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          在建筑中如何提高工程建筑管理与施工质量严格                    摘要：在建筑行业里，对建筑工程和施工质量的管理得当，能够有效为企业的良性发展提供保障一个建筑企业想要得到长久可持续的发展就必须提高其管理能力传统的建筑质量安全管理与控制已经无法满足新的时代需要了，对建筑行业来讲，如何加强对施工建筑的管理，在具体的施工中提高质量是关键问题因此，本文就此展开讨论，希望对建筑行业的发展起到一定作用关键词：建筑工程；建筑管理；施工质量我国的建在快速的发展之中，越来越多的施工作业使得很多建筑施工单位应运而生，为了满足现代人对于个性建筑的需求，建筑市场竞争激烈，施工单位想要得到长远的发展，可持续的发展，那就需要做好管理工作，保证企业施工得到有效的实施所以，建筑企业必须首先掌握我国相关的法律法规，严格按照规定进行，对建筑企业的各项工作科学合理的分配，争取在保障质量的前提下，最大限度的压低资金投入，保障企业的可持续发展，建筑项目中，管理具有重要意义因此，建筑企业应该采用最适合的技术和程序，加强管理，保证施工质量与进程1建筑工程管理与控制工作中存在的问题及原因1.1建筑企业的管理问题目前，国有的现代化建筑行业管理机制相较于其他国家起步较晚，存在各种各样的问题，例如建筑行业的分包现象，由分包单位展开工作导致的工作范围难划分，工程质量安全的责任不明确等，每个分包单位都会从自身利益出发，想获得最多的工程和最高的经济效益。

这样容易导致整体的项目实施程序有疏漏，人为的增加了本就不成熟的管理体系压力，另外，组织人员的不完善，施工人员素质不一，也会造成施工专业队伍的协调能力差，这些都是产生问题的重要因素1.2施工技术手段方面存在的问题随着人们对个性化的追逐，对建筑个性化的要求也越来越高，建筑企业也受到了影响，开始思考技术，所以施工单位也要随着时代的发展更新技术手段施工单位所涉及的专业领域也在不断扩展之中，当然还要保障质量为前提当前的形势是，一个具体的建筑项目会运用到众多专业技术，每一项技术的完成都需要周期和空间，如果项目之间的不协调就会在后续产生很多矛盾，增加工作难度国内建筑行业还是比较依赖于传统手段，工地上大多数施工人员都是农民工，素质较低也缺乏专业培训，从而对工程项目造成影响1.3建筑工程的后期施工质量控制问题建筑项目整体的后期管理影响着整个项目的安全管理和质量控制，在工作中要避免整个管理工作出现虎头蛇尾的状况容易对建筑工程造成质量安全隐患工程项目的实际展开中，后期管理主要是面对着压缩工期、施工程序繁杂、参与施工的专业工种较多、投入使用的劳动力以及专业机械设备数量多等施工问题，任何一环出现纰漏都会影响整个项目的安全问题，所以一定要注意建筑工程后期的检测。

2建筑施工技术管理优化措施2.1管理制度优化施工过程里，要按照相关的要求和标准文件来落实，不能随意展开施工企业要建立完善的制度，对于人员的管理要做到全面避免出现了事情没人负责或者没人在现场的状况发生，认真的落实档案管理工作，发挥技术人员对工作负责的态度和工作积极性有组织的进施工图纸的审批，没有见过审核的图纸不能被用来施工全体职工要做到对自己的工作内容明确，不要盲目施工，拖延工作进度，对于建筑施工的重难点问题要详细记录，并保存档案，按照管理要求收集归档2.2施工现场的优化为了保证文明施工的进行，就需要加强现场管理，在实际工作中，要做到科学管理有以下几点：①应该把握市场的导向，以满足业主的需求为工作核心，尽可能提供能让业主满意的产品，避免一些采用劣质产品的现象，这会导致施工的过程有安全隐患提高生产效益，重视企业收益，科学合理的对施工进程做出安排②建筑企业要优化人才队伍，在思想素质上指导施工人员，不要出现道德事故实施定额管理制度，这种制度能够降低物资的消耗，节约资金的同时保证原材料的质量，还可以尽可能用最少的资金获得最多利益，提高企业经济效益③在企业管理实践中要做到综合管理，不仅能优化现场作业，还能努力的获得最优投入产出比，保证施工作业的高效化。

