EPC项目承包人建议书承包人实施计划.docx

目录六、承包人建议书（一）图纸（二）工程详细说明（三）设备方案（四）分包方案（五）对发包人要求错误的说明（六）其他 七、承包人实施计划（一）概述1. 项目简要介绍2. 项目范围3. 项目特点 （二）总体实施方案1. 项目目标2. 项目实施组织形式3. 项目阶段划分4. 项目工作分解结构5. 对项目各阶段的工作及其文件的要求6. 项目分包与采购计划7. 项目沟通和协调程序 （三）项目实施要点1. 勘察设计实施要点2. 采购实施要点3. 施工实施要点4. 试运行服务实施要点 （四）项目管理要点 1.合同管理要点 2. 资源管理要点3. 质量控制要点4. 进度控制要点5. 费用估算及控制要点6. 安全管理要点7. 职业健康管理要点8. 环境保护管理要点9. 沟通和协调管理要点10. 财务管理要点11. 风险管理要点12. 文件及信息管理要点13. 报告制度（六）拟投入本项目的主要施工设备表（七）拟配备本项目的试验和检测仪器设备表六、承包人建议书（一）图纸郑重承诺：提供设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、无条件满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图且完成施工图设计并完成施工图审查工作后，立即编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。

经财政评审价（含暂列金）的价格若高于本次施工招标控制价的，则在不降低标准和改变方案的前提下 10 日历天内无条件完成优化设计后， 再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在直至在本次施工招标控制价的二）工程详细说明本工程位于甘孜州道孚县鲜水镇花园新区，建筑面积共计 19036平方米，其中道孚县中藏医院 3616 平方米； 道孚县鲜水镇卫生院标准化建设项目 820 平方米； 道孚县旅游环线鲜水镇急救点建设项目 500 平方米； 道孚县妇幼保健院建设项目 2000平方米；道孚县文化馆建设项目业务用房 2000平方米；道孚县图书馆建设项目业务用房 2000平方米；道孚县唐卡绘画产业发展及艺术传习中心工程 600平方米；道孚县电视台演播综合楼建设项目 1500平方米；道孚县全民健身活动中心建设项目 3000平方米；道孚县数字影院及设施设备建设 500 平方米；道孚县市民文化活动中心建设项目 2500平方米本工程在设计、施工过程中无条件满足招标文件第五章发包人要求三）设备方案1. 生产设备无条件满足该工程需要2. 必备的备品备件无条件满足该工程需要3. 备选的备品备件无条件满足该工程需要。

四）分包方案承包人不得将其承包的全部工程转包给第三人，也不得将其承包的全部工程肢解 后以分包的名义分别转包给第三人承包人不得将设计和施工的主体、关键性工作分包给第三人除专用合同条款另 有约定外，未经发包人同意，承包人也不得将非主体、非关键性工作分包给第三人分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应发包人同意承包人分包工作的，承包人应向发包人和监理人提交分包合同副本五）对发包人要求错误的说明无（六）其他我联合投标体完全响应招标文件有关招标范围、工程造价、投标有效期、工期、 质量标准、发包人要求等实质性内容七、承包人实施计划（一）概述1. 项目简要介绍1.1 建设地点：道孚县鲜水镇（花园新区）1.2 建设规模：建筑面积19036京，其中：道孚县中藏医院建筑面积 3616m；道孚县鲜水镇卫生院标准化建设项目新建面积 820m2； 道孚县旅游环线鲜水镇急救点建设项目建筑面积 500m2； 道孚县妇幼保健院建设项目总面积 2000m2； 道孚县文化馆建设项目业务用房总建筑面积2000ml;道孚县图书馆建设项目业务用房总建筑面积 2000ml;道孚县唐卡绘画产业发展及艺术传习中心工程建筑面积 600m2； 道孚县电视台演播综合楼建设项目建筑面积1500ml;道孚县全民健身活动中心建设项目及配套体育设施建筑面积 3000m2； 道孚县数字影院及设施设备建设建筑面积 500m2； 道孚县市民文化活动中心建设项目新建建筑面积 2500m2。

1.3 计划工期： 720 日历天2. 项目范围进行本项目的勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包工作3. 项目特点属于EPC工程总承包项目，包括勘察测量、设计、采购供货、土建施工及安装、整体移交在内的总承包交钥匙工程，且招标文件明确要求费用不能超过标控制价，否则超出部分由勘察单位、设计单位、施工单位按合同收入比例分别自行承担二）总体实施方案1. 项目目标1.1 项目的质量目标1.2 项目的进度目标总工期 720 日历天，开始工作日期以监理人发出的开始工作通知中写明的开始工作日期为准1.3 项目的费用目标要求总费用少于 5079.34 万元，否则超出部分由勘察单位、设计单位、施工单位按合同收入比例分别自行承担1.4 项目的安全目标项目实施的整个过程，轻伤控制率在 15%以下，重彳»控制率在0.6%以下2.项目实施组织形式2.1 工程总承包项目的组织形式采购经理 合嘱签"j /泰|梨务 质量安全经理 财务经理二 । 胃/佥约//任「 । 一p勘察设计组 .勘查其嗣 经勘察恬理1及勘察设计组不 购 经 理 及 采 购 组设计实 设川管施工经理理王程立 技部1ifex： t运彳； 亥验 ・付£1F女装。

