秘书、助理和行政人员技能提高训练营.doc

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() TEL：020-34071250、34071978高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营【时间地点】 2011年4月29-30日 北京 | 2011年5月14-15日 深圳 | 2011年5月21-22日 上海 | 2011年5月28-29日 北京 | 2011年6月11-12日 深圳 | 2011年6月18-19日 上海 | 2011年6月25-26日 北京 |2011年7月16-17日 深圳 | 2011年7月23-24日 上海 | 2011年7月30-31日 北京 | 2011年8月13-14日 深圳 | 2011年8月20-21日 上海 | 2011年8月27-28日 北京 |2011年9月17-18日 深圳 | 2011年9月24-25日上海 | 2011年10月15-16日北京 |2011年10月22-23日深圳 | 2011年10月29-30日 上海| 2011年11月5-6日 北京 |2011年11月12-13日深圳 | 2011年11月19-20日 上海| 2011年11月26-27日北京 | 2011年12月3-4日 深圳 | 2011年12月10-11日 上海| 2011年12月17-18日北京 |【参加对象】 总经理秘书，办公室助理，行政文员等 【费 用】 ￥2600元/人 （包括资料费、午餐、发票、上下午茶点等） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州森涛培训咨询服务中心 【咨询】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【网址链接】 《高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营》(林恩) ● 您是否遇到这样情况：1.在行政工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知行政管理工作2.在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持3.感觉工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏4.行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”要提防5.想给公司节省费用，但却不知从何处下手，如何节省6.对行政工作的各项标准不清楚7.在公司的职位地位不理想，与各部门沟通不顺畅8.要干的事情太多，社会资源也有很多，但不知如何利用社会资源9.对于如何管理公司的系统性整体行政事务心中没底10.想系统学习，提高行政管理技能，但没有合适的传授经验课程，空有理论知识● 课程背景 随着企业管理水平的要求不断提升，对行政管理人员的专业素质要求越来越高。

经常听到一些企业高层抱怨手下的行政管理者还只是一个“高级勤杂工”的角色，经常埋头处理一些琐碎的事务，但从没有系统地全方位处理行政管理工作； 同时也有不少的行政管理人士感慨，自己整体忙得天昏地暗，却不但得不到老板、同事的肯定及认同，还常常因夹在管理层及基层而被投诉、抱怨，不知道该如何有效率地处理行政事务，而且感觉也没有专门的培训来增加自己相应的专业技能 为了使行政管理人员有机会快速地全方位提升专业水平，特地开发了这个工作坊，相信各位在职行政管理工作的人士有一个全方位的认知，并从多个角度提升自己的专业水平● 课程大纲单元一、 秘书/助理的角色认知1、秘书/助理职能2、初级秘书/助理：事务性文员3、中级秘书/助理：事务性文员＋辅助管理4、高级秘书/助理：独立管理＋事务处理5、怎样清晰自己的岗位职责――学会编写岗位说明书6、优秀秘书与一般秘书的能力差异7、秘书助理的职业形象——合宜的装扮及姿态举止8、秘书/助理的职业生涯规划9、关键的三个观念转变——销售意识、产品化、细节单元二、 提升秘书/助理的沟通技巧1、老板/同事心目中坐标系――什么是五星级秘书/助理/行政人员2、沟通的本质和过程是什么3、为什么总是有沟通障碍——沟通的乔哈里视窗和沟通漏斗4、认识你的沟通对象——PDP技术和NLP技术5、学会管理你的上司——四项限和5W1H工具的使用6、小游戏：听懂经理的话了吗？7、跟上级沟通的原则8、如何在特殊情况下对上及对下沟通——冲突、小报告、越级指挥、谈判等单元三、 办公室的5S管理1、5S的涵义2、怎样做好办公室的整理工作3、怎样做好办公室的整顿工作4、怎样做好办公室的清洁工作5、怎样做好办公室的清扫工作6、推动变革的注意事项和操作方法单元四、会议管理1、成功会议的5个特点2、会议管理的两个“三三三”法则3、会议时间安排的技巧4、会前准备——会议议题的收集和安排5、会中协助——如何主持会议：开场白、会中异常情况的灵活应对6、会后整理——如何做会议纪要及会议决议的跟进工作7、练习：如何组织一场讨论会议单元五、时间管理和计划管理1、时间管理的五个原则和三个工具2、PDCA工具在制定计划时的灵活使用3、确定SMAC的目标，制定工作计划4、怎样做年度/月度/周度工作计划，提供样表5、出差日程的安排——案例分享：国内出差及国外出差的日程安排单元六、事物性项目性工作的组织管理1、事务工作有哪些2、学会列事务清单3、沙盘演练：怎样组织一场周年庆典大会4、用项目手册管理工作5、事务性项目工作组织的12字口诀6、制作项目手册的方法7、案例分享8、哪些现代化的办公软件你要熟练使用单元七、文档管理1、文档管理标准规范2、文档分类的工作规范3、文档存储的工作规范4、文档查阅的工作规范5、文档分装的工作规范6、文档销毁的工作规范7、文档保密的工作规范单元八、企业秘书与助理礼仪常识1、接待礼仪2、办公室仪礼3、礼仪与应对技巧单元九、商务公文写作1、商务公文写作的概念及公文的要素2、公文写作的步骤 ◇ 确定目标 ◇ 确定文章的正式程度 ◇ 决定文章的风格 ◇ 选择文章的层次结构 ◇ 列大纲——案例分享及练习：通知/报告/总结三种具体文体的大纲如何写 ◇ 撰写初稿3、常用公文写作及公文格式要素范例 ◇ 通知 ◇ 报告 ◇ 请示 ◇ 批复 ◇ 会议纪要 ◇ 邀请信 ◇ 总结● 授课方式:主题讲解、分组讨论、互动教学、练习等● 相关认证(可选)认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<中级职业秘书 或高级职业秘书>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．可申请中国国家人才网入库备案。

