招聘计划方案 管理制度及流程科技行业——XX科技有限公司招聘录用管理办法.doc

XXX科技有限公司招聘录用管理办法目录1 目的 42 范围 43 原则 44 进入准则 45 退出准则 46 交付产品 47 本文使用者 48 过程 48.1 阶段 48.2 描述 58.2.1 收集简历 58.2.2 分析简历 58.2.3 工作准备 58.2.4 接待应聘者 58.2.5 进行面试 68.2.6 面试报告 68.2.7 资料入库 69 附录 61总则1.1目的l规范公司的招聘工作l保障公司人力资源配置满足公司战略规划和业务发展需求1.2原则l计划：依据公司人力资源规划制订招聘计划；l有效：用适用方式选择合适人才；l责任：人力资源部门与用人部门共同承担；l宣传：利用一切机会积极宣传公司；l同化：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色；l考核：试用期过程中严格考核，保证入司员工素质1.3范围l公司全体员工2组织l人力资源部门n策划招聘策略；n审核、实施与监控招聘计划；n组织实施招聘活动；n评定招聘人的综合素质；n组织年度总结l用人部门n拟定与协助实施本部门招聘计划；n评定招聘人的专业素质；n同化新员工l招聘小组n由人力资源部门牵头组成招聘小组；n完成招聘小组范围内的工作。

n参见《招聘小组工作规程》3流程l招聘计划n招聘计划的设计n招聘渠道的选择n招聘成本的分析l招聘流程n招聘流程的设计n初选n面试考核及审批n设计报酬n反馈及录用l招聘后续工作n新员工试用考核及同化n招聘评估与检讨4描述4.1准备l熟悉《公司人力资源年度规划》4.2编制招聘计划4.2.1编制原则l定编原则：是对招聘计划的量的要求以公司年度人资规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘的规模数；l个岗需要原则：是对招聘计划的质的要求，在《岗位说明书》中明确聘任标准，保证招聘有的放矢，为招聘渠道的选择提供前提；l统一协调原则：人力资源部门对招聘计划进行统筹审核、协调，以保证公司人员发展总体衡4.2.2编制流程l编制招聘年度计划n各部门编制本部门招聘年度计划，提交人力资源部门审核，并报总经理室分管领导批准；n参见《公司XXXX年度招聘计划表》l编制招聘费用计划n人力资源部门负责制订，并报有关领导审批后确定；n参见《公司XXXX年度招聘费用计划表》l变更招聘年度计划n如需进行计划外招聘，先由用人部门提出《招聘增设申请表》，交人力资源部门审核，并报总经理室分管领导批准；n根据批准的《招聘增设申请表》由人力资源部门变更《公司XXXX年度招聘计划表》，必要时变更《公司XXXX年度招聘费用计划表》n参见《招聘增设申请表》4.3选择招聘渠道l人力资源部门对招聘渠道进行分析；l根据实际情况选择合适的招聘渠道；l参见《招聘渠道分析与选用》4.4发布招聘信息l根据选择的招聘渠道发布招聘信息；l参见《招聘信息发布指南》4.5收集筛选简历l收集简历并进行初步筛选l将筛选后的简历提交到招聘小组主管l筛选遵循《各岗位任职资格要求》4.6分析简历l招聘小组对简历进行分析l将侯选者名单提交到面试安排者l分析遵循《应聘人员简历分析指南》、《各岗位任职资格要求》4.7工作准备l通知侯选人面试（时间、地点）l招聘小组完成《招聘流程》和《面试提问单》l工作遵循《面试安排指南》4.8接待应聘者l接待应聘者l填写《应聘人员登记表》l审核个人资料n个人资料审查包括：个人基本情况、个人资历、身份证、毕业证、学位证、各种资格证书、l工作遵循《面试安排指南》4.9进行笔试l发放笔试试卷进行考试l参见《岗位入职考试试卷编制指南》、《岗位入职考试试卷库建立指南》4.10进行面试l进行面谈l填写《面试记录》、《应聘人员登记表》面试意见部分l工作遵循《面试安排指南》4.11进行复试l复试l背景核实4.12报批录用l人力资源部门对拟录用名单进行报批；l人力资源部门统一通知录用人员，发放《录用通知书》或通知l参见《录用通知书》n（应包含：试用时间、试用岗位、员工入司须知、公司路线、交通介绍等）4.13入职安排l审核证书原件、组织体检l证件复印件、体检表等存档l签订《试用期劳动合同》、《保密协议》l人力资源部门签发《上岗通知书》l办公设备安排（电脑、办公用品、考勤卡等）l行政后勤安排（宿舍安排等）l参见《员工入职安排跟踪表》4.14试用期使用l试用期期限n试用期一般为3个月。

n特殊情况（试用期少于3个月或免试用），由用人部门提出申请，人力资源部门审核，总经理批准l试用期目标n所有新员工须以书面形式与直接主管签署经审批后的工作目标，并列为试用期合同的附件n试用期工作目标由直接主管与人力资源部门审核、审批，人力资源部门备案n参见《员工试用期目标跟踪表》l试用期间待遇n见有关工资的规定和制度l试用期间培训n由人力资源部门组织，用人部门制定《员工入职培训计划》，对新员工进行同化培训工作n参见《员工入职培训计划》l转正安排n新员工应于试用期结束前一周填写《员工试用期总结报告》、《转正申请表》，提出转正申请；n所有新员工必须经过转正考核才能成为公司正式员工u考核内容：工作态度、工作能力、工作成果、试用期目标完成情况、受培训效果情况u考核方式：由人力资源部门组织考评小组进行考核u转正条件：考核总评分数85分（含）以上予以转正，特殊情况由总经理审批n对表现确实优秀并有突出业绩人员，可由所在部门提出提前转正，并交由人力资源部门报批4.15年度总结l对于招聘策略、方向及过程，每年应进行年度检讨，以提高招聘的效率和达到良好的效果l年度检讨通过年度招聘检讨会的形式进行l年度检讨会分两步进行；n由各人力资源部门与相关用人部门分别召开本系列招聘检讨会议；n各人力资源部门共同召开“系统年度招聘检讨会议”。

4.16资料入库l整理资料并归档5附则5.1解释权本管理办法解释权归XX部5.2生效本管理办法自颁布之日起实行6附件（略）。