卷理 F 攵交« i服务।崛 经 设够、 及 /同 管 .理部；材料招1 料采购k量安全管理部施X采购组 合同靓项用俣施镰捌部人质量安全部n 财务部5. 对项目各阶段的工作及其文件的要求项目实施的各个阶段， 项目部各相关的负责人， 应根据公司三标体系文件的 有关规定， 编制相应的工作计划， 制定相应的管理制度 并按三标体系文件规定的管理程序， 加强管理， 保证按时完成各个阶段的工作 项目部应配置专职资料管理人员，在项目实施的各个阶段，注意收集有关资料、文件，并加以整理、编目、归档，资料管理员应制定资料借阅的规章制度，经项目部经理批准后，严格执行6. 项目分包与采购计划本工程除勘察设计由勘察设计公司完成外， 其余土建、 安装及装饰均由我公司完成，绝不分包，不转包材料设备采购将货比三家，选择较好信誉的供货商提供7. 项目沟通和协调程序7.1 项目部各职能部门与业主方或分包方的沟通与协调， 采取相对应部门的沟通与协调形式7.2 对于重大问题，项目部各职能部门应向项目经理汇报，再由项目经理与业主方或分包方的主管领导沟通与协调7.3 工程施工开始后，每个星期，项目总包方和业主方，应召开一次现场协调会， 会议协调的有关问题， 将形成会议纪要， 会议纪要将作为各方开展工作的依据。

三）项目实施要点1 .勘察设计实施要点1.1 本工程总承包项目的勘察设计由具备相应设计资质和能力勘察设计公司完成1.2 勘察设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求1.3 勘察设计管理由设计经理负责 ,并适时组建项目设计组 在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导1.4 工程总承包项目的勘察设计应将采购纳入设计程序1.5 勘察设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后，由专业总工程师批准实施1.6 设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求1.7 设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准1.8 设计进度计划应符合项目总进度计划的要求， 并应充分考虑与工程勘察、采购、 施工、 试运行的进度协调， 还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等1.9 设计组应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求1.10 设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证， 经业主方确认后，由项目经理批准发表。

1.11 设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系1.12 建立设计评审程序， 并按计划进行设计评审， 保持评审记录 设计详审必须讨论各专业设计优化工作1.13 设计工作应按设计计划与采购、 施工等进行有序的衔接并处理好接口关系 设计组应负责提供请购文件； 在采购过程中进行技术评审和质量检验； 进行 可施工性分析并满足其要求1.14 编制施工图设计文件， 应当满足设备材料采购、 非标准设备制作和施工以及试运行的需要1.15 建立并严格控制设计变更程序 根据项目需要或业主方的要求， 组织相关人员按规定程序处理设计变更1.16 设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定1.17 在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求1.18 根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持和服务2.1 采购管理制度由公司制定，以适应工程总承包管理的需要组建项目部时， 公司任命项目采购经理并适时组建项目采购组， 在项目经理的领导下负责采购工作2.2 采购工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则，保证按项目的质量、 数量和时间要求， 以合理的价格和可靠的供货来源， 获得所需的设备、材料及有关服务。

2.3 公司应对供应厂商进行资格预审，建立企业认可的合格供货商名单2.4 采购工作应纳入设计程序设计应负责请购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货商图纸资料的审查和确认等工作2.5 采购工作应按下列程序实施：a、编制项目采购计划和项目采购进度计划b、采买：(1) 进行供货商资格预审，确认合格供货商，编制项目询价供货商名单2) 编制询价文件3) 实施询价和接受报价4) 报价评审5) 召开供货商协调会(必要时)6) 签订采购合同(或定单)c 、 催交： 包括在公司和现场对所订购的设备材料及其图纸、 资料进行催交d、检验：包括合同约定的前期、中期、出厂前检验以及其他特殊检验e、运输与交付：包括合同约定的包装、运输、交货形态和交付方式f 、现场服务的管理，包括采购技术服务、供货质量问题的处理、供货商专家服务的联络和协调等内容g、仓库管理，包括开箱检验、仓储管理、出入库管理等内容h、采购收尾工作，包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、供货商评定、 采购完工报告编制以及项目采购工作总结等内容2.6 项目采购组可根据采购工作的需要对采购工作程序及其内容进行适当 调整，但应符合项目合同要求3. 施工实施要点3.1 工程总承包项目的分包施工必须由具备相应施工资质和能力的。