短期经营决课件.ppt

一、生产什么产品的决策分析一、生产什么产品的决策分析n例例1.1.某企业现有生产能力为某企业现有生产能力为6000060000机器工作小时，可以生产机器工作小时，可以生产甲产品，也可以生产乙产品，二者必取其一有关数据资甲产品，也可以生产乙产品，二者必取其一有关数据资料如下：料如下：n要求：采用差量分析法和边际贡献分析法为该企业做出决要求：采用差量分析法和边际贡献分析法为该企业做出决策策项目项目甲甲乙乙单位产品所需的机器加工时间单位产品所需的机器加工时间10101515单位售价单位售价50509090单位变动成本单位变动成本20204040单位变动性销管费单位变动性销管费5 51010固定性制造费用总额固定性制造费用总额8000080000固定性销售与管理费用固定性销售与管理费用2000020000短期经营决分析：分析：n生产两种产品发生的固定成本总额相同生产两种产品发生的固定成本总额相同（（80000+20000）元，进行生产决策只要比较两种）元，进行生产决策只要比较两种产品产生的销售收入以及变动成本即可产品产生的销售收入以及变动成本即可n差量收入差量收入=（（60000÷10）） ×50 -（（60000÷15）） ×90=-60000n差量成本差量成本=（（60000÷10）） ×25 -（（60000÷15）） ×50=-50000n差量收益差量收益=-60000+50000=-10000n因此，应生产乙产品。

因此，应生产乙产品短期经营决采用边际贡献分析法采用边际贡献分析法n甲产品的边际贡献甲产品的边际贡献 = （（60000÷10）） ×50-（（60000÷10）） ×25 =150000n乙产品的边际贡献乙产品的边际贡献 = （（60000÷15）） ×90-（（60000÷15）） ×50 =160000n因此，应当生产乙产品因此，应当生产乙产品短期经营决n例例2.某企业某年度生产甲、乙、丙三种产品，其销售某企业某年度生产甲、乙、丙三种产品，其销售量、单价及成本资料如下表：量、单价及成本资料如下表：项目项目甲产品甲产品乙产品乙产品丙产品丙产品销售量（件）销售量（件）1000050004000销售单价（元）销售单价（元）206025单位变动成本单位变动成本94615固定成本总额固定成本总额180000（按各种产品销售额比例分配）（按各种产品销售额比例分配）要求：计算各种产品的利润，并作出亏损产品是否应该停产的要求：计算各种产品的利润，并作出亏损产品是否应该停产的决策分析决策分析二、亏损产品是否停产的决策分析二、亏损产品是否停产的决策分析短期经营决分析分析（利用边际贡献分析法进行决策）（利用边际贡献分析法进行决策）n根据所给资料编制边际贡献及盈亏分析表，根据所给资料编制边际贡献及盈亏分析表，项目项目甲产品甲产品乙产品乙产品丙产品丙产品合计合计销售收入销售收入 200000300000100000600000变动成本变动成本 9000023000060000380000边际贡献边际贡献 1100007000040000220000固定成本固定成本 600009000030000180000利润利润50000-200001000040000通过计算得知，乙产品亏损通过计算得知，乙产品亏损20000元，如果停产乙产品，其元，如果停产乙产品，其边际贡献与盈亏分析如下：边际贡献与盈亏分析如下：短期经营决项目项目甲产品甲产品丙产品丙产品合计合计销售收入销售收入200000100000300000变动成本变动成本9000060000150000边际贡献边际贡献11000040000150000固定成本固定成本12000060000180000利润利润-10000-20000-30000从以上分析可知，如果停产乙产品，将从以上分析可知，如果停产乙产品，将造成企业的亏损。

