发放年终奖方案.docx

Word版本下载可任意编辑】 发放年终奖方案发放年终奖方案1 一、年终奖 1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果某导购入职时间为20xx年6月15日，则转正时间为20xx年8月起，工龄系数为5/12；满1年的员工无试用期，工龄系数为12/12 2、应发年终奖=基本工资×公司目标任务完成率（0.85）×工龄系数（导购，店长的.基本工资均为700元） 3、例如：摩尔吴文平20xx年3月9入职，则计算8个月年终奖 即：700元×0.85×8/12=397元 4、计算截止日期20xx年12月31日 5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖 20xx年元月份离职的不计算年终奖 二、年终礼品 20xx年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个 三、年终会餐 各店铺员工由***中心统一组织到***开展联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费 发放年终奖方案2 一、目的 为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本方法 二、适用范围 本方法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。

三、管理职责 行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选方法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团 四、评选条件 1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员; 2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象; 3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度; 4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的 工作失误; 5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽; 6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改良工作方法，较好完成 工作任务 五、评选方法 采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人 六、表彰和奖励 对获奖人员通报表彰，同时颁发证书和奖金 七、附则 发放年终奖方案3 一、考核宗旨 1、春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉； 2、年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。

三、绩效分等 年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等 注：考绩分数一律为整数 四、考核限制 1、员工及经理在年度内有以下情况之一者，其考绩不得列为特等 (1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者； (2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者； (3)旷工奎年选1日以上(不合)者 2、于年度内有以下情况之一者，其考绩不得列为甲等 ①曾受记过以上处不舍，特等考绩人数最高限为2人初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理 ②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(例如：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含) 注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计 五、分数增减 1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按以下规定执行： (1)记大功或大过一次者：加减5分； (2)记小功或小过一次者：加减3分； (3)嘉奖或申诫一次者：加减1分；分未予撤销者； (4)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者； (5)旷工奎年选2日以上(不合)者。

(6)人数限制： 特等： 人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人 人数5人以上的单位 (7)旷工1日者：扣2分； (8)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0 5分 2、本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(80～85分)限制之外 六、奖励实施 注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准 倒：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十(固定年终奖金x4％)；得L等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒 (固定年终奖垒x4％) 1、考缋特等者，优先子m升迁职位度职务； 2、孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出 七、考绩要求 办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查 八、申诉 经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示； 5 / 5。