厂内燃煤管理标准.doc

1范围本标准规定了新疆华电昌吉热电二期有限责任公司厂内燃煤管理办法的职责、管理内容与规定、检查与考核等本办法所指燃煤为公司发电、供热用煤本标准合用于公司燃煤管理工作2引用标准《新疆华电昌吉热电二期有限责任公司文献控制管理标准》(Q/HDCR-211-02-2023)《华电新疆发电有限公司燃料管理办法（试行）》3术语3.1煤的工业分析：把测定煤的水分、灰分、挥发分、固定碳、硫分和发热量叫做煤的工业分析3.2配煤：把不同煤种不同性质的煤，采用一定的方法进行混配达成一定比例，满足锅炉稳定燃烧的目的3.3检斤：对燃料的数量核对是否到厂，燃料是否足量3.4检质：运用化验的方法测定煤的质量是否达成协议质量规定3.5协调、控制、掺配、倒烧、经济效益、秩序、车辆、准则、规定、依据、标准、规章制度等4管理职能4.1燃料管理机构4.1.1公司成立以总经理为组长、分管副总经理为副组长的公司燃料管理领导小组，成员由燃料物资部、生产技术部、运营分场、财务部、安全监察部、监察保卫部、计划经营部相关人员组成4.1.2燃料管理领导小组下设燃料管理办公室，办公室主任由燃料物资部主管燃料工作的主任担任，负责燃料管理领导小组定期工作的开展。

5.1.2运营分场负责燃煤验收、储煤、掺配、记录和分析工作，并组织好相关人员的培训工作，定期向公司生技部上报燃煤报表运营分场加强与公司各部门的合作，接受公司有关部室对厂内燃煤管理工作的指导和监督5.1.3计划经营部对编报燃煤计划，对煤耗等燃煤考核指标具有监督职能；财务部门对煤价、运费等燃煤成本指标具有管理监督职能；人力资源部负责监督燃煤管理业务的培训与考核工作，负责检质、计量人员上岗考核工作；党群工作部对燃煤管理效能具有监督审计职能5.1.4检修分场负责公司电子汽车衡、入厂、入炉煤计量设施的检查维护工作，保证精度，建立维护及校验台账，并组织好相关人员的培训工作5.1.5燃料物资部负责燃煤采购、协议签订的记录管理工作4.2部门职责4.2燃料管理机构的职责总工程师负责燃料物资部、财务部的燃煤采购、协议签订、运费结算的记录管理工作,生产副总经理负责生产技术部、运营分场的燃煤入厂接卸、验收、储存管理、混配掺烧、入炉管理、记录分析、检修分场燃煤计量器具等管理工作等4.2.1宣传贯彻国家和行业颁布的各项燃料管理法规、方针和政策，贯彻中国华电集团总公司、华电新疆发电有限公司的有关规定，提出公司燃料管理的目的，制订燃料管理工作规章制度。

4.2.2负责对公司燃料管理工作进行决策、指导和监督；4.2.3燃料管理办公室负责燃料从入厂到入炉的全过程各环节的监督，每月定期召开一次工作会议，制定燃料管理工作目的，分析燃料管理情况，查找存在的问题，研究、制定和贯彻整改的措施4.2.4燃料管理办公室负责监督、检查各部门对上级燃料管理方面的安全方针、政策、法律、法规、标准、规程的贯彻贯彻4.2.5燃料管理办公室负责组织公司燃料创示范工作4.3总经理　　负责燃料采购协议的批准，授权委托协议代理人4.4副总经理及其他分管领导　　负责在总经理授权范围内燃料采购协议的审签、协议付款的审批4.5燃料物资部4.5.1负责燃料的计划、采购、记录和分析、结算、燃煤协议的签订以及运送车辆管理等工作4.5.2开展燃料供应记录分析，以及燃料市场和燃料管理的信息收集、预测记录分析和对策研究.4.5.3负责向上级有关部门上报燃料报表并提供经济活动分析材料；4.6运营分场4.6.1负责燃料的接卸、检斤、检质、储存、以及车辆厂内管理、煤场管理、燃煤下矿抽查检查等工作；负责计量、分析仪器定期鉴定；负责质检、计量人员的取证工作4.6.2编制燃油需用计划,监督燃油过衡、化验工作，负责燃油的接卸、保管工作和出、入库记录工作；4.6.3负责燃煤的取用，煤场的采样、化验工作；4.7计划经营部负责签订燃油采购协议。

