一建机电复习题集：1H420100机电工程施工成本管理.doc

一建机电复习题集：1H420100机电工程施工成本管理 1H420100机电工程施工成本管理 机电工程项目施工成本是机电工程项目在施工过程中所发生的全部费用的总和施工成本控制就是要在保证工期和质量要求的情况下，采取有效措施将施工成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约本目主要内容是：运用建设工程项目管理有关施工成本控制的基本知识和考试大纲相关知识，结合机电工程施工成本控制的特点，通过案例分析，掌握施工成本计划的编制要求;施工成本计划的实施;施工成本计划的分析;施工成本控制的措施 知识点1.项目施工成本计划的编制依据 (1)已签订的工程合同; (2)项目实施的详细施工组织设计; (3)历史同类项目的成本计划执行情况;有关技术经济指标完成情况的分析资料;有 关财务成本核算制度和财务历史资料等; (4)施工预算;周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准; (5)施工成本预测资料;拟采取的降低施工成本的措施;其他相关资料等 知识点2.项目施工成本计划的编制原则 根据工程特点及合同条款的约定，项目部首先应对预算造价进行二次分解，理清预算书中实耗成本和费用。

如综合单价中人工费、材料费、机械费等均为现场实际发生的成本，各种规费及税金则为费用项目成本计划一般由两个表组成，即降低成本技术组织措施计划表和降低成本计划表降低成本计划表是根据降低成本技术组织措施计划表和间接费用降低额编制 知识点3.项目施工成本失控内部因素分析 知识点4.项目施工目标成本清单测算法 对于采用工程量清单投标报价的工程项目，其目标成本是根据中标的工程量清单中分部分项、措施项目费和其他项目费汇总而成其中分部分项部分是从综合单价中扣除其包括的企业管理费、利润和税金后重新形成的单价和总价，措施项目费和其他项目费中扣除履约保函及工程保险的费用后形成的总价 知识点5.项目施工目标成本施工预算法 对于采用定额计价的工程项目，施工目标成本一般由施工项目直接目标成本和间接目标成本组成，如果项目设有附属生产单位，目标成本还包括产品和作业目标成本 知识点6.成本计划实施的步骤 工程项目施工成本计划实施的步骤为：成本预测一成本计划一成本控制一成本核算一成本分析一成本考核 知识点7.成本控制 (1)人工费的控制：通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制。

(2)材料费的控制：实行“量价分离”原则，即采购环节实行招投标制，使用环节执 行限额领料制度;对于没有消耗定额的材料实行计划管理，按指标进行控制;对零星材料的采购实行货比三家;尽量减少材料采进场二次搬运和损耗现场材料应有收、发、领、退等账簿记录，并定期盘点，与成本员核对 (3)机械费的控制：机械设备的使用采用内部租赁形式、外单位租赁或购置设备项 目部应加强机械设备使用台班的计划管理，减少闲置，提高使用效率 (4)管理费及其他费用的控制：严格执行各项费用开支计划和开支权限控制材料周 转次数，减少材料二次搬运费，合理安排施工，不受季节变化影响，注重节约能源，控制施工水电费 知识点8.成本核算 计算项目总成本和单位工程成本的管理工作，成本核算应严格按照《施工企业会计制度》相关规定逐月进行成本核算 知识点9.成本分析 l 知识点11.成本分析比较法 比较法又称对比分析法，是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法比较法的应用，通常有下列形式： (1)将本期实际指标与目标指标对比。

(2)将本期实际指标与上期实际指标对比 (3)本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比 知识点12.成本因素分析法 因素分析法又称连环置换法这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，其他因素则不变，在前一个因素变动的基础上分析第二个因素的变动，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度据此对企业的成本计划执行情况进行评价，提出改进措施 知识点13.成本差额计算法 差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度 知识点14.成本比率法 比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法其基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系常用的比率法有：相关比率法;构成比率法;动态比率法等 知识点15.综合成本分析法 综合成本是涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部、分项工程成本，月(季)度成本、年度成本等这些成本随着项目施工的进展而逐步形成，与生产经营有着密切的关系 知识点16.分部分项工程成本分析 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分析的主要对象是已完分部分项工程。

