管理学现代的观点.ppt

《管理学《管理学—现代的观点》现代的观点》第九讲第九讲 领导理论领导理论复旦大学管理学院复旦大学管理学院芮明杰教授芮明杰教授1芮明杰版权所有 芮明杰教授简介n复旦大学管理学院副院长n企业管理学科带头人、教授、博士导师n工商管理博士后流动站站长n复旦大学校学术委员会委员n复旦大学管理学院学术委员会副主席n教育部跨世纪优秀人才n国务院突出贡献特殊津贴获得者n大型企业与上市公司独立董事、顾问、首席经济学家n上海市管理科学学会副理事长等2芮明杰版权所有 目录一、领导的定义与功能二、领导者的心智模式与能力三、领导风格理论3芮明杰版权所有一、领导的定义与功能1. 领导的含义领导的含义:n1)作为名词，领导（作为名词，领导（Leaders）指人，即领导者，）指人，即领导者， 有两种类型：有两种类型：n居于领导职位的人居于领导职位的人n并不居于领导地位但对他人产生了影响力的人并不居于领导地位但对他人产生了影响力的人n2)作为动词，领导作为动词，领导(Leadership)指的是指引、指的是指引、引导和动员他人行为与思想的过程引导和动员他人行为与思想的过程n 并非所有的管理者都能成为领导者。

并非所有的管理者都能成为领导者 4芮明杰版权所有n2. 领导的定义及其本质：领导的定义及其本质：n领导职能是与人的因素密切关联，领导职能是指指导和影领导职能是与人的因素密切关联，领导职能是指指导和影响群体或组织成员为实现群体或组织目标而做出努力和贡响群体或组织成员为实现群体或组织目标而做出努力和贡献的过程或艺术它包含以下四个方面的基本含义：献的过程或艺术它包含以下四个方面的基本含义： 1）领导一定要与所领导的群体或组织中的其他成员发生联）领导一定要与所领导的群体或组织中的其他成员发生联系 2）权力在领导者和其他成员中的分配是不平等的权力在领导者和其他成员中的分配是不平等的 3）领导者能对被领导者产生各种影响领导者能对被领导者产生各种影响 4）领导的目的是影响被领导者为实现组织的目标作出努力）领导的目的是影响被领导者为实现组织的目标作出努力和贡献，而不是为了体现领导者个人权威和贡献，而不是为了体现领导者个人权威 5芮明杰版权所有n3. 领导者与管理者的区别领导者与管理者的区别1）范围：从一般的意义上说，管理的范围要大一些，而领导的）范围：从一般的意义上说，管理的范围要大一些，而领导的范围相对要小一些。

范围相对要小一些 2）作用：管理是为组织活动选择方法、建立秩序、维持运转等）作用：管理是为组织活动选择方法、建立秩序、维持运转等活动，领导在组织中的作用表现在为组织活动指出方向、设置目活动，领导在组织中的作用表现在为组织活动指出方向、设置目标，创造态势、开拓局面等方面标，创造态势、开拓局面等方面 3）） 层次：领导具有战略性、较强的综合性，贯穿在管理的各个层次：领导具有战略性、较强的综合性，贯穿在管理的各个阶段从整个管理过程来看，如果我们把管理过程划分为计划、阶段从整个管理过程来看，如果我们把管理过程划分为计划、执行和控制三个主要的阶段，领导活动处在不同阶段之中，集中执行和控制三个主要的阶段，领导活动处在不同阶段之中，集中起来就表现为独立的职能，即为了实现组织目标，使计划得以实起来就表现为独立的职能，即为了实现组织目标，使计划得以实施，使建立起来的组织能够有效运转，组织和配备人员，并对各施，使建立起来的组织能够有效运转，组织和配备人员，并对各个过程结果进行监督检查个过程结果进行监督检查 6芮明杰版权所有4、领导者的角色人际关系方面：1）挂名首脑2）领导者3）联络者7芮明杰版权所有信息传递方面：4）监听者5）传播者6）发言人8芮明杰版权所有决策制定方面：7）企业家8）混乱驾驭者9）资源分配者10）谈判者9芮明杰版权所有n5. 领导的作用：领导的作用：n领导工作包含与人的因素相关的活动内容，如激励、沟通、营造领导工作包含与人的因素相关的活动内容，如激励、沟通、营造组织气氛和建设组织文化等内容。

