部门，各相关负责人根据考核结果与员工进行沟通，并帮助员工制定改进计划员工是否接受受是否月度考核结束7第四章年度考核第二十四条 每年元月 10-20 日间同步开展各级人员能力考核，元月 30 日前完成年度考核的统计分析工作下一年度计划的制定于 11 月 1 日启动，12 月 15 日完成各部门、各车间于 12 月 20 日提交下年度工作计划及目标，经公司董事会批准后执行第二十五条 个人年度考核（一）个人年度综合考核：主要是对员工本年度的业绩绩效、行为指标、工作能力进行全面综合考核。

业绩绩效、行为指标考核不再单独进行，以全年月度考核为基础得出年度绩效考核综合得分；（二）年度综合考核对员工的长期发展和能力长期表现进行评价，作为晋升、岗位调动以及培训的依据，能力考核占年度考核的总比重为 20%年度绩效考核作为计算年底奖金的依据三）对在公司工作时间不足六个月或有其它特殊原因的员工，经考核管理委员会批准可以不参加年度考核，考核结果视为良第二十六条 个人年度考核步骤个人年度考核过程分为以下几个步骤：（一） 个人年度考核增加能力考核指标，年度考核的具体得分为：个人年度绩效考核综合得分=（∑每月考核综合得分）/12个人年度综合考核得分=（∑每月考核综合得分）/12×80%+年度能力考核得分×20%（二） 参加年度考核的部门负责人，由其直接上级在每年度元月 10－20 日对有关能力指标评分三） 参加年度考核的高层管理人员，由董事会在每年度元月 10－20 日对有关指标评分四） 参加年度考核的其他员工，由其直接上级在每年度元月 10－20 日对能力有关指标评分8（五） 年度考核评定于下一年度元月 20 日完成，并汇总到人力资源管理部门第二十七条 个人年度考核结果的用途个人年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放、培训等工作的依据。

依据考核结果的不同，公司做出不同的奖惩决定，一般有以下几类：（一）职务升降绩效优异是职务晋升的必备条件年度考核。