技术创新体系的构建与运作实践.ppt

技术创新体系的构建与运作实践金安源机构2013-06-131讲座目录第一讲：技术创新体系的概念与平台功能；第二讲：创新团队的组建与管理第三讲：创新投入与资源配置第四讲：创新活动策划与实施第五讲：创新成果的管理与项目申报；第六讲：技术资本化战略2第一讲：技术创新体系的概念与平台功能；1-1  企业技术创新体系的概念1-2  企业技术中心或工程技术研究开发中心的性质与特点；1-3  企业创新平台的战略目标；1-4   企业创新能力与驱动机制31-1 企企业技技术创新体系的概念新体系的概念定定义企企业技技术创新体系新体系是以市场为导向，以提高企业自主创新能力和产业竞争力为主要目标，坚持企业主体和政府推动相结合，发展高新技术产业和传统产业改造提升相结合，以完善创新投入、运行和激励机制为重点，加快高新技术产业化和传统产业改造提升，推动企业技术进步，实现经济可持续发展 它是以新产品、新技术开发并实现产业化为主要内容的开放式系统其主要主要载体是企体是企业技技术中心中心、行业或区域技术中心和产学研联合创新服务平台 创新新组织系系统创新新规则系系统创新新资源系源系统创新决策系新决策系统战略定位人才团队平台功能运行架构 权责机制规章制度技术人才信息经费环境市场调查研发计划产业化战略成果转化硬件资源构成构成4企业技术创新体系七大要素国家科技国家科技创新体系：新体系：主要由创新主体、创新基础设施、创新资源、创新环境、外界互动等要素组成。

建设创新型国家企业是主体 企业创新战略细分企企业创新新平台平台人才人才和和团队研研发经费创新新战略略装装备和和设施施情情报与信与信息息创新新目目标政策政策环境境一、研发投入占GDP的2％以上； 二、科技进步贡献率达70％以上； 三、自主创新能力强，对外技术依存度指标通常在30％以下； 四、创新产出高20个发达国家的发明专利数量占全世界总数的99％以上 51-1 企企业技技术创新体系的概念新体系的概念企企业技技术中心中心培育培育竞争争优势企企业技技术创新体系新体系核心核心竞争力争力61-1 企企业技技术创新体系的概念新体系的概念技技术进步步战略略规划划新技新技术/产品品/工工艺开开发技技术合作与交流合作与交流科技及市科技及市场情情报凝聚和培养人才凝聚和培养人才指指导生生产与服与服务 企企业技技术创新新平平台台1企业技术中心 2关键技术和重点产品 3技术进步贡献水平能力 4自主品牌培育 5知识产权体系6标准化工程 7技术融资能力8承担国家、省市项目9产学研合作 技术中心的主要功能技术中心的主要使命与任务71-2    企业技术中心的性质与特点比较分析企业技术中心某地区行业工程技术研究开发中心主管部门工信部国家科技部级别部、省、地（市）国家、省、市、区（县）认定方式直接申报认定先批准组建、培育后再验收服务方向企业内部、非开放式向某区域开放、行业共享扶持方式先认定再与项目挂钩扶持  省100/ 50，市级25直接奖励 200/100，市100研发定位企业技术链区域产业链广州市申报条件上年研发经费不低于500万元，占销售收入的比例不低于3%，直接从事研发人员不少于40人、研发设备原值不低于500万元。

重点工程中心企业年经营收入在1亿元以上，研究开发经费占企业销售收入的3%以上；一般工程中心年均经营收入在5000万元以上，研究开发经费占企业销售收入的5%以上 8 工信部企业技术中心——限定性最低标准9开放式创新模型（工程技术研发中心）现有市场现有市场技术收益技术收益内部创业内部创业内部研发内部研发产学合作产学合作向全球搜向全球搜寻创新源寻创新源技术购并技术购并风险基金风险基金研发联盟研发联盟新市场新市场开发开发技术移转技术移转研究研究 发展发展政府资源政府资源10封闭式创新模型（企业技术中心）研究研究开发开发市场市场研究项目研究项目公司边界公司边界11企业技术中心在创新体系中的定位高校、科研机构高校、科研机构技技 术术市场市场供应商供应商技术能力技术能力整合能力整合能力市场能力市场能力技技术中心中心战略能力战略能力121-2    企业技术中心的性质与特点研究开研究开发(R&D)：是技术进步的源头活水，为技术进步提供新的技术和知识   研究开发(R&D)一般分为：基础研究、应用研究和实验开发三个阶段   基基础研究：研究：为了认识事实或现象的变化规律而进行的理论性研究   应用研究：用研究：为探索科学原理在特定领域的应用，发现新的技术原理而进行的研究。

