车间员工年终工作总结个人范文.docx

车间员工年终工作总结个人范文 工作总结就是把一个时间段的工作状况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总探讨，分析成果、不足、阅历等阅读更多车间员工年终工作总结个人范文请点击“车间总结”查看 车间员工年终工作总结个人范文1 回顾20__年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做了以下几方面的工作： 一、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中包装车间依据生产科的生产安排支配，为了确保生产安排的顺当完成，特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的主动性，在劳资部门和生产科的主动支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间通过车间工段长和各班组长的主动协作努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标保证了销售的供货需求 二、严把质量关 1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主子翁的责任感，对产品的质量有高度的相识本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。

2、在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液对车间员工进行质量的意识教化，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒更进一步加强了净化间的管理有效地阻挡细菌产生保证产成品的无菌入库率为100% 3、在新产品的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度主动地协作质管以及相关部门反复摸索，胜利地完成了新产品地试制和生产在批量生产的过程中车间将接着不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生 三、平安生产 1、包装车间在__年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作车间向员工进行平安教化、培训、答卷，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生 2、车间对平安事故做到了齐抓共管九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事务，车间协作劳资部门对当事人进行教化以及医疗鉴定妥当地解决了此事车间同样对此事高度重视，找缘由，排故障，做到了平安事故“四个不过”的原则。

并实行了相应的措施，杜绝此类事务的再度发生通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和平安的意识教化把事故歼灭在发生之前 3、通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求 四、学习、提高 车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标 车间员工年终工作总结个人范文2 时间荏苒，20__年度很快就要过去了，在走过的一年里，合成车间在公司、生产处的领导下，立足于本车间实际，坚持继承和创新相结合，在上年度工作的基础上，沿着“严查、细管、巩固、创新”的工作思路，使整个车间的各项工作有序推动应当说，发展势头照旧良好，为公司生产经营目标的实现，做出了主动的贡献截止到12月15日，共生产合成氨88923.06吨，其主要经济指标，均呈明显下降趋势，圆满完成了公司下达的各项任务 一、向管理要效益，紧抓平安生产 平安是企业发展永恒的主题。

车间管理层认为没有平安就没有效益，因此在车间运作和管理中，以各种形式对员工灌输“以人为本，平安第一”的平安工作思路，使员工的平安生产意识、应急事故处理实力有了显著增加和提高此外，车间管理层实行夜间值班和班外巡检相结合的方式对工艺班组的生产、工艺指标、劳纪进行监督考核，提高了员工平安生产的自觉性特殊在冬夏两季的“四防”预案的制订上，坚持少形式、重落实，杜绝做表面文章，以岗长为主的不定期平安普查，多出平安隐患被发觉，并刚好得到整改和消退总之，各项平安措施的制订和实施，本年度没有出现设备、人身平安事故，为公司的平安生产打下了良好的基础 二、向管理要效益，不断提高员工工作效率 车间借助于公司两次加薪的东风，紧抓契机，充分调动和发挥员工潜能和聪慧才智，大胆创新，参加改造，以合理化建议的方式上报车间对个别思想落后，工作消极的员工，亲密留意思想改变动态，刚好做好思想教化工作，激发其劳动热忱车间管理层自身也在不断学习总结，积累管理阅历，结合科学管理，提高员工凝合力全员竞聘中，对个别有剧烈求知欲望的员工，大胆地进行了调岗，以满意主动进步心态，通过半年的测评，收益甚好在对基层管理人员的任用上，做到了知人善用，因岗设人整个车间出现了“能者发挥其长，健者不遗余力”的空前高涨的工作热忱。

下半年，因受世界金融危机影响，企业命运堪忧，员工思想动摇，工作热忱骤减，车间快速刚好调整思路，加大管理力度，在鼓舞士气，消退疑虑方面挖空心事，才终使各项工作稳步向前推动 三、向管理要效益，不断提高设备利用率 合成车间运转设备约计30多台，如何提高设备利用率，始终是困扰管理层的难题和追求的目标 (1)严把备品备件入库质量在每月呈报的备件入库时，组成了由技术员、设备员和保全岗长三方共同验货小组，重要、关键部件由主管、设备科亲自验货，并坚持原则和标准，不模糊、不纵容，坚决不让非合格品流入生产岗位 (2)严把设备检修质量加大了对保全岗位的管理，提出了严要求、高标准特殊在10年度大修试车中，基本上无大的质量问题出现，为今明两年的生产供应了保障 (3)加强设备维护保养车间将诶和设备特点，制订了具体地日常维护和操作管理制度严查操作工和修理工的巡检质量，严格执行润滑油运用制度，把事故歼灭在萌芽状态通过以上三措并举，设备运行周期大大延长，好多几台创建了平安运行历史记录，修理费用比去年同期大大降低，确保了生产的长周期平安运行 四、向管理要效益，保证生产指标稳定运行。

