农村室外环境改造项目施工组织设计.doc

农村室外环境改造项目施工组织设计目 录一、编制依据及原则 3二、工程概况 4三、主要工程项目施工准备 5（一） 现场准备及施工组织结构图 5（二） 进场计划及保证措施 6（三） 技术准备 7四、各分项工程施工方案 12（一） 现场测量 12（二）渗水砖、广场砖铺设工程 12（三）水泥混凝土路面工程 14（四） 路灯工程 16（五） 篮球场地胶工程 19（六） 路牙石工程 21（七） 文化围墙工程 24（八） 室外给排水工程 26五、施工部署 29六、劳动力组织 31七、工程进度计划安排 32八、施工准备与施工总平面布置及管理 34九、施工管理目标及实现保证 37十、工程质量管理体系及保证措施 44十一、安全生产管理体系及保证措施 50十二、环境保护措施 58十三、文明施工的技术措施 63十四、施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析及对策 66十五、季节性施工措施 67十六、四新的应用 68十七、执行强制性标准规范的技术措施 70十八、工程交付、回访及维修 73附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 76附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 77附表三：劳动力计划表 78附表四：计划开、竣工和施工进度网络图 79附表五：施工总平面图 80附表六：临时用地表 81一、编制依据及原则1、依据XX招标文件、图纸及现场勘察实际情况2、以下的施工和验收规范《工程测量规范》 《XX省建筑工程施工质量验收标准》统一标准《施工现场临时用电技术规程》《建筑机械使用安全技术规程》屋面《建筑施工安全检查标准》《质量管理体系基础和术语》 《质量管理体系要求》电路配管、配线施工及电器、灯具安装除遵以下守规范外，尚应符合国家现行有关标准规范的规定。

 《电缆敷设施工工艺标准》 3、施工现场的地质情况、气候条件4、当地政府的法律法规5、我公司对此类项目的施工经验二、工程概况本工程为XX一、施工组织总体设想项目管理是整个项目实施的核心,项目管理的方法是基于完整的施工组织设计方案施工组织设计方案的完整性，是争创优质工程的关键，再者，拥有一支高素质、专业性强的项目管理机构和施工队我们的施工组织总体设想是配备一支高素质、专业性强的项目管理机构，运用规范化的、针对性的管理方法，通过深入探讨、深化设计与精心施工，创建一个符合招标文件要求的、优质的、让业主满意的现代化智能工程，确保本工程的工期目标、质量目标和安全文明施工目标二、工期、质量1、工程质量承诺：符合《XX省建筑工程施工质量验收标准》合格标准2、工期承诺：施工总工期为45日历天3、安全承诺：杜绝重大人身伤亡事故，轻伤事故频率控制在1‰以内 4、工程保修承诺：我公司将严格按照施工合同、国家有关竣工工程回访保修规定及我公司通过的ISO9001：2000编制的文件，进行回访保修我公司将本着“竭诚为用户服务”的服务宗旨，及时处理用户提出的问题，使用户百分之百满意三、主要工程项目施工准备总体施工方法：在施工过程中，我们将采取平行流水作业，主体交叉施工的方法组织施工：我公司本着“质量创优、安全达标、工期提前”的原则选派优秀的项目经理负责本工程的施工，施工中充分利用建设单位提供的便利，采用先进、合理、而又切实可行的科学管理方法及新技术、新工艺，加快施工进度、确保施工安全，争创优质工程。