领导的作用：组织气氛和建设组织文化等内容领导的作用： 1）协调作用：）协调作用：n思想认识上分歧、行动偏离目标的现象不可避免，因此需领导者思想认识上分歧、行动偏离目标的现象不可避免，因此需领导者协调人们的关系和活动；协调人们的关系和活动； 2）指挥作用：）指挥作用：n领导者应通过引导、指挥、指导或先导活动，帮助组织成员最大领导者应通过引导、指挥、指导或先导活动，帮助组织成员最大限度实现组织目标；限度实现组织目标； 3）激励作用：）激励作用：n组织成员个人目标与组织目标不完全一致，领导活动的目的在于组织成员个人目标与组织目标不完全一致，领导活动的目的在于将其结合起来，调动组织中每个成员的积极性将其结合起来，调动组织中每个成员的积极性 10芮明杰版权所有n6. 领导权力的构成：领导权力的构成：n6.1 权力是指一个人籍以影响另一个人的能力权力是指一个人籍以影响另一个人的能力n从权力的来源看，权力就是对资源拥有者的依赖性从权力的来源看，权力就是对资源拥有者的依赖性n资源的重要性、资源的重要性、n稀缺性、稀缺性、n不可替代性，不可替代性，n三者共同决定了权力与依赖关系的性质和强度三者共同决定了权力与依赖关系的性质和强度。

11芮明杰版权所有n权力可归纳为两类：权力可归纳为两类：n一一类类是是制制度度权权，，即即与与职职位位有有关关的的权权力力，，不不依依任任职职者的变动而变动者的变动而变动n另一类是于领导者个人有关的权力，通常是在组另一类是于领导者个人有关的权力，通常是在组织成员自愿接受的情况下产生的影响力织成员自愿接受的情况下产生的影响力 12芮明杰版权所有6.21）） 合法权力：合法权力： 指组织内各管理职位所固有的法定的、正式的权力指组织内各管理职位所固有的法定的、正式的权力 2）） 奖赏权力：奖赏权力： 通称奖励权，指提供奖金、提薪、表扬和其他任何令人愉悦东西通称奖励权，指提供奖金、提薪、表扬和其他任何令人愉悦东西的权力 3）） 强制权力：强制权力： 亦称惩罚权或处罚权，指施加扣发工资或奖金、批评、降职乃至亦称惩罚权或处罚权，指施加扣发工资或奖金、批评、降职乃至开除等惩罚性措施的权力开除等惩罚性措施的权力 4）） 专家权力：专家权力： 专长权，指由个人的特殊技能或某些专业知识而产生的权力专长权，指由个人的特殊技能或某些专业知识而产生的权力 5）） 感召权力：感召权力： 个人影响权，是与个人品质、魅力、经历、背景等相关的权力。

个人影响权，是与个人品质、魅力、经历、背景等相关的权力 13芮明杰版权所有n7. 权力的正当使用：权力的正当使用：n三条原则：三条原则：n1））慎慎重重用用权权：：绝绝不不可可滥滥用用权权力力；；确确实实需需要要使用权力时，应当机立断；使用权力时，应当机立断；n2）公正用权（最重要原则）；）公正用权（最重要原则）；n3））例例外外处处理理：：领领导导者者必必须须维维护护规规章章制制度度的的严肃性严肃性 14芮明杰版权所有二、领导者的心智模式与能力n1领导者素质领导者素质 1.1. 政治素质：包括思想观念、价值体系、职业道德、政治素质：包括思想观念、价值体系、职业道德、工作作风等工作作风等n1）） 正确的世界观、人生观、价值观；正确的世界观、人生观、价值观；n2）） 现代化的管理思想；现代化的管理思想；n3）） 强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质及民主的作风；强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质及民主的作风；n4）） 实事求是，勇于创新的精神；实事求是，勇于创新的精神； n1.2. 业务素质：业务素质：n1）社会主义市场经济的基本运行规律和基本理论；）社会主义市场经济的基本运行规律和基本理论；n2）组织管理的基本原理、方法、程序和各项专业管理的基本知识；）组织管理的基本原理、方法、程序和各项专业管理的基本知识；n3）思想工作、心理学、人才学、组织行为学、社会学、工业关系学）思想工作、心理学、人才学、组织行为学、社会学、工业关系学等方面知识；等方面知识； 15芮明杰版权所有2、领导者的心智模式n2.1心智模式的含义心智模式是指由于过去的经历、习惯、知识素养、价值观念等形成的基本固定的思维认识方式和行为习惯。

