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    读维基经济学有感2600字    读《维基经济学》 思考大规模协作初读《维基经济学》原以为是一部经济理论著作，读过之后才知道《维基经济学》讲述的是以一种可以自由进行网络编辑的维基软件通过网络模式运作，充分调动和利用民众智慧，将社会潜能聚集、筛选、放大并在实际生活中取得巨大成功的一种现象，其中有很多知名的公司如Google、IBM等均因维基的运作模式而受益书中讲述了很多案例，通过在阅读的过程中不断品味、思索，使我受益匪浅《维基经济学》论述的4个重要法则——开放、对等、共享以及全球运作，正不断地挑战和更新现在的商业经济模式，充分展现了网络力量与个人、集体、公司力量之间的较量，很显然，一种低成本、快捷、方便、兼容并蓄的网络力量是传统力量无法与之抗衡的尽管在实际操作过程中网络运作还存在很多不完善的地方，甚至网络与实际一旦偏离并被放大的话，造成的损失可能是无法想象的，但不可否认的是，维基经济学所提倡的法则具有强大的生命力，必然在我们今后的生活中展现持久的魅力读《维基经济学》，要让我们树立起一种大规模协作与参与的意识我们常常听到“建言献策”、“集中民智、广纳民言”、“三个臭皮匠顶个诸葛亮”、“聚精会神搞建设”等话语，这充分展现了集体智慧的重要，而要把集体智慧聚集起来，运用到 - 1 -现实生活中，产生良好的经济效益和社会效益，我们又应该如何做呢？现在，我们假设政府要在网络上实现快速有效收集民意、妥善调查处理信访案、筛选全市经济社会发展好建议、提高办公效率等，按维基经济学4项法则，让我们尝试着分析一下：一是开放。

开放多表示张开，释放，解除限制等含义要实现开放，我们的政府可建立一个专属社区或论坛，为纳民意、了民情创建一个平台，不限制进入专属社区的条件，广泛吸纳社会各阶层人员作为社区会员，充分听取各方意见（规定所有发表言论均要符合国家有关法律法规），并在社区内实现党务、政务和事务公开，让民众充分了解政府目标、计划和工作进程同时，可在现有内网资源上建立类似行政机关、事业单位专属社区，实行实名注册（网络昵称另行设置），鼓励机关和事业单位领导干部、普通工作人员对全市各项工作提建议、说看法、评得失，实现机关及事业单位内部的大众监督为同步提高内网公文办结效率，我们还提倡领导干部在内网上下载公文后直接（涉密文件单独处理）在机关局域网上按用户权限签阅公文、提出拟办意见，这样不仅可以提高一份公文的传阅和办理速度，还能够免除打印、收集等程序，进一步降低办公成本二是对等对等可理解为平等，设置条件相等三人行必有我师”，在专属社区里一定要坚持对等的战略定位，尊重每一条意见，包括尊重反对意见针对每一条社区议题，要坚持每 - 2 -位会员发表意见的平等权，即只要不违法可尽量使用，确保各种意见能够得到有效汇集，鼓励每位会员充分发表自己的见解，对经过政府评估有价值的意见要大胆采用，使每一位会员都有可能成为项目的决策者或推动者。

对等还可以表现为，政府掌握的信息，只要不涉密，要最大化公开，使每一位会员充分了解每一议题的背景、过程和有哪些处理倾向等，使会员能在充分掌握信息的基础上，认真研究和分析，提出自己的见解和处理措施，或许这正是政府创新或实现新的战略目标的价值源泉对等还可以理解为，会员要尊重社区管理者，多从有利于经济社会发展和构建社会和谐的方向思考、发表言论，不盲从、不跟风，坚持自己独立的见解，合理表达应有的诉求三是共享共享即分享，将一件物品或者信息的使用权、知情权与其他人共同拥有共享是一个非常重要的环节，即作为社区代表的政府一定要把各种信息、数据、调研结果、最新动向等在社区内进行共享，尽管这样有可能使政府的工作量增加，执行过程中产生更多困难和风险，但正如维基经济学中所表达的，要敢于吸收各种意见，听取各种不同声音，打破一些常规的处理方式和方法通过共享信息，每一位会员可以充分发表意见，真正实现大规模的协作方式，而不再是单枪匹马，仅仅依靠一些有能力的专家、领导和机构来完成一个重要的政府项目共享信息，可以吸引除本地、本部门之外的更多有识之士参与到项目建设中来，提出更好的管理思想，实现更优的 - 3 -技术创新，取得更加物美价廉的建设材料，确保项目建设更加快速、安全、有效。