   实验开开发：：把技术成果如何转化成大规模生产所进行的工程、工艺等研究应用用则是将知是将知识运用于生运用于生产创造造财富的富的过程程131-3    企业创新平台建设目标1、区域行业技术创新战略规划中心2、区域行业技术人才集聚高地3、产业技术产学研合作平台4、企业科技成果转化平台5、区域品牌培育平台6、区域产业技术信息研究中心7、行业产品/技术标准研究中心8、行业新材料、新产品、新工艺研究开发中心9、企业竞争力研究与决策咨询中心10、企业创新要素与创新资源整合平台11、产业关键共性技术、核心技术、前沿技术研究中心12、行业产品与技术市场调查中心13、行业/企业创新人才培训中心14、政府项目申报与公共关系合作平台15、企业产业链、技术链、产品链创新中心14技术研发技术研发产品研发产品研发服务研发服务研发新材料应用新工艺新结构新外观新功能新组件产品质量安全使用特性延长寿命环保（表面处理）节能（能耗模式）低成本性物流技术支持培训产品升级零部件配送维修保养租赁服务信息情所检测分析与试验成果转化市场服务产业关键共性技术工业化信息化竞争对竞争对手的能手的能力力未来的未来的趋势与趋势与定位定位价值实现1-4    企业创新能力与驱动机制从老产品研究出发在更新换代上做文章在技术集成上做文章从材料替代上做文章从材料应用上做文章151-4    企业创新能力与驱动机制组织力规则力资源整合力决策力执行力企业创新能力市场竞争驱动力部门目标驱动力个人业绩驱动力驱动机制全员创新意识团队创意设计企划物化/转化市场推广应用企业创新氛围做产业升级的设计师全员参与集思广益针对需求重点突破做市场的引领者16第二讲：创新团队的组建与管理2-1   创新团队与人才结构；2-2   创新组织与机制2-3   创新能力的培育2-4   创新体系的管理17       2-1    创新团队与人才结构技技术中心中心技技术委委员会会专家委家委员会会信信息息资源源部部协作作部部决策决策层管理管理层战略略发展展部部项目目管管理理部董事会董事会总经理理中中心心办公公室室运作运作层研研发部部研研发职能能A A研研发职能能B B研研发职能能C C研研发职能能D D检测中中心心18       2-1    创新团队与人才结构19       2-2    创新组织与机制市场需求创意与构想方案设计试制与试验性能与结构数据优化用户试用中试与型检定型或鉴定标准化/商标批量生产市场营销工作工作导向向组织：岗位设置、职责分配、工作分工、检查验证、成果确认。

激励机制：发明奖、成果奖、创意奖：约束机制：保密、知识产权归属、处罚20       2-3    创新能力的培育我我们要具要具备什么什么样的的创新能力？新能力？1、、市市场预知能力：知能力：（1）产品定义、（2）产品营销、（3）销售执行2、、技技术研研发能力：能力：（1）技术研发：解决关键共性技术，提供预期使用价值或解决方案；（2）产品设计：从性能、结构、功能、成本到外观、安全、节能环保到整个生命周期的绿色设计、达到用户满意的效果3）生产开发：从制定产品标准、技术标准、工艺标准到生产线、工装设备到检测、自动化、成套化、智能化的生产系统3、、技技术集成能力：集成能力：将光声电磁机一体化、数据化进行有机集成，将产品开发成智能家电、节能环保型产品4、、整合能力：整合能力：将产品开发、制造、营销、配送、服务，以及后续的产品改进与升级等一系列的活动进行有机整合，才能有效转化创新的成果如何培养如何培养这种能力？种能力？一是加大研发投入，R ＆ D投入比达到3%以上；二是强化企业技术人才队伍的培养与培训，开发潜在的创意和员工知识管理；三是营造一个全员参与创新有奖的创意氛围与环境，完善激励机制；四是强化对自主知识产权的保护。

