第一代方法时间衡量MTM.docx

第一代方法时间衡量MTMMTM法介绍Methods Time Measurement，MTM前言预定动作时间标准由1920年起先探究，方法约四十余种，其中方法时间衡量(Methods Time Measurement，MTM)：1948年，由H.B.Maynald创始 方法时间衡量(MTM)经过漫长应用结果显示其准确性与牢靠性之高，且对于劳资双方均属公允，全世界各工业先进国家均采纳MTM是将任何操作分析成假设干个 『根本动作』，如『到达』、『放手』、『抓握』、『安置』等，再按此『根本动作』实施时之性质与状况，分别以精细之影片分析及统计方法，给予每一『根本动作』在各个状况下之标准时间，并制成数据卡，既为MTM数据卡，应用此数据卡，便可进展分析任何操作，及预先衡量而得该操作所需时间，不必如传统之测时法要实地视察，或加以评比MTM 之时间单位为 TMU 一TMU等于十万分ㄧ之小时，为 一极短之时间1 TMU = 0.00001小时 = 0.0006分 = 0.036秒MTM为最管用之时间衡量技术，不但可获得甚牢靠而精确之时间标准，而且可改良工作方法，建立时间标准及平衡生产线等，到达提高生产力及降低人工本钱之目的，效用显著，对短周期及高度反复性操坐而言是一良好的工具。

MTM之最大优点为马表测时法所望尘莫及者有以下几点：1.以MTM订立时间标准时,由于须记述及分析操作之[根本动作],常能触发工作人员对方法改良之意念及途径.2.MTM可仅凭工作人员之想象,而不须实际视察,便能建立该操作之方式刚好间标准,通常最大用处在于工作人员想到改良目前操作方法,但苦于无法衡量改良后之方法到底节约了多少时间?可增加多少产量?在马表测时法便只好等改良之方法实际应用后,才能衡量出该方法之价值,但一般来说,有二个以上改良方案,由其中选取最正确之一时,便只有应用MTM法介绍MTM了,MTM可在操作之先,即能加以衡量,订出时间标准,算出产量,选择最优之方法,而不须奢侈时间与财力于各个方法之试验.3.MTM依据操作方法,建立时间标准,不需对工人实施评比(rating),一方面可消退工作人员与工人之间因评比而引起争吵,另方面可使时间标准更加准确,不因评比不同,导致标准不同.4.由于MTM系依据操作方法订立时间标准,其对于方法之记录极为详尽, 以之训练新进工人最为恰当.5.MTM可使工厂中操作方法标准化,操作时间标准化,在这标准系统中, 使工厂管理到达最完备,最经济的境地.MTM不但为现代化管理最重要且是最具实效的新技术. Video Tape Discussion (VTD)：采纳录像机(VTR)之工作改善之活动 方式。

将现场状态以VTR记录，再由多数人研讨录像带(Video Time Study)，作成改善方案 Video Time Study之特征为：1. 集体评比之可能性2. 由时间探究者之立场防止标准时间值之差3. 单周期时间探究4. 可以离开现场，集中于必须时间同时处里几个工作评比5. 简单制作评比之基准录像带6. 提高测定时间值之精度7. 可托付他人分析8. 缺乏反复性之作业也简单设立标准时间9. 可在地方工场录像后送去主要工厂或公司去设定标准时间10.可成标准作业方法之记录11.可供工作衡量部门训练用12可以劝服有关标准时间之诉怨13.多人数简单产生工作改善之提案14.简单参照评比之基准影带作正确评比MTM法介绍根本动作的限制特性在『方法时间衡量』之系统内，吾人经常藉不同的限制水平来区分各项根本动作的状况，尤其是在『到达』与『搬物』两项根本动作中最为常见在MTM的数据卡中并未明显地表示出不同的限制水平，但在各种不同的状况中既隐含地显示出不同的限制水平能够影响个别动作的不同限制型式如下：a.肌肉限制b.视线限制c.意识限制● 低限制程度系一种自然反响的动作，只需稍加学习即可，不须要手与眼的协作，只需依靠操作者下意识的信念和触觉即可，它可由作用肌与反作用肌的协作行动来限制动作，因全部的动作在操作者脑海中事先已有所支配，故不会有迟疑的状况发生。

