公司员工合理化建议奖励办法.doc

员工合理化建议奖励办法为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新、技术创新、工艺创新，增强内部活力，改进设备安全，优化工艺流程，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到降本增效、促进企业健康发展，彰显“诚实，勤劳，博爱，规则”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法1 适用范围本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案1.1 合理化建议的受理范围：1、管理模式管理方式的创新与改进2、提高生产设备利用率，降低设备故障率的改进措施和方案3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进4、技术创新、作业方式的改进5、工具、设备、仪器的改进6、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议7、原辅材料、能源节约和三废利用的建议8、提升客户满意度的改进措施和方案8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项1.2 以下内容不在受理范围内：1、抱怨、投诉；2、对于个人工资、福利方面的要求；3、关于人事任免方面的建议；4、公认的事实或正在改善的；5、已被采用过或前已有的重复建议；6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；7、无具体实施方案的建议。

1.3 组织机构与工作职责合理化建议领导小组：组长：副组长：组员：1.4 行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作；1.5 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准2.3 各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作3.1.1 工作程序3.1.受理员工可随时提出合理化建议，并填写《合理化建议单》交给行政管理部必要时应附图纸、数据、资料等自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题3.1.2 行政管理部在收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因3.2 审查3.2.1 行政管理部将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见3.2.2 合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见3.2.3 合理化建议如针对公司整体，则由行政管理部呈公司领导会签。

3.2.4 审查部门负责人对不予受理或暂以保留的，应在及时填写《合理化建议单》，并注明理由，由行政管理部转呈批示领导3.2.5 对正式受理的建议，行政管理部落实建议执行部门和主办人，并将建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，报合理化建议领导小组，并执行相关奖励合理化建议审查期限，依据建议项目分为两个期限：1.1 条受理范围3、4、5项为一周，其余各项为三个工作日3.3 实施3.3.1 合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写《合理化建议受理执行计划》，交行政管理部报审批领导批准后实施3.3.2 合理化建议受理执行计划由行政管理部负责跟进检视3.4 评级合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为五级：A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性3.5.1 奖励一般性合理化建议的奖励标准：1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给500元奖2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。

3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给100元奖金4、评定为D级的合理化建议，每项提案发给50元奖金5、评定为E级的合理化建议，每项提案发给10元奖金3.5.2 重大合理化建议的奖励标准：员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，由公司视贡献一次性给予固定额度奖金奖励规定1、一般性合理化建议奖励为每季度发放2、重大合理化建议于每年年终一次性结算，发放单笔奖金3、提出合理化建议作为公司员工考核管理程序中“主动性”、“责任心”的重要依据3.5 奖励经费1、奖励经费在每年年初由各项目公司工会在该年度预算中列支，由公司批准后执行1、奖励经费在每年年初由公司工会在该年度预算中列支，经批准后执行2、重大合理化建议的奖励，由公司合理化建议领导小组评审后，由公司发放2 本办法由行政管理部负责解释，经合理化建议领导小组批准后即日执行附件1：合理化建议单附件2：合理化建议受理执行计划合理化建议单建议改进项目名称：建议人姓名：所属公司：所属部门：职务：建议（改进）项目的现状分析（可附页）：建议（改进）项目实施方案、方法、措施等的说明（可附页）：平审壹见合理化建议领导小组办公室初审意见1. 不丁受理范畴（属于哪一类）;2. 请相关领导批示（转呈相关领导或会签）。

承办人签字合理化建议领导小组意见1. 不米纳；2. 建议采纳批阅领导签字相关部门整改意见1. 将根据此建议整改（填写执行计划）；2. 请领导重新考虑此建议可行性（及理由）部门负责人签字合理化建议领导小组办公室督办意见1. 转呈相关领导；2. 请相关部门推进落实督办人签字合理化建议受理执行计划受理改进项目名称：受理人姓名：所属公司：所属部门：职务：受理执行计划：预期产生的效益（成果）：评审意见合理化建议领导小组办公室初审意见1. 已按规定填写执行计划与产生的效益（转呈审批领导）；2. 未按规定填写（请受理人重新填写）部门负责人签字合理化建议领导小组意见1. 请重新修改计划（注明简要理由）；2. 同意，请按计划执行批阅领导签字受理部门执行情况1. 已执行，并产生预期效果；2. 因新情况，无法按期执行部门负责人签字合理化建议领导小组办公室督办意见1. 已落实；2. 转呈相关领导督办人签字。