建科工程咨询公司薪酬管理办法.doc

上海建科工程咨询有限公司员工薪酬管理办法(试行稿)二O一二年四月目录第一章　总则 11. 目的 12. 适用范围及定义 13. 薪酬管理原则 13.1 差异化原则 13.2 绩效导向化原则 13.3 维护基本利益原则 13.4 民主管理和监督原则 23.5 动态化原则 2第二章　薪酬体系 31. 薪酬组成 31.1基本工资 31.2岗位工资 31.3津贴 31.4浮动奖金 32. 薪酬体系 32.1 基本工资计算标准 32.2 岗位工资宽带薪酬 42.3 津贴执行标准 4第三章　浮动奖金 61. 概念 62. 浮动奖金分类 63. 浮动奖金方式 64. 目标奖金和岗位的对应关系 75. 浮动奖金和绩效结果的链接 76. 项目奖金管理 96.1参与项目奖分配的人员 96.2项目奖金的组成 96.3项目奖的计算 117. 团队激励奖 117.1事业部班子 117.2公司职能中心正职以上（含正职） 12第四章 薪酬的管理 131. 薪酬管理的职责与权限 131.1 薪酬管理者的职责与权限 131.2薪酬定级和调薪的职责和权限 152. 晋升薪酬调整 172.1 晋升岗位工资调整的原则 172.2 晋升岗位工资调整的时间 173. 年度薪酬调整原则 174. 新员工定薪原则 175. 特殊人才定薪原则 185.1 引进储备人才 185.2 引进大学生 186. 秘薪制管理 186.1制度公开 186.2数额保密 186.3违反秘薪制管理处罚 187. 薪酬操作时间 197.1 薪酬发放时间 197.2 薪酬调整时间 19第五章 附则 20第一章　总则 11. 目的 12. 适用范围及定义 13. 薪酬管理原则 13.1 差异化原则 13.2 绩效导向化原则 13.3 维护基本利益原则 13.4 民主管理和监督原则 23.5 动态化原则 2第二章　薪酬体系 31. 薪酬组成 31.1基本工资 31.2岗位工资 31.3津贴 31.4浮动奖金 32. 薪酬体系 32.1 基本工资计算标准 32.2 岗位工资宽带薪酬 42.3 津贴执行标准 42.4 浮动奖金 5第三章 薪酬的管理 91. 薪酬管理的职责与权限 91.1 薪酬管理者的职责与权限 91.2薪酬定级和调薪的职责和权限 112. 晋升薪酬调整 132.1 晋升岗位工资调整的原则 132.2 晋升岗位工资调整的时间 133. 年度薪酬调整原则 134. 新员工定薪原则 135. 特殊人才定薪原则 135.1 引进储备人才 135.2 引进大学生 146. 秘薪制管理 146.1制度公开 146.2数额保密 146.3违反秘薪制管理处罚 147. 薪酬操作时间 147.1 薪酬发放时间 147.2 薪酬调整时间 15第四章 附则 16第一章　总则1. 目的为适应公司发展的要求，进一步保障和维护员工权益，建立规范的薪酬管理体系，确保公正、公平并达到良好的激励效果，以激发员工的积极性、主动性、创造性，特制定本管理办法。

2. 适用范围及定义本办法适用于公司所有员工对本公司顾问、临时聘用人员、见习生劳务合同的薪资管理另定本办法所指的薪酬，不包括分红、企业交纳的年金收入及企业应交纳的社会保险金和公积金、补充公积金公司所属各子公司可按本办法执行，并制订实施细则；也可参照本办法结合实际情况制定各自的工资管理办法，也但须按相关程序批准可按本办法执行，并制订实施细则中位值：是指一组数据中居于中间的一个值，在薪酬中是指对应薪资等级中处于中间位的薪资值3. 薪酬管理原则3.1 差异化原则以责定岗、以岗定级、以级定薪，体现公司内部公平性，通过对不同贡献者薪酬的差异化来合理激励核心人才，约束后进人员3.2 绩效导向化原则强调绩效与薪酬的联结性，强化员工的个人利益与公司业绩及个人业绩表现的关联性3.3 维护基本利益原则员工最低工资标准应符合国家与地方政府相关政策要求以及公司集体合同规定的最低工资标准3.4 民主管理和监督原则每年根据公司绩效及国家相关政策，通过公司工资集体协商协议，确定工资增减幅度3.5 动态化原则薪酬体系需要根据公司战略情况，人才定位情况进行定期动态维护，薪酬管理也需要定期进行方法的调整与更新第二章　薪酬体系1. 薪酬组成公司员工的薪酬由基本工资、岗位工资、津贴及浮动奖金四部分构成，其中浮动奖金与员工绩效考核结果挂钩。

员工薪酬组成如图1所示，所述构成均为税前列支薪酬基本工资岗位工资津贴浮动奖金图1 员工薪酬组成1.1基本工资主要反映员工的教育程度和基本技能情况，包括学历水平、职称状况等1.2岗位工资主要根据员工从事的岗位、具备的执业资格、岗位能力、工作绩效来确定，是岗位工作负荷轻重、业务繁简、承担责任大小、技术难易程度以及工作绩效水平的价值体现1.3津贴津贴是企业根据以人为本原则，关注企业人才队伍建设而附加的工资津贴主要包括：工龄工资、执证津贴、加班津贴、区域津贴、专家津贴等1.4浮动奖金公司根据经济效益和绩效结果，每年对员工进行绩效考核后发放的奖励性工资，不包括公司年度评先所发的奖励2. 薪酬体系2.1 基本工资计算标准基本工资主要根据员工的学历水平或职称状况来确定，具体标准如表1所示表1 公司员工基本工资计算标准学 历大专以下大 专本 科硕士博士/职 称///中级高级教授级基本工资1200元/月1500元/月1800元/月2200元/月2600元/月3000元/月(1) 表1中的学历或职称满足一项即可按表中基本工资执行2) 公司人力资源中心应定期收集国家和地方政府颁布的最低工资标准信息，提出员工基本工资的计算标准，报公司领导班子审批后执行。

