集团人员培养与晋升管理办法-.doc

集团人才培养与晋升管理办法第一章 总则第一条 目的建立和完善集团人员培养与晋升机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备干部甄选计划以及岗位轮换计划、内部见习计划、职业导师计划、在职培训等人员培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立集团的人员梯队，为集团可持续发展提供人力资本支持第二条 原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养第三条 人员培养目标集团人员培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的培养政策，即集团培养专业型的技术人员和综合型的管理人员专业型的技术人员指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人，综合型管理人员指在本部门（公司）或本班组工作领域内具备全面知识，有较高管理水平的人第四条 人才培养组织体系集团建立“统分结合”的人才培养体系，集团各职能部门及子公司（生产分厂）作为人员培养的基地，负责培养对象的初步甄选和人员培养计划的具体实施，人力资源部作为集团人员培养的组织协调部门，负责人员培养规划、人员甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排第五条 主要内容1、职业发展通道；2、关键岗位后备人才的甄选；3、后备人才培养（1）、岗位轮换；（2）、内部见习；（3）、职业导师；（4）、在职培训；4、员工晋升的办理5、人员培养的考核评价；6、晋升与淘汰。

第六条 适用范围集团各职能部门及子公司（生产分厂）第二章职业发展通道第七条 建立纵、横向发展的职业发展通道通过行政级别晋升，岗位职级的上升（伴随薪资的上调）、技术水平的提高、专业水平的提高、管理技能的提高等多个方面来实现员工的职业发展第八条 纵向发展在集团职业发展体系里，纵向发展指的是传统的晋升道路，即行政管理级别的逐级晋升通过划分各专业序列和职位等级，制定各序列的职位晋升路径，以引导人才合理流动，充分开发企业人力资源，创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的工作氛围 第九条 岗位序列1、管理序列：新员工—基层管理人员—工段级管理人员—中层管理人员—高层管理人员2、专业技术序列：新员工—技术员—工程师—主任工程师—总工程师3、技术工人序列：新员工—一级技师—二级技师—高级技师 第十条 横向发展为了满足更多员工发展的要求，在集团的职业发展体系里，设计了横向发展的路径横向发展路径分为两种方式：同岗位薪酬调整、岗位调整1、同岗位薪酬调整根据员工的工作表现，在本序列本岗位上的员工工作满一年，经考评，对应的薪酬也会做出调整2 岗位调整对于有能力向其它序列方向发展的员工，集团鼓励员工针对自己特长提出的横向发展要求，也鼓励员工发展自己的多重技能。

在新的岗位上，员工将在专业知识上有新的提高，同时工作任务会更加丰富，从而通过多岗位锻炼成为一专多能的人才第三章 关键岗位后备人才的甄选和后备人才库第十一条 目的建立关键岗位后备人才库，集团通过员工自荐、部门对荐等方式对关键岗位进行后备人才的选拔，并通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有潜质的后备人才第十二条 甄选条件1、经验和工作业绩：知识全面、经历丰富、业绩出色、服众2、关键资质：有长于一般人的高绩效，有特质和工作能力 人才十二项关键资质：1）沟通能力；2）分析判断能力；3）计划组织能力；4）管理控制能力；5）应变能力；6）执行力；7）创新能力；8）领导能力；9）决断力；10）人际关系能力；11）团队合作能力；12）承受压力的能力注：A、后备人才分类：管理类、技术类、操作工人类B、参考12项资质定出2—3项共性指标，再根据人才分类选出2—3项个性指标每项指标的评价标准参见有关规定 C、以上各类人才资质要求为总体要求，具体要求再根据集团用人理念及岗位进行适当调整第十三条 甄选工具1、基本条件通过个人材料进行分析2、关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析3、综合素质和潜质可借助权威或专业机构开发的测评软件或测评表进行测评。

第十四条 关键岗位后备人才甄选关键岗位后备人才主要是指集团为应对未来发展变化而储备的一些可替代集团某些重要的技术岗位、专业管理岗位和基层管理岗位的具有培养潜质的人员关键岗位后备人才由各部门或子公司（分厂）根据集团制定的甄选条件进行初步提案，并由人力资源部牵头组建的评审小组进行最终评定  第十五条 对于每一个关键岗位要选定1-3名后备人员集团后备干部的数量可按集团当前的中层岗位总数的20—30%进行评定    第十六条 关键岗位后备人才甄选程序各部门、子公司向人力资源部提交关键岗位后备人才及名单——人力资源部组织对提交的名单进行综合评定——将合格人员加入到相应的后备人才库——各部门策划关键岗位继任者的整体培养方案——报人力资源部备案——培养方案的实施——培养效果的反馈第十七条 后备人才库1、人才库入库的对象人才库的架构分为三个层次(即:人才梯队):高层人才库,中层人才库,基层人才库；除此之外，另设专业技术人才库和应聘人员人才库1.1高层人才库的入库对象：是指集团高层管理人员,即集团总经理，副总经理，总经理助理等人员1.2中层人才库的入库对象：是指集团中层管理人员，即各部门、子公司经理，副经理，主任，副主任人员。

