供应商评价计划表.doc

第 1 页供应商评价计划表20年月供应商评价表1—520年月供应商评价表2—53—520**年月供应商评价表4—55—5篇二：20**年供应商评价方法及评价表供方评价制度1、目的通过对供方的产品质量、供货能力、产品价格等多方面的评价，来证明供方是否符合公司采购体系的要求，便于公司对供方作出准确定位，适时进行改善，有效的进行供方管理2、范围适用于公司所有供方的评价3、权责3.1质量部负责对供方质量能力的评价3.2采购物流部负责对供方供货能力的评价3.3财务部负责对供方价格的评价3.4技术部负责对供方新品协作和配合的评价4、要求4.1分值权重：质量评价分值占30%，采购评价分值占30%，财务评价分值占30%，技术评价分值10%4.2质量、财务、技术对供方评价及后续管理方法自行制订，评分结果于每月26日前报于采购物流部，由采购部统一填写《供方交货业绩监测记录》4.3采购物流部每年根据《供方交货业绩监测记录》对供方进行统一评定，并填写《供方交货业绩评定表》5、供货能力评价方法5.1采购计划根据营销公司提供的下月要货品种和数量，结合配件需求、当月库存、储备量下达零部件《月度要第 2 页货计划》，经公司分管领导审核同意后，根据《月度要货计划》下达《要货合同》。

5.2采购将要货合同传递至供方后，同时根据生产计划编制的下月《商品机装配计划》规定的车型、数量、装机时间编制《协作配套件周要货计划》明确到货零部件品种、数量、到货时间，传递至供方，并要求对方签字确认5.3《商品机装配计划》实现3天锁定制度，供应商交付如影响《商品机装配计划》，采购对供方进行考评，分值30分5.3.1按照装机日期，供方提前2天到货不扣分；5.3.2按照装机日期，供方提前1天到货，扣5分；5.3.3按照装机日期，供方当天到货，扣10分；5.3.4供方交付脱期，导致计划调整的，扣15分；5.3.5供方交付脱期，造成停线，全部扣除5.4加分情况5.4.1如计划临时调整，追加计划按要求进行加5分5.4.2开发新品积极,并按期交付新品样件加5分5.4.3供方按规定要求建立安全库存的加5分6、供方评价后续工作6.1供方评价分值对应管理措施100－75分，优良；作为年度优秀供应商评比推荐供方；75－50分，合格；普通供方；不作为主供方选择；50－25分，不合格但可用；减少采购数量，选扩点优先考虑对象；25－0分，不合格且不可用；连续三月终止合同，停止采购；6.2供方评价日常管理6.2.1选定30家重点供应商，每月评分结果书面反馈供方一把手。

第 3 页6.2.2一般供方评价分值50－0分，书面反馈供方一把手有限公司SD/R7.4-04供方交货业绩监测记录评分标准：1、按照装机日期，供方提前2天到货不扣分；2、按照装机日期，供方提前1天到货，扣5分；3、按照装机日期，供方当天到货，扣10分；4、供方交付脱期，导致计划调整的，扣15分；5、供方交付脱期，造成停线，全部扣除结论：100—75分，优良；75－50分，合格；50－25分，不合格但可用；25—0分，不合格且不可用后续管理：优良；作为年度优秀供应商评比推荐供方；合格；普通供方；不作为主供方选择；不合格但可用；减少采购数量，选扩点优先考虑对象；不合格且不可用；连续三月终止合同，停止采购评定人：审批人：保存期：二年***有限公司SD/R7.4-04供方交货业绩监测记录评分标准：1、按照装机日期，供方提前2天到货不扣分；2、按照装机日期，供方提前1天到货，扣5分；3、按照装机日期，供方当天到货，扣10分；4、供方交付脱期，导致计划调整的，扣15分；篇三：供应商评价表20年月供应商评价表1—520年月供应商评价表2—53—520年月供应商评价表4—55—5篇四：供应商供货能力综合评价表18。

供应商供货能力综合评定表1供应商供货能力综合评定表2供应商供货能力综合评定表3供应商供货能力综合评定表4供应商供货能力综合评定表5第 4 页。