人事部周工作计划样本.doc

人事部周工作方案样本人事部周工作方案样本一、 考勤核对及工资制作本周工作重点就是顺利完成工资的制作，确保准确无误地发放员工工资详细工作进程如下：◆ 4.11考勤全部核对清楚并整理好，将管理人员局部交给财务;◆ 4.12完成员工的工资的制作;◆ 4.13审核工资表，和财务核对确保双方工资无遗漏;◆ 4.14工资表交董事总经理、集团总厨审核签字;并制作工资单;◆ 4.15辅助财务发放员工工资;◆ 4.16做好员工工资疑问解答，并总结员工对薪资的反应;◆ 4.17总结工资计算方法及工资制作步骤，建立标准的薪酬制作流程;二、 人员招聘：本周没有继续登载晚报，招聘主要渠道为店内自招、招聘会及网上信息详细工作如下：◆ 每日9:30至10:00在赶集网上发布免费信息，并每日搜索10份有效简历， 通知面试◆ 本周12日、17日有虎坊桥两场招聘会，认真对待，重点招聘洗碗工，预期招聘5名;◆ 制作简单的《薪酬调查表》，在员工面试中进展，大致理解其他酒楼的薪资及福利程度;三、劳动关系本周第二个工作重点就是配合好劳动相关部门的检查工作及劳动争议的处理工作详细如下：◆ 4.11制作对外工资表及考勤记录表，提交街道劳动科，配合检查工作;◆ 提交《综合工时材料》，完成综合工时的申报审批工作;◆ 如今已经完成所有员工的劳动合同的签订，本周完成管理人员及厨房人员劳动合同的签订，确保全员签订合同;◆ 完善员工离任解聘流程，做好员工离任思想工作，确保防止再产生劳动纠纷;四、日常工作◆ 完善电子版员工档案，争取在本月底，实现电子版、纸质版人员档案的准确管理;◆ 联络印刷店，制作员工公告栏，标准使用，使其可以起到宣传企业文化，通告公司的作用;五、其他完成领导交办的其他工作，配合各部门的相关工作。

以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读人事部周工作方案报告1、人才引进——为企业配置人才根据xx年度营销规划，公司的组织机构也进展了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责，明确各岗位职责的工作要点，让每位员工更明晰自己的职责动向结合整年的招聘情况，根本上完成各部门的用人需求，xx年已至年底，围绕xx年度营销规划的根底上，做好201x年招聘方案，为公司的经营开展做好人员储藏2、入职培训工作由于目前公司培训体系暂未建立起来，我这里所负责的都较为外表的入职培训及岗位培训跟进工作根据这情况，我们设计了岗前培训表格要求进展表格跟进，此举还是获得了一定的效果在新人入职培训完成后进展后续跟进，力求到达每位新入职员工都能清楚理解公司的企业文化，组织架构、岗位职责、规章制度等3、劳动关系的管理根据国家《劳动合同法》，结合公司的管理形式，做好劳动合同的签订工作在过去一年中，都能较好的按公司管理形式来执行此项工作在这一年中，企业与员工之间难免有摩擦之时，我们在坚持以公司利益为先的原那么上，搜集各方资料，与员工会谈，在明年的工作中我们也会秉承严谨专业的态度，做好此项工作4、人员转正、考核、离任、调整工作每月及时检查档案资料，对新近人员做到时时跟进，理解其状态，针对工作进展评估，按转正考核流程做好员工转正工作。