16芮明杰版权所有2.2 远见卓识n产业先见之明n系统思维方式n积极进取的价值观n丰富的知识积累17芮明杰版权所有2.3 健全的心理n自知与自信n良好的情商n意志坚强n胆识过人n宽容与忍耐18芮明杰版权所有2.4 优秀的品质n勇于开拓n使命感强n勤奋好学n乐观热情n诚实机敏19芮明杰版权所有n2.3 能力结构：能力结构：1）分析、判断和概括能力；）分析、判断和概括能力；2）决策能力；）决策能力；3）组织、指挥和控制能力；）组织、指挥和控制能力；4）沟通、协调组织内外各种关系的能力；）沟通、协调组织内外各种关系的能力；5）不断探索和创新的能力；）不断探索和创新的能力；6）知人善任的能力；）知人善任的能力；2.4 身体素质：身体素质：领导者必须有强健的体魄、充沛的精力领导者必须有强健的体魄、充沛的精力20芮明杰版权所有三、领导风格理论三、领导风格理论1、有关人性的四种基本假设、有关人性的四种基本假设经济人假设经济人假设社会人假设社会人假设自我实现人假设自我实现人假设复杂人假设复杂人假设21芮明杰版权所有2、、 领导效能的影响因素：领导效能的影响因素：n领领导导行行为为的的有有效效性性是是领领导导者者、、被被领领导导者者和和领领导导工作的情境三方面因素综合作用的结果。

工作的情境三方面因素综合作用的结果1）领导者：）领导者：n--领导工作的主体，是影响领导工作有效性的重要因素；领导工作的主体，是影响领导工作有效性的重要因素；2）被领导者：）被领导者：n--领导工作的客体；领导工作的客体；3）领导工作的情境：）领导工作的情境：n--领导工作是在一定的环境中进行的，与特定情境相适应领导工作是在一定的环境中进行的，与特定情境相适应的领导方式才是有效的的领导方式才是有效的22芮明杰版权所有n3 3、、 领导理论的演进历程：领导理论的演进历程：1）领导特质理论：）领导特质理论：n侧侧重重领领导导者者本本身身特特质质的的研研究究，，认认为为领领导导工工作作效效能能的的高高低低与与领领导导者者的的素素质质、、品品质质或或个个性性特特征征密密切切相相关关其其前前提提假假设设是是，，领领导导者者的的个个人人特特质是决定领导效能的关键因素质是决定领导效能的关键因素2）领导行为理论：）领导行为理论：n试试图图用用领领导导者者做做什什么么来来解解释释领领导导现现象象和和领领导导效效能能，，并并主主张张通通过过其其领领导行为而不是内在素质来评判领导者导行为而不是内在素质来评判领导者。

