劳务派遣概述.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,劳务派遣概述,历史和发展,业务特点（卖点）,服务菜单,业务流程,差异化模式,相关法律法规,劳务派遣概述,劳动者派遣简单地说可描述为：劳动者由派遣单位雇用后被派往用人单位工作对劳动者来说劳动者派遣是一种新型就业方式，区别于传统就业方式的是，劳动者在一次就业过程中不是只和一个单位而是与两个单位发生关系；对单位来说，劳动者派遣是一种新型用工方式，区别于传统用工方式的是，雇工的单位不用工，用工的单位不雇工,劳务派遣定义：,2008,年,1,月,1,日实行的劳动合同法已明确了劳务派遣法律定义：,派遣单位为用人单位；,劳务派遣形式用工的单位为用工单位,（劳务派遣是指用人单位可以根据自身工作和发展需要，通过正规人力资源公司，派遣所需要的各类人员实行劳务派遣后，实际用人单位与劳务派遣组织签订,劳务派遣合同,，劳务派遣公司与劳务人员签订,劳动合同,，实际用人单位与员工之间只有使用关系，没有聘用合同关系法律关系：,劳务派遣的历史发展和现状,历史渊源,最早产生于上个世纪七十年代末期的美国，随后在西欧和日本出现我国劳动派遣始于上世纪年代初期，主要是当时的政府机构出于国家安全考虑而向外国驻华机构派遣相关的服务人员。

从年代后期的数年时间里，劳动派遣用工人数迅速飙升，劳动派遣业也成为社会上最热门的盈利行业美国的劳务派遣,美国短工供应（劳务派遣）协会,(American Staffing Association,，简称,ASA),理事迈克,(Mike Ban),说：,“现在整个行业规模已经达到,700,亿美元,(,折合人民币,5775,亿,),以上，从事该行业的公司已经超过,7000,家最重要的是，这个行业仍然在以两位数的速度增长，仅次于,IT,业，成为美国发展第二快的行业美国的劳务派遣市场起源于第二次世界大战，经过,1960,年至,1970,年的摸索，从,1980,年开始迅猛发展据该协会统计，,1982,年到,1998,年美国派遣就业人数增长,577%,，相当于这一时期新增就业岗位的,25%,每日平均就业人数是了解行业劳务派遣规模大小的另一个重要指标1982,年，这一数字还不到,50,万，而到,1995,年，这一数字已经达到,200,万到,2000,年，这一数字已经达到,250,万人，而且据美国劳工部统计，这些人才已经覆盖美国,90%,以上的行业欧盟,的劳务派遣,总部在布鲁塞尔的,CIETT,实际上就是劳务派遣机构（也称临时工作服务机构）的国际行业组织，其会员包括,6,个全球最大的人力资源公司和,37,个劳务派遣机构的行业协会，一般每国一个，个别一国两个，其中,24,个行业协会属于欧洲国家，其他来自世界另外,4,大洲，我国的中国对外服务工作行业协会也是会员之一。

参加这些协会的机构达,75000,个，每天同时有,700,万人在从事这些机构派遣的工作根据,CIETT,的介绍，在欧盟内部，已经形成了比较成熟的劳务派遣市场，有,20000,多个派遣机构，,30000,多个分支机构，每天掌握着,300,万工作岗位，年利润达到,850,亿欧元派遣就业人员（,agency workers,）占全部就业人员的比例，在殴盟国家平均为,1.7%,，其中比例较高的，英国达到,5%,，荷兰达到,2.6%,一家极具传奇的公司,从,2002,年起，劳务派遣行业出现一个标志性事件这一年，人力资源服务公司首次进入,财富,全球,500,强，这家公司就是,Manpower,，它以总收入,104,亿美元排名第,484,位虽然瑞士阿第克,(Adecco),早已作为人力资源服务公司进入,500,强，但它是多家公司合并而突然壮大，,Manpower,则完全靠自身业务增长跻身,财富,全球,500,强，所以这才是整个行业真正意义上的突破2003,年，在经济不景气之中，,Manpower,的业务不仅保持稳定，还略有增长，总收入达,106,亿美元,(,折合人民币,875,亿,),，位列,财富,全球,500,强第,475,位，前进,9,名。

