毕业论文（设计）-制造企业库存控制方法的探讨.doc

一、 库存的构成分析 2二、 企业库存管理中问题分析 3三、 先进的生产管理思想中的库存控制方法 3四、 传统管理模式下库存控制存在的缺陷 4五、 电子制造企业库存管理的对策分析 5六、 结束语 6致谢： 6参考文献： 7制造企业库存控制方法的探讨摘要：当前，制造企业面临l〕j场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期 长、库存控制困难等问题，因此库存与库存管理越來越为企业所重视，减少原材料库存、降低其 库存成本是库存管理的关键，也是企业“第三个利润源泉”的重点所在关键词：制造企业；库存控制；山场竞争一、库存的构成分析当前，制造企业面临着市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周 期长、库存控制困难等问题，因此库存与库存管理越来越为企业所重视库存是指处于储存状态 或运输过程中，为了应付不确定需求而储备的物品在制造企业里，库存以原材料、在制品、产 成品等形式存在库存的存在是为了防范缺货的发生，它还具有保持生产过程连续性、分摊订货 费用、快速满足用户订货需求的作用但是库存是有成本的，在很多制造企业里库存成本，特别 是原材料的库存需要占用犬量的流动资金因此，减少原材料库存、降低其库存成本是库存管理 的关键，也是企业“第二个利润源泉”的重点所在。

"库存”，在英语里面有两种表达方式：invcnlory和Stock,它表示用库存是指企业在日 常生产经营过程中持有以备出售或者将消耗的材料或物料等它包括各类原材料、在制殆、半成 品、成品等库存作为-•项资产，是企业生产经营活动重要的物质基础，是企业生产经营的中心 之一，其种类繁杂，数量庞大，一般占企业流动资产总额的一半以上，并且它们经常处于不断销 售和重昼或不断耗用和重昼之中，流动性较强因此，库存在决定企业短期偿债能力的各因索中 起着最为重要的作用库存资产管理的好坏不仅对流动资产的资金占用有极人的影响，而且对生 产经营活动有重人影响库存构成是指乞种库存资产在库存总额中的比重对库存构成的分析可以初步判断企业库存 的质量及未來预期库存结构各种资产在企业再生产过程中的作用是不同的，因此，对其进行管 理时应各有侧重原材料类库存是维持再生产活动的必要物质基础，但是当原材料库存过大时， 则使企业库存储备成本增加，所以应在结合报表以及企业所处的内外环境进行综合判断的基础 上，把它限制在能够保证再生产正常进行的最低水平上在制品是保证企业生产过程连续性的库 存，企业的生产规模和生产周期决定了在制品库存的存量。

一般的生产企业在正常经营情况卞， 在制品库存应保持一个稳定的比例成品库存是存在于流通领域的库存，它不足保证再生产过程 不间断进行的必要条件从库存问题的分类角度來看，成品库存问题属于独立需求库存问题，原 材料库存和在制殆库存问题属于相关需求库存问题对于独立需求库存问题，从理论上讲可以借 助于现有的一些较为成熟的模型如经济订货批聚模型、经济生产批量模型、随机型库存模型等加 以解决，但由于这些模型的应用存在一些假设即前提条件，而现实情况下一个生产企业很难完全 匹配这些条件，并且企业生产的内外部环境中存在着诸多不确定性因素，所以这种解决办法只能 作为一个初步的参考，在实际的问题中还必须借助于其他的管理方法对于相关需求库存问题的 解决，则只能依靠一些先进的生产管理思想中的库存控制方法和手段卜-面就对儿种先进的生产 管理思想JI •的库存控制方法加以探讨二、 企业库存管理中问题分析尽管很多电子制造企业实行了最先进的采购方式和库存管理控制方法来减少库存，但是仓库 里总保留着多余的库存或者产生缺料造成这一问题的主要原因有以下儿点：（一） 生产计划的频繁变更是造成多余库存的主要原因因为生产计划决定了 JIT、CRP和VMI的供货计划，生产计划的变更不能及时通知相关采购 员，因此采购员发给供应商的送货计划是按照原来的生产计划制订的，所以会产生多余库存或者 缺货。