3）权变领导理论：）权变领导理论：n60年年代代后后期期出出现现，，认认为为不不同同的的领领导导方方式式会会适适合合不不同同的的工工作作环环境境，，反反之亦然23芮明杰版权所有n 4 4、、 领导风格的基本类型领导风格的基本类型 （一）、（一）、基于权力运用的领导风格分类：基于权力运用的领导风格分类：1、勒温的三种极端领导风格、勒温的三种极端领导风格nA）专制式（专权式或独裁式）：）专制式（专权式或独裁式）：n特点特点n①①个人独断专行，组织决策完全由领导者做出个人独断专行，组织决策完全由领导者做出n②②领导者预先安排一切工作内容、程序和方法，下级只能服从领导者预先安排一切工作内容、程序和方法，下级只能服从n③③除工作命令外，从不把更多消息告诉下级，下级没有任何参除工作命令外，从不把更多消息告诉下级，下级没有任何参加决策的机会加决策的机会n④④主要靠行政命令、纪律约束等来维护领导者权威主要靠行政命令、纪律约束等来维护领导者权威n⑤⑤领导者与下级保持相当的心理距离领导者与下级保持相当的心理距离24芮明杰版权所有nB）民主式：）民主式：n特点特点n①①领导者在决策前同下属磋商领导者在决策前同下属磋商n②②分配工作时，尽量照顾到组织每个成员的能力、兴趣和爱好分配工作时，尽量照顾到组织每个成员的能力、兴趣和爱好n③③下属有相当大的自由度下属有相当大的自由度n④④主要运用个人的权力和威信使人服从主要运用个人的权力和威信使人服从n⑤⑤领导者积极参加团体活动，与下属无心理距离。

领导者积极参加团体活动，与下属无心理距离nC）放任式：）放任式：n特点是极少运用权力影响下属，给下属以高度独立性，以至特点是极少运用权力影响下属，给下属以高度独立性，以至放任自流放任自流 n优缺点：优缺点：n放任式效率最低；放任式效率最低；n专制式能得到组织目标，但组织成员无责任感，士气低落；专制式能得到组织目标，但组织成员无责任感，士气低落；n民主式效率最高，且组织成员关系融洽，工作积极主动，富有创造性民主式效率最高，且组织成员关系融洽，工作积极主动，富有创造性 25芮明杰版权所有 比较：比较：勒温根据实验得出的结论是：勒温根据实验得出的结论是：•放任式的领导方式工作效率最低，往往完不成工作目标；放任式的领导方式工作效率最低，往往完不成工作目标；•专制式领导方式能达到既定的任务目标，但成员缺乏责任感；专制式领导方式能达到既定的任务目标，但成员缺乏责任感；•民主式领导方式效率最高不但能完成工作目标，而且成员之民主式领导方式效率最高不但能完成工作目标，而且成员之间关系融洽，工作积极主动，富有创造性间关系融洽，工作积极主动，富有创造性26芮明杰版权所有n2、利克特的四种领导方式：、利克特的四种领导方式：n1）专制）专制-权威式：领导者专制，惩罚方法激励，沟通自上而下；权威式：领导者专制，惩罚方法激励，沟通自上而下；n2））开开明明-权权威威式式：：领领导导者者对对下下属属有有一一定定的的信信任任何何信信心心，，赏赏罚罚并并用用的激励，一定程度的自下而上沟通，下属有一定决策权；的激励，一定程度的自下而上沟通，下属有一定决策权；n3））协协商商式式：：领领导导者者对对下下属属相相当当但但不不完完全全信信任任，，奖奖赏赏方方式式激激励励，，上下双向沟通，允许下属对具体问题决策；上下双向沟通，允许下属对具体问题决策；n4）群体参与式：领导者对下属充分信任，积极采纳下属意见，）群体参与式：领导者对下属充分信任，积极采纳下属意见，上下级及同级间沟通，鼓励下属决策。

第四种方式采取从内在激上下级及同级间沟通，鼓励下属决策第四种方式采取从内在激励员工的办法励员工的办法 27芮明杰版权所有n（（二二））、、基基于于态态度度和和行行为为倾倾向向的的领领导导风风格格分分类类：： 1、、 “双中心双中心”论论:n1)任务中心（关心任务）的领导风格任务中心（关心任务）的领导风格:n领领导导者者把把工工作作任任务务放放在在首首位位，，不不关关心心人人际际关关系系领领导导行为为专制式，工作效率高，组织成员满意度低行为为专制式，工作效率高，组织成员满意度低n2）人员中心（关心人员）的领导风格：）人员中心（关心人员）的领导风格：n领导者关注员工的感情和个人成长，组织成员满意度领导者关注员工的感情和个人成长，组织成员满意度高，但工作效率未必高高，但工作效率未必高 28芮明杰版权所有1.95.59.99.11.1高高关关心心人人低低关心生产关心生产高高2、 “管理方格管理方格”论论美国管理学家美国管理学家罗伯特罗伯特.布莱克和简布莱克和简.穆顿穆顿1964年提出年提出“管理方格管理方格”理论29芮明杰版权所有n"管理方格图管理方格图"横坐标表示领导者对生产的关心程度，横坐标表示领导者对生产的关心程度，n纵坐标表示领导者对人的关心程度。

