部队行政管理论文军队行政管理论文：预备役部队综合业务管理信息系统设计.doc

部队行政管理论文军队行政管理论文：预备役部队综合业务管理信息系统设计【摘要】当今世界，军队革命迅速发展中央军委润察军亨史革大势，提出了“建设信息化布队.打盛信息化战争”的战略目标为落实中央军委的战略钾矛，进一步加任后备力的信息化建设，提高预备投钾队工作效能，夜在导师的指导下.针对抽备投郑队业务于理信息系眺目谕存在的条块分创、沙及面常、数据格式不标准、不晚一不俊操作使用子实际问趁深入到娜分预备役钾队顿导和干娜 t 见，反 i 研宪和修改，开发了这套集地理信息、信息来集、毅据共事和统计分析于一体的《预备役郑队网络蛛合业务信息甘理平台) 该系眺 t 括了扭备役钾队大每分的日常业务 f 理功能.包括电子地田功能、重要目标标绘、经济动员管理、地专预备役甘理、退伍军人扭备役甘理、怜业军官孩备役甘理、武吕装备于理、却队教质全统计以及应息保阵城案库于理，既突出了系统集成和蛛合应用的信息化建设要求.又解决了从上至下甘理一体化的难通;脱为首长机关全面掌控基层工作价况提供了有效手段，又为基层布队向首长机关及时汇报提供了一条有效通追，全面提高了预备投郑队甘理的自动化和信息化水平关键词】设备；投于理数据库；计算机；网络系统集成与应用 在党的十六大胜利召开以来，军队的信息化建设再一次被推前和强化。

在过去三、四年的时间内，狡军经历了一场传统军事理念向佰息化军事理念过渡的役有硝烟的战场，也总结了一些好的军事信息化的理论和方法部队、单位的力 t 和资金纷纷向信息化建设倾斜，造成了机关无论大下纷纷上项目，部队无论级别积极摘建设顶备投部队作为军事常规力 t 的补充，在国防建设中发挥至关 t 耍的作用在相应党中央和中央军委的号召下，这些部队也配发和自行研发了一些信息化业务管理信息系统，包括总参配发的《地方专业预备役 f 理信息系统)以及自行研发的(部队数质 t 管理信息不统 》以及比较常见的 OA 系统等这些信息化系统解决了日常业务传统人工处理的弊端，提离了业务处理效率，增强了信息查询和统计处理能力，在一定程度上提高了工作效能目前在预备役机关和部队使用的信息系统大部分是 2(X)3 年以前配发或者是其有初步开发能力的技术人员自行设计的由于信息技术的飞速变革以及墓层的预备役部队很难有像科研院所庞大的开发人员，在用的系统无论是在技术架构、业务流程处理、数据共享上都难以满足当前以及今后一个时期发展的藉要:如由于大部分系统使用的是单机版软件，各单位人员在本机录人数据，使用数据.无法同他人共享数据、共同处理业务;同时设计的 软件指标设计欠规范、接口不标准等，造成了大 t 的信息冗余和不一致。

比如在《地方专业预备役，理信息系统》中涉及转业地方的退伍军人信息，而《退伍军人预备役管理信息》同样也记录退伍军人信息，这样的话不但浪费了人力成本，同时在使用时，无法保证数据库内人员信息的一致性与准确性，给全面掌握干部队伍情况，正确分析人才队伍建设现状，科学制定发展规划带来了较大的困难党中央和中央军委在对过去几年的信息化建设的总结上，也作出了“不能树烟囱，要打破信意孤岛，系统能够互联互通互操作’的明确指示为此，要建设“预备役部队综合业务网络管理系统’ ，逐步建立符合预备投机关和部队的综合业务处理体系 《预备役都队综合业务网络，理系统》设计和应用的总体目标是:以顶备役机关和部队目前的计算机网络和墓础设施为支排，建立一个.盖顶备役各级、各部门的综合业务处理系统.全面提升全系统的业务处理信息化水平，形成预备役对口数据链应用标准和数据标准，规范干部队伍业务处理流程和操作，提高人员素质;加速各级机关和部队之间的信息交换，建立综合的业务数据库，加强数据信息的综合分析和利用.为进行宏观润控和领导决策提供科学依据预备役部队作为军事常规力 t 的补充和延续，既不同于常规力 t 以职业军人为主、以国家主权不受怪犯为职 贵，也不同于公安、 ，察、民兵等组织和机构;预备役部队以顶备役人员为主体，以职业军人为核心团队，以保障驻地安全及处理局部突发事件为主。