五是加快科技创新成果转化与产业化步伐，提升企业整体竞争能力21       2-4    创新体系的管理创新目标的管理创新活动的管理1低成本低成本2高效率高效率3更好的性能更好的性能4配套的服配套的服务5快速快速进入市入市场1、定期制定与调整组织与市与市场的适的适应性；性；2、动态地监控与开发产品与市品与市场的适的适应性性；3、适时地监测工工艺和装和装备与与产品品设计的适的适应性性；4、分析与控制要素要素创新与新与产品品创新的适新的适应性1、计划、策划和或规划创新活动及过程；2、所有技术创新活动都应立项管理；3、所有直接从事技术研发的人员都受到激励；4、所有创新成果都必须与转化、产业化目标挂钩；5、所有创新活动的投入、成本和效率都应得到管控创新成果转化的市场价值、投入成本、开发周期和未来市场效益的关系，是创新体系管理的核心内容22       2-4    创新体系的管理创新过程的管理是技术中心主任的核心任务23创新过程中各阶段的特点与管理要求24工工艺创新新过程程的持的持续创新管新管理理25第三讲：创新投入与资源配置3-1   创新战略与创新目标；3-2   创新要素3-3   创新投入3-4   创新资源配置模式26       3-1    创新战略与创新目标（1）高级管理层对创新给予有力的支持，愿意承担创新风险； （2）有一个长期的企业战略，创新在该战略中起着关键作用；（3）形成了接纳创新，鼓励创新，积极响应变革的机制和企业文化；（4）资源配置不仅考虑短期投资收益，更重视企业的长远发展；（5）企业的技术、组织、制度和观念具有柔性，能适应创新。

技术创新成功的战略要素技技术创新的新的战略目略目标技术创新的战略定位1、R ＆D 战略：确立在研发项目、周期、成本、效率、成果和知识产权、扩大试验等方面的最佳定位以明确研发中心的方向和目标2、产品战略：首创产品在市场的适应性、生命周期、代次、市场细分和价格方面，确立具有前瞻性的引领者的地位3、品牌战略：确立企业自主品牌为获取市场话语权的一系列品牌活动4、营销战略：制定并实施针对新产品进入市场的渠道、网络或模式的营销策划、业务流程或其服务的战略架构1、攻克产业关键共性技术/高难度的核心技术并获得自主知识产权；2、在技术成果转化方面制定产品或技术的标准并形成市场主导优势；3、在成功转化的基础上，以品牌模式实现技术创新的价值；4、以持续创新并获得资本、市场、国家权力支撑的产业化规模化发展27目标市场企业对手创造先动优势(创新+速度)化短暂优势为长期优势掌控市场变化(信息过滤)竞争对手的优势与劣势比较竞争模式升级速度与力度竞争手段变化独占性工具密切关注竞争对手的技术\模式快速变革企业的组织效率与进化将核心技术研发纳入竞争战略， 并以目标市场为导向考虑你的速度与质量28       3-2    创新要素的培育与构建序号要素对创新能力的影响说明1战略目标对企业导向、市场定位直接影响战略规划2核心人才熟悉行业关键技术、产品和市场技术骨干 3资金投入 企业对研发经费投入、政府投入直接影响创新的动机、决策和执行力与战略目标相适应。