纵坐标表示领导者对人的关心程度81个方格，分别代表个方格，分别代表81种不同的领导方式种不同的领导方式 n1-1贫乏型：贫乏型：n领导者对员工漠不关心，领导者本人也仅以最低限度的努力来完成领导者对员工漠不关心，领导者本人也仅以最低限度的努力来完成必须做的工作必须做的工作 9-1任务型：任务型：n领导者的注意力集中在任务的效率，但不关心人的因素，对员工的领导者的注意力集中在任务的效率，但不关心人的因素，对员工的士气和能力发展很少注意士气和能力发展很少注意 1-9俱乐部型：俱乐部型：n领导者集中注意对职工的支持与体谅，但对任务效率和规章制度、领导者集中注意对职工的支持与体谅，但对任务效率和规章制度、指挥监督等很少注意指挥监督等很少注意 5-5中间型：中间型：n领导者对人的关心度和对生产的关心度能够保持平衡，追求正常的领导者对人的关心度和对生产的关心度能够保持平衡，追求正常的效率和令人满意的士气效率和令人满意的士气 9-9战斗集体型战斗集体型:n对职工、生产都极为关心，努力使个人需要和组织目标最有对职工、生产都极为关心，努力使个人需要和组织目标最有效地结合效地结合9-9型的领导方式最为有效型的领导方式最为有效。

n30芮明杰版权所有n（三）、领导风格对情境的适应性的分类：（三）、领导风格对情境的适应性的分类：权变领导理论权变领导理论n依照权变领导理论的观点，领导行为的有效性不单纯依照权变领导理论的观点，领导行为的有效性不单纯取决于领导者个人的行为某种领导方式在实际工作取决于领导者个人的行为某种领导方式在实际工作中是否有效主要取决于具体的情景和场合中是否有效主要取决于具体的情景和场合n没有最好的领导模式，只有最合适的领导模式，这是没有最好的领导模式，只有最合适的领导模式，这是权变管理原则在领导工作中的体现权变管理原则在领导工作中的体现 31芮明杰版权所有n1、、 领导行为连续统一体模型领导行为连续统一体模型 坦南鲍姆和施米特认为，坦南鲍姆和施米特认为，n领导方式的变化应是一种连续的变化过程，领导方式的变化应是一种连续的变化过程，n领导行为连续统一体理论描述了主要以领导为中心到领导行为连续统一体理论描述了主要以领导为中心到主要以职工为中心的一系列领导方式的转化过程，主要以职工为中心的一系列领导方式的转化过程，n这些方式因应领导者授予下属权力大小的差异发生连这些方式因应领导者授予下属权力大小的差异发生连续变化。

续变化32芮明杰版权所有n有７种有代表性的领导风格：有７种有代表性的领导风格：1)1)经理做出并宣布决策；经理做出并宣布决策；2)2)经理做出并推销决策；经理做出并推销决策；3)3)经理做出决策，但允许下属提出疑问，并予以解释和回答；经理做出决策，但允许下属提出疑问，并予以解释和回答；4)4)经理做出初步的决策，交下属讨论修改；经理做出初步的决策，交下属讨论修改；5)5)经理提出待决策的问题，征求意见，然后做出决策；经理提出待决策的问题，征求意见，然后做出决策；6)6)经理规定决策的界限，让团体做决策；经理规定决策的界限，让团体做决策；7)7)经理允许下属在规定的界限内行使决策权经理允许下属在规定的界限内行使决策权 33芮明杰版权所有独裁工作为重独裁工作为重民主关系为重民主关系为重权权威威的的来来源源权权威威的的来来源源领导者运用的职权领导者运用的职权下级享有的自由度下级享有的自由度领导行为连续统一体领导行为连续统一体123456734芮明杰版权所有1、领导者自行决策并予以宣布、领导者自行决策并予以宣布2、领导者对部属、领导者对部属“推销推销”其决策其决策 3、领导者发表其意见并征求有无疑问、领导者发表其意见并征求有无疑问 4、领导者提出临时决策接受修改意见、领导者提出临时决策接受修改意见 5、领导者提出问题、领导者提出问题 接受部属建议再做决策接受部属建议再做决策 6、领导者提出限制条件要求集体共同决策、领导者提出限制条件要求集体共同决策35芮明杰版权所有n2、、 最难共事者模型最难共事者模型:n菲菲德德勒勒提提出出，，LPC(Least-Preferred Co-worker)是是指指从从工工作作绩绩效效角角度度考考虑虑，，领领导导者者最最不不愿愿意意挑挑选选其其来一起工作的属员。

