溶聚丁苯橡胶公司定价策略分析【范文】.docx

泓域/溶聚丁苯橡胶公司定价策略分析溶聚丁苯橡胶公司定价策略分析目录一、 产业环境分析 2二、 完善产业发展生态 2三、 必要性分析 3四、 公司简介 4公司合并资产负债表主要数据 5公司合并利润表主要数据 5五、 新产品定价策略 6六、 地区定价策略 7七、 成本导向定价法 9八、 竞争导向定价法 12九、 定价目标 14十、 产品成本和市场需求 16十一、 组织机构及人力资源配置 17劳动定员一览表 17十二、 法人治理 19十三、 项目风险分析 32十四、 项目风险对策 35一、 产业环境分析“十三五”时期，我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，但工业经济发展的内外部环境将发生新变化，既有国际环境重大变革带来的深刻影响，也有发展方式转变提出的紧迫要求，南京工业和信息化发展既面临着难得机遇，也伴随着严峻挑战二、 完善产业发展生态推动生态载体建设聚焦工程机械、轨道交通、航空航天等我省主导优势产业，加快组织成立以我省工业互联网产业联盟为代表的创新生态载体，鼓励和支持我省优势领域企业依托联盟实体联合开展标准制定、测试床建设、案例征集研究、产业调研、行业峰会组织等基础工作，推进工业互联网创新发展的深度合作交流。

加快工业互联网在园区优势产业集群推广应用，打造一批典型示范应用场景大力发展园区工业互联网平台，培育一批工业互联网示范基地积极开展标准制定引导制造企业、平台企业、系统解决方案供应商成立或加入各类标准化组织，深度参与工业互联网领域国家标准与国际标准制定工作，积极争取牵头制定与产业发展紧密相关的基础共性、关键技术、典型应用标准支持龙头企业牵头建立工业互联网行业标准推进工作组，推进创新技术成果向标准转化推动国际国内产业推进组织在我省设立分支机构，开展技术交流与标准化合作，促进标准应用共享建设公共服务体系聚合省内外工业互联网技术服务资源，打造工业互联网公共服务体系支持建设面向供应商分类分级、产业运行监测、发展成效评估的公共服务平台，创新“挖掘机指数”“盾构机指数”等新型指标对经济运行监测的支撑作用鼓励各市州和重点园区结合自身情况编制并发布供应商名录，打造多类型的供应商资源池规范和健全中介服务体系，引导服务机构提供资源对接、供应链金融、评估诊断、能力培训等规范化、精细化、个性化服务支持举办开发者大会、应用创新竞赛、专业培训及参与国际开源项目等活动，不断提升平台企业应用创新能力三、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。

预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位四、 公司简介（一）基本信息1、公司名称：xx（集团）有限公司2、法定代表人：吕xx3、注册资本：840万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2012-8-167、营业期限：2012-8-16至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。

公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献 （三）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额9720.637776.507290.47负债总额4898.823919.063674.11股东权益合计4821.813857.453616.36公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入28336.8322669.4621252.62营业利润6290.585032.464717.93利润总额5904.594723.674428.44净利润4428.443454.183188.48归属于母公司所有者的净利润4428.443454.183188.48五、 新产品定价策略（一）撇脂定价撇脂定价是在产品生命周期的最初阶段，把价格定得很高，以搜取最大利润，犹如鲜奶中撇取奶油企业所以能这样做，是因为有购买者主观认为某些商品具有很高价值从实践看，具有以下条件时企业可采取撇脂定价：（1）市场有足够的购买者，需求缺乏弹性。

即使价格定得很高，需求也不会大量减少2）高价使需求减少一些，产量减少一些，单位成本增加一些，但不致抵消高价带来的利益3）高价情况下依然可以独家经营，别无竞争者例如有专利保护的产品4）产品价格很高，可使人产生高档的印象二）渗透定价所谓渗透定价，是企业把其新产品价格定得相对较低，以吸引大量顾客、提高市场占有率从实践看，渗透定价需要具备以下条件：（1）需求对价格极为敏感，低价刺激市场迅速增长2）企业的生产成本和经营费用，会随着生产经营经验的增加而下降3）低价不会引起实际和潜在的过度竞争这方面一个典型的案例是我国行业的小米该厂家在推出新产品时，就采取渗透定价策略，从而迅速取得了销售业绩的突破六、 地区定价策略一般地说，一个企业的产品不仅卖给当地，同时也可能卖到外地卖给外地顾客，要把产品从产地运到顾客所在地，需要花费装运所谓地区性定价策略就是决定：卖给不同地区（包括当地和外地）的顾客，是分别制定不同价格还是相同价格，也就是说是否制定地区差价一）FOB原产地定价FOB原产地定价就是顾客（买方）按照厂价购买某种产品，企业（卖方）负责将这种产品运到产地某种运输工具（如卡车、火车、船舶、飞机等）上交货交货后从产地到目的地的一切风险和费用概由顾客承担。