低等程度的限制特性如下：1. 大都为自然的动作，很少须要学习或训练2. 最少的限制器官反响3. 不需手与眼的协作动作4. 可依靠下意识和触觉的反响● 中限制程度系在行动的末端须要ㄧ些准确性之动作，在动作的末端对于一些不太娴熟的操作人员而言，经常须要ㄧ些视觉或触觉上的意识反响以便完成最终的一些调整动作，但对一些娴熟操作员而言那么不需这些意识反响即可有效地完成末端动作此时可能会有一些迟疑的现象发生中等程度的限制特性如下：1. 在动作的末端需有一个适度的准确度2. 在动作之起先时或进展中需手与眼的协作，而在动作末端那么不需 手与眼的协作3. 在动作末端将到达一个大约之目的地时须要一些肌肉之限制 活动MTM法介绍4. 在行动之过程中，或行动之前，有时须要意识限制或视线限制， 但在动作之末端那么不须要此类限制，因为手部仅需到达一个也许 之目的，不需视线之留意故在「到达」与「搬物」至一也许之位置时经常运用此类中等程度的 限制水平● 高限制程度系在动作之末端须要较高的准确性之动作，例如手指到达一个1/2英寸〔或少于1/2英寸〕之目的地内，在动作之过程中须要手眼之协作，在动作开端须要肌肉之抑制作用与意识的反响，迟疑的状况将会随动作所需之准确性而增加，即使是一个娴熟的操作员因需高度之准确性有时亦会有迟疑的现象发生。

例如搬物状况C与到达C与D皆属之一般而言，高等程度的限制特性可分述之如下：1. 在动作末端具有高度的准确性2. 在行动过程中需手眼之协作，在动作末端仍需视线限制，否那么动作 无法完成3. 在动作末端有肌肉的抑制作用发生4. 需较多的意识与触觉回授反响5. 须要意识与视觉的限制在「到达」与「搬物」至一正确目的地时，需用此类程度限制 以上三种限制水平可以下表比拟之： MTM法介绍其次章 第一代方法时间衡量MTM—1 简介 §方法时间衡量之缘起M．T．M．系美国三位工业界权威——梅诺先生〔Harold B. May—nard〕，斯塔治麦顿先生〔Gustave J. Stagemerten〕及施瓦伯先生〔John L. Shwab〕于1941～1948年在美国宾州方法工程学会经八年苦心探究开展而成，经梅诺基金会及多数工业工程师与方法工程师之探究开展而成，至1961年始有完整之M．T．M．书籍介绍于世，该书为Honey Cutt所撰写，由梅诺公司赞助，并经各大学及工业界之分析试用，证明M．T．M．准确管用，自此M．T．M．广为流行，十余年来风行欧美、日、澳诸国，为工业界方法改良与时间衡量创一纪元。

167;何谓MTMM．T．M．是将任何操作分析成假设干个「根本动作」，如「到达」、「放手」、「抓握」、「安置」等，再按此「根本动作」实施时之性质与状况，分别以精细之影片分析及统计方法，给予每一「根本动作」在各个状况下之标准时间，并制成数据卡，便可进展任分析任何操作，及预先衡量而得该操作全部须之时间，不必如传统之测时法定要实地视察，或加以评比M．T．M．之时间单位为TMU一TMU等于十万分之一小时，万分之六分、千分之三十六秒，为一极短之时间1TMU=0.00001小时=0.0006分=0.036秒§MTM之功用M．T．M．为最管用之时间衡量技术，不但可获得甚可先靠而精确之时间标准，而且可以改良工作方法，建立时间标准及平衡生产线等，到达提高生产力及降低人工本钱之目的，效用显着，成果斐然，对短周期及高度反复性操作而言是一良好的工具 M．T．M．之最大优点为马表测时法所望尘莫及者有以下几点：1、以MTM订立时间标准时，由于须记述及分析操作之「根本动作」，常能触发工作人员对方法改良之意念及途径例如：于桌上抓取五角硬币一枚，在MTM分析为：G1B状况，所需时间为期3.5TMU，工作人员于分析时间时联想到如能以G1A〔时间为2.0TMU〕状况抓取，便可节约时间1.5TMU，由此可想出在桌子置一海棉垫，将五角硬帛置于其上，在些状况下便能以 G1A抓起，到达方法改良目的。