负责入厂入炉煤热值、入厂入炉煤热值差、入厂煤标煤单价、等燃料管理指标的监督及绩效考核工作；4.8监察保卫部监察审计部负责对燃料管理工作进行全过程的效能监察4.9总经理工作部负责审查燃料采购协议的合法性4.10财务部4.10.1具体负责公司系统燃料成本核算管理有关规章制度的制定并组织实行；4.10.2配合公司燃料归口管理部门，进行厂内燃料管理有关成本、费用定额和库存标准的制定和监督贯彻；4.10.3负责办理燃料款和运费的结算流程工作以及支付工作4.10.4财务资产部负责对煤价、电煤二次费用等燃料成本指标进行管理监督；4.10.5负责审核燃料采购预算和编制燃料成本预算；4.11安全监察部4.11.1负责监督检查燃料工作辖区安全工作4.11.2负责车辆司机的安全教育和考试工作4.11.3负责燃料运送协议中安全协议的审核及签订4.12生产技术部生产技术部负责制定厂内燃煤管理制度并组织实行，监督指导入厂煤、储煤、掺配、入炉煤的管理工作，负责核定并考核入厂煤与入炉煤热值差、二次费用、储存损耗率等厂内燃煤管理指标；负责牵头对厂内燃煤管理工作进行年度考评；联系有资质单位对电子汽车衡进行定期检定，取得校验合格证，保证精度，并建立维护及校验台账。

4.12.1负责提供年度燃料耗用计划以及提供燃料采购质量规定；4.12.2负责监督燃料采制化以及煤场管理各环节工作负责建立完善燃料管理指标平常记录、分析4.12.3负责平常入厂入炉煤热值、入厂入炉煤热值差等燃料管理指标的监督、检查、考核；4.12.4负责对燃料入厂接卸、场存、掺配、入炉检质与计量工作的指导、监督、检查和考核；4.12.5负责计量、分析仪器定期鉴定；负责质检、计量人员的取证工作4.12.6负责制定入炉煤掺配的具体考核办法，制定入炉煤煤质指标和波动范围的规章制度5管理内容与规定5.1燃料采购管理5.1.1燃煤采购管理5.1.1.1燃煤质量规定（1）热值Qnetar≥２１.０４MJ/Kg；（2）灰分Aar≤18.1%（3）硫分Std≤0．80%；（4）水分Mt≤12.25%；（5）挥发分Vdaf≥38．80%（6）灰熔融性温度ST≥1350℃；5.1.1.2标煤单价不得超过公司承包规定的价格；运费：执行自治区物价局和上级部门的有关文献；远距离运送的矿点原则上不订，煤量要根据公司每年电量的情况而定5.1.1.3煤价：依据煤炭买卖协议，按发热量进行计价5.1.1.4售后服务：优质、快速、及时。

5.1.1.2燃煤采购订货方式（1）选择燃煤质量指标符合我公司发电锅炉燃用的供应方，填写燃料供应申请表见附表二）（2）物燃料管理部对填写供煤申请单的矿点审查合格后，进行采样化验，出具煤质化验分析报告3）燃燃料物资部将申请表、煤质化验报告登记、审核后，统一报送主管公司领导批准4）物燃料管理部将批准后的供煤矿点登记建档，送上级主管部门审核备案5.1.1.3燃煤采购订货规定（1）对协议矿点所供燃煤随时下矿抽查检查，发现与订货协议质量规定不符，随时解决或停止调运，对故意弄虚作假者终止协议执行2）对燃煤进行车车采样、批批化验3）根据全年发电煤量计划组织订货方式4）按公司批准的全年燃煤量计划，物燃料管理部初步估算各合格矿点的供煤数量，优化购置5）物燃料管理部制定矿方综合评价标准，每年对旷方进行一次综合评价，将矿方综合评价表汇总报送公司主管领导物燃料管理部将评议结果整理后存档，作为下年度订货依据6）物燃料管理部根据综合评价结果组织协议的签订和管理7）按照质高优先，价低优先，就近优先原则采购电煤；同等条件下，到厂标煤单价较低者优先订购；到厂标煤单价相同者，灰熔点高，含硫量低者优先订购8）对已鉴定协议的矿点，当月供煤平均低位发热量低于21.04MJ/Kg，既为不合格矿点，限期整改，全年供煤平均热值低于176.00MJ/Kg，取消下年度订货资格。

