技术总监的面试技巧.docx

技术总监的面试技巧一、技术总监面试需要注意仪容仪表不要以为搞技术就不需要注意仪表，尤其是应聘总监这种管理类职位，外 表还是会影响评分的仪表包括仪容、发型、服饰等在面试时注意个人的仪表 美，既是自尊自爱的表现，也是对面试官尊重的体现同时也给招聘单位留下一个 不重视形象的印象，试想一个不重视个人形象的人，今后怎么能重视单位的形象呢? 因此，在面试前对自己的仪表进行适当修饰是十分必要的一）仪容整洁仪容整洁，首先是要保持面部的清洁，尤其是要注意局部卫生，如眼角、 耳后、脖子等易被人们忽略的地方女性可以化淡妆，男性不可胡子拉碴，显得无 精打采，邋里邋遢另外，还要注意身体异味的问题，勤洗澡，不抽烟，面试前不 吃大蒜等有强烈异味的东西，以免口气熏人二）发型适宜发型既要与个人的特点相符，也要与服饰相配但在面试时，职场人士很 注意着装，却忽略了发型的设计，认为头发只要干净就好其实，发型在整个仪表 美中，占有很重要的位置所以，除了发型要适合个人的脸型、个性特点和当时的 着装以外，还要注意面试的特殊要求应聘技术总监的女性最好避免长发披肩，能 挽起来最好男性的发型以短发为主，做到前不覆额，侧不遮耳，后不及领三）着装得体首先，服装要整洁。

整洁意味着你重视这份工作，重视这个单位整洁也 不要求过分的花费，洗得干净、熨烫平整即可其次，要简洁大方尽可能抛弃各 种装饰，如繁杂的花边、色彩鲜艳的刺绣、叮当着响的配饰等，同时还要忌那些过 短、过紧、过透和过露的衣服女性一般以样式简洁的套装套裙、连衣裙等为主， 男生则是清爽的衬衣、平整的夹克，或西服都可以总之，出门前对着镜子再好好审视一下自己的'仪容仪表，务求做到整 洁、大方、端庄、得体二、面试举止礼仪个人的举止礼仪，既有“站”、“行”、“坐”等姿态方面的内容，同时 也包含了众多的细节本节更多地从细节入手来谈面试的举止礼仪一）准时赴约守时是一种美德，也是一个人良好素质修养的表现因此，面试时一定要 准时守信特别是外资企业，对不守时的员工都随时会解雇，更何况是在面试的时 候呢一般最好提前 15-20 分钟到达，调整心态，稳定情绪，以避免仓促上阵二）尊重接待人员到达面试地点后，应主动向接待人员问好，并做自我介绍，同时要服从接 待人员的统一安排要知道，有些单位对你的考核从这一刻就已经开始三）注意表情礼仪应聘总监岗位要保持自信和稳重其实，保持自信的微笑，从容镇定，把 自己的真挚和热情“写”在脸上，才能让人产生值得信赖的好感。

另外面试时的目 光也很重要，应大方地注视着对方，不可游移不定，左顾右盼，让人怀疑你的能力 和诚意四）致信道谢面试结束后，为给对方加深印象，或弥补面试时的不足，最好再给猎头或 者公司老板写封感谢信，篇幅要短，在信中一方面致谢，另一方面可再次表达对该 单位的向往之情三、面试应答技巧首先，应该注意用语的礼貌，切忌出现不文明的语句，称对方公司时要用 第二人称的尊称“贵”，比如“贵公司”，如果你是一个归宿感很强的人，也可以 直接称“我们公司”另外，“请”、“谢谢”等礼貌用语要常挂在口，少说或不 说口头禅，更不能出言不逊，贬低他人其次，在回答问题时，对方问什么答什么，问多少答多少，切忌问少答 多、问多答少最后，还要注意把握谈话的重点，不要离题，不要罗嗦，一个说话不得要 领的人，也是一个思路不清晰的人最后还要强调的是，在回答任何问题时都要诚 实，做到准确客观，不可编造谎言，夸夸其谈，炫耀自己，令人心生反感一般的应聘应该用普通话对答，要求发音准确，吐字清楚，语速适中，语 调不宜过高，声音不能太小第二，说话时态度诚恳、谦逊，不要咄咄逼人，如果 自己要提一些要求，也尽量使用商量的语气第三，切忌任意打断考官的谈话，喧 宾夺主，随意插话，这是极不礼貌的行为。

