公司计件考核标准.doc

生产车间计件工资试行制度 编号: 编制/日期： 版本：B版 发行日期：2012年02月12日 审核/日期： 修订：0次 生效日期：2012年03月01日 批准/日期： 修订记录 修订者 修订日期 版本 修订内容提要 车间计件工资试行制度 一、 目的： 提高员工的工作效率和工作积极性，推进安全文明生产，提高产品质量 二、 适用范围 生产部全体计件生产作业员工, 质检部检验员 三、 工资分配工式 3.1车间月计件总工资=月入库总产值×1.3×制造人工成本 3.1.1其中1.3是常数；如生产经营情况发生变化要调整时，需通过总经办批准； 3.1.2制造人工成本是变数；随着现状的不断变化，管理层根据实际情况在必要时进行调整为了在保证员工利益的同时也满足公司发展现况要求人工成本适当下降的需求，达到公司和员工双赢目的，制造人工成本现暂定为0.017； 计件工资计算举例： 某月车间生产产值100万元，求当月计件总工资 则计件总工资=1000000元×1.3×0.017=22100.0元 与此延伸至单位产值工价计算方法：单位产值工价=单位产值×1.3×0.017 例如： 某款新产品单台产值10000元，则其单台工价= 10000元×1.3×0.017 =221.0元 3.1.5各机型产值详见附件一2011年12月3日签发的《2012年各机型单位产值表》。

3.2工序月计件工资=（车间计件总工资-车间组长补贴）×该工序分配比例+工序划拨工资+该工序外派协助收入 例如: 某月车间生产计件总工资22100.0元，已知车间组长补贴共450元，某工序分配比例是30%，工序需划出10小时，每小时价9元，外派协助收入200元，求某工序当月计件工资 某工序当月计件工资=（22100.0元-450.0元）×30%-（10小时×9元）+200元 =21650元×0.3-90元+200元≈6605元 3.3员工月计件工资=工序月计件工资×员工月综合分÷（工序所有员工综合分的和） 例如： 某工序3位员工的当月综合得分分别为82分、105 分、110分，当月该工序总工资为6605元，则得105分的员工的车间工资=6605元×105÷（82+105+110） =693525.0元÷297≈2335元 四、 分配工式中的细节规定 4.1入库产值 指车间月最后一天下班前《入库单》中明确记录的产品的产值，每月核算工资时由生产部制定《产值统计表》提交成品库、财务部根据入库单审查确认，签字后生效 4.2组长补贴 支付给基层管理、质检岗位的补贴，随岗不随人。

如当月拿保底工资，组长及质检享有150元岗位补助，由公司支付；如拿计件工资，组长及质检享有150元岗位补助，从车间计件总工资中扣发 4.3工序工资分配比例 组别工作内容工资分配比例28%23%29% 10%5%5%现阶段人员配置标配2人,最低2人 标配2人,最低1人标配3人，最低2人 标配2人 最低1人标配1人暂时取消专职 标配1人 暂时取消专职 注: (1)暂不设专职领料员, 领料职责按月份由生产能力相对充裕工序承担，承担该职责得到相应比例计件工资，也必须担负相应责任 (2)**工序28%中的2%从质检部进料与成品检验比例中临时划出，管理层可根据实际情况收回 (3)管理层根据实际情况在必要时召集员工协商讨论,对各工序的工作内容,工资比例及人员配置进行调整 4.4工序间有偿协助工资划拨规定 对于某个工序人力总体上能够满足生产需求但个别时间段人力不足的现象,对于短时间少量的工作，倡导积极互相协助，不应过于计较利益得失，长时间工作量较大的，可以考虑从其他工序抽调人员协助，组长填写《划拨工时记录表》协助者确认生效，在当月工资核算时进行工序间工资划拨。

注意：周一至周六晚上加班、周日加班均按双倍工时记接受加班时间协助的工序应划拨实际加班工时2倍的小时计件工资给协助者所在工序 划拨金额计算工式: 划拨金额=接受协助工序当月平均每小时工资×协助时间 工序每小时工资=工序当月总工资(含外协收入)÷工序当月总工时(含接受协助工时) 例如： 某月A工序全部收入为6515元(含外派协助工程安装收入) ,该工序员工当月出勤总工时为380小时，其它几个工序当月总共协助该工序100小时，其中上半月B工序协助A工序60个小时,下半月A工序又反过来协助B工序25小时 那么该月A工序平均小时工价为: 6515÷(380+100) ≈13.6元 B工序协助A工序工时为: 60-25=35小时 当月应从A工序划拨13.6×35=476.0元到B工序 4.5外派协助其他部门工资核算 4.5.1公司需要生产部员工协助时，所有员工必须积极支持，对于短时间少量的工作，不应计较部门、个人利益得失，长时间工作量较大的，当月如领取保底工资时无偿援助，领取计件工资时每小时10.58元/人（正常出勤26天2200元工资标准）由被协助部门（薪酬制度兼容后）或公司支付 4.6综合测评 4.6.1为约束计件制度下的极端物质主义倾向，激励员工积极互助，建设多能化、精干，高质量、安全、节约意识的团队，每月进行月度综合测评，同一工序内部员工根据综合分分配本工序总工资。

