（可编）麦肯锡的择才标准.docx

Word 文档仅限参考咨询究竟干什么？麦肯锡要什么样的人？怎样获得老板青睐？请听麦肯锡人自己说给ＣＥＯ出谋划策在普通人看来 ,所谓咨询就是出点子、想办法但咨询业实际上应该分成３个层次：第一个层次称为“战略咨询（ＳＴＲＡＴＥＧＹＣＯＮＳＵＬＴＩＮＧ） ”,它的服务对象主要是ＣＥＯ这样的企业高层人士； 第二个层次称为 “操作咨询 （ＯＰＥＲＡＴＩＯＮＡＬＣＯ ＮＳＵＬＴＩＮＧ） ” ,主要是为中层经理提供帮助；还有一类称为“特定咨询（ＳＰＥＣＩ ＡＬＩＺＥＤＣＯＮＳＵ ＬＴＩＮＧ） ” ,意思是根据不同的需求提供不同的咨询服务而麦肯锡主要就是提供“战略咨询”的在这个领域 ,它的主要对手包括波士顿咨询公 司,ＡＴＫｅａｒｎｅｙ和ＢｏｏｚＡＬＬＥＮ 在麦肯锡看来 ,好经理是不分行业 ,不分具体功能的一个好的经理能够管理好任何企业 ,就像公理 ,放之四海而皆准因此麦肯锡就是当ＣＥＯ在面临重大问题不确定时 ,帮助他分析情况 ,把各种因素量化 ,给其提供帮助聪明、苦干 ,有野心对很多人来说 ,进入麦肯锡是梦寐以求的事那么 ,大家自然关心麦肯锡的择才标准是什么？第一 ,是真的聪明具体来说 ,表现在你的领悟力和学习能力上。

比如说 ,你打交道的大多是ＣＥＯ ,他们的专家 ,有２０年的行业经历而你对他们行业而言 ,是个彻头彻尾的新手在和ＣＥＯ谈话的时候 ,你得很快理解他的意思 ,揣摩他的想法 ,明白真正困扰他的问题是什么这就是一种实实在在的领悟能力其次 ,你得迅速掌握该行业的信息 ,有时你手头会立即堆起一大摞的资料 ,如何在“汗牛充栋”中找到最关键的 ,这就是学习的能力第二 ,你得能吃苦 这个行业是以青春作代价的 ,每天平均工作１５－１６个小时 ,频频出差结婚 ,谈朋友都只能委屈一下了第三 ,你得有野心 ,有干劲麦肯锡是群贤毕至的地方 ,哪敢稍有懈怠竞争压力、超人工 作量都是很大的考验想要在这样的环境下晋升 ,有两点很重要①作为下属 ,你的目的是让头儿无事可干你得让上司信任你 ,觉得把事情交给你很可靠②得搞定客户 ,如果作为一个咨询人员 ,你服务的ＣＥＯ习惯性地每逢重大决定都和你商量 ,征求你的意见 ,那么你就做到登峰造极了面试时要不卑不亢如今在麦肯锡中国公司大约有３０个ＣＯＮＳＵＬＴＡＮＴ（顾问） ,其中１０％是博 士,６０％是ＭＢＡ ,１０％是博士加ＭＢＡ ,剩下的２０％是其它硕士学位和普通本科。

而且想有所发展 ,就必须是ＭＢＡ出身 ,现在麦肯锡在中国本科生的招聘范围只集中在复旦、 交大、清华和北大四所高校 ,涉及的专业主要有外语、计算机和管理麦肯锡在面试时 ,有这么一个经典的问题：为什么你选择麦肯锡？回答：麦肯锡对我的 职业生涯而言是一个很好的起点；我所学的 ,与麦肯锡的行业相符这些答案都可以但如果是：我加入了麦肯锡 ,我会努力工作这就和问题相去甚远了面对麦肯锡这样优秀的企业 ,表现得过于谦卑 ,显得缺乏自信 ,一遍遍地重复说： 我非常渴望为贵公司服务 或表现得过于自信 ,好像他不是来应聘 ,而是来讨债 ,都不对 在面试时 ,你应该表现出的是你对这份工作的喜爱和你的雄心壮志麦肯锡是一份工作 ,一份好工作 ,仅此而已Word 文档仅限参考根据公司制度、协议情况认证修改文档内容修改成符合需要的文档。