钾肥公司企业战略管理规划（参考）.docx

泓域/钾肥公司企业战略管理规划钾肥公司企业战略管理规划目录一、 产业环境分析 2二、 能源金属：原料涨价需求传导不佳，车企陆续复产需求预期逐步修复 4三、 必要性分析 6四、 项目基本情况 6五、 公司简介 9六、 内部因素评价矩阵 10七、 战略决策的层次 12八、 企业的能力 14九、 企业的资源 16十、 战略变革的主要类型 17十一、 战略变革方式 20十二、 战略因应式 24十三、 战略先应式 24十四、 组织机构及人力资源 26劳动定员一览表 27十五、 法人治理结构 28十六、 发展规划 42一、 产业环境分析顺应全球产业变革和国内外产业分工变动趋势，以新型工业化为核心，协同推进现代农业和现代服务业加快发展，促进三次产业互动融合发展，推动产业结构加快向中高端迈进，构建技术先进、协调融合、优质高效、绿色低碳的新型产业体系一）建设现代农业强省坚持走产出高效、产品安全、资源节约、环境友好的现代农业强省之路，加快转变农业经营方式、生产方式、资源利用方式和管理方式，积极拓展农业功能，全面提高农业质量、效益和竞争力二）加快构建新型工业体系深入实施工业强省战略，以优势传统产业为基础，以战略性新兴产业为先导，以制造业智能化为主攻方向，加快信息化与新型工业化的深度融合，推动工业向高端化、智能化、集聚化、绿色化、品牌化方向转变，构建特色鲜明、集约高效、环境友好、市场竞争力强的新型工业体系。

1、加快推进传统产业转型升级大力实施传统产业改造升级行动，以石化、钢铁、有色、食品、建材建筑、纺织服装、轻工等为重点，通过淘汰落后、兼并重组、技术改造、模式创新等手段，推动产业链从前端向后端、低端向中高端延伸转变，实现产品技术、工艺装备、能效环保等水平全面跃升2、推动战略性新兴产业跨越发展以高端化、集约化、特色化为导向，以掌握核心技术为关键，实施战略性新兴产业倍增计划，进一步培育壮大电子信息和新型光电、生物医药、节能环保、新能源、新材料、航空、先进装备制造等新兴产业，努力实现全省战略性新兴产业规模倍增、龙头企业倍增、示范基地倍增，力争战略性新兴产业增加值占工业增加值比重达到30%以上3、推进“两化”融合和制造业智能化推动工业化和信息化深度融合进一步完善“两化”融合推进机制，分层、分类实施“两化”融合试点示范，加快“两化”融合公共服务平台、技术服务平台等建设，全面增强“两化”融合技术支撑和服务能力，推动新一代信息技术向市场、设计、生产环节全面渗透，力争全省重点领域生产装备数控化率达到60%以上，“两化”深度融合发展水平指数达到85以上4、促进产业集聚集约集群发展发挥龙头企业带动作用实施产业、企业、项目、技术、团队“五位一体”扶持，鼓励企业兼并重组，加速培育一批主业突出、创新能力强、关联度大、带动性强的龙头企业，力争百亿企业总数达到30家以上。

引导中小企业与龙头企业开展合作，完善产业链条，提高专业化协作水平，走集群化发展道路5、全面加强质量品牌建设坚持质量兴省、品牌兴业、标准引领，大力实施产品质量标准提升行动，全面提升江西制造质量水平和整体形象支持企业瞄准国际国内同行业标杆推进技术改造，推动重点工业产品质量水平全面达到国家和行业标准，加快将LED、稀土新材料等具有自主知识产权的核心关键技术转化为标准，增强企业在国际国内标准领域的话语权健全质量发展政策与规章制度，实施企业产品和服务标准自我声明公开和监督制度，支持企业提高质量检测、控制和产品全生命周期质量追溯能力，制造业产品质量合格率达到97%完善质量监管体系，加强检测与评定中心和检验检测公共服务平台建设开展知名品牌创建活动，加强集体商标、证明商标、区域名牌和专业品牌基地建设，鼓励企业品牌抱团发展，支持品牌培育和运营专业服务机构发展，强化品牌保护二、 能源金属：原料涨价需求传导不佳，车企陆续复产需求预期逐步修复（1）锂：周内电池级碳酸锂价格下跌0.5万元/吨至47.54万元/吨，电池级氢氧化锂（微粉）下跌1万元/吨至50.23万元/吨上海整车终端需求开始修复，澳矿商涨价抬升锂辉石锂盐成本压力，供应链维持低库存状态，周内锂盐价格微跌。

