高层建筑设计中的合同管理与风险控制.pptx

高层建筑设计中的合同管理与风险控制汇报人：PPT可修改2024-02-02目录contents合同管理概述合同签订前准备工作合同履行过程中监控与调整风险识别、评估与应对方案设计内部控制体系完善与风险防范机制构建总结：提高高层建筑设计中合同管理和风险控制水平01合同管理概述合同管理是指对高层建筑设计项目中的各类合同进行全过程、系统化的管理，包括合同策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决等环节定义合同管理是高层建筑设计项目管理的核心，直接关系到项目的质量、进度、成本和风险等方面有效的合同管理能够保障各方权益，提高项目执行效率，降低潜在风险重要性合同管理的定义与重要性高层建筑设计涉及多个专业领域和众多参与方，合同条款和内容相对复杂，需要精细化管理复杂性长期性动态性高层建筑设计项目周期长，合同管理需要贯穿整个项目生命周期，确保各阶段工作的顺利推进高层建筑设计过程中可能出现各种变更和调整，合同管理需要及时响应并作出相应调整030201高层建筑设计中合同管理特点法律法规包括中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法等相关法律法规，为高层建筑设计合同管理提供法律保障标准规范涉及建筑设计行业的标准规范，如建筑设计合同示范文本、建设工程设计合同管理办法等，为合同管理提供具体操作指南。

同时，国际通用的合同管理标准和规范也可为高层建筑设计提供参考和借鉴合同管理法律法规及标准02合同签订前准备工作03梳理项目关键信息如地理位置、地质条件、气候条件等对设计有重大影响的因素01确定高层建筑设计的功能需求包括建筑用途、空间布局、使用人数等02界定设计范围明确设计服务的内容、阶段划分和界面划分等明确项目需求与范围界定123包括设计任务书、功能需求书、技术标准等编制完整、准确的招标文件确保投标单位有充分的时间和经济支持完成设计任务设定合理的设计周期和费用预算制定详细的评分标准和评审流程，确保评审过程公正、透明明确评审标准和方法招标文件编制与审查要点 投标单位资格预审及评选方法设定投标单位资格要求包括企业资质、业绩经验、人员配备等方面的要求开展资格预审工作对投标单位提交的资料进行审查，确保其符合资格要求制定评选方法综合考虑投标单位的技术方案、商务报价、服务承诺等因素，选择最优的设计单位03合同履行过程中监控与调整设立专门的进度款支付管理机构或指定专人负责，确保支付流程的规范性和及时性制定详细的进度款支付计划，包括支付时间、支付比例、支付条件等，确保按计划进行支付建立进度款支付台账，记录每笔支付的时间、金额、支付对象等信息，方便查询和核对。

对进度款支付流程进行定期评估和优化，提高支付效率和准确性01020304进度款支付流程监控及优化措施ABCD变更洽商处理程序规范化建设设立专门的变更洽商管理机构或指定专人负责，确保变更洽商处理的规范性和及时性制定明确的变更洽商管理制度和流程，包括变更申请、审批、实施、验收等环节建立变更洽商处理台账，记录每笔变更的内容、处理结果等信息，方便查询和核对对变更洽商进行分类管理，明确各类变更的处理方式和责任人对可能出现的索赔事件进行预测和分析，制定相应的应对策略和措施设立专门的索赔事件管理机构或指定专人负责，对索赔事件进行及时处理和跟踪建立索赔事件处理流程，包括索赔申请、审批、实施、验收等环节，确保处理流程的规范性和及时性对索赔事件处理结果进行定期评估和总结，不断完善应对策略和措施，降低索赔风险索赔事件应对策略制定04风险识别、评估与应对方案设计风险识别方法包括头脑风暴法、德尔菲法、故障树分析法等，通过这些方法，可以系统地梳理出高层建筑设计过程中可能遇到的各种风险实例分析以某高层建筑设计项目为例，通过风险识别方法，识别出了如设计变更、施工进度延误、成本超支等关键风险点，为后续的风险评估和应对提供了重要依据。

风险识别方法论述及实例分析结合高层建筑设计的特点，选择了如风险发生概率、风险影响程度、风险可控性等关键指标，构建了综合风险评估指标体系评估指标选择采用定性与定量相结合的方法，对各项风险指标进行评估，确定了各项风险的等级和优先级评估方法风险评估指标体系构建过程剖析根据风险评估结果，制定了如风险规避、风险转移、风险减轻等针对性的应对策略针对各项风险，制定了具体的应对措施，如加强设计审查、优化施工计划、控制成本等，以确保高层建筑设计项目的顺利进行针对性风险应对方案制定具体措施应对策略05内部控制体系完善与风险防范机制构建确立高层建筑设计项目内部控制目标01明确项目质量、进度、成本和安全等方面的控制目标，确保项目顺利推进完善内部控制流程02对项目立项、设计、施工、验收等各环节进行细致梳理，优化内部控制流程，确保各环节紧密衔接加强内部控制制度建设03建立健全项目管理制度、财务管理制度、风险管理制度等，为内部控制提供有力制度保障内部控制体系框架梳理及优化建议加强设计团队专业能力培养，推行设计审核制度，确保设计方案的科学性和可行性设计环节风险防范严格筛选施工队伍，加强施工现场管理，推行定期质量检查和安全隐患排查制度。

施工环节风险防范明确验收标准和程序，推行多方参与的验收机制，确保项目质量符合预期要求验收环节风险防范关键环节风险防范措施部署推行持续改进理念鼓励项目团队成员积极提出改进建议，持续优化内部控制体系和风险防范措施加强信息技术应用利用信息技术手段提高项目管理效率和风险控制能力，如采用BIM技术进行项目管理和风险控制等建立经验教训总结机制对项目实施过程中出现的问题进行总结，形成经验教训，为后续项目提供借鉴持续改进路径探索06总结：提高高层建筑设计中合同管理和风险控制水平010204回顾本次项目成果和收获成功签订并执行了高层建筑设计合同，明确了双方的权利和义务在设计过程中，有效控制了风险，避免了潜在的设计问题和纠纷通过与业主、承包商等各方沟通协调，确保了设计方案的顺利实施提高了设计团队对合同管理和风险控制的认识和能力03随着建筑行业的不断发展，高层建筑设计将面临更多的挑战和机遇未来需要更加注重合同管理的规范化和风险控制的前瞻性展望未来发展趋势和挑战合同管理和风险控制将成为高层建筑设计中的核心竞争力之一需要加强与国际先进设计理念和技术的交流与合作，提高我国高层建筑设计的整体水平不断提升自身专业素养以适应行业发展需求01深入学习合同管理和风险控制相关理论知识，掌握行业动态和最新研究成果。

02积极参加专业培训、学术交流和项目实践，提高自身专业素养和实践能力03注重培养创新思维和解决问题的能力，以应对高层建筑设计中遇到的各种复杂问题04树立良好的职业道德和责任意识，为高层建筑设计的健康发展贡献自己的力量THANKS FOR WATCHING感谢您的观看。