在管理职能上包括:热点地区/ 重点目标保障、驻区经济可动员数据管理和分析、地专顶备役 l 退伍军人预备役 l 转业军官预备役人员的管理、武器装备的管理、部队数质 t 的管理和统计以及处理应急突发事件的顶案的管理等等从预备役部队的业务的特点以及其职能可以看出.预备役部队的主要工作主要包括人员管理(现役人员管理和预备役人员管理) 、武器装备管理、经济动员数据管理等;在热点地区l，点目标保障上，则福要以一种直观的方式了解和掌握热点地区/t 点目标的地理位工，与所辖部队的距离远近，周边环境情况等，能迅速根据应急翻案.处理突发事件根据军委新时期军队信息化建设指导思想.在系统设计时主要把握如下思路:1.吐立标准化的业务魂程顶备役部队业务管理条块分割、涉及面宽、流程多样化通过系统建设，标准化业务流程，建立各级机关单位之间的快速流转机侧.保证各级机构数据的快速可靠的上报汇总2.加强业务傲拐垃合分析应用业务数据能够采用灵活、通用的数据查询方式，对敏感数据对角度、多维度的分析 和统计，掌握各类致据情况，提供倾导，理规划、平战结合、宏观阅控的致据依据3.解决傲拐上伶汇总、盆妇共享提供灵活、标准的数据上传、下载存储标准，统一规划、整合、建设和管理全面的业务羞本数据库及数据交换标准，通过标准化传抽协议的制定，将进一步共享预备役部队的信息资硕，为加强内部信息交流和信息共享提供条件。

4.业务段拐与地理伯息相摘合提供更直观、更准确的数据展示效果，通过数据库数据与地理空间信息的绑定，使领导高效的掌握部队情况、驻稗信息、 ，耍目标信息、经济动员潜力分布等等数据信息墓于对顶备役部队业务职能的分析以及桩体思路，该术奋止于小的项目而言，项目经理可以担任此职务工程技术人员:实施项目的主体人员这些人员主要来自不同的职能部门.具有较强的专业技术知识，在项目的实施过程中起粉关健的作用，有时甚至领导粉项目团队因此，把这部分人员包含在项目核心团队，直接由项目经理领导，更有利于项目的成功实施质 t 管理人员: 保证项目团队的工作高质 t 完成监视具体的项目结果，月断是否符合有关质 t 标准并寻找办法消除实施结果未达标的原因4 结论 矩阵式项目组织管理的理念就是借用资抓，其主要缺点就是项目组成员为项目经理和职能经理两个上司工作，如果不能进行有效地协润，可能会出现职贵不清、决策混乱而影响项目实施的情况针对这种现象，本文提出在项目组中成立一个项目核心团队，其受项目经理的直接领导，这样项目经理就不会在项目关性人员问翅上和职能经理与其他项目经理发生冲突当然，这样的项目组织设计也有许多映陷例如，用什么标准来划分项目核心团队成员和一般项目团队成员; 项目完成后项目核心团队成员是回到职能部门还是继续保留在项目组;如果回到职能部门，如何对这部分员工进行绩效考核。

总之，随粉信息化和科技的发展，企业面临着越来越友杂多变的环境，企业要取得竞争优势，必须进行组织变革，以踌职能水平组织结构代替垂直型职能等级组织结构，改变职能部门工作.向扁平化、柔性化发展，以适应变化迅速的企业内外部环境1 俞红.项目甘理及其组织结构川.商业经济与 f 理.2 以 M(9):29 一李丈.项目化企业的组织结构选择口].科学学与科李技术甘班.(12):151 一 156Galb 口 th 小 R 二扣肠汀认3 杨乃定.项目组织与团队〔MI.业京:机械工业出版杜.2 加 4:164 Knight，Kenneth.Matr 认 otgan1Zaoon::~ewUI.Jou 翻目 ofMar 州犷.mentStudjes，1976，13(2):111 一 13()5 Ford，RObertC.&RandolPh，W.人 hn.C~一肠口山间卿 ctU”，:reviewandIn 叫户onofIr.tr 以飞侧mZa6onandProj 峨 m 目均， ”entU6 徐理. 企业项目登理的组织结构研究—基于分工 t 论的视角【DI. 西安建筑科技大学硕士论丈.2005.47 陈小祈.面向客户的项目甘理过祖川.中国，理科学，2 加 2.10(3):97 一 1008 牛琦彬，邓玉辉.21 世纪企业组织枯构发展趁势分析川.中日石油大学学报(杜会科学版)，22(1):13 一 17。