国内青海盐湖提锂多为执行老客户订单，现货流通较少澳洲几大锂矿商一季度出货多不及预期，考虑多家西澳矿商均上调二季度锂辉石出货报价，国内锂盐现货价格后续将面临澳矿提价带来的成本支撑目前国内锂盐产业链“锂矿-锂盐-电芯”环节受疫情影响较小，整体出货受限有限；（2）镍：本周SHFE镍涨4%至238580元/吨，硫酸镍涨1.69%至5.1万元/吨镍价维持高位，纯镍和硫酸镍价格倒挂扩大至1.02万元/吨，成本压力加剧，硫酸镍产出受抑原材料价格高企，下游三元前驱体市场同样面临需求走弱及成本上行压力，产业链持续处于僵持博弈状态，交投氛围偏弱；（3）钴：本周硫酸钴跌0.85%至11.65万元/吨，钴中间品CIF涨0.18%至35.45美元/磅受刚果(金)等钴资源大国疫情以及天气影响，原料到港有所推迟，加剧原料供应短缺局面，成本支撑钴价高位需求方面，因原料价格上涨及下游需求不佳，本周硫酸钴加工利润空间下跌1.43万元/吨至-0.39万元/吨，厂商处于亏损边缘，整体生产积极性偏低目前部分地区硫酸钴货源外发存在难度，叠加冶炼厂成本承压，硫酸镍继续让利出货意愿不大，终端行业仍显偏弱，市场成交僵持，周内硫酸钴价格僵持下滑。

建议关注：西藏矿业、华友钴业、盛屯矿业、盐湖股份、赣锋锂业、天齐锂业、融捷股份、雅化集团、寒锐钴业、厦门钨业、厦钨新能、金力永磁等三、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力四、 项目基本情况（一）项目投资人xx（集团）有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准）三）项目选址本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约97.00亩四）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月五）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资40809.63万元，其中：建设投资30747.21万元，占项目总投资的75.34%；建设期利息421.21万元，占项目总投资的1.03%；流动资金9641.21万元，占项目总投资的23.62%六）资金筹措项目总投资40809.63万元，根据资金筹措方案，xx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）23617.22万元。

根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额17192.41万元七）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：82900.00万元2、年综合总成本费用（TC）：67418.23万元3、项目达产年净利润（NP）：11319.68万元4、财务内部收益率（FIRR）：20.28%5、全部投资回收期（Pt）：5.77年（含建设期12个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：30382.32万元（产值）八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡64667.00约97.00亩1.1总建筑面积㎡106915.38容积率1.651.2基底面积㎡37506.86建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩297.112总投资万元40809.632.1建设投资万元30747.212.1.1工程费用万元26027.392.1.2工程建设其他费用万元4059.522.1.3预备费万元660.302.2建设期利息万元421.212.3流动资金万元9641.213资金筹措万元40809.633.1自筹资金万元23617.223.2银行贷款万元17192.414营业收入万元82900.00正常运营年份5总成本费用万元67418.23""6利润总额万元15092.90""7净利润万元11319.68""8所得税万元3773.22""9增值税万元3240.53""10税金及附加万元388.87""11纳税总额万元7402.62""12工业增加值万元25257.47""13盈亏平衡点万元30382.32产值14回收期年5.77含建设期12个月15财务内部收益率20.28%所得税后16财务净现值万元19712.12所得税后五、 公司简介（一）公司基本信息1、公司名称：xx（集团）有限公司2、法定代表人：邵xx3、注册资本：820万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2011-10-127、营业期限：2011-10-12至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。

在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务六、 内部因素评价矩阵内部因素评价矩阵是对内部战略管理的分析进行总结这一战略制订工具总结和评价了企业各职能领域的优势与弱点，并为确定和评价这些领域间的关系提供基础在建立IFE矩阵时通常需要靠战略分析者直觉性的判断，因此企业往往具有局限性企业可以按照下面五个步骤建立IFE矩阵1）列出通过内部分析确定的关键因素选择10～20个内部因素，包括优势和劣势两个方面的因素，先列优势因素，后列劣势因素，尽可能具体，并使用百分比、比率和可比较的数字2）给出每个因素的权数权数从0.0（不重要）～1.0（非常重要）权数表明企业在某一产业取得成功的过程中各种因素的相对重要性无论一项关键因素是内部优势还是劣势，只要对企业绩效有较大的影响，就应当给出较高的权数。

所有权数之和等于1.03）对各因素给出1～4分的评分1分表示重要劣势、2分表示次要劣势，3分表示次要优势，4分表示重要优势优势给4分或者3分，劣势给2分或者1分；评分基于公司，而第（2）步中的权数则基于产业4）以每个因素的权数乘以其评分，得到每个因素的加权分数5）将所有因素的加权分数加总，得到企业的总加权分数无论IFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5总加权分数大大低于2.5的企业的内部状况处于弱势，而分数大大高于2.5的企业的内部状况则处于强势因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远等于1当某种因素既构成优势。