分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际成本与预算成本、实际成本与目标成本的偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程寻求节约途径 知识点17.月(季)成本分析 月(季)成本分析是项目定期的、经常性的中间成本分析通过月(季)成本分析，可以及时发现问题，以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现 知识点18.年成本分析 年度成本分析的内容，除月(季)成本分析的内容外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现 知识点19.竣工成本分析 单位工程竣工成本分析应包括：竣工成本分析;主要资源节超对比分析;主要技术节约措施及经济效果分析 知识点20.施工成本控制的原则 成本控制应遵循开源与节流相结合;全面控制(项目成本的全员控制);中间控制和适时原则;目标管理和例外管理原则，成本目标风险分担的原则;责、权、利相结合的原则 知识点21.施工准备阶段项目成本的控制要点 (1)优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确 定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案; 12)编制成本计划并进行分解; (3)做出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行 控制。

知识点22.施工阶段项目成本的控制要点 知识点23.竣工交付使用及保修阶段项目成本的控制要点 知识点24.项目成本控制的内容 包括人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械费、其他直接费、间接费用的 控制 知识点25.项目成本控制的方法 在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量入为出”，是最有效的方法之一 知识点26.项目成本费用控制措施 (1)人工费成本的控制措施o(2)工程设备成本控制措施013)材料采购成本的控制措 施014)施工机械成本的控制措施015)其他直接费的控制措施6)间接费用的控制措施 运用施工项目管理知识，结合机电工程施工成本控制要求，在保证工期和质量要求的情况下，采取有效措施将施工成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约 【案例1H420100一1】 一、背景 某机电安装公司承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、白动控制和绝热工程等其中最高塔体为42m，最重塔体102to合同工期为三个月，合同约定：如果合同工期违约一天罚款10000元，如每提前一天奖励5000元。

安装公司项目部对塔体群安装工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制订了两套塔体吊装方案 第一套方案采用桅杆起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其他费用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元;工程可能会延期2天 第二套方案采用两台100t汽车起重机双机抬吊，但需要市场租赁，其租赁费10000元/(日?台)，经测算现场汽车起重机共需16天，但人工费可降低70%，其他费用可降低30%.工程可能提前8天完成 项目部还注重绝热工程的质量控制，在塔体绝热工程施工前，进行粘贴法施工的技术交底 二、问题 1.塔体群安装工程应编制哪种类型的施工组织设计和专项施工方案? 2.写出桅杆起重机与汽车起重机的特点和适用范围 3.哪些绝热材料可采用粘贴法施工?粘贴法施工有什么要求? 4.试分析项目部应选用第几套施工方案? 三、分析与参考答案 1.塔体群安装工程应编制单位工程施工组织设计和塔体群吊装专项施工方案 2.桅杆起重机的特点：属于非标准起重机，其结构简单，起重量大，对场地要求不局，使用成本低，但效率不高。

适用范围：主要适用于某些特重、特高和场地受到特殊限制的吊装 汽车起重机特点：适用范围广，机动性好，可以方便地转移场地，但对道路、场地要求较高，台班费较高适用范围：适用于单件重量大的大、中型设备、构件的吊装，作业周期短 3.泡沫塑料类、泡沫玻璃、半硬质或软质毡、板等轻质绝热材料制品可采用粘贴法施工粘贴法施工是用各类粘结剂将绝热材料制品直接粘贴在设备及管道表面施工方法当选用粘贴法进行绝热层施工时需要保证粘结剂的性能，即粘结剂的使用温度必须符合被绝热的介质温度要求，对所用绝热材料和被绝热的材料表面没有腐蚀，而且又有相当强的粘结性 施工方案经济评价的常用方法是综合评价法对施工方案进行技术经济比较包括的内容：技术的先进性，方案的经济性，方案的重要性等 4.项目部应选用第二套方案因第二套方案成本低于第一套方案成本20000元 分析：人工费一50×30×50--75000元 第一套方案测算成本一75000+200000+25000-+-30000+10000×2―340000元 第二套方案测成本一75000×(1―70%)+10000×2×16+25000×(1―30%)--5000×8―320000元 【案例1H420100一2】 一、背景 安装公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。

主辅材料均由A机电公司供应其中分部分项工程量清单计价合计为536万元;措施项目清单计价合计60万元;其他项目清单计价合计15万元取费费率为：规费费率：4.85%;税率3.56%0合同规定，主材预付款为合同造价的30%，质量保证金为合同造价的5%，从每 月的进度工程款中扣回 安装公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15%提取，剩余的为公司对项目的考核成本公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%0 工程中的人工费占计划成本20%、材料费占50%、机械费占15%、其他直接费占 5%、间接费占lo%，项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%;材料费可以降低5%;机械费可以降低6%：其他直接费降低9%;间接费降低11%0 项目部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控。