投资建设项目管理辅导：工程项目管理的七种模式.docx

投资建设项目管理：工程项目管理的七种模式一、DBB模式即设计-招标-建筑（Design-Bid-Build）模式，这是最传统的一种工程工程治理模式该治理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款工程及以国际询问工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的工程多采纳这种模式其最突出的特点是强调工程工程的实施必需根据设计-招标-建筑的挨次方式进展，只有一个阶段完毕后另一个阶段才能开头我国第一个利用世行贷款工程——鲁布革水电站工程实行的就是这种模式该模式的优点是通用性强，可自由选择询问、设计、监理方，各方均熟识使用标准的合同文本，有利于合同治理、风险治理和削减投资 缺点是工程工程要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，工程周期长；业主治理费用较高，前期投入大；变更时简单引起较多索赔二、CM模式即建立-治理（Construction-Management）模式，又称阶段发包方式，就是在采纳快速路径法进展施工时，从开头阶段就雇用具有施工阅历的CM单位参加到建立工程实施过程中来，以便为设计人员供应施工方面的建议且随后负责治理施工过程。

这种模式转变了过去那种设计完成后才进展招标的传统模式，实行分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和治理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监视、协调及治理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对本钱、质量和进度进展监视，并猜测和监控本钱和进度的变化CM模式，于20世纪60年月发源于美国，进入80年月以来，在国外广泛流行，它的优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节省建立投资，削减投资风险，可以比拟早地取得收益三、DBM模式即设计-建筑模式（Design-Build Method），就是在工程原则确定后，业主只选定的实体负责工程的设计与施工，设计─建筑承包商不但对设计阶段的本钱负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等的实体负责工程的设计与施工，设计─建筑承包商不但对设计阶段的本钱负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等在这种方式下，业主首先选择一家专业询问机构代替业主讨论、拟定拟建工程的根本要求，授权一个具有足够专业学问和治理力量的人作为业主代表，与设计─建筑承包商联系。

四、BOT模式即建筑-运营-移交（Build-Operate-Transfer）模式BOT模式是上世纪80年月在国外兴起的一种将政府根底设施建立工程依靠私人资本的一种融资、建筑的工程治理方式，或者说是根底设施国有工程民营化政府开放本国根底设施建立和运营市场，授权工程公司负责筹资和组织建立，建成后负责运营及归还贷款，协议期满后，再无偿移交给政府 BOT方式不增加东道主国家外债负担，又可解决根底设施缺乏和建立资金缺乏的问题工程发起人必需具备很强的经济实力（大财团），资格预审及招投标程序简单五、PMC模式即工程承包 （Project Management Contractor）模式，就是业主聘请专业的工程治理公司，代表业主对工程工程的组织实施进展全过程或若干阶段的治理和效劳由于PMC承包商在工程的设计、选购、施工、调试等阶段的参加程度和职责范围不同，因此PMC模式具有较大的敏捷性总体而言，PMC有三种根本应用模式：1、业主选择设计单位、施工承包商、供货商，并与之签订设计合同、施工合同和供货合同，托付PMC承包商进展工程工程治理2、业主与PMC承包商签订工程治理合同，业主通过指定或招标方式选择设计单位、施工承包商、供货商（或其中的局部），但不签合同，由PMC承包商与之分别签订设计合同、施工合同和供货合同。

3、业主与PMC承包商签订工程治理合同，由PMC承包商自主选择施工承包商和供货商并签订施工合同和供货合同，但不负责设计工作六、EPC模式即设计-选购-建筑（Engineering-Procurement-Construction）模式，在我国又称之为“工程总承包”模式在EPC模式中，Engineering不仅包括详细的设计工作，而且可能包括整个建立工程内容的总体筹划以及整个建立工程实施组织治理的筹划和详细工作在EPC模式下，业主只要大致说明一下投资意图和要求，其余工作均由EPC承包单位来完成；业主不聘请监理工程师来治理工程，而是自己或委派业主代表来治理工程；承包商担当设计风险、自然力风险、不行预见的困难等大局部风险；一般采纳总价合同传统承包模式中，材料与工程设备通常是由工程总承包单位选购，但业主可保存对局部重要工程设备和特别材料的选购在工程实施过程中的风险在EPC标准合同条件中规定由承包商负责全部设计，并担当工程全部责任，故业主不能过多地干预承包商的工作EPC合同条件的根本动身点是业主参加工程治理工作很少，因承包商已担当了工程建立的大局部风险，业主重点进展竣工验收七、Partnering模式即合伙（Partnering）模式，是在充分考虑建立各方利益的根底上确定建立工程共同目标的一种治理模式。

它一般要求业主与参建各方在相互信任、资源共享的根底上达成一种短期或长期的协议，通过建立工作小组相互合作，准时沟通以避开争议和诉讼的产生，共同解决建立工程实施过程中消失的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参加各方目标和利益的实现合伙协议并不仅仅是业主与施工单位双方之间的协议，而需要建立工程参加各方共同签署，包括业主、总包商、分包商、设计单位、询问单位、主要的材料设备供给单位等合伙协议一般都是围绕建立工程的三大目标以及工程变更治理、争议和索赔治理、安全治理、信息沟通和治理、公共关系等问题做出相应的规定。