一） 现场准备及施工组织结构图做好施工前的各项施工准备工作，是保证工程质量和进度的必要前提和条件，也是保证施工进度和工程质量的关键工作和关键环节，可为施工过程管理创造有利条件根据本工程具体情况，采用我公司多年来成功的项目管理经验，对本工程实施公司、项目部二级管理，建立以项目经理为首的管理层以及以项目经理为第一责任人的质量、进度保证体系二） 进场计划及保证措施1、现场三通一平已具备开工条件2、我公司技术力量雄厚，施工经验丰富，流动资金充足，机具设备齐全，项目部管理人员经验丰富，在多年的施工中，均得到建设单位及主管部窗的好评3、一旦我公司进入施工现场，将迅速投入人员、机具设备，立刻组织施工，并有信心确保工程合格4、针对本工程的特殊要求及施工现场管线布置的实际情况，因而对每段施工必须详细制定施工方案，全力投入人员、机具设备、以最快的施工进度、合格的工程质量、在确保安全的前提下，尽快投入使用三） 技术准备 （一）、图纸的自审与会审 1、接到施工图后，由公司技术管理部窗组织项目施工技术、预算等相关人员认真学习图纸和施工验收规范、操作规程，使上述人员领会施工图纸的设计意图，熟悉和理解建筑、结构、设备安装等分部分项工程之间的相互配合关系，明确施工过程中的有关规定，做到施工管理人员在施工过程中理解设计内容、思路清晰、心中有数。

2、在熟悉图纸设计意图和理解设计内容的基础上，找出存在的问题，结合施工条件、特点，由建设单位负责组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底和图纸会审通过会审解决存在的问题，共同商讨影响施工进度和质量的措施，扫清技术障碍，建立必要的和相关的质量记录，为施工过程管理和技术管理创造条件 （二）、编制施工组织总设计及技术交底工作 1、在图纸会审与设计单位交底、答疑的基础上，由项目工程师组织项目相关专业技术人员编制可行性施工组织设计编制完成后报送建设单位、监理单位及公司主管部窗审批确定后，再由项目经理牵头，项目工程师负责组织全体项目管理人员认真学习方案，为实现“质量目标及质量计划”打好基础 2、严格按照施工组织设计方案指导施工，对新技术、新工艺的实施及特殊部位的施工，编制相应的专项施工方案或分项工程施工作业设计 3、本着谁施工谁负责质量的原则，各分管工程负责人，在安排施工任务之前，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，列出监控部位及监控要点，必须作到交底不明确、质量标准不明确不施工,使项目管理层和操作层明确工作内容和工作职责 （三）、施工程序控制 1、工程施工前，由项目经理组织技术、材料、生产有关人员，研究制定施工现场平面布置图，并根据施工阶段不同时期随时调整平面图，以满足施工的需要。

2、施工前由项目经理根据工程规模、特点及工期要求，对整个施工过程进行全局规划和部署，根据施工现场的实际情况，并根据工期要求排出科学、合理的施工进度总计划，列出各施工阶段的施工顺序和工期要求及控制点，合理安排施工程序和穿插工序，有序和合理地组织施工，不打乱仗 （四）、材料控制 1、材料进厂后，由项目材料人员和质量检查人员按材料验收标准共同对进场材料进行进场验证和登记做到帐、物、卡、名称、数量、质量一致，特殊材料单独分库存放 2、用于工程的原材料、成品、半成品和设备等，必须由供应部门提供合格证明文件用于重要结构材料必须采用双控制度，即使用前必须按规范和设计要求进行抽检、复验，检验合格后方可使用，不合格材料严禁进入施工现场和用于工程实体 3、各种测量仪器在工程开工前均送往有资质的计量检测部窗校验，检测合格后方可使用，确保施工计量的准确性五）、特殊情况下工程用设备及材料的供货计划如在供货过程中遇以下特殊情况，针对具体情况制定处理的应急措施，以确保工程施工进度和工程施工质量 1、运至施工现场的设备、材料经检查不符合设计要求或不合格，则应查阅供货计划及施工进度安排，立即重新安排供货计划和确货定供厂家，在最短时间内组织符合设计要求的设备材料，重新发货。