2004,年，,Manpower,站稳后大步前进，总收入达到,121.8,亿美元,(,折合人民币,1005,亿,),，增长,15.8,亿美元，在,财富,全球,500,强排行榜上，前进,30,名ManPower,：劳务派遣行业领军企业,1948,年两位律师以不足,6,万元启动资金在美国创办Manpower,是劳务派遣行业的先驱者之一，不仅以此起家，而且至今仍以此作为主要财源2006,年，公司经营额达,176,亿美元，比上年增长,11%,，利润达,5.32,亿美元，比上年增长,24%,连续三年当选,财富,杂志评出的“最受美国人尊重的公司”目前，公司不仅在美国拥有,1100,多家分公司和连锁店，而且在,73,个国家拥有分公司，业务遍及全球据介绍，它每年雇用的员工，折合成全日制工作岗位，达,450,万人；在同一时间工作的派遣人员可以高达,900,万人目前该公司的劳务派遣对象，早已不只是普通产业工人和办公室人员，在美国，专业人士和,IT,人员已经占到,1/3,，公司还通过不断推出面向不同人力资源的服务，成功地在市场细分中取得成功,国内发展规模,我国劳动派遣始于上世纪年代初期，主要是当时的政府机构出于国家安全考虑而向外国驻华机构派遣相关的服务人员。

从年代后期的数年时间里，劳动派遣用工人数迅速飙升，劳动派遣业也成为社会上最热门的盈利行业劳动力派遣企业资质的取得，主要是在工商行政主管部门登记注册、在劳动行政主管部门登记备案据不完全统计，目前全国公有制企业、事业、机关单位的劳动派遣工约有万人，仅全国建筑系统使用各种形式的劳动派遣工就超过万人，全国有劳动派遣公司不下万个，其中由劳动部门经办或审批的万个年江苏省仅省辖市在市区范围经过登记的劳动力派遣企业总计达,1710,家，受派遣的劳动者总计有,56.8,万人从地区分布上看，劳动力派遣企业主要分布在经济较发达的劳动力输入地区如在江苏,13,个省辖市中劳动派遣数量最多的是苏州市，苏州市劳动力派遣公司基本上是职业中介机构兼营，共有劳动力派遣企业,665,家，占全省总数的,38.9%,；有受派遣的劳动者,18,万人，占全省总数的,31.7%,中国,劳务派遣业的竞争状况,中国最大的外企劳务派遣机构,上海外服替,6000,家外资企业管理了,130000,劳动者，仅在上海，每年就存在一百万派遣劳工上海外服、北京外服、中智、四达、中企占据了中国国内人力资源外包市场的大部分市场份额，同时他们也是内资人力资源服务机构实力最强的企业，占据着劳务派遣业的第一方阵。

以汇思（,Humanpool,）、苏州市工业园区,HRD,为代表的人力资源机构，占据着劳务派遣业的第二方阵处在这一方阵的公司，每年的劳务派遣总量大约在,5000-20000,名左右，汇思（,Humanpool,）每年的劳务派遣量在,15000,名左右众多地方小规模的人力资源机构构成了第三方阵第一方阵：,20000,名以上劳务派遣量（千分之一的比例，全国不超过,10,家）,第二方阵；,5000-20000,名以上劳务派遣量（千分之五的比例，全国不超过,50,家）,第三方阵：,5000,名以下的劳务派遣量（全国超过,10000,家,以上海外服、北京外服、中智、四达为代表的人力资源机构,以,汇思,（,Humanpool,）,、,HRD,为代表的区域性或地方性的人力资源机构,众多地方性小规模的人力资源机构,劳务派遣中派遣单位、用工单位、劳动者三者的关系是什么？,劳务派遣体系是由派遣单位（用人单位）、用工单位、劳动者三方既相互联系又相互独立组成的一种劳动和人事的共同体简单地说就是：派遣单位与用工单位签订,劳务派遣合同,，派遣单位向用工单位派遣人员并与派遣人员签订,劳动合同,，派遣人员为用工单位提供劳动，用工单位监督指导派遣人员劳动。

