个人人力资源工作设想企业人力资源年底个人工作总结模板.docx

个人人力资源工作设想企业人力资源年底个人工作总结模板 　　xx物流人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才一)求才：1、外部引才，依据人力资源计划，经过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优异分子加入南粤物流2、内部选才，经过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制二)识才：经过人才测评、绩效评定、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发觉人才，做到能者上、庸者下、平者让三)用才：以人为本的人力资源管理创新1、80/20标准，企业中20%的职员发明企业80%的价值，应管好这20%的关键骨干职员2、授权管理，为适应该今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充足调动职员的主动性，培养职员的献身精神，可合适将一定的权力下放给职员，让职员发挥主观能动性，参加到企业的管理中3、团体建设和合作，在企业上市和重大事项的运作中，能够充足发挥团体的作用，培养职员对企业的认同和归属感四)奖才：建立一整套适合培养南粤物流关键价值观和关键竞争力的激励体系1、建立多个价值分配形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育和发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。

2、职员持股结合企业上市，进行职员持股股权分配的依据是：可连续贡献、突出才能、品德和所负担的风险保持关键层对企业的有效控制3、奖金，关键是对超额绩效和创新结果的奖励(包含年底专题奖等)4、晋升，关键依据职员的突出绩效，同时参考任职资格水平5、荣 誉，对有突出贡献的职员和工作态度优异的职员授予荣誉称号，设置创新荣誉奖五)育才：建立基于人力资源战略和职业生涯计划的培训开发体系1、两大关键：(1)考虑企业战略和经营目标对人力资源的要求;(2)考虑职员的职业生涯发展要求2、三个层面：(1)制度层面：包括企业培训开发活动中多种制度;(2)资源层面：组成企业培训开发系统的多种关键要素;(3)运行层面：企业培训和开发机构的工作内容和步骤3、四大步骤：培训需求分析、培训计划制订、培训活动组织实施、培训效果评定　　一、努力做好职改工作，负责完成企业出国手续的办理　　(一)职改工作：1、专业技术资格考试报名，完成9个专业科目79人次的考试报名工作　　2、专业技术职称申报，首次认定10人，申报中级资格2人，申报高级资格6人　　广东新粤还办理詹润取等18人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续(其中13人成功申报项目经理，6人申报高级项目经理);同时帮助做好企业各类资质证件的年审工作。

　　(二)出国办理：1、负责办理企业9人6个月数次因公往返港澳通行证;9人办理3个月2次因公往返港澳通行证2、帮助办理多个出国考察培训团　　广东新粤为部分管理人员办理往返香港通行证申报手续4人次，办理组团出国考察2个团21 人次　　二、依据企业业务和架构整合安排，做好广东新粤移交的人力资源配置工作　　为加紧企业上市工作的步伐，优化集团内部资源组合，理顺本公司对广东新粤管理关系的归属问题，根据企业的统一布署，我部关键负责了广东新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、工作判定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作的立即办理　　三、配合完成威盛企业的人员分流工作　　为了实现威盛企业的顺利发展，扭转其快递业务管理监控不到位和无法控制成本的局面，我们主动配合威盛企业，从人事管理方面给大力的支持，威盛企业人力资源部经过制订严密的分流方案，耐心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动协议的赔偿尺度，出众地完成人员分流工作前后精简分流310人，赔偿仅花费10万余元，大大降低人工成本费用支出，真正做到了妥善分流和平稳过渡。