来一起工作的属员n做做出出“低低LPC分分”型型评评价价的的领领导导者者是是趋趋向向于于任任务务领领导导型的领导方式，型的领导方式，n“高高LPC分分”的趋向于关系导向型的趋向于关系导向型36芮明杰版权所有n 菲德勒的菲德勒的LPCLPC问卷问卷n　　　　快乐　　　　快乐 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——不快乐不快乐n　　　　友善　　　　友善 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——不友善不友善n　　　　拒绝　　　　拒绝 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 —— —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——接纳接纳n　　　　有益　　　　有益 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——无益无益 n　　　　不热情　　　　不热情 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 —— —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——热情热情 n　　　　紧张　　　　紧张 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 —— —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——轻松轻松 n　　　　疏远　　　　疏远 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 —— —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——亲密亲密n　　　　冷漠　　　　冷漠 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 —— —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——热心热心 n　　　　合作　　　　合作 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——不合作不合作n　　　　助人　　　　助人 —— 8 7 6 5 4 3 2 I —— —— 8 7 6 5 4 3 2 I ——敌意敌意 n　　　　无聊　　　　无聊 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 —— —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——有趣有趣 n　　　　好争　　　　好争 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 —— —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——融洽融洽 n　　　　自信　　　　自信 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——犹豫犹豫 n　　　　高效　　　　高效 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——低效低效n　　　　郁闷　　　　郁闷 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 —— —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——开朗开朗n　　　　开放　　　　开放 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——防备防备 37芮明杰版权所有n菲菲德德勒勒把把领领导导工工作作所所面面临临的的环环境境状状况况具具体体分分解解为三方面情境因素：为三方面情境因素：n1）领导者与被领导者关系。

领导者与被领导者关系n双双方方信信任任、、尊尊重重、、支支持持、、密密切切合合作作，，则则关关系系好好；；反反之之，，关关系差；系差；n2）工作任务的结构：）工作任务的结构：n工工作作任任务务是是例例行行的的、、常常规规化化的的、、有有章章可可循循，，则则结结构构明明确确；；反之，则不明确；反之，则不明确；n3）领导所处职位的固有权力领导所处职位的固有权力n领导者职位越高，所拥有的职权越大领导者职位越高，所拥有的职权越大38芮明杰版权所有n3、、 领导方式寿命周期理论领导方式寿命周期理论n（由科曼首先提出后由赫西和布兰查德发展）（由科曼首先提出后由赫西和布兰查德发展） 有效的领导者的风格应当适应其下属的成熟度有效的领导者的风格应当适应其下属的成熟度n“成熟度成熟度”:n指指个个人人对对自自己己的的直直接接行行为为负负责责任任的的意意愿愿和和能能力力，，包包括括工工作作成成熟度和心理成熟度，熟度和心理成熟度，n工作成熟度工作成熟度:n指一个人的知识和技能，指一个人的知识和技能，n心理成熟度心理成熟度:n指一个人做事的意愿和动机指一个人做事的意愿和动机 39芮明杰版权所有领导的生命周期理论领导的生命周期理论低低高高高高工作行为工作行为关系关系行为行为成熟成熟一般一般不成熟不成熟成熟度成熟度低关系低低关系低工作工作高关系低高关系低工作工作低关系高低关系高工作工作高关系高高关系高工作工作参与式参与式说服式说服式授权式授权式命令式命令式40芮明杰版权所有n领导生命周期理论曲线中的四个象限代表四种领导生命周期理论曲线中的四个象限代表四种领导方式：领导方式： 命令式（高工作低关系），命令式（高工作低关系），n适用于下属低成熟度的情况，领导者采用单向沟通，责令下属执适用于下属低成熟度的情况，领导者采用单向沟通，责令下属执行工作任务；行工作任务； 说服式（高工作高关系）说服式（高工作高关系）n适用于下属较不成熟的情况，领导者以双向沟通方式说服下属接适用于下属较不成熟的情况，领导者以双向沟通方式说服下属接受工作任务；受工作任务； 参与式（高关系低工作），参与式（高关系低工作），n适用于下属比较成熟的情况，领导者通过双向沟通和悉心倾听与适用于下属比较成熟的情况，领导者通过双向沟通和悉心倾听与下属充分交流；下属充分交流； 授权型（低关系低工作），授权型（低关系低工作），n适用于下属高度成熟的情况，领导者赋予下属自主决策和行动的适用于下属高度成熟的情况，领导者赋予下属自主决策和行动的权力。

