电力工程有限公司绩效考核办法.doc

电力工程有限公司绩效考核办法为使绩效考核更有力地支持创建国际型工程公司的战略目标，促进公司整体业绩提升，搭建有效的激励和约束机制，特制定****电力工程有限公司（以下简称公司）绩效考核办法（以下简称办法）第一章 总则一、 基本原则 以公司战略为基础，兼顾效率与公平，确保绩效薪酬的分配与绩效考核结果紧密挂钩二、 适用范围本办法适用于职能部门、勘察设计咨询部门、总承包管理部门、总承包项目部，各控股子公司薪酬及考核按照本办法第四章执行三、 考核方式职能部门绩效考核采用目标管理考核；勘察设计咨询部门、总承包管理部门、总承包项目部均采用关键业绩指标考核四、 员工考核指导各二级单位必须依照本办法，制订员工绩效考核分配实施细则，并报人力资源部，按程序批准后执行第二章 绩效薪酬一、 绩效薪酬的界定与分类绩效薪酬是公司整体薪酬一部分，以绩效考核结果为基础发放依据《北京国电华北电力工程有限公司薪酬管理办法》（华北电工内人[2007]36号）（以下简称公司薪酬办法）的规定，岗位薪酬与绩效薪酬原则上总体按3：7比例进行总额分配公司绩效薪酬分为：职能部门绩效薪酬、勘察设计咨询部门绩效薪酬、总承包管理部门及总承包项目部绩效薪酬。

二、 季度绩效薪酬绩效薪酬采用按考核周期考核、季度发放的原则，各部门季度绩效薪酬总额（Q），与部门员工的职级薪档，以及部门考核结果紧密挂钩，由人力资源部下达部门总量Q = ∑（G*X）*K其中：G：部门员工岗位薪酬，X：岗位绩效薪酬系数，K：部门季度绩效考核系数级别高级岗及以上中级岗初级岗岗位职级121110987654321X值2.331.861.50.67根据岗位价值差异，不同岗位季度绩效薪酬与岗位薪酬所对应的比例也不同，具体参见下表：系数K取值与绩效考核分值P紧密挂钩，具体对应关系参见下表（K单位取值为0.01）：表1 （当年考核不纳入加分项指标）考核结果优秀良好合格待改进不合格P值区间100～9089～8079～7069～60＜60K值区间1.2～1.031.02～0.930.92～0.830.82～0.73≦0.72表2（当年考核纳入加分项指标） 考核结果优秀良好合格待改进不合格P值区间110～10099～9089～8079～70＜70K值区间1.2～1.031.02～0.930.92～0.830.82～0.73≦0.72注：当年考核不纳入加分项指标时，P值满分100，参照表1执行；纳入加分项指标时，P值满分110，参照表2执行。

三、员工绩效考核分配指导1． 职能部门职能部门员工绩效考核采用目标管理考核，员工绩效薪酬分配遵照公司薪酬办法的相关规定2． 勘察设计咨询部门、总承包管理部门及总承包项目部职能部门以外的二级单位，参照公司相关规定，制订本部门员工绩效考核及分配细则，经公司批准后实施第三章 绩效考核公司绩效考核分为：职能部门绩效考核；勘察设计咨询部门绩效考核；总承包管理部门绩效考核；总承包项目部绩效考核一、 考核对象1. 职能部门: 公司所有职能管理部门2. 勘察设计咨询部门：公司所有勘察设计咨询部门3. 总承包管理部门：项目建设部、国际工程分公司4. 总承包项目部：项目建设部和国际工程分公司下属总承包项目部，以及公司其它总承包项目部二、 考核指标1. 职能部门：延用原目标管理考核办法，目标管理考核结果占90%，与“精神文明”及加分项指标整合为一体，考核周期为“一个季度”类别序号分项指标权重满分指标内涵考核归口职能部门1.1职能部门目标考核90%100参照各部门季度目标，综合考核目标完成情况参照职能部门目标考核相关规定1.2精神文明10%100考核部门思想道德建设与科学文化建设情况，及团队凝聚力与精神党群工作部1.3加分项10每年度根据公司战略目标，决定是否提取特定指标作为加分项根据加分项指标确定2. 勘察设计咨询部门：考核周期为“一个季度”。

