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2022年人力资源管理师考试复习资料第三章　　第一节 岗位分类的历史由来　　1. 岗位的概念：岗位即职位，它是依据组织目标需要设置的具有一个人工作量的单元，是职权与相应责任的统一体　　2. 岗位的特点：①岗位是以事为中心设置的，不因人而转移　　②岗位不随人走　　③岗位的数量取决于组织的工作任务大小、简单程度、以及经费状况等因素　　④各单位的绝大多数岗位都可以分类分级　　3. 岗位设置的根本原则：因事设岗　　4. 岗位设置的详细表达：　　①最低岗位数量原则为了使一个组织以最少的消耗获得的效益，其岗位数量应限制在有效完成任务所需岗位的最低数　　②系统原则应从系统论动身，把每一个岗位放到组织系统中，岗位之间协调有序，无穿插重叠、职责不清的现象　　③能级原则遵循能级原则，把不同功能的岗位设在相应的能级位置上　　④最低岗位层次原则能设低层次岗位的，决不设高层次岗位（主治医师能完成任务的，就不设主任医师）　　5. 岗位能级的层次：从高到低，决策层、治理性、执行层、操作层呈梯状构造。

　　6. 泰勒的定量化劳动治理：肯定标准化作业方法，二定标准化作业时间，三定每天的工作量　　其次节 岗位分类的步骤和方法　　1. 岗位分类的步骤和方法：①、岗位调查；②、岗位的横向分类；③、岗位的纵向分类；④、编写岗位标准；⑤、制定法规，并予以实施P69　　2. 岗位调查的4种方法：书面调查法、直接面谈法、实地观看法、综合并用法　　3. 岗位横向分类的含义：岗位的横向分类，就是在岗位分析的根底上，依据岗位工作性质的相像程度，将岗位区分为岗类、岗群、岗系等类别的过程　　4. 岗位分类的方法：归纳法和演绎法　　5. 归纳法的步骤：按工作性质将岗位从细到粗分类P70　　6. 演绎法的步骤：按工作性质将岗位从粗到细分类P70　　7. 岗位的纵向分类的含义：所谓纵向分类，就是指在岗位评价的根底上，依据工作量的相像程度，将岗位划分为岗级、岗等的过程　　8. 岗位评价的含义：岗位评价是纵向分类的前提，其实质就是对完成该岗位工作要支出的劳动量的衡量过程　　9. 岗位评价的内容：设计岗位评价指标体系和设计岗位评价标准　　10. 设计岗位评价指标体系考虑的因素：干部岗位：工作的难易程度、责任轻重程度、工作环境、任职者的资格条件 工人岗位：劳动强度、劳动责任、劳动条件、劳动技能。

　　11. 如何进展岗位评价：P72　　12. 岗位纵向分类的内容：包括区分岗级和岗等　　13. 区分岗级的步骤：区分岗级是将同一岗系中的全部岗位，按工作轻重程度，划分若干级别有两个步骤：　　一是运用岗位评价的结果，把同一岗系的岗位按岗位相对价值的凹凸依次排列，高者在上，低者在下；　　二是将按挨次排列的岗位划分为一些小组，每组就是一个岗级　　14. 区分岗等的步骤：区分岗等就是将各岗系的岗级按其工作轻重程度凹凸作相互比拟，凡程度相当的各岗系的岗级，则列入同一岗等　　15. 岗级的含义：岗级是指在同一岗系内，工作繁简难易程度、责任轻重程度以及所需人员的资格条件凹凸都非常相近的岗位群　　16. 岗等的含义：所谓岗等，就是指岗位的工作性质虽然不同，但工作的繁简难易、责任轻重，以及所需人员资格条件凹凸相近的岗位群　　17. 如何将工人和干部两大岗类统一起来，进展统一的区分岗等工作：P83　　18. Y在岗位评价的根底上，如何进展岗位纵向分类：P72　　第三节 岗位分类的功能及意义　　1. 岗位分类的功能：①岗位分类使人员应用工作更具有针对性　　②岗位分类是实现同工同酬，建立公正、合理的工资制度的根底和依据，有助于调开工作人员的工作乐观性。

　　③岗位分类是对各类工作人员进展考核、升降、奖惩、培训治理的依据　　④岗位分类是实行岗位责任制的根底和依据　　⑤岗位分类是掌握企业编制，防止机构膨胀、人浮于事和官僚主义的重要手段　　⑥岗位分类有利于建立和推动离休、退休制度　　⑦岗位分类有利于加强人力资源治理的法制建立　　⑧岗位分类有助于提高人力资源统计的正确性和有用性　　2. 岗位分类的意义：　　①岗位分类是各项人力资源治理科学化的根底　　②岗位分类是实现对工作人员有效治理的保障　　③岗位分类为实现人力资源业务的简化和公正精确制造了条件　　3. Y岗位分类在人力资源治理活动中的地位：P86。