权力41芮明杰版权所有 谢谢大家！42芮明杰版权所有思考题n优秀的领导者应具备什么样的素质？n如何在不同的场合扮演不同的角色？n领导与权力的关系是什么？n您的领导风格是什么？您认为在目前还适应吗？为什么？43芮明杰版权所有9、静夜四无邻，荒居旧业贫2024/9/222024/9/22Sunday, September 22, 202410、雨中黄叶树，灯下白头人2024/9/222024/9/222024/9/229/22/2024 8:04:22 PM11、以我独沈久，愧君相见频2024/9/222024/9/222024/9/22Sep-2422-Sep-2412、故人江海别，几度隔山川2024/9/222024/9/222024/9/22Sunday, September 22, 202413、乍见翻疑梦，相悲各问年2024/9/222024/9/222024/9/222024/9/229/22/202414、他乡生白发，旧国见青山22 九月 20242024/9/222024/9/222024/9/2215、比不了得就不比，得不到的就不要九月 242024/9/222024/9/222024/9/229/22/202416、行动出成果，工作出财富。

2024/9/222024/9/2222 September 202417、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前2024/9/222024/9/222024/9/222024/9/229、没有失败，只有暂时停止成功！2024/9/222024/9/22Sunday, September 22, 202410、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有2024/9/222024/9/222024/9/229/22/2024 8:04:22 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累2024/9/222024/9/222024/9/22Sep-2422-Sep-2412、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美2024/9/222024/9/222024/9/22Sunday, September 22, 202413、不知香积寺，数里入云峰2024/9/222024/9/222024/9/222024/9/229/22/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏22 九月 20242024/9/222024/9/222024/9/2215、楚塞三湘接，荆门九派通。

九月 242024/9/222024/9/222024/9/229/22/202416、少年十五二十时，步行夺得胡马骑2024/9/222024/9/2222 September 202417、空山新雨后，天气晚来秋2024/9/222024/9/222024/9/222024/9/229、杨柳散和风，青山澹吾虑2024/9/222024/9/22Sunday, September 22, 202410、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话2024/9/222024/9/222024/9/229/22/2024 8:04:22 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡2024/9/222024/9/222024/9/22Sep-2422-Sep-2412、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿2024/9/222024/9/222024/9/22Sunday, September 22, 202413、知人者智，自知者明胜人者有力，自胜者强2024/9/222024/9/222024/9/222024/9/229/22/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏22 九月 20242024/9/222024/9/222024/9/2215、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。

九月 242024/9/222024/9/222024/9/229/22/202416、业余生活要有意义，不要越轨2024/9/222024/9/2222 September 202417、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息2024/9/222024/9/222024/9/222024/9/22MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感感谢谢您您的的下下载载观观看看专家告诉。