用工单位向派遣单位支付相关费用，派遣单位支付派遣人员工资的一种用工形式劳务派遣的价值,请写出劳务派遣能为客户带来什么价值？,（卖给客户什么？）,-,-,-,业务特点（卖点）,客户需要什么？,资源供给,:,在劳动力市场资源紧缺时能够,保证有效供给灵活用工：根据生产经营需要确定用多少,人，进多少人规避风险：不必担心无固定期限合同带来,的铁饭碗、铁交椅困扰专注战略：从繁杂的劳动人事事务中解脱,出来节省费用：招聘成本、劳动关系处理成本、,福利成本、工伤费用劳务派遣服务菜单,招聘：组织资源、验明证件、组织体检,上岗前培训,签订劳动合同,办理用工备案、缴纳社会保险,结算发放薪资、办理银行卡,办理离职退工、退保手续,办理委托档案管理,处理派遣员工关系事务,办理工伤申报、认定、伤残等级鉴定,理赔事宜,处理员工突发事件,驻厂现场管理,劳务派遣业务流程图,市场销售,招聘,客服,平台,后勤服务项目,现场,劳务派遣业务流程,一份派遣方案建议书基本的内容应该包括哪些方面？,第 一,部 分,公司相关信息,公司背景,公司组织结构,公司服务能力介绍,资质证明文件,服务客户简介,第 二,部 分,保证服务质量的理念、,措施、方法,服务原则,招聘体系,培训体系,规章制度,现场管理,优势与承诺,（量身定做，把客户的特殊要求写进去）,第 三 部 分,报价书,服务菜单,价格,付款,劳务派遣业务流程,销售的相关问题,优质客户的选择,扩展的潜力（新客户和老客户深挖的关系；优质客户和优置客户）,人脉关系与竞争对手的力量分析,派遣量的增长空间,管理费价格,客户的诉求要件,劳务派遣业务流程,销售的相关问题,劳务派遣协议书,派遣期限,劳动保护和及环境（安全及污染）,薪资（最低薪资标准）、社保待遇,加班及加班费,宿舍、交通车、工作餐,医疗期、不能胜任工作及女职工三期问题,工伤及经济责任,管理规章,退回补偿约定,派遣员工转为正式员工,付款方式和付款期,劳务派遣业务流程,招聘的相关问题,资源供给的渠道,-,本地和外围,供应商管理和奖励,资源供给的季节性差异对策,实习生基地的建立,工学交替模式,资源紧缺时的对策和优先供给策略,跨部门的内部协调,劳务派遣人员的招聘流程：,1,、用人单位负责进行招聘及面试初审，确定符合条,件人员后，向本公司提交劳务人员名单，由公司,办理派遣手续。

2,、派遣公司进行招聘，原则上用人单位须派人参加,面试初审，面试合格后，由用人单位确定录用劳,务人员名单，派遣公司办理派遣手续劳务派遣业务流程,客户服务的相关问题,客户手册,客户诉求点,客户满意度调查,派遣员工离职率调查及对策,突发事件处理,驻厂管理,(“,四个定”“三个多”）,劳务派遣业务流程,客户服务的相关问题,“四个定”：,定期走访生产线,定期走访住宿点,定期举办活动,定期举办现场咨询,“三个多”：,多交流、多反馈信息、多采纳客户意见,劳务派遣业务流程,平台服务的相关问题,签订劳动合同和用工备案,社会保险开户及增减,离职退工退保,雇主责任险,工伤申报和劳动能力鉴定,一次性医疗补助金和一次性就业补助金,员工关系维护,劳务派遣手续如何办理,？,1,、用人单位与劳务派遣机构签订,劳务派遣合同,2,、劳务派遣公司（用人单位）与劳务人员签订,劳动合同,，注明所要派遣到的企业名称及岗位，薪资、社保等3,、上岗前培训，派遣员工手则、安全责任书、,5S,、培训签到表（,序号、姓 名、用工性质,实习派遣、考勤以及薪资计算和发放日期保险、宿舍相关规章制度、工资卡的相关知识、请假及离职手续的相关办理、安全教育、签字,）,劳务人员工资如何发放？,企业按月管理和考核、考勤劳务人员情况，确定劳务人员应发工资总额，由用人单位在规定时间把工资表发到用人单位，再由用人单位负责核对和扣划社保经费、个人所得税等。

用工单位到每月底将核对好的工资、社保、管理费划拨到派遣机构财务帐上，派遣机构代发全部劳务人员的工资、代扣个人所得税、代扣社会保险金。