在分公司职工代表大会上的讲话：精心组织“五大”会战.doc

在分公司职工代表大会上的讲话：精心组织“五大”会战 各位代表、同志们：分公司十三届二次职工代表大会，在全体代表和工作人员的共同努力下，圆满完成了大会预定的各项议程，现在就要闭幕了，在此，我代表分公司党总支、分公司向大会的成功召开表示热烈的祝贺!向百忙之中莅临大会指导的公司领导表示衷心的感谢!向来自分公司各条战线的职工代表和工会代表致以亲切的问候!会议期间，与会代表认真履行职能，积极参政议政，充分行使当家做主的民主权利，听取并审议通过了经理 XXX 同志所作的《行政工作报告》 ，审议通过了《工效挂钩执行情况的报告》 、 《提案征集整理情况报告》 、 《业务招待费使用情况的报告》 、 《分公司新制度、新规定制订情况的说明》 ，分公司领导班子成员按规定接受了民主评议，与基层单位签订了经济责任书、党风廉政建设责任书，车队队长 XXX、押运队队长 XXX 分别作了激情满怀的表态发言会议开得非常圆满!非常成功!这既是一次民主的大会、务实的大会、催人奋进的大会，又是一次与时俱进、继往开来的大会会议的召开，对于动员分公司上下进一步贯彻落实科学发展观，实施公司 “五大”战略、服务油增气升;进一步认清形势，明确任务，统一思想，振奋精神，凝心聚力，继续推动分公司的改革、发展和稳定，全面完成分公司今年的各项目标任务，必将产生积极的促进和推动作用。

各位代表、同志们，X 经理在《行政工作报告》中对过去一年来的工作进行了全面客观的总结实事求是的讲，过去的一年，是分公司各种矛盾、各种问题集中爆发的一年;是我们知难而进、迎难而上、负重爬坡的一年;是我们励精图治、奋力开拓、各项工作取得长足发展的一年正如张经理在报告中所讲得那样，分公司发生了“六大”转变这一成绩的取得，实属来之不易这是分公司全体干部职工识大体、顾大局、重实干、严管理、齐心协力、奋勇拼搏的结果在此，我代表分公司党总支、分公司向各位代表，并通过你们，向一年来为分公司发展做出积极贡献的全体干部职工，致以最崇高的敬意和最衷心的感谢!各位代表、同志们，对于今年的形势和任务，X 经理在工作报告中也作了实事求是地分析，既毫不回避地阐述了分公司目前存在的五大不利因素，又毫不夸张地摆明了我们所拥有的五大有利条件，并明确提出了今年的奋斗目标和所要采取的措施，同时指明了工作的重点和努力的方向可以说这是一场没有硝烟的战争，这是一场生死的较量，我们必须作好充分的思想准备，必须打好、必须打赢如果说张经理所作工作报告是战前下达的指令，那么，现在我就是进行战前动员我讲五点意见：一、坚决打好攻坚克难信心战不管是个人的成长、还是企业的发展过程，都是在不断克服困难、不断走向成熟、不断创造成就。

成功往往取决于最艰难时刻咬紧牙关的忍耐和坚守发展的道路从来不可能一帆风顺、一马平川，无论是处于顺境还是逆境，都应该坚持目标不动摇，百折不挠、坚韧不拔特别是发展遇到阻碍的时候，不仅考验我们的勇气和智慧，也锤炼我们的品格和意志当山重水复疑无路的时候，畏难不前只会被压垮，迎难而上奋力一搏，往往迎来柳暗花明又一村只要敢于亮剑，继续发扬敢打硬仗、善打硬仗、能够打得好硬仗的精神，在市场开拓上攻坚，在安全生产上攻坚、在经营管理上攻坚，在队伍建设上攻坚，在和谐稳定上攻坚，克服工作中的难题，克服发展中的难题，就一定能打开工作的新局面、开创发展的新局面二、坚决打好安全生产保卫战通过长期的实践我们认识到：安全生产是一种深刻的信念要始终牢记“生命至高无上、安全永远第一、责任重于泰山” ，把安全第一的要求体现在行动上、落实到工作中，当安全与生产发生矛盾的时候，坚持安全第一;当安全与效益发生矛盾的时候，坚持安全第一;当安全与速度发生矛盾的时候，坚持安全第一安全生产是一种高度的责任要敢于承担责任、敢于担当重任，正确对待安全工作面临的压力，把压力变成动力，变成责任意识，在岗一分钟、负责六十秒安全生产是一种执 著的行动。