第四，说话时不要滔滔不绝，口若悬 河，狂妄自大第五，注意聆听别人的谈话当考官在说话的时候，一定要用心地 听，不能东张西望，毫不在意作为总监，要有激情但不能打狗血的状态技术总监面试问题1、如何编制公司中长期技术发展规划?参考要点：（一）公司现状与需求分析：包括技术计划完成情况及科技成果 对生产经营重大影响;生产经营目标;对生产的需求;对科技的需求，并建立技术需 求框架二）技术的优劣势分析：国内外技术现状与发展趋势;企业技术现状;差距 与优势对比三） 明确公司宏观定位和发展方向：形成总体思路；形成发展战略；形成n 个专业领域技术发展目标和中长期总目标四） 技术优选和项目组合：应用科学测评方法把最需发展的新技术和最重 大的项目具体化，如建立技术结构模板;专家测评;技术合理性分析，量化优劣势; 获得策略分析;双矩阵分析，形成项目初步清单五） 项目框架设计（六）保障措施：采取必要的体制机制改革，促进规划目 标的顺利实现2、 编制公司中长期技术发展规划的必要性?参考要点：是全面贯彻落实公司业务发展战略，通过技术规划的分步实 施，以保障公司的竞争力和生产业务目标的实现力求做到当前计划与规划内容的 衔接，体现技术规划的前瞻性、整体性和可操作性。

3、 如何完善公司技术管理制度?参考要点：在充分理解现有技术管理制度的基础上，参考行业、专业、分 工等相关技术管理制度，对在实际执行过程中欠缺、不完整或实际操作过程中需改 进的制度进行修改、补充、完善4、 如何组织实施公司中长期技术发展规划?参考要点：（一）与公司领导层达成共识，明确目标二）与条线负责人进行沟通，充分理解规划与目标（三） 将中长期目标分解，确定年度实现目标四） 编制下发年度新产品研发技术改进综合计划，明确责任人、时间节 点五） 明确考核措施，在实施过程中技术指导、监督检查、协助服务，以保 证目标的实现六）总结，为下年度做各方面的准备5、根据以往的工作经验，简单描述你对建立技术管理体系的认识参考要点：现在技术管理面临着技术专业分工越来越细，各个技术环节之 间关系复杂，与固有技术不易沟通和渗透，与企业外部环境脱节等现状，为了发挥 企业整体的技术优势，需科学合理的组织技术能力形成一个系统的管理体系技术 管理体系的四大支柱：组织机构、方法、过程和资源6、对相关部门建立和完善技术、质量、工艺等管理标准及制度所行使的 职能是什么?参考要点：是组织、协调、督促职能技术总监面试注意事项1、调整心态，运气也很重要技术总监就像一盘菜，分别由人力资源、老总等人员品尝，有的人口味 淡，有的人口味重，所以在做好这道菜的同时，也要靠运气，并不是每个人的喜好 都一样。

2、不要表现的比面试官强通过对前辈们的咨询，大家一致认为，面试官不喜欢比自己牛 B 的人，所 以在面试时要低调谦虚，但是又不失内涵3、不要推测产品的走向推测正确了，显示你很牛B；不正确，显得你很肤浅而推测正确了，又和上一条犯忌了4、 不要对公司现有结构指指点点还没入职就一幅指点江山的模样，没人受得了；你可以提一些优化或完善 的建议，不要对产品核心或定位去评价，那样大忌5、 不要高调的描述入职后的工作一个新人进入团队总要有磨合期的，特别是技术总监，所以在刚进入公司 时，甚至是几月到半年的时间里不要太高调，要多观察各个同事的喜好和性格，面 试时更不能过多的描述入职后如何工作6、不要浮夸产品 技术总监不是销售，要善于沟通，但不是善于油嘴滑舌，这个职位是很务实的，不是浮想出来的7、多思考面试题有些公司的试题会要求面试者提供技术规划、工作流程，如果遇到了，千 万要小心，综合评估，以免公司是骗取方案同样，对公司的笔试题多思考，试题肯定是你入职后负责的内容，如果已 经上线，可以写一些完善优化类的建议，如果没有上线，可以写一些周边的创意设 想，但是要避免谈产品定位，避免自己谈的方案和公司有冲突。