2、运至施工现场的设备、材料数量短缺或因运输过程中的方法不当，而引起的超计划损耗，采取应急措施 3、供货厂家未能按供货计划及时供货 1）、首先做到预先控制（如在订货合同中写明供货日期，在供货过程中督促等），如发现供货商不能按计划一次性交货，则应分批发货，或及时更换供货商，以确保工程施工进度 2）、做到事先控制，如不能及时供货，则另选符合要求的供货商进行采购 3）、工程施工过程中，如遇以上情况，工程现场施工管理组应及时调整工序，以及施工安排施工现场管理人员可根据实际情况，在保证质量的前提下，一方面加紧敦促供货商供货，一方面调整工序，以便最大限度的保证工期 （六）、工程质量检验制度 1、本工程质量目标为合格为了实现这一质量目标，公司在人力、财力、物力、技术等方面给予项目部全方位的协助与支持，为项目工程质量提供有力保障同时，不论是现场管理人员还是操作工人，在持证上岗的同时，必须进行质量安全教育等岗前培训，明确工作目标 2、建立健全施工管理、技术管理、质量监督、物资保证、经营保证和安全教育六大质量保证体系，明确项目经理是工程质量和工作质量第一责任人，项目副经理对施工过程实施全面管理，项目工程师是项目质量经理，并对质量负有连带责任，同时全面负责全面的技术管理工作。

项目部下设质量和安全管理组、设两名专职质检员和安全员实行每周专检一次，每个分部分项随时检查项目部组织互检和交接检，施工班组设自检员一人，归项目部统管，主要负责自检工作质检人员有权对不合格产品和工序行使“停工权”、“返工权”、“奖罚权”和“一票否决权” 3、制定工序标准，严抓过程控制，提高工程质量：施工中为确保质量，项目对各工序环节制定了严格标准，在每道工序上狠抓质量，将分部分项工程施工提高一个质量标准上道工序达不到验收标准，下道工序不验收不施工，实行工序交接制度施工以分项检验批的质量保证分部质量，以分部质量保整个工程实体质量有了严格的工序标准，项目就以质量为切入点，规范全体员工的工作质量标准，详细制订质量计划，认真编写施工组织设计，全面细致地进行图纸会审，层层组织技术交底，作好材料的试验、检验，严格材料的采购、验收，搞好工程质量监督和检查 4、建立健全严谨和严格的各项规章制度：项目部对过去行之有效的一些规章制度进行深化，建立《项目经理质量责任制》、《项目工程师质量责任制》、《工长质量责任制》、《质检员质量责任制》、《材料员质量责任制》、《试验员质量责任制》和《现场例会制度》等七个制度，形成规范的制度体系，同时制定确保工程质量、安全生产、文明施工、工程进度的管理措施，使整个施工过程处于严格的受控状态。

5、工程从管理上严格细致，在施工的过程上同样是严格细致强化施工过程控制，严格“三检”制度，粗粮作细，细粮作精，精工细作 6、设置质量控制点，依靠科学管理措施，实施全方位质量控制 （七）、技术档案制度 1、做好施工过程中的质量记录在施工过程中，应不断检查施工方案在实际操作中的应用情况，好的方面、差的方面等今后应注意的地方，应分阶段进行总结，找出问题的差距，提出改进措施，并作记录 2、对采用的新的设计方案、新型材料的施工工艺、质量要求、最后的效果，应从设计资料、选用的材料、操作工艺，用图文并茂的方式将其采集后整理归档3、对施工中采用的小改革，经实践证明确定对工期、质量、效益方面起到了很大的作用并产生了很好的效果，应将发明人当时的情况，采用的方法、最终效果认真收集整理，以便对后续工序提供参考作用 4、对各生产班组提出的合理化建议或同样的施工项目在不同的班组内采用了不同的方法、方式，反映出不同的效果，应认真观察、分析，并作出肯定的判定，选择最佳方案编制资料，收集归档5、对重大的质量事故、安全事故一定要将当时情况分析清楚，事情经过都应严格记录在案，收集出完整的资料为今后避免再发生及教育他人，提供书面教育资料。

6、工程竣工后，将施工技术资料收集齐全，装订成册连同竣工图纸，一起移交与建设单位及有关部窗存档备案四、各分项工程施工方案（一） 现场测量可靠的施工测量是保障正确执行设计意图。