如工作人员更能想到以钩取或滑取〔在 MTM为G5抓握，时间为0TMU〕来抓取五角硬币，那么方法改良已到达完备之境地了2、MTM可仅凭工作人员之想象，而不须实际视察，便能建立该操作之方式及 时间标准，通常最大用处在于工作人员想到改良目前操作方法，但苦于无法 衡量改良后之方法到底节约了多少时间？可增加多少产量？在马表测时法便 只好等改良之方法实际应用后，才能衡量出该方法之价值，但一般来说，有 二个以上改良方案，由其中选取最正确之一时，便只有应用MTM了，MTM可 在操作之先，即能加以衡量，订出时间标准，算出产量，选择最优之方法， 而不须奢侈时间与财力于各个方法之试验3、MTM依据操作方法，建立时间标准，不需对工人实施评比〔rating〕，一方面可消退工作人员与工人之间因评比而引起争吵，另一方面可使时间标准更加准确，不因评比不同，导致标准不同MTM法介绍4、由于MTM系依据操作方法订立时间标准，其对于方法之记录极为详尽，以之训练新进工人最为恰当5、MTM可使工厂中操作方法标准化，操作时间标准化，在这标准系统中，使工厂管理到达最完备，最经常的境地MTM不但为现代化管理最最重要且是最具实效的新技术。

第三章 根本动作的限制特性在「方法时间衡量」之系统内，吾人经常藉不同的限制水平来区分各项根本动作状况，尤其是在「到达」与「搬物」两项根本动作中最为常见在MTM的数据卡中并未明显地表示出不同的限制水平，但在各种不同的状况中即隐含地显示出不同的限制水平 在MTM系统开展之初即已认定了限制水平的重要性，这可从原著作的一段摘录中显示出来：设有一对象被放置于一固定位置，而吾人欲伸手去抓取该对象，当吾人欲伸手去抓取该对象，当吾人重复做过数次练习之后，即可很正确的取得该对象，而不需付出太多的意识限制，此时即可为「到达」之状况A又如一对象其位置并非固定，每次抓取之范围可以有一些变动，此时操作者即需 付出一些意识上，身体上或精神上之限制以便取得该对象，因此抓取的动作即会 慢一些，所需之时间亦会多一些，此时即为「到达」之状况B当很多对象混合在一起时，如欲抓取其中之某一个，因此便会有找寻和选择之情 况发生，操作者在抓取之初便会有一些迟疑之现象，此时即为「到达」之状况C 当欲抓取一具特别微小，或需正确抓取之对象时，必需付出较多的意识限制， 因此所需之时间与状况C相等，列为「到达」之状况D在原著作发表后之几年，拉飞尔〔Darid Raphael〕与克来卜〔Grant Clapper〕 两人做了一次根本动作的限制特性分析，发表于他们之「同时动作」探究报告中， 兹述之于后：有很多的因素可以协助吾人解决在判定某些动作时所遇之困难，为有便利说明起见，吾人将这些因素归纳为以下数类而冠以“限制”之名称，然而在一确定动作中可以包括数种不同形式的“限制”，而其“限制之程度”亦可隋动作的状况有所改变。

能够影响各别种动作的不同限制型式如下：a、 肌肉限制—一个动作的起先与完毕其途径必需以肌肉的行动来加以适当的限制，而肌肉的限制与肌肉的行动有关，尤其是在须要正确与精细的肌肉行动时特殊显着MTM法介绍b、视线限制—为了使一个动作能够很胜利的完成，经常必需以眼部的行动来帮助该动作之进展，包括眼睛之注视与视移，在一个不需准确限制的动作中经常操作者只需将头部移动一些，以便运用使对。