5、薪酬管理工作由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低工资标准，我们根据各法律法规，在其根底上进展市场信息搜集，同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度第一、重新修改我们终端团队的薪酬制度，以到达稳定团队力量，进步销量的目的第二、针对试用考核、技能纯熟考核及岗位考核，对其中局部人员适时做出薪酬调整，给其一定鼓励性，进步工作积极性及工作效率对于xx年的工作总结，我们工作重点更多在于根底性的工作，结合公司201x年年度营销规划，我们人事工作可以说是更为严峻，其中有几项工作更是迫在眉睫现对明年的工作方案重点工作做如下简短的规划：1.工作分析^p 及岗位职责的修订根据公司201x年度营销规划，人事行政部结合公司目前的际情况进展公司组织架构的调整，确定明年新增岗位及岗位职责此项工作已与12月开场开展，做好前期工作准备，搜集资料信息，与各部门进展沟通;调整及完善阶段：确定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通，完善各岗位职责，更加明确工作要点，让每位员工对自己的本职工作更加明晰;此阶段的时间开展为：xx年1-2月2、招聘与录用根据目前情况分析^p ，明年网络招聘仍是主要渠道之一，根据网络招聘行业的信息搜集，此项工作开展时间：201x年2月;完成时间：201x年3月3、培训与开发。

培训作为团队建立中的重点工作，员工培训列为明年重点工作之一，把以前单只是一个简单的入职培训进一步完善，建立系统性的培训方案，做好培训指引及跟进工作确定好年度、季度及部门培训方案后，做好培训管理制度，做好培训开展前的细那么工作，此项工作开展为xx年4月 4、绩效考核及管理目前公司考核体系暂未建立，只有终端考核，经过一年的考核执行情况，也并不太理想，结合实际情况对于xx年的考核体系的建立做如下规划：终端团队考核机制的进一步完善，建立销售考核制度、职能部门的考核制度：在终端团队及销售人员考核机制建立起来的情况下，可开展职能部门的考核机制，详细时间根据前两项工作的开展情况而定5、薪酬与福利调查同行业关键岗位薪酬程度、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合公司阶段性特点和开展规划，对薪酬福利进展调整6、人事日常工作此项为日常人事管理，秉承严谨专业的工作态度更好的完成对于明年的工作方案，设计范围较广，任务较重，有些细那么不够详细，此点可在实际工作中进展方案的补充及完善望各位领导以及同事可以针对此份总结及方案做出较为详细的指导人事部周工作方案模板方案周期：2023.4.11-2023.4.17(周一至周日)一、 考勤核对及工资制作本周工作重点就是顺利完成工资的制作，确保准确无误地发放员工工资。

详细工作进程如下：◆ 4.11考勤全部核对清楚并整理好，将管理人员局部交给财务;◆ 4.12完成员工的工资的制作;◆ 4.13审核工资表，和财务核对确保双方工资无遗漏;◆ 4.14工资表交董事总经理、集团总厨审核签字;并制作工资单;◆ 4.15辅助财务发放员工工资;◆ 4.16做好员工工资疑问解答，并总结员工对薪资的反应;◆ 4.17总结工资计算方法及工资制作步骤，建立标准的薪酬制作流程;二、 人员招聘：本周没有继续登载晚报，招聘主要渠道为店内自招、招聘会及网上信息详细工作如下：◆ 每日9:30至10:00在赶集网上发布免费信息，并每日搜索10份有效简历， 通知面试◆ 本周12日、17日有虎坊桥两场招聘会，认真对待，重点招聘洗碗工，预期招聘5名;◆ 制作简单的《薪酬调查表》，在员工面试中进展，大致理解其他酒楼的薪资及福利程度;三、劳动关系本周第二个工作重点就是配合好劳动相关部门的检查工作及劳动争议的处理工作详细如下：◆ 4.11制作对外工资表及考勤记录表，提交街道劳动科，配合检查工作;◆ 提交《综合工时材料》，完成综合工时的申报审批工作;◆ 联络劳动监察及劳动仲裁，尽量做好与相关部门关系，找到处理劳动关系的打破口;◆ 如今已经完成所有员工的劳动合同的签订，本周完成管理人员及厨房人员劳动合同的签订，确保全员签订合同;◆ 完善员工离任解聘流程，做好员工离任思想工作，确保防止再产生劳动纠纷;四、日常工作◆ 完善电子版员工档案，争取在本月底，实现电子版、纸质版人员档案的准确管理;◆ 联络印刷店，制作员工公告栏，标准使用，使其可以起到宣传企业文化，通告公司的作用;五、其他完成领导交办的其他工作，配合各部门的相关工作。