或许在政府的带动下，更多的企业参与到共享企业发展的过程中来，促进企业创新，加快企业技术革新，实现节能环保的企业目标，降低企业的研发成本，提升企业经营业绩，实现大规模协作下的企业经济腾飞四是全球运作或许“全球”概念在这个假设里是宽泛了些，我们不妨理解成“尽量实现大范围”大规模协作可以有效改变现有结构模式，改变某个区域或部门人力少、力量薄弱的劣势，使更多的专业人才聚集到某个项目上来，把针对某项目的研究做到最好，实现人尽其才大规模协作可以进一步提升政府的执行力，比如针对一个项目，各单位在社区里了解到项目的进程后，可及时按照自己的工作职责跟进，同时也可以有效监督其他环节的动作是否有效，避免推诿扯皮、拖沓等情况发生大规模的协作可以选定最优的决策方案，整合社会各方力量，还可以通过相互的监督，完善现有的预防和惩治腐败体系政府各部门之间相互友好，但总是各干各的，很少发生联系或共同协作处理某项事务，也很少关心彼此的工作进程，大规模的协作或许可以改变这一现状但同时也要注意，大规模协作在整体统一上需要由政府的专门部门来完成，使各部门之间的配合能更加有效，避免参与的人多了而成为一团粥《维基经济学》在商业领域里被证明是成功的，但把这种思想运用到行政领域里可以说是一种尝试，政府有其特殊性， - 4 -不可能与商业完全等同，商业运作过程中提倡全球化，加快了发展速度，整合了资源，节约了成本，但这并不说明政府就可以照搬照抄其模式，而更应该审时度势，认真分析本地区、本部门的特色，稳妥地进行改革，而不是追求一蹴而就的政绩，大规模的协作在这里更意味着调动更多的积极力量来进行经济社会的建设，具体要如何操作，这在实践中还需要进一步总结。

网络技术日新月异的今天，社会发展的趋势必然是更加自由、透明和灵活，因此，尝试用维基经济学的基本原则来运作网络行政或许会使政府变得更加有生机和活力，只是在操作过程中要谨慎，以维护社会和谐稳定为前提条件，寻求加快经济社会又好又快、更好更快发展的有效途径 5 -第二篇：维基经济学三个案例 6200字案例分析一：黄金公司: 发动全世界找黄金 启发：即使在一个保守、讲求保密性的产业中, 创新的研究方法也是有效的 维基经济学的得名，缘于维基百科全书网站的巨大成功，它向世界证明：如果有一种方法充分利用组织里每一个人的智慧，它的能量将无比惊人维基经济学所揭示的四个新法则——开放（Openness）、对等（Peering）、分享（Sharing）以及全球运作（Acting Globally）——正在取代一些旧的商业教条，许多成熟的传统公司正在从这种新的商务范式中受益人们所熟知的企业如Google、亚马逊、宝洁、IBM、乐高、英特尔、宝马、波音、百思买、Youtube、MySpace等，都已经从维基经济中获得巨大的成功在加拿大寒冷冬天的一个傍晚, 黄金公司(Goldcorp Inc.)的首席执行官罗伯·麦克欧文难抑沮丧。

这家多伦多小型金矿采矿公司被罢工、拖延的债务和极高的生产成本等问题所困绕, 导致公司停止金矿生产黄金市场正在萎缩, 多数分析家认为该公司50 年来采自安大略红湖的矿产即将消失, 如果难以找到大量的新黄金矿藏,黄金公司可能会宣告倒闭麦克欧文没有开采金矿的经验, 几乎无人相信他能够拯救黄金公司然而他给地质学家们开出了1000 万美金的支票作为探矿费, 派他们前往北安大略省几个星期后, 地质学家有了一个惊人的发现: 钻矿测试证实了那里蕴藏着丰富的黄金矿产,是黄金公司现在开采量的30 倍但令麦克欧文极度沮丧的是, 地质学家们还难以提供黄金的准确位置他极需让这个缓慢的旧行业能够适应市场的紧迫性1999 年, 当麦克欧文参加的麻省理工学院青年总裁研讨会即将结束时, Linux 突然成为讨论的话题麦克欧文坐在演讲厅中, 全神贯注倾听这个非凡的故事演说者讲述托瓦尔兹怎样向全世界公开了自己的软件代码, 允许成千上万的匿名程序员检视自己的系统, 并加入自己的一份力麦克欧文听后大受启发: 如果黄金公司的地质学家不能找到红湖的金矿, 也许其他人可以找到这些人的关键是公开探矿的信息,就像托瓦尔兹为了Linux 而公开代码。

