广西北部湾银行Zabbix监控优化扩展项目评分标准.docx

广西北部湾银行Zabbix监控优化扩展项目评分标准评委个人评分分值可为整数或带一位小数；评委平均评分分值计算保留小数点后两位，第三位四舍五入一级指标二级指标分值评分标准商务评价（50分）公司资质2分1、 投标人企业具有IS09001质量管理体系认证2、 投标人企业具有IS027001信息安全管理体系认证3、 投标人企业具有IT运维监控相关产品软件著作权证书每具备1项得1分，满分2分注：需提供相关资质证书复印件，加盖公章，原件备查）成功案例8分提供2018年1月1日至今具备银行、保险、证券、运营商、能源、航空等大型重点行业以Zabbix为基础的监控系统优化或者定制化开发项目经验每提供一份单项合同金额大于等于10万元人民币的，得1分，金额大于等于50万元人民币的，得2分（案例材料可由产品厂商或竞标人提供，提供合同复印件并加盖单位公章，原件备查）此项最多8分项目报价40分投标人价格得分的计算平均价=所有服务提供商的算木平均值投标人投标价高于平均价15%的（投标人投标价〉平均价*1.15）,称为高价投标人高价投标人的报价不参加基准价的计算投标人投标价低于平均价15%的（投标人投标价〈平均价*0.85）,称为低价投标人。

低价投标人的报价不参加基准价的计算除了高价投标人、低价投标人之外的其他投标人称为正常价投标人基准价=所有正常价投标人的投标价格的算术平均值；如果排除高价投标人和低价投标人后没有正常价投标人，则基准价=所有服务提供商的算术平均值；（1） 投标价格等于基准价或离基准价的偏离度小于1%的，得满分，即40分否则：（2） 报价高于基准价的，价格分=40-40*|（投标人报价-基准价）1/基准价否则：（3） 报价低于基准价的，价格分=40-0.9*40*1（投标人报价-基准价）1/基准价评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，可要求其在评标现场合理时间内提供书面文件予以解释说明，并提交相关证明材料（例如近三年内同类项目的中标合同以及该项目的验收报告）0投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当视其作为无效投标处理技术评价（50分）性能及技术指标20分由谈判小组在打分前根据竞标人的软件硬件性能及技术指标优劣集体讨确定各竞标人所属档次，并在各档次内独立打分，其中关键指标项交付时必须满足，否则废标：一档：12. 1-20分，对功能需求响应正偏离，能满足所列全部功能需求，同时还承诺提供行方认可的额外功能或性能；二档：得6. 1-12,对功能需求响应无偏离，能满足所列全部功能需求：三档：对功能需求响应负偏离，存在无法满足的功能需求，得（）.1-6 分。

投标人须承诺:在签订项目合同时明确规定项目研发涉及的核心技术和项目源代码的所有权与广西北部湾银行所有，针对本项目内需监控资产的监控模板，将交付监控源码如未提供承诺，将列为三档评分项目实施团队和实施方案15分根据投标人对招标文档项FI实施相关要求的满足情况，综合评估投标人的实施团队、实施计划、项目管理、实施过程、测试验收、文档提供、项目培训的合理性、有效性、完备性，分为三档评分：一档：得10. 1-15分；实施团队人员技术服务能力较强，项目经理具备项目管理相关认证且至少5年项目管理经验，其它团队成员具备服务器存储相关硬件、操作系统、数据库、中间件相关认证且至少5年相关实施经验，报表开发人员有至少3年SQL开发经验，具备较为丰富的基础环境运维和zabbix监控软件相关知识项目实施计划、项目管理方法论及组织过程资产都满足并优于本项目要求二档：得5.1-10分；实施团队人员技术服务能力一般项目经理具备项目管理相关认证且至少3年项目管理经验，其它团队成员具备服务器存储相关硬件、操作系统、数据库、中间件相关认证且至少3年相关实施经验，报表开发人员有至少1年SQL开发经验，具备基础环境运维和zabbix监控软件相关知识。

项目实施计划、项目管理方法论及组织过程资产基本满足本项目要求三档：得0.1-5分实施团队人员技术服务能力较弱，实施团队人员较少，缺乏基础运维和zabbix监控软件相关知识项FI实施计划、项目管理方法论及组织过程资产针对本项目要求相应较差售后服务和应急维护方案15分根据投标人针对本项目的传后服务方案打分包括但不限于：服务范围、服务人员、服务内容和服务响应时间、排除故障时间、培训及知识转移等，本项满分15分•档：10.1-15分；维保期内服务响应迅速，售后服务方案优秀，流程清晰，人员配置充足，有专门的服务售后团队旦南宁本地售后服务人员，能提供较好的培训及文档二档：得5.1-10分；维保期内服务响应一般，有专门的售后服务团队，售后服务方案良好，能提供培训及文档三档：得0.1-5分维保期内服务响应较差，售后服务方案一般，售后服务团队时置较差，不能提供相应培训及文档三）、成交候选供应商推荐原则谈判小组将按总得分由高到低的顺序对竞标人进行排名（总得分相同的，按价格得分由高到低顺序排列；总得分及价格得分均相同的，按技术得分由高到低顺序排列），并推荐排名前三名的竞标人为成交供候选应商。