4政府扶持对创新的鼓励与支持提升企业创新意愿明确的政策5技术信息国内外同行业的技术状态、发展趋势掌握关键6创新环境包括研发政策、融资环境、氛围创新意识7激励政策直接影响员工参与创新的积极性奖励机制8引导与管理企业对员工提供必要的、指引和培训员工素质提升9外部支撑包括高校、科研院所和中介组织的支持产学研合作10企业家精神在持续创新、投入、面对失败的态度和眼光、胸怀和胆识，直接影响长远发展目标影响团队意志29       3-3    创新投入（R＆D）30序序号号名称名称型号型号/规格规格用途用途制造商制造商1酸度计Ph5-25测ph值上海天平仪器厂2电子天平BL-2200H实验称量日本岛津3抗裂干燥测定仪QDF-2测腻子抗裂性北京市监测仪器厂4流出杯式粘度计涂4杯测定条件粘度天津建仪5旋转粘度计NDJ-1检测颗粒细度天津建仪6最低成膜温度测定仪QMB测定乳液最低成膜温度天津建仪7紫外线耐侯性测定仪ZN-P测材料耐侯性华夏环境8数字式自动巡回检测仪JN-J测材料导热系数中国计量院9水泥稠度凝结测定仪0测水泥凝结时间沈阳建材仪器厂10拉力试验机XL测试验材料强度广州实验仪器厂11压力试验机YE-300测试验材料强度济南试验机厂12水泥抗折试验机KZJ5000-1测试验材料强度荣成市石岛仪器厂13砂浆凝结时间测定仪ZKS-100测砂浆凝结时间无锡建工仪器厂14水泥净浆搅拌机SJ-160水泥按规定时间、方法试验沈阳北方测试仪器厂15水泥快速养护箱SY84控制水泥快速养护沈阳试验仪器厂16行墨式水泥搅拌机JJ-5水泥按规定时间、方法试验中国建研院水泥所17导热系数测定仪DRP-4测定材料导热系数天津建仪某节能企业主要研发设备、仪器清单某节能企业主要研发设备、仪器清单技术特性测量仪器精密度检定仪器计量器具特种分析仪专用数据扫描仪数据成像仪31       3-3    创新投入（R＆D）合作投入：共享与共赢模式高校(大学)学科人才资源理论研究支持国际化信息科研院所技术开发平台检测分析平台实验室和专业人才政府(当地政府)产业导向区域经济资源政策企业(生产)成果转化基地产业化基础生产手段工人课题调查研究技术成果政策财政支持科技项目专利/标准人才培养成果   7%12%23%三方合作转化率   45%32模仿开模仿开发自主开自主开发合作开合作开发委托开委托开发国家国家创新政策新政策资金加金加项目扶持目扶持产业链创新信息新信息材料与材料与产品品创新新标准准科研科研机构机构专业服服务机构机构大大专院校院校知知识产权产品品/技技术标准准成果成果转化化国际化的产业技术链产学研合作平台模式设计外包技术转移平台模式怎么获得创新资源？33       3-4    创新资源配置模式1项目目组合模式：合模式：以研发项目为任务单元，将研发项目展开、按任务单元配置相应的人才、信息、研发设备、活动安排、材料和相关检测、试验等，对人、机、料、法、环、费进行科学分配，以确保PS单元与对应的费用预算满足规划的创新活动与结果的需求。

2单元任元任务模式：模式：按创新流程进行分配，专门负责某项具体任务的小组化，并以小组为单位分配相关经费、材料、设备等，以满足具体环节的需求3  内外互内外互补模式：模式：通过与高校、科研院所、专业检测机构、产业技术情报机构、大型企业、产业龙头企业合作，利用外部的一些昂贵的检测设备、试验场所、检定装置来完成研发任务，从而减少对研发的投入，降低风险34第四讲：创新活动策划与实施4-1  创新过程与创新活动；4-2  创新活动的策划；4-3  创新活动的组织与实施；35       4-1  创新过程与创新活动市场需求创意与构想方案设计试制与试验性能与结构数据优化用户试用中试与型检定型或鉴定标准化/商标批量生产市场营销科学发明工程开发企业家精神管理市场需求支持性环境关键过程36产品品设计 规模生模生产产品成功品成功决策人对市场需求充分理解营销团队对市场价格充分把握策划者对进入市场的盈利模式有充分的研究与把握经营者对新产品的商业价值做了广泛的市场调查与研究性价比/生命周期/成本购买力/渠道/促销方式价格/单位成本/效率4-2   创新活动策划----“三位一体”37清洁生产也是创新的关键领域节节能能降降耗耗减减污污增增效效从节约一度电、一滴水、一吨煤、一升油、一升汽着手，不仅把能从节约一度电、一滴水、一吨煤、一升油、一升汽着手，不仅把能耗降下来，同时也把成本降下来。