针对工艺指标的执行，建立了严格的质量管理和责任追究制度，奖罚分明，公开公正，以激发员工劳动热忱通过对生产流程和状况分析论证，在10年度大修中，刚好对一米铜塔填料、上下加热器、2#合成塔内件和触媒进行了更换目前，精炼、合成系统运行平稳，双塔能达到12.5吨每小时的生产实力，充分显示了流程改造优化后的强劲势头，各项指标稳定运行，且操作弹性较大 五，向管理要效益，努力降低消耗，注意修旧利废 通过制订结构严谨、合理高效的节能措施，接着挖潜摸索，本着“大处着眼，小处着手”的原则，把节能降耗做细、做严，努力限制各项成本支出，同时要求员工科学合理限制电耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，对油房的废油回收、保全的废件修复、阀门组的阀门修理工作提高和加大了管理力度以上措施的实施，成果颇丰，为公司节约了一笔客观的资金 六、向管理要效益，加强现场管理 现场管理始终是车间工作的外部形象，同时也贯穿于整个管理当中对现场卫生实行了不定期检查考核制度，平常日常形成了以岗长、管理层齐抓共管的局面车间整风光 貌较去年有很大改观，远远走在了其他兄弟车间的前面，并多次得到公司领导的赞扬和认可。

在总结和确定成果的同时，我们不得不正视工作中所暴露出来的不足： 1、对基层管理人员管理力度不够，导致产生了“上面雷声大，下面雨点小”的不良局面，这在肯定程度上影响了车间工作的有步骤、有安排的推动 2、关键工序上出现的操作能手的断层现象，导致了大修后期中出现了一些制约因素如：热交的串气、触媒的中毒，废锅平安阀的跳启，充分暴露了员工在操作技能方面的欠缺，更为下一步工作提出了挑战，指明白方向 20__年就要来了，昨天必将成为历史合成车间针对目前的生产和工艺状况，讲接着加大管理力度，向管理要效益，向低成本战略挑战，接着发扬勇于进取的开拓精神，进一步优化与挖潜，协作“1830”的发展目标，把车间工作提高到一个新的台阶 车间员工年终工作总结个人范文3 岁月如梭，光阴荏苒又是一年冬将去，在这辞旧迎新的日子里，回首工作，百感交集在各级领导的关怀和支持下，各项工作取得了很大进步现在从拉晶和施工监督两方面做一简洁总结 一、_年拉晶工作的简洁回顾 二、上半年在研发中心的工作总结 三、下半年多项施工质量的监理 下半年主要进行了生产部四大类28项施工项目的全日制跟踪质量检验。

1、车间土建工程的监督 2、钢结构平台和循环水路焊接的监督 我胜利监督完成了车间__平米钢平台和配电室400平米的钢平台，以及各泵房的钢梯和小钢平台;完成了v车间循环水路纯水和自来水管路的焊接监督;完成了真空泵房、板换泵房、管道泵房、制冷机房管路的焊接施工检验;以及i车间的纯水和自来水管路的焊接施工检验我都一一仔细监督为了更好得检验除锈、焊接与涂装质量，我自学了钢结构，焊接质量检验标准，焊缝的等级分类标准和常见焊接缺陷的检验与处理，以及除锈等级st2、st3的标准，驾驭了焊接缺陷与除锈等级的规范，应用于施工中检验质量，使施工质量进一步提高 3、装修吊顶与自流平树脂地面工程的监督 我监督完成了iii车间天花板的更换，和v车间墙体装修与吊顶与江苏七彩虹装饰公司结下了良好的友情与扬州保力树脂地面有限公司完成了v车间钢平台自流平树脂地面，以及炉台面、车间下层地面、真空泵房、空调器室的树脂地面和纯水池环氧frp内壁的施工检验发觉了很多质量方面的问题杜绝了施工托工减料、在材料上作文章、在时间上求速度的弊端为公司挽回了损失，提高了施工质量 4、对配套设备安装调试的质量检验 我严格对冷却塔、氩气罐、凹凸压铜排、板换与循环泵、变压器、制冷机、中心空调以及风管的安装调试质量检验。

特殊是冷却塔包括i车间和v车间的，中心空调包括iii车间和v车间风管的检验我找出冷却塔存在的问题20多项已和亚太集团多次协商，大部分问题已解决，个别问题正在解决中空调风管更是令人头疼的事，为了确保质量、不掉粉尘，我们改送风风管为有机内层，但目前国内生产工艺还不成熟，且没有一个厂家的风管不修补就合格面对这一现实，我看实物、找问题与山东德州亚太集团和石家庄世纪达公司协商重新制定检验标准和现场拉力试验、耐酸试验要求，将iii车间的228根有机风管和五车间的230根有机风管逐根检验，并编上号将无机风管也一一检验有机该修补的修补，该重做的重做，合格检验写号后才可安装为达到这一目的我还多次加班，为了赶工期不误安装，并且后半夜2次冒雨、1次冒着暴雪到公司检验风管受到了施工单位的夸奖和领导的好评 5、对单晶炉设备到货、安装和调试的检验 6、生产部其他项目的监督 包括各车间制冷机的修理和保养，各车间氩气罐的除锈与防腐，各车间彩钢板房顶漏雨的多次修补，冷却塔的防水项目以及修改核对拉晶工序作业指导书等每项工作我都认仔细真的做还有领导去青岛的那几天，我在百忙中抽出时间，每天白天对各拉晶车间和各配电室查岗两次，每天夜晚从家骑自行车来公司查岗一次。

尽职尽责的完成了领导交给我的任务 我对。