[媒体品牌化发展中的问题与对策] 自媒体时代的传播的问题与对策.docx

[媒体品牌化发展中的问题与对策] 自媒体时代的传播的问题与对策 　　当今世界，媒体资讯量猛增，受众留意力越来越成为社会稀缺资源为了争夺“眼球”，媒体起先进展产品、效劳、资金、人才、信息、技术等全方位的整体实力竞争媒体品牌化作为一种有效的媒介经营管理手段，很快被各大媒体所运用在其推动下，我国许多媒体在剧烈的媒体竞争中树立了良好形象，获得了全面开展，但由于我国媒体品牌化开展时间不长，成熟不够，在开展过程中也不断出现一些问题，制约了我国媒体的长足开展 　　 　　存在的主要问题 　　 　　相像品牌过多，缺乏新意品牌栏目对一个媒体的品牌塑造具有重要作用但目前，往往是一家媒体刚打造出一个强势品牌栏目，缔造出较高收视率，得到较高市场回报，便有更多媒体跟随其后，用类似栏目与其争夺本已受众不多的市场这种定位相差无几的栏目纷纷争夺市场的结果，反而使受众渐渐消退了对这类栏目的宠爱程度以选秀类节目为例，2004年，湖南卫视首开选秀节目《超级女声》该栏目以平民视角，选平民偶像为卖点，深受大家宠爱。

同时，它也为湖南卫视带来了丰厚的经济利润和品牌效应但是，随之《幻想中国》、《加油!好男儿》、《肯定唱响》等许多类似的栏目相继出现，使大量受众在对栏目进展选择时，分散了留意力，久而久之便失去了对这类栏目的爱好 　　品牌定位不精确，使受众与栏目分别品牌定位，要针对潜在顾客的心理采纳行动，使品牌在潜在顾客的心目中有一个恰当的位置，因此品牌定位必需精确但是目前一些媒体并没有进展有针对性的调查，往往是想当然地打造栏目，结果自然得不到受众的青睐名牌栏目《东方时空》自创立后曾几次改版，但有的改版就因为定位不精确而失败例如：2000年的《东方时空》，它既有3个小板块《东方之子》、《直通现场》、《百姓故事》，又有大量的新闻资讯这次改版遭到了众多观众的反对，他们说这个栏目又是专题、又是新闻、又是天气、又是其他的文化信息，把过去的品质丢掉了，已经不是《东方时空》了，所以2001年此栏目又改回到原有的状态这说明，品牌的定位是建立品牌的一项根底性工作，这个根底没打好，后面的工作即使做得再好也有可能是南辕北辙 　　只注意外部塑造，无视提高内在素养媒体品牌化战略往往给人一种错觉，认为只要注意媒体的外部形象塑造，使受众留意自己就是胜利。

其实不然，外部的形象塑造是必要的，但要想漫长地保持自己在受众心目中的地位，还必需依靠自我内容的胜利有许多媒体在开播伊始，在栏目和频道的包装和传播上，近乎形成一种和谐统一的美感，使得目标受众在一大堆栏目和频道的包围中得以快速地分辨出来但它唯一忽视的就是栏目的内容、频道的内涵失去了自己的内在，再多的外部包装都无济于事一旦时间长了，受众就会失去对外部包装的别致感，而内容的欠缺使媒体最终不得不遭到受众的抛弃因此，媒体在进展品牌化战略的过程中，不仅要注意自己的外部形象塑造，更要注意自己内部的品牌塑造 　　 　　采纳的对策 　　 　　针对媒体品牌化战略出现的问题，媒体应当踊跃面对，时刻保持危机意识，想方法解决问题，求得长足开展就目前来说，媒体的品牌化战略可以采纳以下方法： 　　调查分析，精确定位媒体的品牌定位是媒体进展品牌设计、传播和开展的前提，也是品牌营销的关键之一只有通过精确的品牌定位，明确了品牌的目标受众、特性特色、相对优势等因素，才能协助媒体塑造出显明独特的品牌形象，为品牌在受众心目中真正扎根打下良好的根底要想对其进展精确定位，最重要的是全面、刚好地进展受众调查分析事先进展全面的受众调查分析，可以刚好了解受众需求，更好地满意其需求。