2.2 岗位工资宽带薪酬依据公司员工从事岗位的岗位价值不同，每个岗位分别对应不同的岗位层级每个岗位层级均根据员工的执业资格、业务能力、工作经验、工作绩效等进行甄别岗位工资实施的是以能力为导向的宽带薪酬表2 公司员工岗位工资体系表单位：元级别行政序列项目序列专业序列薪酬幅度范围中位值1公司领导班子7500～1650012,0002事业部正职6250～1375010,000 3事业部副职事业部总工5630～123909,000 3公司中心正职6250～1375010,000 4公司中心副职总监事业部专业副总工5630～123909,000 5公司中心、事业部助理/事业部部门经理/职能主管总监代表/标段总监/专业副总监高级专业工程师/总工助理4060～89306,500 6职能部门高级专员专业组组长/专业工程师 23670～73405,500 7专员专业工程师 12000～40003,000 8员安全监理/测量员1000～20001,500 9后勤保障人员监理员/资料员700～13401,000 2.3 津贴执行标准2.3.1工龄工资每月工龄工资=20元*公司内部的工龄(含建科院工龄)，工龄工资每年调整一次。

2.3.2劳动保障按公司年度工资集体协商确定2.3.3持证津贴（仅项目系列）如同时持有多张证书的，取高者，其他证书不累计若持有的多张证书（或跨专业注册），并为公司资质维护需要者，将根据实际，给予补贴持证津贴则根据持证人取证验证后调整，每月发放监理项目系列岗位人员持证津贴按如下规定执行：（1） 国家注册证书（如：国家注册监理工程师、国家注册安全工程师等）500元/月；（2） 上海市师类证书（如：文物保护监理师、人防监理师等）300元/月；（3） 安全、测量类证书200元/月；（4） 上海市员类证书（如：见证员、资料员、监理员等）100元/月；（5） 其他岗位人员另行约定2.3.4加班津贴凡制度工作时间以外的出勤为加班主要指休息日、法休假日加班以及延长作业时间加班认定：加班时间必须经部门主管或项目总监认可计算标准：发放主管或总监认可的加班时间，加班以小时计算单位每月与岗位工资一起发放2.3.5区域津贴长期驻守在外地的行政管理人员和项目人员各事业部根据员工岗位在级别表中的位置、地区物价指数不同进行确定每月与岗位工资一起发放2.3.6专家津贴 为鼓励及嘉奖公司专业委成员为项目技术支撑服务和公司经济发展所作的贡献，公司依据《专家委管理办法》，将对这些专业委成员给予一定的货币津贴。

每月与岗位工资一起发放专家津贴将根据专业委成员工作绩效每年可分两个时间段发放第三章　浮动奖金1. 概念浮动奖金又称激励薪酬，是指根据绩效评价结果支付的旨在激励员工短期内（一年内）绩效的薪酬形式浮动奖金与绩效是紧密相关的2. 浮动奖金分类浮动奖金分为目标奖金、项目奖金和团队激励奖：（1） 目标奖金=月岗位工资基数*职位级别所对应的目标奖倍数*绩效考核系数2） 项目奖金=项目奖基数*项目奖系数*项目考核系数团队激励奖根据部门绩效考核系数和部门产值进行计算3）3. 浮动奖金方式 根据不同人员的工作性质，分别采用以下不同的浮动奖金方式，如表3表3 公司员工浮动奖金方式人员分类目标奖项目奖团队激励奖1事业部班子√√2公司职能中心正职以上（含正职 ）√√3项目总监/总监代表/标段总监/专业副总监/专业组组长√4公司/事业职能部门人员（中心正职以下）√5项目其他人员√6专业序列√（1） 事业部班子，其浮动奖金由目标奖和团队激励奖两部分组成目标奖和个人年度绩效考核结果链接；团队激励奖由事业部总经理根据事业部产值、部门年度绩效考核结果和个人考核结果编制团队激励奖方案报公司批准后等进行分配。

2） 公司职能中心正职以上（含正职 ），其浮动奖金由目标奖和团队激励奖两部分组成目标奖和个人年度绩效考核结果链接；团队激励奖由公司领导班子根据各事业部平均产值、部门年度绩效考核结果、个人考核结果等进行分配3） 项目总监/总监代表/标段总监/专业副总监/专业组组长，其浮动奖金采用项目奖，具体内容参见本办法2.4.6公司/事业职能部门人员（中心正职以下）、项目其他人员（不参与项目奖激励的项目序列人员）和专业序列人员，其浮动奖金采用目标奖目标奖和个人年度绩效考核结果链接4）4. 目标奖金和岗位的对应关系根据职位级别的不同，各级别人员的目标奖金和月度岗位工资的关系如下：表4 岗位与所对应的目标奖金关系级别行政序列项目序列专业序列目标奖倍数1公司领导班子。