精准成本控制与全面预算管控10.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑精准成本控制与全面预算管控10 精准本金操纵与全面预算管控 时间：2022年10月23-24日 地点：深圳 地点：深圳市南山科技园武汉大学产学研大楼B201 【报名细那么】 主办单位：中国培训热线 报名流程：报名—填写报名表—收到缴费通知书—缴费—入学通知书 课程价格：2800元/人 联系方式：陈幸明 020-22130991 传 真：020-22130998 【课程收益】 ? 学习如何切实地核算、分析和操纵产品制造本金、质量本金、效率本金、资金占用本金、购买本金、营销本金等本金； ? 学习如何从整个价值链（供给链-制造链-销售链）的角度分析和操纵包括七大滥用等在内的管理不善本金； ? 学习如何建立工厂全面的本金绩效指标（KPI）； ? 学习基于企业整个价值链上的质量本金、购买本金、营销本金的预算 【课程背景】 有效的本金操纵是企业在强烈的市场竞争中告成重要因素但本金操纵十足不仅仅是单纯的压缩本金，需要建立起科学合理的本金分析与操纵系统，让企业的管理者领会地掌管公司的本金构架、盈利处境和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业本金状况，从而真正实现有效的本金操纵。

【授课对象】企业董事长、总经理，副总，CEO，各部门主管等非财务人员，质量管理、财务管理、 本金管理等相关人员，负责营运管理、涉及本金核算与操纵的中高层管理人员 【课程模块】 概述 什么是管理不善本金？ 丰田汽车公司定义的七大滥用 从本金操纵角度看精益生产 一、本金操纵的根基 1.1 根本概念 1.1.1 本金和费用的定义 1.1.2 客观的多因多果本金产生过程 1.1.3 产品本金的两种定义 1.1.4 质量本金的构成 1.1.5 效率本金的构成 1.1.6 资金占用本金的构成 1.1.7 本金动因的定义 1.1.8 可变本金、固定本金与盈亏平衡点 1.2 本金性质的分类 1.3 企业价值链本金的构成状况 1.4 企业本金操纵的根本思路 1.5 基于本金效益原那么的体系化管理布局图 二、精准本金核算-多因多果的本金核算方法 2.1 传统本金管理的局限性：多因一果的本金核算方法 2.2 多因多果的本金核算 2.3 本金核算表格的设计 三、精准本金分析与操纵（预算） 3.1 产品纯生产本金 3.1.1 产品纯本金的归集关系 3.1.2 产品纯本金分析 3.1.3 产品纯本金的操纵方法 3.1.4 新产品开发的价值工程VE 3.1.5 日本丰田汽车CCC21本金操纵方法 3.1.6 产品物料清单(BOM)管理 3.2 质量本金 3.2.1 质量本金管理的背景 3.2.1.1 质量本金的影响 3.2.1.2 质量本金管理的目的 3.2.1.3 质量预防本金与质量总本金的关系 3.2.1.4 质量管理和本金管理的特性对比 3.2.1.5 案例:分析YC公司的质量本金至少有多少？ 3.2.1.6 案例:广州本田汽车质量和本金最正确匹配 3.2.2 质量本金的分析 3.2.3 质量本金的预算 3.2.4 ISO 9000质量本金管理文件的编写 3.3 效率本金 3.3.1 效率管理根基 3.3.2 效率本金的构成 3.3.3 效率本金例子:产能剩余或滥用 3.3.4 效率本金的提升方法 3.3.5 效率本金管理的关键绩效指标 3.4 资金占用本金 3.4.1 资金占用本金的构成 3.4.2 海信与科龙原材料库存对比 3.4.3 资金占用本金管理的关键绩效指标 3.5 购买本金 3.5.1 全面购买本金的构成 3.5.2 影响原材料本金的因素 3.5.3 影响购买过程本金的因素 3.5.4 因购买不良而造成的管理不善本金 3.5.5 购买本金管理的关键绩效指标 3.5.5.1 购买本金绩效指标 3.5.5.2 供给商本金绩效指标 3.5.5.3 购买本金绩效指标期间效果对比分析 3.5.6 全面购买本金管理的预算 3.6 人力资源本金 3.7 风险本金 四、以利润和本金为导向的价值分析和管理 4.1 基于利润回报结果的价值决策 4.1.1 销售地区或客户本金 4.1.2 销售地区或客户本金预算 4.2 以本金结果为导向的价值分析 4.2.1 企业价值链本金的构成状况 4.2.2 WMC公司的价值分析 4.3 面向对象的持续改善方法(DAPDCI) 4.3.1 什么是DAPDCI 4.3.2 面向质量本金对象的DAPDCI 五、多因多果的全面预算管理 5.1 传统全面预算管理的局限性 5.2 多因多果的全面预算管理 5.3 多因多果的平衡计分卡 【讲师介绍】 林老师，澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士，暨南大学数学系数学专业学士，澳大利亚注册会计师公会会员，《泛系本金运筹学》的创始人 林老师是国际本金操纵技术领域的领先者，在本金操纵体系构建、质量本金、效率本金、风险本金、购买本金、客户关系本金、人力资源本金、环保本金、作业本金等方面有系统的研究和独特的实践阅历。

供给接洽以及培训企业案例： 在2022至2022年期间,于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS本金体系和作业本金管理软件实施效果是在2022年总产值比2022年增加20%的前提下,2022年每月平均总运营本金（不含原材料本金）比2022年下降了24.62%.该工程获2022年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖;在2022年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了本金管理接洽和实施工程； 在2022年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业本金管理》的管理接洽和实施工程，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船举行本金核算的国际性难题； 在2022年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存本金操纵》的管理接洽和实施工程； 在2022年，主持了东风本田发动机有限公司《质量本金核算和分析》软件工程的管理接洽和实施工程 其他曾供给接洽以及培训企业： 制造业：日本旭硝子汽车玻璃、北京吉普车、奇瑞汽车、广州本田、华晨汽车、华凌空调、日立电梯、东洋空调、摩恩、百特医疗用品、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、珠江钢管等； IT行业：朗讯科技、苹果电脑、爱立信、康柏电脑、佳杰科技等； 通讯行业：中兴通讯、北方电讯、广东移动等； 港口行业：盐田港、广州新港等； 房地产行业：广州城市创办开发总公司、广州名盛集团等； 保险行业：友邦保险、广西中国人保等。

已受林老师培训的客户有10000家以上 【学员反映】 1、 林老师的讲课使我大开眼界，以前听了一些企业全面本金操纵的课程，都没有林老师的深入和 透彻，可以说这是个开发悟性的课程； 2、 林老师的本金操纵是从本金体系的角度启程，结合企业生产经营管理业务，既全面的概括处境，既全面又深入有效，并且有实际数据和案例支持，可操作性强； 3、 林老师的质量本金和全面购买本金预算分外精彩，没有别的老师讲过； 4、 林老师提出的九大本金操纵是前所没有的对本金正确分类，以前根本只斟酌单一的产品制造成 本，根本没发开展全面本金操纵 【联系方式】 中国培训热线 联系人:陈幸明 联系:020-22130991 传 真:020-22130998 网 址: 全国服务热线:400-666-7833 — 7 —。