一般的企业节能空间和潜力可达耗降下来，同时也把成本降下来一般的企业节能空间和潜力可达到到20%以上，这是获得利润的直接来源以上，这是获得利润的直接来源在结构上、配方上、用量上通过再设计，替代、优化等技术工具，在结构上、配方上、用量上通过再设计，替代、优化等技术工具，使原材料、包装物、能源的耗费达到最低而产出最高，实现最佳的使原材料、包装物、能源的耗费达到最低而产出最高，实现最佳的投入产出比，获得更高的价值回报投入产出比，获得更高的价值回报把环保的理念融入生产经营与管理的全过程，通过使用清洁的能源把环保的理念融入生产经营与管理的全过程，通过使用清洁的能源和原材料，以最大限度削减污染物的排放和原材料，以最大限度削减污染物的排放，减少对环境的破坏和侵害，以获得最佳的环保效益和社会效益把消灭浪费、降低人为损失作为可持续生产的重要战略，以提高生把消灭浪费、降低人为损失作为可持续生产的重要战略，以提高生产效率和提高能效，切实推动资源综合利用和循环发展，产效率和提高能效，切实推动资源综合利用和循环发展， 为企业带为企业带来真正的效益，实现可持续发展来真正的效益，实现可持续发展世界上除了清洁生产体系，还有哪一个体系能够让企业、政府、社会、环境实现共赢的局面？没有！在资源日益短缺的今天，成本不断上升、融资日益困难、市场竞争日益激烈？如何才能突破发展的瓶颈？唯此良策！38       4-3  创新活动的组织与实施执行考评：计划执行结果的查验，包括计划下达文件、国家技术创新计划项目目标责任书、项目验收申请、项目总结报告、有关测试报告、工业性试验报告、用户使用报告、项目经费决算表和有关成果、专利、查新报告和技术标准等。

计划的划的编制制:创新计划包括产业技术开发、工业性试验、新技术推广应用示范、产学研联合开发、重大技术装备研制、技术中心建设、技术创新服务体系建设和新产品试产等内容创新新活活动组织决策定位决策定位:重点解决产业中的共性、关键性和前瞻性技术，并有效地促进科技成果转化为现实生产力，实现产业优化升级，保障国民经济持续快速健康展创新重点新重点:  一是体现技术创新与制度创新、管理创新相结合，发挥整体优势；二是以开发共性、关键性、前瞻性技术为重点，形成系统配套；三是以市场为导向，以效益为中心，以增强企业创新能力和市场竞争力为目标，加快高新技术和先进适用技术的推广应用；四是企业通过与高等院校、研究院所联合，提高技术创新的起点和水平；五是确保通过自主创新，促进形成具有自主知识产权的产品和技术； 39新材料技术工装模具技术新产品技术新工艺技术检测分析技术包装技术贮存技术物流技术监控信息技术为主技术提供支持的前工序和后工序辅助技术，特别是突破性的尖端技术形成成套性或集成性的多模块技术组合构成了技术链的主环节为技术价值的实现提供转化条件的技术，包括服务技术和管理信息技术是技术差异化的关键对技术提供验证、测试和可靠性试验的技术是技术的技术。

安氏技术链 企业所在行业的关键共性技术、核心技术一定是新产品新工艺给企业带来价值增值的内核，是企业核心竞争力的重要组成部份40       4-3  创新活动的组织与实施41第五讲：创新成果的管理与项目申报；5-1   创新成果的概念；5-2   创新成果的鉴定；5-3   创新成果的管理；5-4   创新成果的转化管理；5-5   项目申报的策划与操作；42       5-1  创新成果的概念企企业知知识产权体系体系专利权标准权商标权特特许权商业模式 技技术诀窍发明专利实用新型外观专利新电路布图软件著作权授授权贴牌牌连锁授授权渠渠道道加加盟盟样品样机（试验报告）成果鉴定报告/检测报告企业科技成果新药组方43专利池短期垄断标准库短期垄断商标群中长期垄断独自渠道中长期垄断自主品牌长期垄断生命周期价值贡献稀缺性独占性创新性国家控制力区域购买力顾客忠诚度创新成果给企业带来了什么？44       5-2  创新成果的鉴定主要主要鉴定定内容内容科技科技成果成果鉴定定流程流程提交主要证明材料3、市科技局负责对申请鉴定材料及参加鉴定的专家建议名单进行形式审查 并主持鉴定市级科技成果4、委托市科技局主持鉴定的省级科技成果鉴定，由市科技局负责对《科技成果鉴定证书》初审，签署意见并加盖公章后，与全套鉴定材料一并报送省科技厅，由省科技厅审核后，颁发《鉴定证书》。