类别序号分项指标权重满分指标内涵考核归口勘察设计咨询部门2.1战略贡献综合评价20%100基于经营生产的战略定位，由公司领导从企业发展角度，考核部门整体业务、经营、管理的全方位运营情况公司领导2.2经营生产指标完成率30%100以公司下达产值、净收费、合同额三项指标为主要考核指标，以各指标的人均情况为辅助考核指标企业发展部2.3责任利润完成率15%100以公司下达的各部门责任利润为主要考核指标，以人均责任利润为辅助考核指标财务部2.4部门间沟通、协作15%100考核各部门在与其它部门的接口环节的工作表现、合作意识及支持与配合情况职能部门、除本部门外的其他勘察设计咨询部门、总承包管理部门2.5质量及科标业10%100考核各部门工作质量，及科技创新成果、科标业水平技术质量及安健环管理部2.6精神文明10%100考核部门思想道德建设与科学文化建设情况，及团队凝聚力与精神党群工作部2.7加分项10每年度根据公司战略目标，决定是否提取特定指标作为加分项根据加分项指标确定3. 总承包管理部门：考核周期为“一个季度”类别序号分项指标权重满分指标内涵考核归口总承包管理部门3.1战略贡献综合评价20%100基于经营生产的战略定位，由公司领导从企业发展角度，考核部门整体业务、经营、管理的全方位运营情况公司领导3.2经营生产指标完成率20%100考核公司下达的收费、合同额两项指标的完成情况企业发展部3.3项目资源调配20%100考核总承包管理部门在遵守相关规定的前提下是否合理有序地为各个项目部调配资源总经理工作部、人力资源部、财务部3.4项目质量及安健环监管与改进10%100考核总承包管理部门对各项目部质量及安健环工作的指导、监管及改进情况技术质量及安健环管理部3.5对所管理项目的协调及支持5%100考核总承包管理部门是否对各项目部进行有力的支持，包括对各个项目部制度、流程的监管及改进。

各项目部3.6部门间沟通、协作15%100考核总承包管理部门在与其它部门接口环节的工作表现及合作意识各职能部门、勘察设计咨询部门3.7精神文明10%100考核部门思想道德建设与科学文化建设情况，及团队凝聚力与精神党群工作部3.8加分项10每年度根据公司战略目标，决定是否提取特定指标作为加分项根据加分项指标确定4.总承包项目部：适度调整“里程碑考核办法”指标权重及考核归口，将该办法指标与“精神文明”及加分项指标整合为一体，考核周期为“半年”类别序号分项指标权重满分指标内涵考核归口总承包项目部4.1工程进度及综合评价20%100综合考核项目的工程进度情况总承包管理部门4.2项目预算执行及项目资金使用情况20%100考核项目的预算执行情况以及资金的使用情况执行预（概）算评审委员会、财务部4.3工程质量情况20%100考核项目的工程质量情况技术质量及安健环管理部、总承包管理部门4.4环境、安全及职业健康情况20%100考核项目的环境、安全及职业健康情况技术质量及安健环管理部4.5执行公司制度、规定及工程管理情况15%100综合考核项目部执行公司相关制度、规定及项目内部管理情况总承包管理部门4.6项目信息化及文控管理5%100考核项目部信息化和文控管理程度，数据的准确性、及时性，文控管理的规范性，档案归档的完整性信息部4.7加分项10每年度根据公司战略目标，决定是否提取特定指标作为加分项根据加分项指标确定第四章 控股子公司的薪酬及考核一、 控股子公司薪酬总量的确定由人力资源部核定各控股子公司的年度薪酬总量，经各控股子公司董事会批准后实施。

二、 季度薪酬发放 根据各控股子公司董事会批准的薪酬总量，首先提取总量的90%按每个季度发放，其余部分根据考核结果作为年终奖励一次性发放三、 控股子公司的考核控股子公司考核采用关键业绩指标考核，以半年为考核周期，考核指标如下所示:类别序号分项指标权重满分指标内涵考核归口控股子公司5.1贯彻公司的制度30%100主要考核控股子公司对公司要求实施的各项制度的贯彻情况总经理工作部、人力资源部、财务部5.2董事会下达指标的完成情况60%100考核董事会下达指标的完成情况企业发展部5.3精神文明10%100考核部门思想道德建设与科学文化建设情况，及团队凝聚力与精神党群工作部5.4加分项10每年度根据公司战略目标，决定是否提取特定指标作为加分项根据加分项指标确定第五章 绩效考核流程一、 绩效考核及绩效薪酬发放时间1. 季度考核于每年3、6、9、12月的25日开始，于次月10日前完成考核2. 半年度考核于每年6、12月的25日开始，于次月10日前完成考核3. 季度绩效薪酬总额由人力资源部于每年1、4、7、10月的20日前下发到各二级单位二、 考核归口根据办法的规定，相关考核归口部门负责收集材料、根据考评方式及标准进行考评，由人力资源部计算考核结果，确定考核系数。

第六章 附则一、 本办法实施后，除特别说明的需保留遵循的原办法外，其它原有考核制度自行终止，与本办法相悖的规定，依照本办法执行二、 本办法的执行严格遵守公司相关保密制度三、 本办法自2008年1月1日起执行，由人力资源部负责解释。