这样定价对企业的不利之处是远地顾客可能不愿购买这个企业的产品，转而购买其附近企业的产品二）统一交货定价这种形式和前者相反所谓统一交货定价，就是企业卖给不同地区顾客，按照相同的厂价加相同的运费（按平均运费计算）定价不同地区的顾客不论远近，实行一个价格这种定价又叫邮资定价三）分区定价这种形式介于前面二者之间企业把整个市场（或某些地区）分为若干价格区，卖给不同价格区顾客的产品分别制定不同的地区价格距离较远的价格区定价较高，较近的价格区定得较低，同一价格区范围实行统一价格采用分区定价存在的问题：（1）即使在同一价格区，也有的顾客距离较近，有的距离企业较远前者就会感觉不合算2）处在两个相邻价格区边界上的顾客，相距不远，但要按不同价格购买同一产品四）基点定价所谓基点定价，是企业选定某些城市作为定价基点，然后按一定的厂价加从基点城市到顾客所在地的运费定价，而不管货物实际是从哪个城市起运有些企业为了提高灵活性，选定多个基点城市，按照离顾客最近的基点计算运费基点定价的产品价格结构缺乏弹性，竞争者不易进入，利于避免价格竞争顾客可在任何基点购买，企业也可将产品推向较远市场，有利于市场扩展基点定价方式比较适合下列情况。

1）产品运费成本所占比重较大2）企业产品市场范围大，许多地方有生产点生产3）产品的价格弹性较小五）运费免收定价企业负担全部或部分运费有些企业认为如果生意扩大，平均成本就会降低，足以抵偿这些开支运费免收定价可使企业加深市场渗透，并在竞争日益激烈的市场上站住脚七、 成本导向定价法成本导向定价法是一种主要以成本为依据的定价方法，包括成本加成定价法和目标定价法两种具体方法其特点是简便、易用一）成本加成定价法所谓成本加成定价，是指按照单位成本加上一定百分比的加成制定销售价格加成的含义就是一定比率的利润与成本加成定价的方法类似，零售企业往往以售价为基础进行加成定价其加成率的衡量方法有两种：（1）用零售价格来衡量，即加成（毛利）率=毛利（加成）/售价2）用进货成本来衡量，即加成率=毛利（加成）/进货成本将一个固定的、惯例化的加成加在成本上，这样定价从逻辑上是否行得通？回答是否定的在制定价格的过程中，任何忽略现行价格弹性的定价方法都难以确保企业实现利润最大化，无论是长期利润还是短期利润需求弹性总是处在不断变化中，因而，最适加成也应随之调整最适加成与价格弹性成反比如果某品牌的价格弹性高，最适加成就应相对低些；价格弹性低，最适加成应相对高些；价格弹性保持不变时，加成也应保持相对稳定。

成本加成定价法之所以受到企业界欢迎，主要是由于：（1）成本的不确定性一般比需求小将价格盯住单位成本，可以大大简化企业定价程序，而不必根据需求情况的瞬息万变而作调整2）只要行业中所有企业都采取这种定价方法，则价格在成本与加成相似的情况下也大致相似，价格竞争也会因此减至最低限度3）许多人感到成本加成法对买方和卖方都比较公平当买方需求强烈时，卖方不利用这一有利条件谋取额外利益而仍能获得公平的投资报酬二）增量分析定价法增量分析定价法主要是分析企业接受新任务后是否有增量利润增量利润等于接受新任务引起的增量收入减增量成本此定价法与成本加成定价法的共同点是都以成本为基础，不同之点是前者以全部成本为基础，后者则是以增量成本（或变动成本）为定价的基础只要增量收入大于增量成本（或价格高于变动成本），这个价格就是可以接受的在企业经营中，增量分析定价法大致适用于三种情况1）企业是否要按较低的价格接受新任务为了进一步挖掘富余的生产能力，需要决定要不要按较低的价格接受新任务接受新任务不用追加固定成本，只要增加变动成本即可，所以新任务的定价就以变动成本为基础条件是接受新任务不会影响原来任务的正常销售2）为减少亏损，企业可以降价争取更多任务。

市场不景气，企业任务很少，这时企业的主要矛盾是求生存，即力求少亏一点它可以通过削价争取多揽一些任务，这样可以少亏一些在这种情况下进行定价决策就要使用增量分析定价法3）企业生产互相替代或互补的几种产品其中一种变动价格，会影响到其他有关产，品的需求量，因而价格的决策不能孤立地只考虑一种产品的效益，而应考虑对几种产品的综合效益，这时也宜采用增量分析定价法三）目标定价法目标定价法是指根据估计的总销售收入（销售额）和估计的产量（销售量）来制定价格这种定价法有一个主要缺陷，即企业以估计的销售量求出价格，而价格恰恰是影响销售量的重要因素八、 竞争导向定价法通常有两种方法，即随行就市定价法和投标定价法一）随行就市定价法指企业按照行业的平均现行价格水平定价在以下情况下，往往。