 1、申请单位填写《科技成果鉴定申请表》，并提交相应的鉴定材料，报各辖市（区）科技局2、各辖市、区经科局及市有关部门对材料进行初审，签署意见并盖章，同时提供专家建议名单，报送市科技局；1、科技研究技术说明：背景/解决问题类型/技术原理/发明要点2、主要技术性能指标：技术指标及先进性、新颖性3、推广应用前景与措施：成果应用领域、市场前景和推广应用措施4、技术来源说明1、鉴定申请书    2、鉴定大纲     3、计划任务书 或经认定登记的合同4、研究工作总结报告   5、技术研究报告  6、知识产权保护情况说明7、查新报告   8、有关论文；9、分析测试报告、主要实验测试记录报告（原始记录）  9、质量标准    10、用户使用报告  11 、经济和社会效益分析报告及证明材料45       5-3     创新成果的管理成果鉴定成果登记知识产权保护成果转化计划成果经营在未申报专利保护前或同步开展技术成果鉴定1、策划成果鉴定级别2、利用成果鉴定做宣传、打品牌3、将成果鉴定作为产业化的依据按照省科技厅成果处的要求将所有成果进行登记包括技术合同认定与登记工作、成果相关工作总结策划申报国家知识产权授权、保护。

包括交纳官费、年金等；并向国家海关及国外相关机构申请注册登记保护、维权技术成果应视转化设计方案进一步策划新产品、新工艺、新材料扩大试验、中试并量产，制定产品技术标准对获得的科技成果进行经营管理，包括转让、许可经营、合作、质押融资以及产业化发展46       5-3     创新成果转化的管理通过实验研究产生新技术、新材料、新样品，并通过成果鉴定生产出小批量产品并在一定市场范围试销 通过标准化实现规模化生产和商业化经营产品得到改进并大规模生产、建立营销渠道和网络，开展规范化管理小试阶段中试阶段量产阶段产业化阶段使技术假设通过物化形成样品样机或初步组方（配方），这个阶段的风险极大、成功率低于25%在实验室成功的基础上，解决生产技术问题，如生产线、工艺、原料、环境、场地等问题，进行中试生产出小批量产品，在一定的市场范围内试销，并求得可靠的技术和经济数据 进行技术标准化和市场调研、选购设备、选定厂房、训练工人、开拓市场，形成新的生产方式甚至建设新的企业并需要大量的资金，成功率50～70%对生产对象和生产工具的管理，对产品生产后进行宣传、销售，做得好的成功率可高达70%以上47技术标准的制定与升级什么是技什么是技术标准：准：技技术标准是指重复性的技准是指重复性的技术事事项在一定范在一定范围内的内的统一一规定。

定标准能成准能成为自主自主创新的技新的技术基基础，源于，源于标准指定者准指定者拥有有标准中的技准中的技术要素、指要素、指标及及其衍生的其衍生的知知识产权它以原创性性专利技利技术为主，通常由一个主，通常由一个专利群来支撑，通利群来支撑，通过对核心技核心技术的控制，很快形成的控制，很快形成排他性排他性的技的技术垄断，尤其在市断，尤其在市场准入方面，它可采取准入方面，它可采取许可方式排斥可方式排斥竞争争对手的手的进入，达到市入，达到市场垄断的目的断的目的技技术标准的特点：准的特点：一、各个企一、各个企业通通过向向标准准组织提供各自的技提供各自的技术和和专利，形利，形成一个个成一个个产品的技品的技术标准；二、企准；二、企业产品的生品的生产按照按照这样的的标准来准来进行，所有的行，所有的产品通品通过统一的一的标准，准，设备之之间可以互可以互联互通，互通，这样可以帮助企可以帮助企业更好的更好的销售售产品；品；三、三、标准准组织内的企内的企业可以以一定的方式共享彼此的可以以一定的方式共享彼此的专利技利技术技技术标准的制定与修准的制定与修订：：凡成批正常生凡成批正常生产的服装的服装产品，均品，均应遵循有关遵循有关标准准规定或客定或客户要求，否要求，否则企企业可自行制定企可自行制定企业相关相关标准。

