一机车运用管理.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑一机车运用管理 运用组织及管理 运用管理工作的任务 根据统一指挥、分级管理的原那么，充分发挥各级运用干部、各车间调度室的指挥、组织协调职能合理节省的管好、用好机车，优质高效地全面完成运输生产任务；加强安好管理，确保行车和人身安好；加强职工队伍创办，不断提高职工的政治素质、技术素质和文化学识水平；坚持改革创新，推广先进阅历，遵循经济规律，促进资产回报，不断提高机车运用效率 由主管运用副段长直接领导，日常业务管理按照路局机车调度和行车调度的指挥，机车调度员实行分级管理，集中统一指挥，负责全段机车运用工作的概括安置和指挥 机务段将努力采用现代管理手段，建立、健全切实无误、回响急速的通信联络、信息收集、数据处理系统，实行网络管理，实现有序可控 运用组织机构 一、管理序列 段长—运用副段长－运用科长－运用副科长－主任调度员－运用科专职调度员－运用车间专职调度员－乘务员 段长—运用副段长－运用车间主任－运用副主任－指导司机－乘务员 段长—运用副段长－运用车间主任－运用副主任－值班主任－运用车间专职调度员－乘务员 二、车间设置 1、三间房运用车间 2、博克图运用车间 3、海拉尔运用车间 4、伊图里河运用车间 5、满洲里运用车间 6、加格达奇运用车间 7、塔河运用车间 三、运用科人员设置 科长、副科长，运用工程师(施工、运用管理)、日勤筹划、运用分析调度员、日勤运行透露调度员、主任调度员(四班制)、筹划调度员(四班制)、派班调度员(四班制)、机车故障指挥调度员。

四、运用车间人员设置 主任、书记、副主任、运用工程师、教导专职和安好专职、支部书记（兼机车队长）、指导司机、主任调度员(四班制)、出勤调度员(四班制)、退勤调度员(四班制)、乘务员 - 1 - 运用车间及担当区段 三间房运用车间担当区段 三间房—满洲里； 三间房—加格达奇； 博克图—昂昂溪—林源—三间房； 三间房—博克图 三间房—安达 三间房站内调车 富拉尔基站内调车 昂昂溪站内调车 龙江站内调车 齐齐哈尔和三间房枢纽地区小运转 三间房—泰来小运转 加格达奇运用车间担当区段 三间房—加格达奇（货运） 加格达奇—古莲（客运） 加格达奇—韩家园子（客运） 加格达奇—碧水（客运） 加格达奇—碧水（货运） 嫩江—新颠峰补机 加格达奇站内调车 嫩江站内调车 塔河运用车间担当区段 塔河—韩家园子 塔河—古莲 塔河站内调车 盘古—蒙克山补机 海拉尔运用车间担当区段 海拉尔—满洲里 满洲里—海拉尔—博克图 - 2 - 海拉尔—伊敏 海拉尔—伊图里河 海拉尔站内调车 免渡河站内调车 海满站内调车 牙克石站内调车 伊图里河运用车间担当区段 三间房—伊图里河 伊图里河—莫尔道嘎 伊图里河—满归 伊图里河—加格达奇 伊图里河—博克图 伊图里河站内调车 根河站内调车 新帐房—图里河补机 博克图运用车间担当区段 博克图—三间房 博克图—满洲里 博克图—塔尔气 博克图—海满 免渡河—煤田小运转 博克图站内调车 扎兰屯站内调车 博克图—兴安岭—伊列克得补机 满洲里运用车间担当区段 满洲里—后贝加尔 满洲里站内调车作业 扎赉诺尔站内调车机 嵯岗—皇德补机 - 3 - 运用副段长工作职责 信息管理 1.实时完本金人信息定量。

2.切实掌管系统安好信息，专心审核实时决策 3.对察觉的隐患信息，组织攻关解决 4.对相关外部信息开展针对性教导 现场操纵 1.根据机车担当交路变化处境实时组织编制和修订，机车区段操纵提示卡和调车作业指导图，并定期检查操纵提示卡，作业指导图的执行处境，使乘务员做到按图行车 2.每月对所属车间组织一次安好生产和机车防火检查，察觉问题实时处理 3.经常深入到班组，通过职工作业了解安好管理状态，对逐级安好职能作用举行跟踪操纵 4.根据现实安好，季节性因素，有筹划的组织各种安好攻关活动，稳定现实安好 5.组织重要施工会议，实时制定安好措施，审查非正常处境下行车明示图，并组织实施与检查 6.主持日常运输生产交班会，了解机车运用，设备质量人员动态安好信息，察觉问题实时采取校正预防措施 安好管理 1.开展《安好生产法》的宣传贯彻，对生产经营单位的安好生产保障，从业人员的全力和义务，相应的法律责任要组织培训工作 2.坚持安好第一思想，组织领导《机务行车安好管理规矩》的落实工作，确保机车运用过程在受控状态下举行，安好、正点、优质、高效地得志列车运行图的要求， 3.负责机车运用过程的组织与领导，组织落实本段的安好管理制度和手段，组织制定年度安好方针目标。

4.对机车三项设备“修、管、用”工作定期举行分析检查，并提出提升要求 5.辅助段长主持或加入行车事故（事情）、人身安好事故、“三防”安好事故的调查研究，查出理由教训，制定防范措施，按规定举行处理并促使有关车间部门按时提出报告 6.专心贯彻落实机车运用筹划，并定期检查年、季、阅读运用筹划的落实处境，确保按期完成各项运用指标 7.组织车间、部门应用全面质量管理和现代化管理技术，定期分析机车乘务员一次乘务作业 过程中存在的问题，制定提升措施，提高标准化作业执行的水平 8.组织所属车间制定年度方针目标，选定攻关课题，定期检查方针目标和攻关课题的实施处境，提出提升观法 9.对专、特、军事运输机车随时组织质量鉴定和确定添乘人员，确保行车安好 - 4 - 根基创办 1.实时组织检查行车规制度、手段的修、建、补废工作的落实处境 2.做好后进人技术薄弱人包保检查考核工作 3.贯彻安好第一方针，利用各种形式经常对所属车间、部门干部职工举行安好教导，不断强化安好第一意识 4.主动做好岗位思想政治工作，解决思想冲突，杜绝冲突上交，越级上访。

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