准确的生产计划以及与生产计划配套的采购计划，而采购计划与生产计划乂是相互影响， 相互制约的生产计划调密了，采购计划通常情况下必须调報，采购的执行也随之而调報；反之采 购的执行如果出现了差异，生产计划就应该及吋调整，否则就出现了脱节二） 机构设置不合理导致信息沟通不畅尽管公司拥有比较先进的信息管理系统和通信设备，但生产计划的变更还是不能在第一•时间 传达给相关责任人出现这种请况的原因往往是由于纽织结构的设置问题：生产计划归生产部门 管，采购计划归采购部门管，结果往往就是人家各做各的，你也分不清楚到底是采购计划没有依 据生产计划制订还是生产计划在制订的时候没有考虑物料计划以及物料的可得性，一出问题人家 就会相互指责扯皮，谁也扯不清，最后不了了Z,冋过头來只好逼着采购去做紧急釆购，逼着供 应商紧急出货三） 物料需求的预测不准确根据SMT和CRP的订货流程，制造企业要提前一段时期向供应商发出物料需求预测，以帮助 供应商备货，并进行订货确认但市场是瞬息万变的，因而＜优麦电子商务论文〉客八的订单景跟 着发生变化，从而导致多余库存或缺货还有就是因为供应商和第三物流服务商送货不及时而导 致缺货三、 先进的生产管理思想中的库存控制方法人们在生产实践中总结提出了许多卓有成效的管理思想，方法和模式，形成了先进实用的 生产管理系统。

国内外的学者和企业不断提出了务种生产管理思想，如制造资源计划、准时化生 产、供应链环境下的供应商管理库存等这些先进的管理思想对库存控制方法的研究具有一•定的 借鉴作用传统的库存控制方法包括：订货点采购法、统计分析法、定期采购法和经济批量采购法 目前应川最多的库存控制方法是经济订购批量法该方法的控制优化n标是对库存成本的控制， 而库存成本是决策的主要考虑因素这种方法简称EOQ模型，通过平衡采购进货成本和保管仓储 成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本60年代以厉生产了 MRP II生产模式，对库存控制也提出相关要求：物料需求计划 MRP （Material Requirements Planning）是根据市场需求预测和顾客订单制定产品生产计划,结 合产品的物料清单和库存数据，通过计算机计算出所需物料的需求量和时间，从而确定物料加工 进度的订货日程技术MKP与生产进度安排和库存控制两者密切相关它既是一种精确的排产系统，乂是一种有效 的库存物料控制系统，并且当情况发生变化而需要修改计划吋，它乂是重新排产的手段它能保 证满足供应所需物料的同时，使库存保持在最低水平一） MRP的特点与原理MRP主要特点是:需求有时间阶段性,要推算不同层次物品的需求量，按计划发岀订单和重 新安排产能。

需求的时间阶段性就是必须完成齐项作业以满足在总生产计划中规定的最终物品的 交货日期族卩是以最终产品开始，编制出所有较低层次需求品（装配件、部件和零件）的必要进 度计划准确制定计划订货发出量和订货吋间当作业不能按期完成吋，MKP可以重排计划订货 量，以便按实际情况安排优先次序二） MRPH与库存控制管理MRP®初是由生产库存物料控制发展而來的20世纪80年代最终扩展到营销、财务和人事 管理方血，形成制造资源计划MRPHo MRPTT是以生产控制和库存控制为重点，反映扩展生产资源 计划的范囤营销和财务是与制造计划相互影响的两个最引人注目的区域MRPII系统克服了 MRP系统的不足之处，在系统中增加了生产能力计划、生产活动控制、采购和 物料管理计划三方而的功能传统的企业库存问题与供应链管理下的库存问题有许多不同之处，这些不同点体现出供应 链管理理念对库存的影响在传统管理模式下，企业库存控制侧重于优化单一的库存成本，从存 储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点从单一的库存角度看，这种库存控制方法有一 定的适用性，但是从供应链整体的角度看，单一企业库存控制的方法显然是不够的，在这种管理 模式下的库存控制也自然存在着某种先天性的缺陷：（一）库存控制缺乏合作性与协调性在传统管理环境下，企业之间都是各白独立的单元，其使命和目标往往是以满足白己最人获 利为使命和日标的，例如，制造商的生产计划往往是根据白己的生产能力制定的，一味的追求批 量效益，而零售商在经营中也是以H己为中心的，总是希望商品能够随叫随到，有时为了获取紧 俏商品，其至夸人订货量，导致供应链的需求放人。

