公司企业文化建设三年规划设计.docx

公司企业文化建设三年规划为适应不断变化的新形势和公司科学和谐发展的新任务新要 求，深入推进公司文化建设，持续提升公司文化软实力和核心竞争 力，夯实企业的文化根基，特制定《2016-2019 年公司文化建设规划》一、重要地位与独特作用1、公司在 20多年的发展历程中，不仅为国家创造了巨大的物 质财富，而且创造了宝贵的精神财富，凝炼形成了富有活力、催人 奋进的“企业文化”近年来，公司大力弘扬“从创业走向创新， 从胜利走向胜利”的新时期胜利精神，宣传贯彻“共创百年，共建 和谐，共享美好生活”的共建共享理念，不断丰富公司文化涵，建 立工作运行机制，持续打造胜利品牌，深入创建基层家文化，为促 进公司改革发展稳定创造了良好的文化环境，提供了不竭的动力源 泉发挥公司“全国企业文化示基地”的品牌作用，搭建学习交流 平台，全面展示胜利文化建设的成果经验，持续提升了公司的知名 度和公司文化的影响力2、现代企业的竞争越来越突出地表现为企业文化的竞争文化 越来越成为企业凝聚力和创造力的源泉，越来越成为企业核心竞争 力的重要因素在新的历史条件下，公司文化建设肩负的使命更加 光荣神圣，任务更加艰巨繁重，不仅要服务于公司生产经营中心和 改革发展稳定大局，更重要的是要为公司的科学和谐发展创造良好 的文化条件，发挥公司文化对企业发展战略的促进作用，对制度和 管理创新的引领作用，对职工队伍价值塑造的支撑作用，实现公司 文化与公司发展战略的和谐一致，公司发展与职工发展的和谐一致， 公司文化优势与公司竞争优势的和谐一致，促进和谐公司建设，提 升公司文化软实力，铸就企业核心竞争力。

3、公司文化建设是一个提高企业整体素质的系统工程，虽然取 得了丰硕成果，但总体上还处在初级发展阶段，需要长期探索和实 践党的十八大报告突出强调了加强文化建设、提高国家文化软实 力的极端重要性，对兴起社会主义文化建设新高潮、推动社会主义 文化大发展大繁荣作出了全面部署这为深化公司文化建设提供了 难得发展机遇和有利环境条件站在新的起点上，要立足于初级发 展阶段的基本定位，把物质文明、政治文明、精神文明和生态文明 建设融为一体，正确把握和处理公司文化建设与生产经营管理和思 想政治工作的关系，以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管 理升级同时发挥企业文化市场“通行证”和“共同语言”的独特 作用，加强和促进公司对外交流与合作，进一步打响胜利品牌，提 升公司形象二、指导思想与基本原则（一）指导思想4、以科学发展观价值体系为指导，认真学习贯彻公司企业文化 建设纲要，坚持以人为本，深入贯彻落实“共创百年，共建和谐， 共享美好生活”的共建共享理念，用共同愿景目标鼓舞人，用共同 价值追求塑造人，遵守共同制度规，培养共同行为习惯，纵深推进公司文化建设，为促进公司改革发展稳定和实现科学和谐发展，创造良好的人文环境和文化条件，提供强大的思想保障和精神动力。

二）基本原则5、传承与创新相结合大力弘扬中国优秀传统文化特别是刚健 有为、政通人和的三文化，继承发扬公司“三老四严”、“四个一 样”的优良传统作风，坚持过去行之有效的好做法、好经验，把传 统的思想政治优势与现代企业管理结合起来，学习借鉴国外的先进 企业管理和优秀企业文化，不断创新发展胜利文化涵，丰富完善胜 利文化体系6、容与形式相结合以“四个要素”（共同愿景目标，共同价 值追求，共同制度规，共同行为习惯）为公司文化建设的主要容， 明确公司职能处室、部门的目标责任和阶段性任务，选准工作抓手， 强化载体运行，采取多种有效形式，开展各种群众性创建活动，促 进文化理念落地生根，变成具体化的制度规和习俗化的行为准则7、研究与建设相结合发挥公司企业文化研究会的作用，针对 企业文化建设重要理论和实践问题，立足公司实际，进行立项研究 用创新理论指导建设实践，促进成果转化，提升公司文化软实力8、共性与个性相结合坚持共性文化的战略性、主导型和整合 性，突出个性文化的差异性、多样性和创造性，以公司企业文化为 共性要求，突出公司文化特色；以公司文化为共性要求，创新发展 集团公司子公司文化；以“四聚”（聚情爱家，聚力建家，聚心管 家，聚智兴家）理念为共性要求，创建个性鲜明的基层家文化。