2.3通过网络信息技术优化建筑工程技术管理信息技术融入到了行业的方方面面，建筑行业也可以与时俱进，将网络信息技术用于优化建筑工程技术管理，要求相关操作人员积极采用前沿的网络信息技术策略强化管理水平用以保证管理质量符合工程建设的实质要求，同时还能降低管理成本，促进企业经济效益提升例如运用网络管理策略以及网络监控技术进行施工现场的管控，合理配置建设资源，充分的不同建筑资源的作用以及价值除此之外，考虑到建筑施工技术的管理是一个长期性的过程，设计多个施工环节，且不同环节所涉及的建筑技术管理优化策略不同，因此工作人员需要对每一个措施进行综合的考量以及评估，加强与其他部门之间的联系，了解每一个施工环节的实质要求，这样才能促进建筑技术管理优化，使得企业在激烈的市场竞争中处于不败之地3建筑施工质量的控制策略3.1科学的进行施工质量的检测施工不论是完成后还是完成中，都要合理的、科学的进行施工质量的检测，要做到这一点，施工单位就要关注先进的检测技术并利用起来，检测时派专业的技术人员，通过科学的检测，能够确保建筑工程施工的质量，避免质量的问题导致的安全隐患，同时利用现代化的质量控制方法，争取让建筑企业的质量检测策略做到最好，这样建筑企业才能得到持续发展。

3.2全面的进行施工质量问题的预防在规划施工时，不应该坐以待毙，等质量问题的出现，而是过程中仔细筛查，防患于未然，及时发现质量问题，并立刻处理，具体涉及到以下方面：①细致观察施工人员的施工过程，发现了不当的操作问题，要及时提出，使其改正，保障到施工过程中每个细节②建立科学的质量预防措施，规范质量管理制度，有效的管理施工人员，从而从根本出提高建筑工程施工质量，实现施工效果的最大化3.3施工质量整体的控制方案施工质量的整体控制有利于提高施工效率和工程质量，有效降低成本，具体施工中对于质量的把控应该倾注于整个环节，（1）施工前：全方位的比较分析，基于此来明确质量的控制点，考察天气、位置与环境，对可能出现的问题做出预测和解决方案2）施工中：对于施工中的关键技术，例如混凝土施工技术和钢结构施工技术，结合项目的世界情况进行原材料的采购，结合实际项目建设情况以及质量要求等选择恰当的施工技术3）施工后：在整体的建筑项目完成之后，为了确保施工质量，健全验收制度，确保可以及时发现建筑工程施工完毕之后存在的质量缺陷或不足，并及时加以解决施工材料、施工机设、施工环境和施工方法等方面的质量控制如此一来，才能有效确保建筑工程施工质量。

小结建筑工程质量安全控制与管理工作是一个极其繁杂的管理过程，建筑企业想取得长远发展，就必须以工程项目的质量安全管理与控制为要点，完善施工管理和监察，因此本文也从多方面进行论述，希望能够对建筑行业的发展有所帮助参考文献[1]戴世芳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程建设与设计，2019（10）：228-229.[2]俞林真.关于如何提高建筑工程管理及施工质量控制的思考[J].居舍，2019（15）：142.[3]郭大川.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略之我见[J].绿色环保建材，2019（04）：225.[4]黄育兴.提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J].绿色环保建材，2019（01）：205+208.[5]张炳富.提高建筑工程管理水平及施工质量控制水准的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2018（36）：46.  -全文完-。