人事部周工作方案范文一、近期工作方案大目的：优化公司现有人员的配置， 为公司下一步大规模的人力 大目的： 优化公司现有人员的配置， 资调整打下根底 资调整打下根底 详细工作安排如下：1、根据公司开展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责2、根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准3、完成对目前各部门负责人的才能考评4、根据公司需要，对目前才能不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案例如： 进展调岗，安排培训，辞退等，视个人详细情况而定5、根据人员调整情况，展开招聘工作6、初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论7、通过网络招聘渠道，搜集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络筹划等岗位的人才8、制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行二、长期工作方案大目的：建立、建全公司人力资管理系统， 大目的：建立、建全公司人力资管理系统，确保人力资 工作按照公司开展目的日趋科学化，标准化 工作按照公司开展目的日趋科学化，标准化 详细工作安排如下：1、根据公司的开展战略和经营方案制定人力资方案包括人员招聘，培训，考核，建立 竞争淘汰制2、定期搜集公司内外人力资资讯，建立公司人才库，保证人才储藏。

3、负责薪酬体系的施行和修订，并对各部门薪酬情况进展监控4、负责制定公司年度培训方案，全面负责公司管理层的培训与才能开发工作5、建立员工沟通渠道，定期搜集信息，拟订并不断评估公司鼓励机制、福利保障制度和劳 动平安保护措施6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司 各部门负责人的年度考评进展统计、评估7、根据公司开展规划，定期进展职务分析^p ，修改和完善各工作岗位的工作说明书8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联络，负责对内、对外劳资统计工作解决员工 与公司之间的劳动纠纷9、根据公司的经营目的及人员需求方案审核公司的人员编制，对公司增减人员进展管理10、根据公司的开展情况，完善人力资部门的人员配置11、完成公司领导交代的其他任务人事部周工作方案范例一、 考勤核对及工资制作本周工作重点就是顺利完成工资的制作，确保准确无误地发放员工工资详细工作进程如下：◆ xxx考勤全部核对清楚并整理好，将管理人员局部交给财务;◆ xxx完成员工的工资的制作;◆ xxx审核工资表，和财务核对确保双方工资无遗漏;◆ xxx工资表交董事总经理、集团总厨审核签字;并制作工资单;◆ xxx辅助财务发放员工工资;◆xxx做好员工工资疑问解答，并总结员工对薪资的反应;◆ xx____结工资计算方法及工资制作步骤，建立标准的薪酬制作流程;二、 人员招聘：本周没有继续登载晚报，招聘主要渠道为店内自招、招聘会及网上信息。

详细工作如下：◆ 每日9:30至10:00在赶集网上发布免费信息，并每日搜索10份有效简历， 通知面试◆ 本周12日、17日有虎坊桥两场招聘会，认真对待，重点招聘洗碗工，预期招聘5名;◆ 制作简单的《薪酬调查表》，在员工面试中进展，大致理解其他酒楼的薪资及福利程度;三、劳动关系本周第二个工作重点就是配合好劳动相关部门的检查工作及劳动争议的处理工作详细如下：◆ xxx制作对外工资表及考勤记录表，提交街道劳动科，配合检查工作;◆ 提交《综合工时材料》，完成综合工时的申报审批工作;◆ 联络劳动监察及劳动仲裁，尽量做好与相关部门关系，找到处理劳动关系的打破口;◆ 如今已经完成所有员工的劳动合同的签订，本周完成管理人员及厨房人员劳动合同的签订，确保全员签订合同;◆ 完善员工离任解聘流程，做好员工离任思想工作，确保防止再产生劳动纠纷;四、日常工作◆ 完善电子版员工档案，争取在本月底，实现电子版、纸质版人员档案的准确管理;◆ 联络印刷店，制作员工公告栏，标准使用，使其可以起到宣传企业文化，通告公。