万达变形记：从重资产到轻资产.docx

万达变形记：从重资产到轻资产 篇一：万达的转型之路：从重资产到轻资产 万达的转型之路：从重资产到轻资产 从东北大连最平凡的一家地产商，到107座广场、51家五星级酒店、1247块电影银幕、62家百货店、81家量贩KTV，万达在王健林先生的带着下，成长成今日全球商业地产龙头企业！万达迅猛的开展，与始终以来万达选择的战略模式密不行分今日，我就陪大家一起看看那些年万达产业开展的“重”与“轻” 众所知周，万达是以旧城改造起家，在相当长的一段时间内，“重资产”商业模式始终是万达行走的方向，而这种战略模式也无疑为万达带来了巨大的资本积累反观时代背景，万达当时选择以重资产起家，不行不佩服企业家王健林的远见与谋略万达成立之初，遇到了中国城市化快速推动的历史绝好时机，房地产业紧要的供需不平衡为企业带来了较为丰厚的利润再加上适逢在中国房地产价格上升的大趋势，依靠城市综合体，万达通过住宅，公寓、写字楼、商业外街等可售物业的回笼资金，支持购物中心的开发与运营，胜利建立了品牌 此后，万达根本都专注于房地产事业，浩大的资产体系逐步形成 然而，万达商业地产的资产规模虽然浩大，但终归以总资产、总土储为考量的时代已经过去。

2022年9月，万达宣布投资建立全球投资规模最大的影视产业工程；2022年8月，万达携手百度、腾讯成立万达电子商务；2022年1月，万达影院正式上市...这一切都象征着万达逐步向“去房地产化”开展，以“售”养“租”的商业模式已经远去2022年5月14日，两大地产界巨头万达集团、万科集团正式签订战略合作框架协议，合作的方向包括共同拿地开发、轻资产运营与金融创新、社区消费O2O等方面，区域那么可能涉及国内市场和海外市场这一次的“牵手”，又再一次验证了万达由“重”转“轻”的决心 万达集团董事长王健林在深交所演讲时分析万达转型轻资产，分析以下几点缘由： 1、扩大竞争优势 重资产受制于房地产周期，市场火的时候房子卖得很好，现金回流很快，开展起来简单 但中国房地产已走到供需平衡的拐点，躺着挣钱的高利润时代已经过去，今后房地产要靠品牌、定价、营销等方方面面都做得好才行重资产模式虽然还能开展，但难度在加大要快速扩大规模，就要转型轻资产 2、开展中小城市 重资产主要看房价，销售利润高才能投资，难以进入三四线城市开展轻资产因为是纯投资不销售，不需关怀房价，只要城区人口够多，租金回报比适宜就可以做。

三四线城市土地价格相对廉价，此时此刻去还能选到比拟好的中心地段从经历看，一个四五十万人口的三四线城市，完全能承载一个大型万达广场，而且三四线城市的消费者的忠诚度更高此时此刻中国的商业地产投资处于失衡状态，集中于大城市，局部已经过热，但对三线城市和城区人口多的四线城市来说，投资特别稀缺从万达院线的收入数据分析，70%以上的增长来自三四线城市，尽管客单价稍低，但人口总量大，消费忠诚度高，简单形成万达广场商业单中心，而且投资回报率并不低于大城市 3、产生边际效益 万达做轻资产是为了加快开展步伐一个国家城市化的关键进程只有二、三十年，一旦城市化进程完毕，大规模开展时机就没有了轻资产快速扩大规模，还能产生边际效应万达广场数量扩大，还能为万达做O2O、互联网金融等带来更多资源 万达集团董事长王健林在昨天的签约仪式上说：“我们双方的合作，开启了行业崭新的模式”万达通过和万科的合作,可以集中精力加快实施轻资产战略，而“万万合作”这种强强联合的模式无疑也将会对其他房企带来震撼性的冲击 篇二：从重资产到轻资产 从重资产到轻资产 2022年可以堪称是传统行业向互联网转型的具有里程碑的一年。

