探讨物探企业人力资源管理的方法与对策.doc

探讨物探企业人力资源管理的方法与对策中石化地球物理公司胜利分公司倪伟摘要：石油物探是一个高技术、高风险、高投入的行业，其科技人员的比例远远高于其他行业，属于科技密集型行业石油物探企业间的竞争就是人才 与技术的竞争然而，目前石油物探行业正面临着人力资源的严峻挑战如何制 定对策来迎接挑战，是每一个石油物探企业乃至研宄机构都必须认真思考的问题 通过加强人力资源管理战略规划，优化人力资源结构，坚持绩效考核体系与薪酬 体系相结合，并进行人力资源管理职能和方法的转变，建立新型的人力资源管理 模式关键词：人力资源管理；存在问题；薪酬；对策.1 八 —刖 油田企业是在我国高度计划经济时期发展起来的国有特大型企业近几 年来，随着国家政治、经济体制改革和市场经济体制的逐步完善，油W进入体制 转轨时期，市场化步伐不断加快，在管理体制、经营机制和用工制度、收入分配 机制等方面，积极实施改革调整，特别是在改革传统劳动人事制度，实施现代人 力资源管理方面，进行了许多有益的和富有成效的探索石油物探是一个高技术、 高风险、高投入的行业，其科技人员的比例远远高于其他行业，属于科技密集型 行业石油物探企业间的竞争就是人才与技术的竞争。

然而，目前石油物探行业 正面临着人力资源的严峻挑战，这是世界性的如何制定对策来迎接挑战，是每 一个石油物探企业乃至研究机构都必须认真思考的问题1物探公司人力资源现状(1)高校培养的石油物探人才数量下降近几年来高校培养的石油物 探人才数量大幅度下降现在的高中毕业生对此不感兴趣，不愿报考另一方面，高等院校也根据市场需求调整了招牛.计划，使石油物探相关专业的招生人数逐渐 减少目前大部分院校的应用地球物理专业已不再单独存在，而是与其它相邻学科专业合并组成勘查技术与工程专业由于所招的学生有相当一部分不是按个人 意愿选择该专业，而是被调整过来的，直接导致了石油物探人才队伍的严重失调， 其至有可能逐渐出现断根现象2）石油物探人才外流严重石油物探一直是 高新技术特别是计算机技术应用的先驱者之一，因而要求石油物探行业的人才比 其它行业更加熟悉信息技术从20世纪90年代起，大批石油物探行业的人才 转入了 IT、通讯和金融等行业人才外流一方面导致石油物探行业人才数量的减 少，另一方面引起人才年龄结构的老化，因为外流人才多集中在25〜40岁的年 龄段上3）石汕物探人才迅速老化从现有的石汕物探人才的年龄结构来看, 高级人才年龄偏高，出现了断层。

2正确定位石汕物探的作用石汕工业界应充分认识勘探开发产业链中各个环节、各个学科的作用， 相互间的共生关系石油工业界决不能为了眼前利益，一味地从降低自身成本的 角度大幅降低在石汕物探等方面的投入，转嫁自身的风险因为这样的长期影响 将导致勘探开发行业技术创新能力下降，勘探开发成功率下降，发现的储量不足， 从而在更人范围内和更长吋间内提高油气勘探开发成本，不利于石油工业的可持 续发展另一方面，石油物探界也不应把自身局限在工具手段的位置上，而应在 多学科协同勘探开发中占有重要地位，发挥更大的作用在多学科工作组中，石油物探人员应充分发挥自己的高科技、高智能优势，充分 展示自身在工作系统平台建设、工作流程制度、数据-信息-知识等数字资产 管理，以及贯穿石汕资源评价、汕藏勘探、储层描述和评价、勘探决策、钻井工 程设计、油藏开发方案设计和部署、综合油藏管理等各个阶段的油气勘探开发过 程中不可替代和轻视的作用只有在以上正确认识的前提下，合理分配利益、分 摊风险，石汕物探行业才能保持良好的发展状态，也只有在具有一定发展前景、 行业繁荣的前提下，才可能有效地稳定队伍，吸引人才3立足企业实际，构建与国际接轨的人力资源管理体系要把人力资源的开发与管理提高到增强汕田企业竞争力的重要位置上 来，把人力资源管理的0标、措施同油田发展0标紧密结合起来。

要本着用机制培养人、选拔人、创造人的原则，规划建设好四个方面的机制：（1）用人机制 建立汕田企业内部公平竞争机制，创造竞争上岗的机制环境确立人才衡量标准 体系2）人才成长机制在引进人才的过程中，不仅要看其学历、成绩，更要 考察其思想品德，为汕田引进德才兼备的优秀人才3）激励机制要改革分配 制度0前吸引人才的关键还是薪金抓紧健全人才培训、考核、使用相结合并 与待遇相联系的激励机制，建立以市场形成价格为参照的薪金标准要建立利益 共享机制，要用企业发展前景吸引人尤其是国有大企业稳定的制度环境、宏伟 的发展蓝图、良好的工作空间更是我们的比较优势，着力用事业凝聚人才，用机 制培养人才，用制度激励人才，用真情感动人才，用环境留住人才4应用现代化管理理念，冲破传统人事管理模式 （1）思想上适应现代化要牢固树立“以人为本的管理思想”，冲破传统的劳动人事管理约束，不再把人当成任何形式的工具或手段，而是当作冇价值 的“创造者”，把人当成是“具有内在建设性潜力的因素”的特殊资源来刻意 挖掘，为他们提供、创造各种条件，使苏主观能动性和自身的劳动潜力得以充分 地发挥出来2）管理手段的现代化要利用计算机技术、网络和通信技术，实 现管理手段的科学化。

3）管理方法的现代化既要综合运用传统的行之奋效的 管理方法，更要积极推广使用现代化的管理方法和技术，形成两者的紧密结合5建立与现代企、Ik制度相适应的收入分配制度所谓与现代企业制度相适应的收入分配制度，是指建立在现代企业产权 制度、组织制度、管理制度基础上的，具有市场分配机制、利益制衡机制和内在 激励约束机制的科学、合理、规范的企业收入分配制度进一步深化分配制度改 革，继续调整收入关系，加快与市场价位接轨；健全绩效考核体系，改进绩效管 理办法，真正使分配与单位、个人的贡献结合起来，发挥内部分配的激励约束作 用和对人员合理配置的导向作用，鼓励职工向生产一线流动一是要加强总量控 制，搞活内部分配二是要继续调整内部收入关系，加快向市场价位靠拢三是 要完善缋效考核体系，使“活”的部分真正活起来四是要积极探索“新人新机 制”6适吋调整企业组织结构，优化人力资源配置汕田企业现存的人力资源结构不合理、伴随着改革的进一步深化，需要 逐步建立以效益为核心的市场经济运行机制管理机构上，层次过多、分工过细、 职能交叉，不利于提高管理效能、降低管理费用，也难以与管理水平的提高、信 息技术的进步相适应对经营管理、专业技术、技能操作这三支队伍在企业中的 重要性应当统筹兼顾，结合各自特点进行培养选拔、均衡配置，才能发挥出人才 的积极性、创造性。

位坚持体制改革与结构调整相结合、机制转换与制度创新相 统一，配套实施劳动人事制度改革，优化人力资源配置参考文献：[1】马新建.人力资源管理与开发[M].北京：石汕工业出版社，2005。