9、长远与近期相结合公司文化建设一方面要着眼长远，增强 预见性和前瞻性，把握建设规律，明确发展方向，落实目标规划， 实现基业长青；另一方面要立足眼前，按计划有步骤地完成月度、 季度和年度工作任务，体现阶段性，强化实践性，及时总结取得的 成果经验，认真查找存在的问题和不足，抓整改促提高，保持生机 活力，推进持续发展10、部与外部相结合一方面，动员和吸引公司广大干部职工 积极参与胜利文化建设，发挥各级领导干部的关键主导作用，发挥 中层管理者尤其是职能部门的中枢主力作用，发挥职工群众的建设 主体作用，上下同欲，众志成城，共同创造形成企业文化自主创新 成果；另一方面，搭建对外合作交流平台，加强与省外企业文化有 关机构的业务联系与项目合作，组织参加全国企业文化年会、中外 企业文化峰会和高层论坛，使胜利文化在更广阔的平台上进行交流 和展示，不断提高美誉度，扩大影响力三、总体目标与主要任务（一）总体目标11、不断创新发展胜利文化体系以执行文化、精细文化、创 新文化、和谐文化建设为重点，深化廉洁文化、安全文化、社区文 化等子系统文化和基层家文化的研究建设，拓展企业文化研究新领 域，创造公司文化建设新成果，发挥公司企业文化示基地作用，努 力保持公司文化的先进示性。

坚持实施“以文化人”工程，塑造高 素质的人才队伍坚持开展文化管理活动，创造先进管理模式，提 升公司管理水平坚持实施“科技兴司”战略，创造形成核心技术 为增储稳产提供强力支撑大力加强公司品牌建设通过打造知名 度高、影响力大、竞争力强、创效益好的系列品牌，形成胜利品牌 的集群优势，持续提升企业的核心竞争力，展示和树立公司的雄厚 实力和信誉形象二）主要任务12、丰富发展公司文化理念体系从创业走向创新，从胜利 走向胜利”的新时期胜利精神，“百年创新，百年胜利”的共同愿 景，“共创百年，共建和谐，共享美好生活”的共建共享理念，“人 人遵章守纪，事事讲求精细，时时注重创新，处处体现和谐”的共 同行为规，是现阶段公司文化理念体系的核心容共建共享”理 念既是公司文化建设的根本指导思想，也是公司文化建设的长期战 略任务共建共享”理念的贯彻落实具有长期性、创新性和实践 性要以共建共享理念为公司主导价值取向，筑牢广大干部职工团 结奋斗的共同思想基础，把先进文化理念变成具体行为准则，转化 成干事创业的实际行动13、健全制度行为体系把公司文化理念融入到具体的规章制 度中，把传统管理与现代管理进行整合优化，把职工的管理经验提 升为管理标准，修订完善各种制度文本，逐步建立一套制度文本支 持多个管理体系，最终形成具有胜利特色的制度行为体系。

以完善 和落实岗位责任制为中心，严格执行公司安全生产禁令，深入宣传 贯彻《员工守则》在重视科学标准和制度规的同时，大力推进文 化管理，强调和增加管理中的“软要素”，把硬性的制度加以软化，使刚性的制度富有弹性，让强制和外在约束变成自觉和自主管理， 变防、惩戒为充分信赖和不断激励，在激励约束中实现价值导向， 把文化理念植入企业的肌体，融入职工的血液，变成举手投足的行 为习惯14、完善企业形象体系按照公司的有关规定，规使用统一的 形象标识，维护好公司的整体形象以公司这块金字招牌为统领， 塑造和树立公司的品牌形象强化“大企业要有大作为，大企业要 有大贡献”的使命感和自觉性，把发展企业、奉献社会、造福职工 统一起来，进一步履行企业社会责任，积极参加志愿服务、扶残助 残、救助灾区等各种社会公益活动，弘扬扶危济困、助人为乐的社 会新风全面加强油地共建，促进区域社会经济共同发展15、大力推进执行文化建设以“执行决策不动摇，执行纪律 不走样，执行制度不变通”为核心要求，把强制执行上升为文化自 觉，既要体现决策的权威性、纪律的严明性和制度的刚硬性，又要 强化职工的责任心和执行的自觉性，严格落实上级部门和局党委的 决策部署，自觉执行各项纪律和制度标准，规流程操作，强化监督 考核。