而在这一年的上，李克强在政府工作报告中提出，制定‘互联网+’行动打算，自不待言传统行业在必须程度上受到了互联网的冲击，在大环境冲击的状况下，合印能够成为印刷行业的一枝独秀，跟茅迅毅以及合印的核心团队成员的努力是密不行分的 据悉，茅迅毅曾就读于Coventry University〔英国考文垂大学〕工商管理系，于11018年以优异成果获得该所大学的MBA硕士学位毕业之后便毅然选择回国创业，17年来始终坚守在传统印刷行业，始终以“零缺陷”的思想为全部客户供应高品质的印刷包装产品及效劳，并且带着上海合印效劳包装公司一举成为华东地区高品质包装印刷效劳的行业翘楚合印，已胜利从重资产印刷企业“变身”大数据供给商，以互联网思维构建全外包效劳技术平台，从印企转变为印企管理，并且干脆对接国内外知名大品牌，为其供应整体印刷外包效劳 传统印刷企业转型数字印刷是时下最热门的话题，如今许多的企业已经起先行动起来， 2022年，中国印刷市场的开展方向已经渐渐清楚，数字印刷技术和网络技术的开展起先冲击传统的印刷技术与印刷商业模式，行业开展步入转型期印企必需认清行业现状，把握数字印刷技术，推动印刷数字化开展。

依据国外印刷相关院校探究成果表示，越来越多的媒体形式正参加到传统印刷广告的竞争当中，报纸、杂志、期刊的广告数量正在被网络广告以及其他类型的传播方式无情地侵蚀 假如说互联网平台让合印成为供需关系强大的整合者，那么大数据的应用使得合印成为品牌方和真正消费者的桥梁，这在合印内部称为“消费者大数据管理业务”，其“隐私武器”就是“可变二维码”如今的和合印已经走上了一条光明的“互联网+”开展之路，上海合印包装效劳有限公司首席技术官戴吉农说，“合印脱胎于传统印刷企业，如今没有一台印刷 机，已经完全转型为一家轻资产的公司而这正是合印想要与大家共享的——重资产企业如何在互联网时代蜕变 篇三：浅析轻资产与重资产之分 浅析轻资产与重资产之分 一、 概念内容 重资产是指企业所持有的例如厂房原材料等有形的资产重资产公司指以较大的资金投入，获得较少的利润回报，利润率较低产品更新后须要更新生产线，资产折旧率高，如大多数机械制造企业 轻资产属于无形的资产，相对于占用了大量资金的重资产而言，企业的经历、标准的流程管理、治理制度、品牌、客户关系、人力资源、企业文化等无形资产占用资金比拟少，轻巧敏捷，此类资产被称为轻资产。

轻资产公司指以较少的资金投入，获得较大的利润回报，利润率较高，以到达利润最大化例如以强大品牌获得利润的高档服装、高档酒，或者学问专利型的云南白药、同仁堂 二、 优劣势比拟 三、 资产构造比拟 轻资产公司和重资产公司的运营模式下的资产构造有所不同 〔1〕财务特征比拟 轻资产在现金流、营运资本、资本周转速度、广告、研发费用等方面比拟高，而固定资产、存货、负债与现金分红那么比拟低，重资产反之轻资产的报表特征如下： 〔2〕数值衡量 轻资产与重资产在资产构造上的划分并没有一个很明确的数值衡量标准，假如必须要有一个明确的数值衡量，学术界主要从固定资产比率和固定资产占销售收入比重两方面衡量 固定资产比率大于50%的为标准重资产，介于30%~50%的为轻资产化，小于30%为标准轻资产 以固定资产占销售收入的比重而言，比重小于20%即属于轻资产范畴 还有从边际投资收益率比拟轻重资产，例如A公司要增加1元的净利润须要再花费10元投入运营或购置固定资产，其边际投资收益率为10%，而B公司增加1元净利润只须要再花费1元投入运营或购置固定资产，其边际投资收益率为101%，那么可以说A是重资产公司，B为轻资产公司。