5.1.1.4根据全年燃煤煤量计划组织订货规定（1）矿点向煤中掺粉碎矸石，装车时弄虚作假，损害我公司利益，一经发现立即停止调煤，并视情节轻重给于一定处罚2）到煤矿进行采样等工作的人员，应严格遵守公司的规章制度，坚持原则，作风正派，清正廉洁，克己奉公，办事公正，不以职权谋私5.1.2燃油采购管理5.1.2.1燃油质量规定（0#）（1）色度≯3.5号（2）氧化安定性≯2.5mg/100ml,（3）硫含量≯0.2%；（4）酸度≯7mgKOH/100ml；（5）灰分≯0.01%（6）10%蒸余物残碳≯0.3%；铜片腐蚀≯1级；（7）水分≯痕迹；（8）机械杂质为无；（9）运动粘度=3.0—8.0；（10）凝点≯0；（11）冷凝点≯4；（12）闪电（闭口）≮55度；（13）十六烷值≮45；密度为实测2）0#，-10#，-20#，-35#执行GB252-2023标准5.1.2.2燃油价格按照国家公布价格执行；运费：执行自治区物价局和上级部门的有关文献；5.1.2.3售后服务：优质、快速、及时5.1.2.2燃油采购订货方式（1）选择具有燃油供应资格的厂家,签定供应协议供油单位需填写燃料供应申请表，（见附表二）（2）按照燃料运营部编制的燃油申请计划，通过物资采购流程，审批完毕后后，进行燃油采购。

3）通过供应单位的报价，依据质优价廉的原则选择合适的供应厂家，进行采购5.1.2.3燃油采购的验收（1）燃油到厂后进行重量验收和质量验收，重量验收以燃料管理部过衡数量为准；质量验收以发电运营生产技术部化验结果为准2）油车过衡中，燃料运营部要派人对空车和重车进行监磅，并在过衡单上签字认可，同时要有承运单位的签字3）油车过衡后，在卸油平台静止30分钟，由发电运营生产技术部进行取样化验，供应方要提供厂家油品检查报告4）燃料运营部在得到化验合格告知后，方可开始卸油工作，对不符合规定的燃油，做退回解决接卸工作完毕后，物燃料管理部要出具燃油入库单对不符合规定的燃油，做退回解决5）供应方持有入库单，化验单、磅单以及发票进行结账5.2燃料记录、结算、指标管理5.2.1认真贯彻执行有关燃料记录的法规、制度规定；对燃料有关指标完毕情况及时进行记录分析和预测，为编制燃料供应计划和检查监督计划执行情况及经济活动分析提供数据依据5.2.2及时、准确上报公司内部及上级主管部门规定报送的各种报表；报表应经本单位领导审核、签字、批准上报的燃料记录资料应准确、及时，笔迹清楚、工整，认真做好自查工作，不能随意涂改原始计质、计量数据，要有根有据，凭证齐全；对外报出的记录数据、报表，如发现差错应经主管领导批准，及时向授表单位进行书面修正。

5.2.311认真完毕燃料以及运费的记录、对帐和结帐工作收集各项燃料指标完毕情况及国内同类先进公司的记录资料并进行横向对比分析，差距，揭示薄弱环节5.2.3收集各项燃料指标完毕情况及国内同类先进公司的记录资料并进行横向对比分析，差距，揭示薄弱环节5.2.4做好燃料记录资料的收集、整理、分析和记录资料的开发运用5.2.5建立健全燃料有关的各类原始记录、记录台帐和核算制度5.2.6掌握每日的进煤、耗用及煤场库存情况，并及时向有关领导报告5.2.7按记录法规和制度开展工作，以记录数据为基础，对各项工作进行目的化管理5.2.8燃料记录报表指标解释和计算方法必须严格遵守国家和上级主管部门的统一规定5.2.9严格遵守保密制度，不得向外来人员或不相关人员提供记录数据和资料5.32.10认真核对燃料到厂计量、质量及煤种；核对票据数量及费用，并对照到厂燃料。