要以落实岗位责任制为中心，深入宣传贯彻公司《员工守则》 和安全禁令，形成“人人遵章守纪”的行为习惯和良好风气16、大力推进精细文化建设以“精查细找，精雕细刻，经营 上精打细算，操作上精益求精”为核心要求牢固树立过“紧日子” 的思想，深入开展群众性挖潜增效活动树立和强化精品意识，尽 心尽力做好每一件小事，把每个细节做到“零缺陷”，把简单的招 式练到极致，抓好典型示，发挥带动作用，形成“事事讲求精细” 的行为习惯和严细作风17、大力推进创新文化建设以“观念创新，管理创新，技术 创新”为核心要求，教育引导干部职工始终坚持解放思想、实事、 与时俱进，培养创新思维，树立创新意识，弘扬创新精神，创造创 新成果以观念创新为先导，推进管理创新和技术创新转变管理 思想，创新管理方式，规管理行为赋予管理工作新涵，创建公 司管理新模式大力提倡敢为人先的精神，努力营造鼓励创新、 勇于创新的有利条件和创新无处不在、创新人人可为的文化氛围， 形成“时时注重创新”的行为习惯和良好环境18、大力推进和谐文化建设以“干部群众和谐，上市存续和 谐，公司地方和谐”为核心要求，牢固树立“以民为先，以人为本 以和为贵”的群众思想与和谐理念，下大力气解决好职工最关心、 最直接、最现实的民生问题，激发“共创共建共享”的热情和积极 性。

牢固树立“全局一盘棋”的思想，寻求各方利益的交汇点、感 情的融合点和认知的共同点，坚持发展共谋、稳定共抓、环境共建 责任共担，促进上市与存续的一体化发展树立“公司一家人，驻 地一家亲”的和谐思想，加强项目驻地结合，做到优势互补，实行 互利互惠，促进共同发展深入开展创建和谐单位、和谐社区、和 谐家庭和志愿服务活动，进一步提高公司和谐文化建设的质量、层 次和水平，形成“处处体现和谐”的行为习惯和良好局面19、规提升基层家文化按照“聚情爱家，聚力建家，聚心管 家，聚智兴家”的“四聚”理念，规基层家文化建设要抓住基层 硬件维修改造的有利时机，提升基层软件建设水平制作“四聚” 理念的宣传标牌，利用简报、黑板报等形式广泛宣传，融入到生产 经营和日常管理工作中，使基层干部职工受到潜移默化的影响以 “四聚”理念为指导，在基层广泛开展团队精神征集评选活动，进 一步总结提炼富有个性特色的团队精神，培育和打造凝心聚力的优 秀团队扎实开展基层家文化课题研究，加强对基层家文化建设示 点的调研指导，编写典型案例，分行业和队种总结形成一定的模式 和样板，每年组织评选一批优秀基层家文化20、着力加强人力资源开发建设整合公司各种教育培训资源 利用公司职业技术学院等教育阵地，加强职工的学习培训，大力开 发人力资源，树立先进人才文化理念，深化经营管理、专业技术、 技能操作三支人才队伍建设，培养一大批技能大师、高级专家等为 代表的高技能人才队伍，为公司各项事业的发展提供强大的人才保 障和智力支持。

21、持续加强公司品牌建设建立品牌建设和管理的长效机制 加强对公司品牌的策划设计和包装宣传，参与全国性品牌建设的相 关活动，利用各种品牌传播方式和途径，展现胜利油田的综合实力 扩大胜利品牌的美誉度进一步完善品牌评选标准，每年组织评选 一批新的胜利品牌各行业各单位都要培育形成自己的行业品牌、 技术品牌、管理品牌、服务品牌、人才品牌、文化品牌重视和加 强品牌战略与品牌文化研究，增加品牌的文化含量，提炼品牌的核 心价值，强化品牌的文化支撑四、具体要求与保障措施22、提高思想认识，加强组织领导公司各级组织要切实把企 业文化建设摆到更加突出的位置，努力做到领导到位、机构到位、 人员到。