〔3〕财务案例比拟——雅戈尔和美邦 雅戈尔是服装行业的重资产经营公司，拥有亚洲最大的服装生产基地，500家专卖店以及占地500亩的纺织工业城 美特斯·邦威服装行业轻资产运营的标杆，其生产外包解决了产品问题，渠道加盟解决了终端和品牌问题，第三方物流的引进解决了流通问题，而自身那么减轻了资产重量，专注于产品设计、供给链管理和营销推广，成为轻资产运营的价值集成商 通过上述比照，看出美邦的净资产收益率〔ROE〕和总资产收益率〔ROA 〕 在2022年前均高于雅戈尔，总资产周转率和存货周转率持续高于雅戈尔，必须程度说明了美邦轻资产运营的优势但是从二者固定资产比率来看美邦作为轻资产代表反而高于重资产的雅戈尔，与前述出现悖论 综上所述，从资产构造比拟轻重资产是一个方法，但并不是一个肯定的衡量标准，首先，轻资产的价值许多都无法反映在财务报表上，也难以探究，雅戈尔财务报表上的无形资产、商誉高于美邦，因此必须程度上增加了总资产的数值；其次，有些公司从运营模式上是明显的轻资产，但是由于在中间的供给链管理和最终的销售上没处理妥当也会出现存货高、负债高的状况，除此之外要找到同一行业规模相当运营模式不同的企业比照比拟困难。

因此，并不能肯定地说轻资产的经营业绩比重资产要好以上所列出的轻资产构造特征是针对于优秀的轻资产公司 四、 商业模式比拟〔运营模式〕 轻资产和重资产的划分主要取决于商业模式而不是所处的行业服装行业中有些企业集设计、生产、物流、销售于一身，这就是明显的重资产商业模式，也是90年头许多刚起步服装公司的模式，而此时此刻品牌服装公司一般都把生产、物流、分销这些重资产剥离出去，专注于核心的研发设计、品牌经营和市场推广，这就是轻资产商业模式地产行业开展的第一阶段是投资、开发管理、设计、销售一条线，属于典型的重资产经营，此时此刻的一些房地产将建立承包出去，仅仅负责投资、选址、设计、销售，而有些置地企业仅仅负责开发管理，这些运营模式也可以划分为轻资产行列万达从重资产向轻资产的转变说明白像地产这种传统的重资产行业也可以进展轻资产运营，关键是商业模式的转变 〔一〕轻资产的商业模式 轻资产运营其实是在行业中价值链定位的问题，占据高附加值环节有利于企业掌控整条供给链，也有利于实现企业的轻资产运营轻资产”公司运营一般通过两种方式：一是在经营中将耗资、耗力、耗时巨大的重资产业务外包或转让出去，就是我们说的外发出去；二是在企业扩张中收购其他企业的一局部股权，然后由本企业输出品牌、输出管理，利用自己有限的资金盘活被收购企业的重资产。

在商业实践中轻资产独有的商业模式特征如下表所示： 表1轻资产的商业模式特征 1、苹果公司案例——轻资产运营正面案例 〔1〕 苹果商业模式 对于科技制造行业而言，最优的商业模式应当是“微笑曲线”，将研发和营销作为其核心竞争力苹果公司正是专注于在这两个方面才成就了此时此刻的成果90年头苹果曾经在生产管理上非常混乱，乔布斯接收苹果之后，砍去了70%的产品和型号，以两条坐标轴( 消费级－专业级，台式－便携)划分的四个象限，将苹果电脑的产品式样由原来的15个缩减至4个根本式样库克11018年起对苹果进展了改造，关闭了全部工厂，将制造在全球范围内外包，使苹果成为一家标准的“轻公司”，得以专注于研发和营销；同时，他还关闭了大量仓库和国内配送中心，并将零部件供给商支配在苹果外包厂商的工厂旁边 苹果公司将全部制造外包，无疑提高了供货风险，但是苹果依靠足够的现金流储藏又“网络”和“锁定”了上游零件供给商和代工商苹果公司的聚焦快速供给链和集中供给商的管理方法地降低了苹果制造外包的风险：〔1〕向关键零部件供给商支付巨额现金预付款，战略垄断关键零部件的供给和产能；〔2〕ODM 形式外包，统一原材料选购压缩本钱；〔3〕通过巨额订单以及现金预付款，保证供给商在产能和生产支配上紧跟苹果步。