1.3基层人才库的入库对象：是指集团基层管理人员，即：各部门之主管，副主管，子公司（分厂）负责人 1.4专业技术人才库的入库对象：是指相关从事专业技术人员1.5应聘人员人才库，指公司相关岗位缺员招聘时，具有相关专业技能或管理技能，但未被公司录用的人才,其应聘资料可进入应聘人员人才库待集团今后出现人力资源需求时，可酌情考虑从应聘人员人才库中提取资料考虑是否录用2、人力资源部负责入库人员的日常管理，包括建立入库人员档案，记载入库人员培训、实践、考察等方面成绩，提供晋升、淘汰方面的信息等第四章 后备人才培养第一节 岗位轮换第十八条 轮岗对象及目的岗位轮换主要针对具有培养潜质的基层、中层管理人员、专业技术人员、生产骨干人员和新员工，目的在于为集团培养综合能力较强的复合型的人才第十九条 轮岗周期    轮岗周期原则上一般分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各部门、子公司根据实际情况确定第二十条 所有后备人才必须在轮过2个以上岗位才能晋升（特聘人员除外）第二十一条 轮岗审批1、集团各部门、子公司内部轮岗：由各部门自行审批——报人力资源部备案2、跨部门、子公司轮岗：由各部门、子公司提案——主管领导审批——人力资源部备案。

3、中层管理人员和专业技术人员轮岗：各部门、子公司提案——人力资源部审核——报董事长审批第二十二条 轮岗人员管理1、岗位轮换人员编制仍属于派出部门，轮岗期间的考核工作由新部门考核，但必须将考核结果反馈给原部门，作为绩效考核的依据2、轮岗结束后，轮岗人员应立即提交书面报告（总结）交轮岗双方单位3、轮岗结束后，由轮岗部门根据有关规定进行绩效考核，并按[（轮岗时间/12）*100%]作为轮岗员工全年绩效考核得分的权重，与员工职位升降、工资级别调整、效益分红挂钩  第二节 内部见习第二十三条 见习目的增强对其他岗位和其他部门、子公司的认识和了解，提升员工综合素质和能力，为集团培养和储备人才第二十四条 适用对象基层、中层管理人员、专业技术人员和生产骨干人员第二十五条 见习人员的定位和工作开展方式1、内部见习只能采取跨岗位/部门（子公司）形式进行，见习职位一般以助理职位为主2、见习人员在本部门、子公司见习的工作计划由部门负责人与见习人商定，并由部门负责人考核在其他部门见习的，由见习所在部门负责人与见习人商定，并纳入该部门工作总计划，接受所在见习部门负责人的考核同时，见习人员工作计划应报派出部门备案。

3、见习人员以学习、调研、议政为职责，参与见习岗位具体业务的运作过程，提供相关意见和建议，但不参与具体的决策活动，见习人员应参加涉及见习岗位的有关会议，并承担相关工作任务，在见习业务上接受见习岗位领导的管理第二十六条 见习周期见习周期由派出岗位主管与见习岗位主管协商确定，部门派出的由派出部门与见习部门协商确定，原则上每周累计工作时间不能低于1天一般情况下，见习人员应采取每半天到见习岗位或见习部门工作，另半天回原岗位或原部门工作的方式第二十七条 人员管理1、人事关系：见习人员人事关系仍然隶属于派出部门2、审批程序：各部门提案，主管领导审批，人力资源部备案工段级管理人员、中层管理人员和专业技术人员需董事长审批）3、跨部门见习申请审批后，统一由人力资源部拟定专门的“派遣通知函”正式通知接收部门，其中明确见习人员的职务、职责、权限和工作关系4、跨部门见习接收见习人员的部门应当为见习人员提供良好的工作环境和条件，并且有责任安排见习人员的工作  第三节 职业导师与在职培训第二十八条 职业导师各部门每年年初都应当制订职业导师计划，每个部门负责人除本部门人员外，还须其他部门1—2名骨干人员，子公司（分厂）中的每个管理人员除主管的员工外，还有责任其他主管外的1—2名生产骨干人员。

第二十九条 在职培训和考评关键岗位后备人才每年必须接收10天以上正式培训才有资格晋升为基层管理人员（以人力资源部统计数据为准）对参加过轮岗、见习、培训的后备人才，由人力资源部组织综合考评，先将结果存入后备人才库存当岗位需要时，将相应人才择优晋升任用第五章 员工晋升的办理第三十条 晋升条件1、晋升条件序号序列类别序列名称学历要求职称工作经验1管理序列基层管理人员、工段级管理人员专科以上初级二年以上相关工作经验2中层管理人员本科以上中级3高层管理人员25、意大利的科学家伽利略发明了望远镜，天文学家的“第三只眼”是天文望远镜，可以分为光学望远镜和射电望远镜两种中级答：无色无味，比空气重，不支持燃烧八年以上相关工作经验7、硫酸铜溶液与铁钉的反应属于化学反应硫酸铜溶液的颜色是蓝色，将铁钉浸入硫酸铜溶液中，我们发现铁钉变红了47、将铁钉的一部分浸入硫酸铜溶液中，有什么现象？过一会儿，取出铁钉，我们又观察到了什么现象？（P36）专业技术序列技术员答：当月球运行到地球和太阳的中间，如果月球挡住了太阳射向地球的光，便发生日食专科以上初级11、在淡水资源短缺的情况下，水污染更给人类和其他生物造成了威胁绝大多数的水污染都是由人类的活动引起的。

二年以上相关工作经验59、月球地貌的最大特征，就是分布着许多大大小小的环形山，环形山大多是圆形的关于环形山的形成，目前公认的观点是“撞击说”工程师—主任工程师20、对生活垃圾进行分类、分装，这是我们每个公民的义务只要我们人人参与，养成良好的习惯，我们周围的环境一定会变得更加清洁和美丽本科以上2、你知道哪些昆虫？中级四年以上相关工作经验6总工程师高级十年以上相关工作经验7技术工人序列一级技师专科以上初级四年以上相关工作经验8二级技师本科以上中级9高级技师高级十年以上相关工作经验2、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；（2）历年来的年度考核成绩:平均80分以上，且无受过处罚；（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任。