工程管理部关键管理行为检查评价指标.doc

工程管理部关键管理行为检查评价指标工程管理部关键管理行为检查评价指标 序号 类别 行为名称 完成时间 输出成果 管理要求 评分标准 分值 1 计划管理 建立计划管理案例库 -- 《计划管理案例》 每项目每季度至少形成 1 个计划管理案例 1）按公司要求组织各在建项目开展计划管理案例库建设工作，且计划管理案例个数满足公司要求，并就计划管理案例在各在建项目间组织交流分享（若工程部在工作中亦有计划管理案例形成，则按《项目管理案例库编制及考核办法》另行加分），得 100 分 2）按公司要求组织各在建项目开展计划管理案例库建设工作，且计划管理案例个数满足公司要求，得 80 分 3）未按公司要求组织各在建项目开展计划管理案例库建设工作，得 0 分 100 分 2项目计划执行情况巡查 每月一次 《项目计划执行情况巡查记录》 -- 1）按公司要求对项目计划执行情况进行巡检，且《巡检记录》齐全，得 100 分 2）未按公司要求对项目计划执行情况进行巡查，得 0 分 100 分 3项目计划执行情况预警及考核 依据项目计划节点实施 在对应月度的《工程项目计划管理月报》中体现 -- 1））按公司要求对项目计划执行情况进行有效预警及考核，且《预警及考核》齐全，并在分析^p 部分计划阶段延误原因的基础上以工作联系函的形式提出针对性的纠偏措施，得 100 分 2）按公司要求对项目计划执行情况进行有效预警及考核，且《预警及考核》齐全，得 60 分 3）未按公司要求开展对项目计划执行情况的预警及考核工作，得 0 分 100 分 4《工程项目计划管理月报》编写 每月 5 号之前完成上一月度的《工程项目计划管理月报》 《工程项目计划管理月报》 -- 1）按公司要求按时完成《工程项目计划管理月报》，且计划信息客观真实，得 100分 2）未按公司要求按时完成《《工程项目计划管理月报》，得 0 分 100 分 5 技术管理 建立技术管理案例库 -- 《技术管理案例》 每项目每季度至少形成 1 个计划管理案例 1）按公司要求组织各在建项目开展技术管理案例库建设工作，且技术管理案例个数满足公司要求，并就技术管理案例在各在建项目间组织交流分享（若工程部在工作中亦有技术管理案例形成，则按《项目管理案例库编制及考核办法》另行加分），得 100 分 2）按公司要求组织各在建项目开展技术管理案例库建设工作，且技术管理案例个数满足公司要求，得 80 分 100 分 3）未按公司要求组织各在建项目开展技术管理案例库建设工作，得 0 分 6专业技术培训 -- 《培训记录》 按《培训计划》开展（《培训计划》需城市公司工程分管领导确认）1）按《培训计划》开展专业技术培训工作并全部完成，且《培训记录》齐全，得100 分 2）按《培训计划》开展专业技术培训工作并完成《培训计划》的 80%，且《培训记录》齐全，得 80 分 3）未按《培训计划》开展专业技术培训工作，得 0 分 100 分 7技术方案审批 -- 《技术方案审批记录》 详《施工技术方案审核要求表》 满分 100 分，实行扣分制：1）每发生一项技术方案未按公司要求审批，扣 5 分； 2）每缺失一项已审批通过技术方案执行结果的检查记录，扣 3 分； 依次累加 100 分 8项目技术管理执行情况巡查 每月一次 《巡查记录》 -- 1）按公司要求对项目技术管理情况进行巡检，且《巡检记录》齐全，并以工作联系函的形式就现场施工过程中存在的技术问题提出建议，得 100 分 2）按公司要求对项目技术管理情况进行巡检，且《巡检记录》齐全，得 80 分 3）未按公司要求对项目技术管理情况进行巡查，得 0 分 100 分 9设计变更梳理及原因分析^p 每半年一次 《设计变更原因分析^p 报告》 -- 1）按公司要求各在项目设计变更的原因进行梳理分析^p ，且《设计变更原因分析^p 报告》齐全，并在此基础上提出部分图纸设计及现场施工的优化建议，得 100 分 2）按公司要求各在项目设计变更的原因进行梳理分析^p ，且《设计变更原因分析^p 报告》齐全，得 80 分 3）未按公司要求对各在建项目设计变更的原因进行梳理分析^p ，得 0 分 100 分 10 质量管理 质量标准培训 依据质量标准修订情况实施 《质量标准培训记录》 按《培训计划》开展（《培训计划》需城市公司工程分管领导确认）1）按《培训计划》开展质量标准培训工作并全部完成，且《培训记录》齐全，得100 分 2）按《培训计划》开展质量标准培训工作并完成《培训计划》的 80%，且《培训记录》齐全，得 80 分 3）未按《培训计划》开展质量标准培训工作，得 0 分 100 分 11功能样板验收 -- 《样板验收记录表》 -- 满分 100 分，实行扣分制：1）每发生一次未按公司要求参与功能样板验收，扣 5 分； 2）每发生一次项目未按公司要求进行功能样板做样，每项目·每次扣 2 分； 依次累加 100 分 12月度质量巡检 每月一次 《项目质量月度检查报告》 《项目质量月度检查报告》需报大区工程管理部备案 1）按公司要求对项目质量管理情况进行巡检，且《项目质量月度检查报告》齐全，并以工作联系函的形式就现场施工过程中的质量管理问题提出改进建议，得 100分 2）按公司要求对项目质量管理情况进行巡检，且《项目质量月度检查报告》齐全，得 80 分 3）未按公司要求对项目质量管理情况进行巡查，得 0 分 -- 13建立质量管理案例 -- 《质量管理案例》 每项目每季度至少形成 1 个计划管理案例 1）按公司要求组织各在建项目开展质量管理案例库建设工作，且质量管理案例个数满足公司要求，并就质量管理案例在各在建项目间组织交流分享（若工程部在工作中亦有质量管理案例形成，则按《项目管理案例库编制及考核办法》另行加分），得 100 分 2）按公司要求组织各在建项目开展质量管理案例库建设工作，且质量管理案例个数满足公司要求，得 80 分 3）未按公司要求组织各在建项目开展质量管理案例库建设工作，得 0 分14 EHS管理 EHS 管理 详《成都大区EHS 管理体系》 -- -- -- -- 15 备注 “项目关键管理行为”共 38 项，其中纳入考核的共 14 项。

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