麦克欧文迅速回到多伦多, 向公司资深的地质学家们说明了自己的想法他说:“我想拿出我们所有的地质学研究以及1948 年以来的所有数据, 整理成一个文档与全世界的人共享然后, 我们请求全世界的人告诉我们, 在哪里可以找到新的600 万盎司的黄金麦克欧文认为, 这次机会可以发动黄金行业那些最具才智的人参与然而, 会议室里的地质学家却满腹狐疑采矿业是一个极度需要保守机密的产业, 除开矿产本身, 地质数据是最宝贵、最需要严加看守的资源, 公司不可能拿去四处散布黄金公司的员工不知道全球地质学界是否会像软件开发员响应托瓦尔兹那样回应公司的这一做法他们更担心的是,这场竞争会怎样影响自己, 参赛者会怎样看他们找不到金矿的无能 麦克欧文承认这个决策充满了争议和风险我们挑战的是最基本的观念———专有数据是不可能被散发出去的但他再一次决定坚持己见2000 年3 月, 黄金公司发起了“黄金公司挑战赛”, 宣布能够提出最优估计和最佳方法的参赛者将获得高达57.5 万美元的奖金有关55000 英亩矿区的一切信息都在黄金公司的网站上发布比赛的消息通过互联网迅速传播, 来自50个国家的1000 多个虚拟勘探者都在忙于挖掘和利用这些数据。

几个星期之内, 来自全世界的方案雪片般地飞向黄金公司总部参赛者的来源很奇特, 有大学本科生、咨询顾问、数学家和军官, 他们都试图一展拳脚麦克欧文说:“人们应用数学、高等物理、智能系统、电脑绘图以及有机的方法来解决无机问题很多技能是我在业内闻所未闻的当我看到电脑绘图时, 差点从椅子上摔下来参赛者在红湖矿床上发现了110 个目标,其中50% 是公司从来没有发现的80% 多的新目标后来证实确实有大量黄金自挑战赛开始以来, 已经发现了800 万盎司的黄金麦克欧文估计, 这一尝试将探矿时间缩短了两到三年如今, 黄金公司从开源式勘测中收获了丰硕的果实这次比赛不但得到了大量的黄金, 还把一个价值1 亿美元的低绩效公司改造成具有90 亿美元价值的大企业,并将北安大略一个落后的采矿点转变成最有利可图的矿产地之一黄金公司挑战赛”计划对后来者最具价值的地方或许就是———它证明了即使在一个保守、讲求保密性的产业中, 创新的研究方法也是有效的通过共享公司的专有数据, 麦克欧文将蠢笨的勘测流程转化为一个融合了业内最聪明脑瓜的现代化分布式黄金勘探引擎,这就是维基经济的新世界案例二：波音公司：像搭积木一样造飞机一些企业通过合并和收购实现全球化——他们购买企业以获得自身所需要的资源并使那些企业的创新内部化。

但即使是最完美的并购也会遭遇整合问题及运作成本上升波音公司正相反，它放弃非核心资产，通过松散的价值创造网络进行全球性的协作波音的这种转变是一个长期和极度痛苦的过程面对“9?11”后商用飞机产业增长不稳定和市场销售份额急剧下降的双重阴影，波音被迫调整其商业经营方式通过大规模合作——交给大供应商去控制成千上万的零部件和特性，波音得以控制飞机成本，加快创新，使新机型上市更快波音利用最先进的合作技术将传统供应商的集合转变为一个全球性紧密合作的体系最终研制出具有开创性的“787梦幻”飞机（787 Dreamline），其初期的销售额和低成本、高效率，给一度苦苦挣扎的波音带来了光明在研制787过程中，波音所扮演的角色是下一阶段系统的集成者：有。