● 课程收益 ◇ 提高基行政工作能力，逐步成为合格的企业管理层 ◇ 掌握行政管理中的各种技巧，提升行政风险管理技能 ◇ 运用专业的测评工具，了解自己的行为风格并掌握针对性的改善方法 ◇ 学会快速判断其它人行为风格并与之有效沟通的技巧，提升办事效率● 讲师简介 林恩女士 著名人力资源管理专家、培训专家国家注册高级职业经理人广东人才交流中心人才测评师特聘培训师拥有十年职业培训实务经验，曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和世界500强之一的汽车制造企业的人力资源高级经理，曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国网通、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司、联竣工业（香港）、重庆宗申集团，苏州绕城高速公路等几十家企业做过咨询和内训所授课程：以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、目标、专业秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等 长期担任国慧顾问机构、广东时佳集团、广东移动、中国电信、广发银行、中信公司的人才甄选顾问。

曾先后为广东移动、上海移动、广东电信、广州电信、、中国网通安踏（中国）有限公司、顺德美涂士、同洲电子、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、平安保险、人寿保险、建设银行、中国银行、基美电子（苏州）有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、金霸王（中国）、大洋电机、华凌电器联想集团、伊莱克斯(中国)、戴尔、三泰电子、美国半导体、神州数码、卓然数码科技、富士通（中国）、天津京津新城凯悦酒店、联合置地房、丽珠集团、燕京啤酒、青岛啤酒等几十家企业做过咨询和内训课程网址：森涛培训网. 或至:020-34071978  我单位共 ___ 人确定报名参加 2011年___ 月____ 日在 _____ 举办的《高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营》培训班单位名称联系人电 话传 真部门/职务手 机/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络金 额合 计123缴费方式   □ 转帐 □ 现金 （请选择 在□打√）VIP会员ID住宿要求预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：020-34071250；34071978；32676509 ——森涛培训公开课事业部1感谢您的真诚，愿我们携手共进 —— 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部。