精益工作自检评价考核表教学文案.docx

精益工作自检评价考核制度第一条 建立精益工作自检评价考核制度，对车间的各项精益工作进行监督检查与评价，确保精益工作规范化和了解车间当前管理水平具有十分重要的意义第二条 机关各部门及各基层班组的职责与权限：（一）机关和班组对本部门、班组精益工作进行自查；（二）机关负责对各班组精益工作实施日常监督检查；第三条 机关和各班组的自查（一）各班组应对班组的精益工作进行自查，对发现的不符合进行自纠二）机关除对本部门的自查外，对各班组精益工作实施日常监督第四条 机关和各班组精益工作自检评价如下：（一）机关及各班组应对本部门的精益工作进行年度评价，汇入年度总结；（二）机关及各班组应对本部门精益工作的日常监督形成记录并汇总分析；（三）车间领导应组织车间精益工作进行年度评审，评审内容可包括目标指标的实现情况、取得的满意度等对评价出的精益工作的现状和改进措施及改进的决定形成报告第五条 本制度自公布之日起执行附表一：精益工作自检评价考核表项目评估内容评估分数评估等级1610不安全；存在许多危中等程度安全； 几乎没非常安全 ；无危险； 严格遵安全性险；没有严格按政策有 危险；一定程度上守有关政策；完全符合当地办事；违反了当地规执行了有关政策； 基本定的 条例符合当地规定的条例规定的条例总体而言，是清洁的，非常脏；地面不干但并非一尘不染。

地办公室 / 工厂一尘不染 机器清洁度净；机械、办公桌椅面、机器、 办公室都有上无灰尘 / 油污；无碎片或脏上都有灰尘 / 油污；些脏；设备跑冒滴漏；物；地板可当桌面吃饭；下档案柜已散架下班前做了些清洁工班前 , 做了清洁工作作非常混乱； 在走道和总体而言不算混乱； 包在车间地面、办公室和工作工作区有许多垃圾；括办公室在内， 走道和区仅有重要物件；地面有清秩序桌子、档案和柜子安工作区有少量垃圾； 采 晰标记用于物归其位 （例如：放无序用了 一些标识志系统正方形“看板 ")照明很差； 昏暗；看 中等程度照明； 有些办光亮照明，橡大白天一样；照明/亮度上去像洞穴； 工厂和公室、工厂、天花板，天花板、墙壁、地面和机器办公室已有 10 年没墙壁、地面和机器才粉上刚粉刷油漆有粉刷油漆了刷油漆不久为检测次品和停止生产的设无有些机器具有自动停当检测到次品时，所以有机机功能器都能自动停机备设计操作工有权因操作工有权， 但并非所操作工有权有责任停止生产质量不合格而无有的操作工线；完全是个人质量负责制停止生产封闭环路质量记录一些质量问题， 并所有质量问题都有记录，并无问题的解决优先派团队去解决优先指派团队去解决解决问题的根很少。

不是优先去解并不是所有的 按最简严格采用 5 个为什么原则；本原因决质量问题单而不是按必需的纠在解决问题的方法上对关键正方案去解决问题人员进行了培训无工作标准指令； 完对标准化工作和直观工作方法全面贯彻标准化并标准化工序工作指令大约贯彻了通过直观法可清楚地加以识全是在职培训50%别（即采用三维图纸）进入厂内的产有些供应商是自检合所有主要供应商都自检合格品和材料的质无自检合作供应商格的，并始终可以达到的，并可一直提供获得同意量可靠的质量的质量产品有过程，但每项申请都所有公司的组织机构都有能改变贯彻执行无必须“排队”； 偶然也力对改革和申请支持迅速作出反应；在 48 小时内作出反的过程会对申请作出反应 （仅当我们有时间时）应改变贯彻执行不执行大致贯彻执行操作工和办公室人员都有权、有责任贯彻执行改革操作工和办公偶尔进行（一个月一有一些人如开信息会每天举行 10 分钟会议， 并且每周举行一次半个小时的会室人员的会议次或两次）议，但不系统， 不广泛议出现某些行动， 但没有浪费无明显的管理文化， 也没全面致力于去消灭浪费有消灭浪费完全合并成一个公司，没有公司机构划分成各部门某些部门合并， 但仍按设置部门；组织成精益企业职能划分的有两个管理层次，各部门完全合并由上级管理部门确报酬的依据定介于两者之间以技能计酬所有办公室都有透明玻璃；由上级管理部门确仅有很少的办公室在用玻璃办公室布局介于两者之间定隔开的会议室内议事；大家可以自由进入全面等级制度和专领导者变成了富有活力的制的形式； 人们对于人，指导员和培训者；寻找领导模式比其层次高的领导处于过渡阶段解决问题的方法；注意解决有惧怕心理问题的培训高度官僚主义； 沟通某些信息可让各种层对公司的问题进行毫无保留沟通与交流与交流仅限于少数次的人通知； 有少数的的沟通和交流，让信息自由人之间；拥有信息是行动信息根据时间先地在每个人之间传递权力的标志后向不同人提供全面介入公司的指标和战采购方式将供应商视做敌人介于两者之间略，与之结合独立组织结构， 与制采购的操作措部分的业务组织，结合在其施造和其他职能部门介于两者之间职能范围内不断发生矛盾在企业精干途径、发挥主观人力资源的培有些人培训， 但在范围能动性和训练方面作全面的无或有限培训；对每个雇员每年至少训和时间上很有限培训 80 个小时，并作为业绩的度量对所有层次，3600 全方位地人力资源的个人评估完全由上层管理有限反馈完成介于两者之间全面评定，对个人和专长以及对职业的满意程度予以不断的支持与顾户、质量、制造、销售、没有听见顾客的声 仅有少数用户参与； 新采购各部门一起进行设计；音；新产品设计花费产品设计花费了6 个6 个月或不产品工程新产品的设计在一年多时间； 与生产多月；考虑了一些因素方面尚无联系和质量的需要到 6 个月；设计中考虑了可制造性设计大批量规格的按照流程，但不按照生产能机械；安装时间长；力设计机械；全部人员都到制造工艺工程大多数时间花费在介于两者之间办公室里； 缺少工艺工厂，具有丰富的工艺和产和产品方面的知识品方面的知识全部按传统的标准作成本核算； 每个月每月结账只花一天；以公制财务和行政管提供资料，支持车间；作为结账都要花费好几介于两者之间理支持精益企业环境度量的业天，不与其他职能部务门相联系。