造成企业的亏损短期经营决n这是因为，乙产品虽然亏损，但仍会产生边际这是因为，乙产品虽然亏损，但仍会产生边际贡献来弥补企业的固定成本，如果乙产品停产，贡献来弥补企业的固定成本，如果乙产品停产，作为沉没成本的固定成本仍会发生，转由企业作为沉没成本的固定成本仍会发生，转由企业的甲产品和丙产品负担，最终导致企业的亏损的甲产品和丙产品负担，最终导致企业的亏损短期经营决n在采用边际贡献法进行分析时，一定要看亏在采用边际贡献法进行分析时，一定要看亏损产品是否能够提供边际贡献如果能提供损产品是否能够提供边际贡献如果能提供一定的边际贡献，就表明该产品本身是盈利一定的边际贡献，就表明该产品本身是盈利的，就不应停产否则，企业将失去该产品的，就不应停产否则，企业将失去该产品为企业所做的贡献，使利润减少或亏损增加为企业所做的贡献，使利润减少或亏损增加n具体应分以下情况分析：具体应分以下情况分析：结论：结论：短期经营决n例例:3.根据例根据例2的资料，假定乙产品的市场容量、的资料，假定乙产品的市场容量、价格和成本水平均不变，如果停产后其剩余生价格和成本水平均不变，如果停产后其剩余生产经营能力可用于对外承揽零星加工业务，预产经营能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得计可获得50000元边际贡献。

元边际贡献n要求：要求： （（1）指出继续生产乙产品方案的机会成本）指出继续生产乙产品方案的机会成本 （（2）直接做出是否继续生产乙产品的决策的理）直接做出是否继续生产乙产品的决策的理由短期经营决（（1）该方案的机会成本为）该方案的机会成本为50000元2）应当继续生产乙产品应当继续生产乙产品 理由：继续生产乙产品获得的边际贡献理由：继续生产乙产品获得的边际贡献 70000元大于继续生产乙产品方案的机元大于继续生产乙产品方案的机 会成本短期经营决三、半成品是否进一步加工的决策三、半成品是否进一步加工的决策n例例4.假设某企业决定生产甲产品，年产量为假设某企业决定生产甲产品，年产量为10000件，可进行初步加工后出售，单价为件，可进行初步加工后出售，单价为50元，元，单位变动成本为单位变动成本为20元也可将其进一步加工后元也可将其进一步加工后出售，单价可提高出售，单价可提高50%，但要追加直接材料费，但要追加直接材料费10元，直接人工费元，直接人工费10元，专用设备租金元，专用设备租金6000元要求采用差量分析法为该企业做出决策要求采用差量分析法为该企业做出决策。

短期经营决项目项目加工加工直接出售直接出售差量差量销售收入销售收入750000750000500000500000250000250000变动成本变动成本400000400000200000200000200000200000固定成本（专用设备租金）固定成本（专用设备租金）60006000　　6000600044000结论：应当进一步加工后再出售结论：应当进一步加工后再出售分析：分析：短期经营决四、零部件取得决策四、零部件取得决策n例例5.某企业生产甲零件，每年的需求量为某企业生产甲零件，每年的需求量为10000个，有关个，有关成本资料如下：如果企业可以以每件成本资料如下：如果企业可以以每件16元的价格从市场上元的价格从市场上买入这批零件，请采用差量分析法进行零件外购或自制的买入这批零件，请采用差量分析法进行零件外购或自制的决策项项 目目总成本总成本单位成本单位成本直接材料直接材料10000100001 1直接人工直接人工80000800008 8变动制造费用变动制造费用40000400004 4固定制造费用固定制造费用50000500005 5合合 计计1800001800001818短期经营决分析：（比较差量成本）分析：（比较差量成本）项项 目目外购外购自制自制差量差量直接材料直接材料1616元元1000010000----　　直接人工直接人工8000080000----变动性制造费用变动性制造费用4000040000----　　5000050000合计合计1600001600001800001800002000020000结论：应当外购这批零件。