例如，2005年初，温州电视台方言节目《百晓讲新闻》收视率攀升，所在频道确定对其进展扩版，并欲把栏目播出时间从原来的18点10分移到晚上黄金时间21点30分在改版前一个星期，频道组织人员对受众市场进展了调查分析通过调查发觉，栏目的收视对象大局部是40岁以上的中老年人和16岁以下的青少年于是，组织人员坚决地在栏目时间和内容设置上调整改版思路，并针对这两个收视群体搞一些特色活动通过刚好的调查分析，了解到受众的需求，并重视收视对象的收视习惯，收视率有了新的提升，栏目的影响接着扩大可见，全面、刚好的调查分析对媒体的精确定位、顺当开展是非常必要的 　　创品牌栏目，塑自我特色一家媒体能在剧烈的竞争中树立自己的强势品牌，必需打造出响当当的品牌栏目假如栏目不能吸引受众，受众会很快关注别的电视栏目因此媒体在自我开展的过程中，要不断地尝试与创新才能打造出自己的品牌栏目，并使其在同类栏目中始终处于领跑的位置北京电视台就以内容生产为核心，打造品牌栏目目前已胜利打造出《北京新闻》、《特殊关注》、《法制进展时》、《第七日》等品牌栏目同时，还对这些品牌栏目遵照市场经济法那么规模化地生产和经营浙江卫视同样用自己的品牌栏目创下了不俗成果。

2005年，浙江卫视自办栏目，全国平均收视率为0.135％2006年上半年，自办节目收视全线飙升：《太可乐了》平均收视率为0.248％，收视率增长82％；《男生女生》平均收视率为0.273％，收视率增长101％；《奇开得胜》平均收视率为0.292％，收视率增长120％；三档消遣节目平均递增90％，有了较大幅度的提高，为浙江卫视的开展建下功绩可见，拥有自己的品牌栏目，并且不断地创新开展，媒体才能在剧烈的市场竞争中占有一席之地 　　制播分别，采纳集约经营良好的运营机制是品牌开展的有力保障目前来说，采纳外部整体以大的集团化集约经营方式进展，内部是专业型电视台，可以有效提升媒体品牌开展这样的电视台规模较小，人员精干，自制节目量不大，以串编节目为主，本钱大为降低香港凤凰卫视即是典型范例，它人员不多，自制节目时间也不长，现场直播也通常是一人一机，人员少而精，节目反是多而精，赢得了很多观众另外，电视媒体的品牌化经营，制播分别就不行幸免除新闻外的大量节目由台外的特地制作公司供应，不仅降低运营本钱，同时也便于优秀的节目脱颖而出，有利于提高电视媒体的知名度，提升媒体品牌的传播形象但是目前制播分别还存在一些困难(主要是内部人员安排和一些政治性栏目的制作)，我们可以采纳一些过渡方法，如内部制播分工制等。

这样既可以使内部人员有市场适应的过程，削减震荡产生的负效应，又可以削减政治上的风险，保证媒体的安康开展 　　品牌延长，采纳产业链运作此时此刻胜利的媒体都已不再局限于传统媒体的经营活动，他们起先把触角伸向网络、报纸、杂志、音像制品，大力开展周边产业，进展品牌延长，实现多项经营，建立传媒旗舰这种经营模式的优势在于扩大了媒体品牌的知名度和美誉度，收入渠道多元化，不再仅靠单一的广告收入，也提升了经济效益例如，2003年北京电视台注册成立了京视传媒有限责任公司，组建了京视互动询问有限公司，有效地开展了短信业务，开发集团还通过控股和参股的方式，参加组建北京北广传媒集团新设立的北京北广传媒移动电视有限公司、影视制作有限公司、数字电视有限公司、传媒报刊有限公司等通过这些品牌的延长扩大了北京电视台的知名度，也在很大程度上提高了北京电视台的经济效益媒体在进展品牌延长的同时，也可以采纳产业链进展运作在产业链运作上，东方卫视拥有较多的操作经历和运作优势以2006年的《加油!好男儿》为例，它的产业价值链由节目制作商、节目品牌运营商、赞助企业、广告代理商、电信运营商、短信增值效劳供应商、消遣包装公司和宽频网络公司8个局部组成。

仅冠名收入就入囊3000多万元，由于收视率不断上升，总决赛上海地区收视率突破了10％，因此贴片广告不断，2006年广告收入到达了2000万元从晋级赛到王位赛，历时四个半月，短信收入总计有1010多万元选手广告代言、各种巡演、唱片、彩铃以及“好男儿”的明信片、写真集等出版物的总收入突破1010万元可见，媒体的品牌延长和产业链运作对媒体品牌化开展具有长远的意义 　　北京电视台台长刘敏曾在《品牌战略导向下的电视产业开展思路》中指出：“品牌是电视台长期努力、大量投入的结晶，对观众有着强大的感染力、影响力、吸引力，它表达了媒体的形象和特色，是频道的象征因此我们坚信，无论媒表达在面对什么样的问题，只要我们拥有自己的经营理念，讲究营销策略，运用多种手段聚合社会力气和社会资源，注意提升品牌的社会影响力和美誉度，那么，我们所塑造的品牌会真正成为竞争中的核心力气，使我国媒体的开展越来越强大 　　 　　编校　张红玲 第7页 共7页。