详见附件一《计件员工月度综合评分方案》 4.6.2对于出现特别优秀的事迹或严重违纪和工作事故的情况, 除通过综合测评外, 还将按行政人事制度相关规定直接以通告的形式进行奖惩，甚至调职、晋升、开除 五、保底工资规定 5.1满足《计件员工月度综合评分方案》中享受最低保底工资条件的员工享受下述保底待遇 标准保底工资方案 工作年限基本保底全勤奖餐补 工龄 补助本职技能补助其它技能补助组长\质检岗位补助高温补贴 试用期1500元100元300元无焊工0-300元电工0-300元测试0-300元 弯管0-300元装配0-150元0-300元组长150元质检150元60元 （6～9月）转正1500元100元300元无 一年1500元100元300元100元两年1500元100元300元200元三年1500元100元300元300元四年1500元100元300元400元五年1500元100元300元500元六年1500元100元300元600元 员工标准保底工资详见附件二《2012年计件员工保底工资表》 5.2保底工资的细节说明: 5.2.1选择不在公司食堂就餐的员工，补贴300元餐费 5.2.2工龄补助。

公司给予工作满一年（以入职日期起计）的员工100元补助，满两年200元，递增至600元封顶2012年2月以后入职新员工按本制度执行，以前入职的员工现有工龄补助额度不减少，增长时限按本条以入职日期起计满整年递增 5.2.3本职技能补助指员工从事本职工作应得补助，岗位变动后生产主管视实际情况取消或降低，报总经办批准生效 5.2.4其它技能补助公司对掌握本职以外其它技能且通过考核合格的员工设立的补助生产部每年六月及十二月各组织一次考核，包括对掌握新技能的员工考核和对已通过考核的员工的监督考核，已通过考核的员工监督考核不过则降低甚至取消补助补助额度由部门主管拟定,报总经办批准后生效 5.2.5每年6月～9月，每位计件员工可获得60元/月高温补贴，焊接工序员工可获得一瓶眼药水、一盒皮炎平 5.3员工请假，保底工资计算工式： 请假后应得保底工资=（标准保底-全勤奖）×出勤天数÷26天 例如： 员工A标准保底2600元，在公司食宿，请两天假，则其当月保底工资: =（2600元-300元-100元）×24天÷26天 =2200元×24天÷26天≈2031元 六、 计件、保底应得工资与月计划入库项目产值平均达成率的挂钩规定 6.1月计划入库项目产值平均达成率95%（含）以上，100%以下每位员工的计件、保底工资扣除50元；90%（含）以上，95%以下每位员工的计件、保底工资扣除100元；85%（含）以上，90%以下每位员工的计件、保底工资扣除150元； 85%以下每位员工的计件、保底工资扣除200元。

6.1.1月计划入库项目产值平均达成率=（计划入库项目1如期合格入库产值÷计划入库项目1计划入库产值+计划入库项目2如期合格入库产值÷计划入库项目2计划入库产值+……）÷计划入库项目数×100% 6.1.2跨月的周的计划入库项目产值平均达成率列入后一月份统计 6.1.3员工请假当月如达成率不满100%需扣款，例如请假当月达成率92%，按6.1条款应扣款100元，则请假2天的扣款额度=应扣款100元÷月标准天数26天×请假天数2天=7.6元 6.1.4如因客观问题不能完成的项目，需填写《生产异常记录单》经责任单位签字确认，每月初核算工资时填写附件三《月计划入库项目产值平均达成率统计表》经总经办批准可不列入统计 七、试用期员工工资核算规定 7.1试用期间进行月度综合考评，统计时有效总工时减半，如果当月所得计件工资高于其保底工资的一半，则公司支付保底工资的一半，另一部分由所在工序根据评分结果给予支付如果当月所得计件工资低于其保底工资的一半，则由公司全额支付其保底工资 7.2试用期间员工月计划入库项目产值平均达成率的统计与工资挂钩后核算方式与正式员工相同 八、其他说明： 8.1 员工离职按照正常的工资计算体制于离职次月初计算出工资,并按照正常的工资发放方式进行汇帐,离职员工离职当月的全勤分按其当月在职期间的出勤情况评定。

8.2 本制度经总经理批准后生效，试行一年 九、记录表单 《入库单》 《产值统计表》 《划拨工时记录表》 《生产异常记录单》 《月计划入库项目产值平均达成率统计表》。