结论：应当外购这批零件如果用成本无差别点分析法，则如何确定？如果用成本无差别点分析法，则如何确定？短期经营决五、生产工艺方案的决策分析五、生产工艺方案的决策分析n某企业生产某企业生产A零件，现有三种不同的工艺方案，一是手工零件，现有三种不同的工艺方案，一是手工操作，二是使用半机械化设备；三是使用自动化专用设操作，二是使用半机械化设备；三是使用自动化专用设备各种工艺方案的单位变动成本和年固定成本总额如备各种工艺方案的单位变动成本和年固定成本总额如下表：下表：工艺方案工艺方案单位变动成本单位变动成本 固定成本总额固定成本总额手工操作手工操作3010000半机械化设备半机械化设备1528000自动化专用设备自动化专用设备76000要求：采用成本无差别点分析法做出采用何种方案加工要求：采用成本无差别点分析法做出采用何种方案加工A零零件的决策分析件的决策分析短期经营决分析：n设设x为为A零件的加工数量，各方案的加工工艺零件的加工数量，各方案的加工工艺成本模型为：成本模型为： y=a+bxn则：则：手工操作加工工艺成本为：手工操作加工工艺成本为：y1=10000+30x半机械化设备加工工艺成本为：半机械化设备加工工艺成本为：y2=28000+15x自动化专用设备工艺成本为：自动化专用设备工艺成本为：y3=60000+7x短期经营决令令y1=y2，，y2=y3，，y1=y3，计算可以得出三个成本无差别点分别为，计算可以得出三个成本无差别点分别为1200件，件，2174件，件，4000件。

件由分析可以看出，当由分析可以看出，当A零件的全年需要量零件的全年需要量x≤1200件时，采用手工操作生产为好；当件时，采用手工操作生产为好；当1200 ≤x ≤4000时，采用半机械化设备生产为好；当时，采用半机械化设备生产为好；当x≥4000件时，采用自动化专用设备生产为好件时，采用自动化专用设备生产为好短期经营决 某文具公司生产某种乒乓球拍，年销量为某文具公司生产某种乒乓球拍，年销量为 100 000副，每副售价为副，每副售价为7元，生产能力尚有元，生产能力尚有 50 000副的潜力，最近有一国外订单，要求订副的潜力，最近有一国外订单，要求订购购60 000副，单价为副，单价为5元，客户提出订单是一元，客户提出订单是一整体，可以接受或不接受，但不能变动供应数整体，可以接受或不接受，但不能变动供应数量，年产量量，年产量100 000副的成本如下：副的成本如下：案例：案例：短期经营决直接材料直接材料 400 000直接人工直接人工 50 000固定成本固定成本 150 000 总成本总成本 600 000 单位成本单位成本6元元短期经营决 对此项订货，公司内进行讨论。

对此项订货，公司内进行讨论 销售部经理销售部经理认为，为了满足出口需要，内销减少认为，为了满足出口需要，内销减少10 000副是副是可以的，但要损失可以的，但要损失20 000元不合算（原单价元不合算（原单价7元，出口单价元，出口单价5元，每副少元，每副少2元）元）生产部经理生产部经理认为不应影响国内销售，他可以动员工人加班认为不应影响国内销售，他可以动员工人加班只要支付只要支付26 000元加班工资就可以增产元加班工资就可以增产10 000副产品 会计部经理会计部经理认为生产认为生产150 000副的单位成本为副的单位成本为5.5元，生产元，生产160 000万副的单位成本为万副的单位成本为5.6元，都比售价高，不应接受该元，都比售价高，不应接受该订单 你认为应不应接受这一订单？为什么？这三种意见你认为哪你认为应不应接受这一订单？为什么？这三种意见你认为哪一种意见较合理？一种意见较合理？短期经营决分析（一）：n如果接受该订单，但内销要减少如果接受该订单，但内销要减少10000副副n接受追加订货产生的边际贡献接受追加订货产生的边际贡献 =5×60000-4.5×60000 =30000元元n减少正常销售使企业损失的边际贡献减少正常销售使企业损失的边际贡献 =10000×（（7-4.5）） =25000元元=接受追加订货的机会成本接受追加订货的机会成本 因此应该接受。

