强管理费用的控制是企业增收节支的重要措施.doc

强管理花费的控制是公司增收节支的重要举措增强管理花费的控制是公司增收节支的重要举措经济效益.管理花费支出在公司整个成本花费中占有必定比重.依据期间花费项目组成来看可为固定性支出和非固定性支出一可酌量性支出.因此压缩控制管理费用支出是可行的.此中固定性支出有”管理人员薪资奖金,固定资产折旧,劳动保险费,工会经费,教育经费等.非固定性支出有”办公费,差旅费,报刊费,低值易耗品使用费,咨询费,业并款待费等,属于可控支出.近几年来,公司广泛存在管理花费支出增添过快的现象,这此中有外面原由,也有公司内部原由,有客现有生产规模及生产能力,实时诃整内部构造.精简重叠的部门.精壮员工队伍.控制薪资总数的过快增添和在公司经费所占比率.薪资和薪资附带费两项约占公司经费的41%.精减人员定会在减少薪资性支出的同时.相应减少办公费,差旅费,劳动保护用品费等项支出.所以,进一步深入公司改革,精简机构和人员,是增强管理花费控制,提升公司经济效益的重要举措.(二)增强计划管理,推行责任成本管理模式.对管理花费推行计划管理,第一要编制合理,适度,可行的年度管理花费计划,进行总数和重要项目的控制.要做到这一点,一定要考虑可能增添支出的要素,资本状况,今年度生产经营计划状况,并与上年度管理花费实质支出水平相比较,审定包含基层单位和厂部管理花费支出计划.计划一经确定.就要严格履行.为使计划得以贯彻履行.还应采纳保障举措,推行责任成本管理模式.管理花费控制波及的部门多,人员广,需要各部门的亲密配合和全体员工的共同参加.并依据”谁负责,谁控制”的原则,将管理花费支出量化指标分解落实到基层单位甚至个人.1,差旅费,办公用品,技术资料费可按处室工作性质不一样,分别审定相应的控制限额,发生费用报销时财务人员依占有权支出额方可报销,年末无特别状况不得打破限额.这些项目由财务部门负责控制把关.2,汽车维修费,燃油费,过路过桥费由办公室和车管人员负责控制.汽车送修以前,应由车辆主管领导,车管人员和司机共同鉴定汽车破坏程度和送修项目内容,修完接回汽车再进行查收,以保证修车质量.对燃油费可对百公里油耗指标进行查核,节俭有奖.同时.对汽车花费可推行单机,单车核算方法.我们自有足够的宗教曛我们仇恨,可是,却没有足够的东西使我们相互相爱.——斯威夫特一3,对管理人员薪资由人劳部这有益于增强公司管理和民主监1负责控制,跟着经营体系改革,督,也是公司领导干部严格履行}理地精简和配置机构,控制工党和国家领导干部清廉自律和廉总数的过快增添.政建设的重要内容.4,办公费中的邮电费,报刊7,严格依据国家规定的管理赘,水电费,低值易耗品使用费,花费各项开销标准和范围,成立非污费由办公室和总务部门负责健全内部管理制度,规范各项费空制.可拟订人均支出标准.或适用的开销标准和管理方法.亍定额包干使用等方法.(1)拟订员工差旅费开销标5,严格控制各样会议.对会准.蝈长短,会址的选择.参会人员规(2)拟订业务款待费管理办莫和会议经费标准,都要坚持主法.耍领导一支笔审批制度.禁止公{3)拟订劳动保护用品价钱舒旅行和发放纪念品.拟订严格和发放标准.}臼会议经费标准,控制会议经(4)拟订管理花费计划履行费.状况查核,奖赏方法.6,增强业务款待费的控制.拟订了管理方法,还要在日业务款待费是指公司在正常的生常管理中落到实处,并本着节俭经营活动中所发生的一些必需适用的原则,控制购置高档用品,留待花费.关于支出标准,国家严格物件请领制度,精打细算.做黾有明文规定的.业务款待费超到物尽其用,物有所值.增强节俭芰,一方面增添了纳税额,另一方就是不用增添投资,不用纳税的面也直接减少了收益总数.增强增收.业务款待费的管理和业务款待费8,按期对计划履行状况进行拒否获得有效控制,要点是公司剖析.在年度计划履行过程中,应约各级领导能否真实认识到控制按月或按季对管理费支出状况进业务款待费的重要性和必需性.行对照剖析.当决算报告编制出招待工作中应正确办理好对来此后,利用报表供给的信息或‘}和对内关系.要点搞好承揽任依据明细账进行剖析.将本期实务,对外开发的对外招待和生产际支出额与计划支出对照,与上圣营活动中的对外招待.果断制年同期实质支出额对照.可经过止公司内部公款吃喝和高档娱乐填表格的方法进行剖析.舌动.对外招待也一定限制陪餐经过剖析对照,可向工厂决人员,严格标准,规定严格和完良策层供给当期管理控制结果,加报销手续和审批权限.并严格强对计划履行状况的督查,能够行国家督查部,国家经贸委和查核和评论责任部门,责任人的垒国总工会结合下发的监发业绩.经过剖析超支原由,找出应[199513号文件规定.履行每半年进一步增强管理花费控制支出的一次向员工代表大会据实报告业要点和要点,并为下一年度编出务履行款待费使用状况的制度.更科学,更合理的管理花费支出——莎士比亚内容总结。