企业这种“画地为牢、各自为政”的意识普 遍存在，由于不信任、竟争和敌对的态度导致的组织障碍，更是影响到企业库存控制的成效而供应链管理环境下的库存控制，其前提就是供应链各成员间能够按照一定的服务标准无间 隙、流畅地合作与协调，整个供应链能够根据用户的要求步调一致，从而实现库存最优化，适应 复杂多变的审场环境二） 库存控制的绩效考评尺度具有局限性传统管理环境下的库存控制，考核标准都是以单个企业或部门为依据的，考核指标没有涉及 到与上下游企业间的報体绩效，如很多企业仅使用库存周转率等指标対库存控制优劣进行评定， 根本没有考虑到对用户的反应时间和服务水平，而类似于总订货周转吋间、提前或延迟交货时间 等服务指标也常常被忽略比如某些企业经常用仓储费用考核物流成本和库存控制水平的高低， 却忽略了运输费川的存在，由于这两项费川具有“二禅背反”的特征，仅考核其中的某一项指标, 并不能说明企业物流总成本的控制情况，这种“短视”现象在单一企业的库存控制中普遍存在三） 库存控制策略过于简单化无论是生产企业还是物流企业，库存控制的目的都是为了确保企业乃至供应链运行的连续性 和应付不确定需求，传统的库存控制策略多数是面向单一金业的，采用的信息基本上都來白企业 内部，而许多企业对所有物殆均采用统一的库存控制策略，难以反应出供应与需求中的不确定性。

四）库存信息传递能力较低信息系统对企业库存控制的支持作川巨人，很多企业的成功都依靠于此，如国内零售新贵物 美集团，就是依靠其强有力的信息系统支持,对库存信息进行预测、分析,实现对用八需求的快 速响应而在传统的管理环境下，许多企业的信息系统不能很好的集成起來，提供的信息往往是 延迟和不准确的，由此造成企业间库存水平的过高也就不足为奇了五、电子制造企业库存管理的对策分析（一） 制定高效的采购制度制度是规范企业生产经营行为的依据为杜绝采购人员和供应商打交道时的徇私舞弊行•为， 可以在听収各方面和各层次意见与建议的基础上，不断完善采购制度，进一步修订和完善物质计 划管理、物质采购管理、合同管理、物质供应管理筹方面的制度及实施细则和考核办法，严格执 行，以制度管人，并进行认真检查和考核整合物料部内部业务流程，实施管理分层、业务分段, 把价格审杏、业务谈判、合同签订等业务职能分离，进一步规范物质计划、采购、招投标等物质 管理的基础工作，规范企业的采购活动，从而达到节省费川支出的n的二） 选择符合公司要求的供应商优选供应厂商也是提高采购质量、控制物质采购成本的关键所在对重点物质的供应-商必须 经过质检、物质、财务等部门的联合考核后才能进入，如有可能还应到供应商生产地进行考察。

通过对不同供应商的选择和比较，使其相互竞争，使企业在采购谈判中始终处于有利地位，确保 进入企业内部市场的厂商资信和产品质量都有可靠的保证公司可以通过跨职能的团队，进行集体决策选择的标准必须涉及供应商提供的参考价格， 提供产品的质量，供应商自身的生产经营情况，财务情况，历史合作情况等一系列项目，这样做 的口的是要使挑选出的供应商具有满足供货能力稳定，供应产品的质量高，同时在低价格的情况 I、■还有赢利的屈性三） 根据客户建立项目小组因为电子制造企业-•般都是按客户订单进行生产，因此可以针对每个客户建立项目小组，让 生产计划部门和采购部门融合在一个项目里面，加强生产。