准 通常任何个人或企通常任何个人或企业都可提都可提出出标准草案建准草案建议稿，属于稿，属于国家国家或或专业标准的必准的必须由由标准化技准化技术归口口单位位负责审理；理； 标准建立后准建立后应进修修修修订，并用于，并用于实践践试行，待修改行，待修改补充后充后经有关部有关部门审批即可成批即可成为技技术标准 技技术标准的制定与修准的制定与修订应贯彻多快好省的精神，体多快好省的精神，体现国家国家经济及技及技术政政策，要适策，要适应市市场需求，立足需求，立足现状、并具有一定的先状、并具有一定的先进性；性； 技技术标准的制定与修准的制定与修订一一定要在充分定要在充分调研和广泛研和广泛协商基商基础上上进行，行，对国国际上通用上通用标准和准和国外先国外先进标准准要要认真真研究，研究，积极采用，以便能与国极采用，以便能与国际贸易及生易及生产体系接体系接轨 48成果转化中的官产学研关系发明（大学）研究/开发（大学）成果转化（研究所）市场营销（咨询公司）认证/授权（企业）专利收益（企业）获得专利（专利局）大学企业政府技术许可：有效的知识产权保护灵活的许可政策低门槛快速取得高新技术分部辐射结合实际需求的技术辐射服务当地企业/产业集群提升地方企业核心竞争力公司孵化和联合实验室:重大项目成立公司与龙头成立联合实验室密切结合技术研发需求技术转移平台完成技术证明\市场验证完成二次开发\有效专利保护技术许可/创业49成果转化----即差异化战略的实施低成本低成本战略略高差异化高差异化战略略核心核心竞争争优势少人少人化化自自动化化数字数字化化敏捷敏捷化化标准准化化+=产品品市市场管控管控专利利标准准渠渠道道品品牌牌制制度度机机制制文文化化商商模模50第六讲：技术资本化战略6-1   技术资本化战略6-2   高新技术项目融资策略51       6-1     技术资本化战略做做项目目技术/工艺/产品做做实体体新产品/新技术/新工艺/新市场做事做事业做产业核心技术/知识产权/标准/品牌/渠道/模式/文化产业关键共性技术+品牌+资本+规范+平台运作产业链为背景下的资本化运作技术链背景下的商业化运作供应链下的产品化运作单一项目运作52       6-1     技术资本化战略品牌内涵与技品牌内涵与技术软实力力相相结合的模式合的模式无形无形资产融融资经营扩张模式模式品牌延伸和技品牌延伸和技术链延延伸相伸相结合的合的竞争模式争模式技技术产业化化扩张与与并并购放大模式放大模式技技术资本化与上市本化与上市培育放大模式培育放大模式1“专利+标准+商标” +商品的“1+3” 综合竞争力模式2“抵押贷款+风险投资+项目资金扶持” + 许可合作替代投入的“3+1” 融资模式3“专利池+标准系+技术链”+渠道网络的“3+1”垄断模式4以技术“联合+参股+兼并” +控股的“3+1”组织扩张模式5以一体化技术置换股票、债券、股权和期权的资本化战略模式1234553一个有“三大主权”的项目     专利利权      品牌品牌权 定价定价权专利权决定：1）技术依据；2）技术标准；3）材料结构；4）功能说明；5）侵害诉权；品牌权决定：1）产品质量；2）产地归属；3）服务承诺；4）消费指南；5）附加值定价权决定：1）市场地位；2）贸易方式；3）价格基准；4）交易条件；      增增强国国际竞争力的关争力的关键是：争是：争夺国国际市市场话语权    是专利持有人，是商标持有人，是标准制定人；是产品提供人54技术价值有形有形资产金融金融资产无形无形资产独占性排他性垄断性政策性品牌性经济性放大自主知自主知识产权自主自主标准准自主品牌自主品牌自主渠道自主渠道自主商自主商业模式模式自主决策机制自主决策机制整体资产因无形资产因素评估增值 10-30倍拉高企业市值10倍以上两高六新的基本要求下，六大自主形成强大的无形资产实力，其价值增值的关键是竞争力的预期，未来收益和垄断性的市场地位。

JAY 将技术含量转换为企业价值的解决方案55       6-2     高新技术项目融资策略由新三板直接转主板或创业板走新三板挂牌融资渠道获得资本支撑以无形资产放大企业价值实施产业扩张将专利成果作为资本对外投资办厂围绕产业链拓展项目包装主营业务上市融资1、拓璞要走高端产品路线，一定要走智能家电和节能环保的路子2、研发新产品颠覆传统家电产品，在新材料、节电、节水、安全、传感技术、信息技术、数据技术、先进制造方面引领行业3、通过研发中心这个平台的功能，将无形资产战略作为新一轮国际竞争的抓手，把专利、标准和品牌作为企业价值放大器，为社会和企业创造价值56成功是有成功是有规律的！律的！金安源金安源倾力打造珠三角高技力打造珠三角高技术产业化培育平台，推化培育平台，推动创新型企新型企业上市融上市融资联系：客服中心：      财税中心：                   技术中心：     管理中心：安教授：         ：挖掘挖掘创新机会、策划新机会、策划创新新项目、目、传播播创新方法、突破新方法、突破创新瓶新瓶颈57。