因此应该接受短期经营决分析（二）：分析（二）：n如果接受该订单，但追加专属成本如果接受该订单，但追加专属成本26000元，元，但不影响正常销售；但不影响正常销售；n接受追加订货产生的边际贡献接受追加订货产生的边际贡献 =5×60000-4.5×60000 =30000＞其专属成本＞其专属成本=26000元元 因此应该接受该订货因此应该接受该订货短期经营决n会计部经理是利用传统的观点分析问题，做会计部经理是利用传统的观点分析问题，做出错误的决策出错误的决策n相比较而言，销售部经理的意见更为合理相比较而言，销售部经理的意见更为合理 应该采纳应该采纳短期经营决例：n某厂计划生产销售某产品某厂计划生产销售某产品10000件，该产品预计单位件，该产品预计单位变动成本为：直接材料变动成本为：直接材料10元，直接人工元，直接人工8元，变动制元，变动制造费用造费用7元，固定成本总额为元，固定成本总额为75000元，预计按制造元，预计按制造成本总额的成本总额的10%加成，计算该产品的单位销售价格？加成，计算该产品的单位销售价格？n产品销售价格产品销售价格 =（（10+8+7+75000/10000）） ×（（1+10%）） =35.75元元/件件短期经营决练习：练习：1.某些特殊订单该不该接某些特殊订单该不该接n某冰淇淋厂产能某冰淇淋厂产能20002000万只，且只生产一种产品，万只，且只生产一种产品，目前只用目前只用80%80%产能，该产品单位变动成本产能，该产品单位变动成本1.51.5元，元，其中单位产品销售费用为其中单位产品销售费用为0.050.05元，正常批发价元，正常批发价2 2元一只。

某批发商愿以每只元一只某批发商愿以每只1.481.48元的价格贴元的价格贴牌生产牌生产200200万只，并自行承担相关销售费用万只，并自行承担相关销售费用如果您是冰淇淋厂的经理人，请问接不接这个如果您是冰淇淋厂的经理人，请问接不接这个单子？单子？短期经营决2.联合产品立即出售还是继续加工？联合产品立即出售还是继续加工？n某企业对某企业对R R原材料进行加工，可同时生产原材料进行加工，可同时生产A A产品产品60006000公斤公斤( (直接销售单价为直接销售单价为3 3元），元），B B产品产品40004000公斤（直接销售单价为公斤（直接销售单价为3.53.5元），其联合成本元），其联合成本为为1600016000元若要进一步加工元若要进一步加工A A产品，需追加成产品，需追加成本本80008000元，元，A A产品单位售价产品单位售价4 4元，继续加工元，继续加工B B产产品，需追加成本品，需追加成本60006000元，元，B B产品单位售价涨到产品单位售价涨到6 6元短期经营决n分析：分析：n如果继续加工如果继续加工A A，增量收入为（，增量收入为（4-34-3））×6,000×6,000＝＝6,0006,000元，增量成本元，增量成本8,0008,000元，增量利润为元，增量利润为-2,000-2,000元；元；n继续加工继续加工B B，增量收入为（，增量收入为（6-3.56-3.5））×4,000×4,000＝＝10,00010,000元，增量成本元，增量成本6,0006,000元，增量利润为元，增量利润为4,0004,000元。

因此，元因此，A A产品应该立即出售，产品应该立即出售，B B产品应该加工后出售产品应该加工后出售n这种问题决策的重点在于明确产品分离之前，联合成这种问题决策的重点在于明确产品分离之前，联合成本已经发生，属于沉没成本只要进一步加工带来的本已经发生，属于沉没成本只要进一步加工带来的增量收入超过相应的增量成本，就值得进一步加工增量收入超过相应的增量成本，就值得进一步加工短期经营决3.已知：某企业常年生产需用的某部件以前一已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购已知采购量在直从市场上采购已知采购量在5000件以件以下时，单价为下时，单价为8元；达到或超过元；达到或超过5000件时单件时单价为价为7元如果追加投入元如果追加投入12000元专属成本，元专属成本，就可以自制该部件，预计单位变动成本为就可以自制该部件，预计单位变动成本为5元要求：用成本无差别点法为企业作出自元要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购制或外购A零件的决策零件的决策短期经营决（（1）与单价）与单价8元相对应的成本无差别点是（）元相对应的成本无差别点是（）A、、4000件件 B、、5000件件 C、、6000件件 D、、7000件件（（2）零部件需要量小于（）零部件需要量小于（ ）时，应当外购）时，应当外购A、、3000件件 B、、3500件件 C、、4000件件 D、、4500件件（（3）与单价）与单价7元相应的成本无差别点是（元相应的成本无差别点是（ ）） A、、4000件件 B、、5000件件 C、、6000件件 D、、7000件件（（4）当该新部件需要量大于（）当该新部件需要量大于（ ）时，应当自制）时，应当自制 A、、5000件件 B、、5500件件 C、、5800件件 D、、6000件件短期经营决。