要始终保持严、细、实的工作作风，时刻做到思想不浮躁、精神不疲惫、工作不放松，日复一日，年复一年，不厌其烦地反复抓、持续抓当前和今后一个时期，安全工作的关键是要以安全生产体系建设为重要抓手，构建安全生产长效机制，全面提高安全生产管理水平，每一个干部职工都要统一思想、统一行动，在体系建设中找准自己的定位、明确自己的职责，持之以恒地全面推进，坚决守住安全生产这条红线三、坚决打好经营管理攻坚战近年来，我们引入了精细化管理理念，但是，管理粗放的痼疾还没有彻底根除，过程控制不严、成本浪费较大、盈利水平较低，经营管理在增收节支方面的作用不明显，特别是油、材料成本居高不下，一直在吞噬发展成果在外部宏观环境和企业发展状况已经发生重大变化的情况下，粗放的经营管理越来越不能适应要求我们必须切实加强经营管理，以精细化管理为重要手段，精心安排、精打细算、细化目标、细分责任、关注细节、精益求精，努力堵塞管理漏洞，不断提高经营管理水平;成本管理是经营管理的重点去年底至今年初，我们开展了干部跟车重新测定油耗，将每一种车型的百公里油耗进行重新核定，降低原有的油耗标准开展全员、全方位、全过程的成本管理，从机关到基层，从干部到职工，直至生产过程的每一个环节，都要强化成本意识，开源节流，节支降耗，把成本降下来、把效益提上去。

四、坚持打好制度管理提升战俗话说“无规矩不成方圆” ，制度是企业行为的准则，是企业运作平稳、流畅、高效的根本保证按照人本管理的理念，制度是刚性的，管理可以是柔性的，二者的有机结合才能不断提高管理水平简单的行政命令只会让职工成为被动执行的工具，不能自觉发挥主体作用，以罚代管、以罚代教则会让职工产生抵触情绪，成为生产力中的消极因素我们要主动适应管理科学的要求，适应职工需求的变化，在管理上有所创新、有所突破，做到刚性管理和柔性管理相结合让全体员工知道和熟习分公司的各项管理制度既要架设不可碰触的“高压线” ，保持制度的有效约束，对执行制度不严，违背厂规厂纪行为的人员，坚决按制度规定予以处罚，维护企业的基本行为准则;又要在管理中注入更多的“柔和剂” ，更加注重人文关怀，用春风化雨的思想交流、耐心细致的心理疏导，帮助职工进行自我调适，感受到尊重和理解，更加用心地对待工作，更加主动地做好工作五、坚持打好队伍作风翻身战职工队伍是企业创收增效的主力军，没有一支过硬的职工队伍，就难以实现企业的经济目标去年，我们在廉洁从业上打了败仗，在公司、乃至全局造成了极其恶劣的影响，严重损害了分公司、公司的形象因此，在一二年，加强职工队伍建设，彻底扭转队伍作风是我们的重点工作。

分公司仍要采取强硬的措施从源头上抓预防，从管理上抓整治，确保整个队伍不发生一起行风问题一是强化职业道德教育以生产一线司机、押运员以及机关“三管”人员为重点，开展职业道德教育、遵纪守法教育、荣辱观教育增强员工的法纪法规意识，消除员工的侥幸心理、从众心理，进一步增强员工法纪法规意识，进一步提高员工的职业道德素质二是要加强司机廉洁从业教育，各党支部要与每一名员工签定廉洁从业责任书，让每一名员工树立起良好的形象三是进一步核准核实各类车型消耗标准严格按此标准发放，严考核，硬兑现，切实做到公开、公平、公正，从源头上堵住漏洞从根本上防范盗油、套油等违规违纪行为的发生四是员工之间和谐共处，是分公司发展的先决条件机关后勤要为生产经营服好务，只要是生产经营需要，就要想方设法提供及时、可靠、准确的保障;一线员工要发扬吃苦耐劳，顽强拼搏的精神，全身心的投入到车辆营运中去，难干的活，不好跑的路线，要带头去干，带头去跑，决不能因为我们自身的问题，影响声誉，决不能因为我们的服务质量，丢掉一块市场各位代表、同志们， “十二五”开局之年已经过去，迈入了充满期待的 2012 年本次会议已为我们描绘了新的目标和蓝图，让我们以更加坚定的脚步、更加饱满的热情、更加勤奋的工作，向着既定的目标铿锵前进、努力奋斗，全面完成今年各项工作任务，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开!我们坚信，油品运输的明天一定会更加美好!。