打造卓越团队的17大法则.doc

打造优秀团队的17大法规.第一法规：团队法规1、单靠一个人的力量无法成就伟业谁是你心目中的英雄？谁是你最敬重的人？谁是你最希望成为的人？是谁点燃了你的生命之火？是谁使你热血沸腾壮志凌云？2、认为一个人就能做成大事的看法是弱智者的表现 !我们都敬重成功者，我们都想成功但事实上，任何一个单独的个人都无法做成任何一件有意义的事情，认为一个人就能成就伟业的信念不过是个神话3、团队合作的价值只要我们齐心戮力，没有不能够解决的问题，若是我们各自进行，则解决不了几个问题——美国总统约翰逊名言：团队的组成人员越多，相对于个人而言，就能供应越多的资源、想法和能量团队使领导者的潜能最大化，缺点最小化而个人的力量和缺点同样会更加裸露团队能为满足某种需求或达到某个目标供应多种看法，结果是在任何情况下都有好几种可选方案在碰到问题时，个人很少能像团队那样深谋远虑团队分享成功的荣誉和失败的悲伤从而形成了谦虚和真实的纽带，而个人只能单独享受荣誉，忍受悲伤，有时会形成骄傲，有时会形成挫败感团队使领导者对团队的目标负责，与别人没有联系的个人，则会毫无责任感地改变目标团队总能比个人做的更好4、我们为何孤立？<1>过于自负/极稀有人愿意认同自己无法做成所有事情，诚然这是生活的真相。

真实的超人其实不存在A、如何改掉自负？<2>缺乏安全感缺乏安全感的表现：A、他们试图将自己负责的所有事物牢牢掌握在自己手里B、他们害怕自己的地址被更有才能的人取代<3>天真天真失败者常讲的一句话：“若是能够再做一次的话，我必然会找人帮忙 ”<4>性格性格内向者，不会从团队建设和参加的角度来考虑问题，他们面对挑战的时候，向来不会想到和别人一起去完成任务第二章：全局法规1、目标比角色更重要：若是你认为自己就是全局，那你就永远也看不见全局2、我们能从中获取什么？A、团队：团队成员必然有一个能共同获益的目标B、团伙：某人为了满足自己的私利，于是把人凑在一起利用他们为自己谋利3、所有为了团队若是一个队伍想发挥出最正确水平，每个队员都必定愿意把团队的利益放在个人目标之上4、着眼于全局在一个冠军队伍中，每个队员都不是民大家物，但是每个人都能够讲我是冠军5、如何打造顾全全局的团队？〈 1〉团队目标任何事物都经历一个从无到有的过程，你第一得有个目标没有目标就无法成立一个真实的团队＜2＞审时度势A、对于那些要单独做事的人，他们会很惊讶的看到理想和现实之间有一道可怕的鸿沟B、对于那些善于建设团队的人，目标的困难其实不会使他们担忧，他们从不会在挑战眼前退缩。

相反他们会把困难看作难得的机遇，他们会急不行待的组建团队，拟定计划从而实现自己的梦想C、面对团队特别大的目标如何办？＜3＞列出所需的资源资源定义：只要有足够的弹药，完好能够把目标定的更高＜4＞发动合适的队员要创办一个成功的团队，队员就是所有＜5＞放弃个人的安排凡是成功的团队，他们总是问自己“什么是对大家最好的？”为了团队的利益，他们总是把个人的利益放在一边弘盛不是一项个人事业，我并没有做所有工作，我的今天都是全体家人努力的结果，我并没有去买地，我也没有去做规划，也没有去融资，更没有去销售，也没有顾及物业我是团队的一员，我依赖这个团队，我遵从它，我为它做出牺牲，因为最后的成功是团队，而不是个人＜6＞走向新的高度只有成员们齐心协力，把自己的小算盘放在一边，团队才能走向新的高度总结：为团队的成功遵从角色分配林肯：“几乎所有的人都能忍受困境，但是你想测试一个人的质量，那你就给他权益吧第三章人尽其才1、选择了合适的地址时当一个团队成员找到了自己最能发挥才华的地址时，团队就能交好运，所有团队成员都找到了合适自己的角色时，能够最大限度地发挥自己的实力、潜能、技巧、经验时，团队就能鸿运当头、决胜千里2、若是人员被安排在错误的地址对团队建设把合适的人放在合适的岗位是个必要条件，团队的状态也随着成员的地址不同样而变动。

错误的人安排错误的地址 =衰落错误的人安排正确的地址 =沮丧正确的人安排错误的地址 =凌乱正确的人安排正确的地址 =前进所有人都安排正确地址=倍增3、把人们安排在合适的地址若是每个人没有处在最能发挥自己价值的岗位上，你就不能够发挥出团队的潜能，这就是领导团队的艺术A、你必定认识团队B、你必定认识团队所处的地址C、你必定认识团队成员4、从给自己找到合适的地址开始如何才能找到我的最正确地址？＜ 1＞要有安全感一个人若是没有安全感能力再强也没适用＜ 2＞认识自己你要知道自己的缺点和强处，若是你不知道就让身边的人告诉你＜ 3＞相信你的领导者一位好的领导将帮助你朝正确的方向起步＜ 4＞着眼于全局＜ 5＞依赖已有的经验你成功或失败的经历告诉你，没有其他任何地址比这个地址更凑近最正确地址，那么这就是我的最正确地址5、每个人都有合适的地址，每个地址上都有合适的人第四章挑战法规一、挑战越是严重，团队越需合作二、什么是你心中的最大挑战A、我的梦想是什么？若是没有梦想所有都无从谈起，要想干大事，必定有大的理想B、我的团队中都有谁？你的实力不会比你当前的团队更强，因此你必定仔细检查加入你团队的人是否是一路人，若是团队太差，那么再伟大的梦想也比噩梦好不了多少。

C、我的团队应该是什么样？你的团队规模必定与你的梦想相当，这是一条真理三、着眼于团队而不是梦想新的挑战→创新的团队，有争议的挑战 →团结的团队，变化的挑战 →灵便善变的团队，不快乐的挑战 →激励性的团队，多样化的挑战 →互补的团队，长远的挑战 →刚毅的团队，珠穆朗玛峰式的挑战→经验丰富的团队组建团队的动机是什么？A、有人凑合出一个团队，不过是为了满足个人的权益 →团伙B、有人是享受团队合作的过程，希望产生一种归属感 →好玩C、有人组建团队是为了把梦想变成现实，同时造福于所有团队成员，最后回报社会，投资于公益事业四、如何使团队成长？若是你现有的团队不是与你的梦想相当，那么有两种选择，要么放弃你的梦想，要么改造你的团队A、培养团队成员从团队成员身上发现他们自己没有看到的潜能，而且帮他挖掘出来充满热情的初学者 需要方向还没有觉悟的学习者 需要教育小心谨慎的成功者 需要支持单独自主的成功者 需要责任B、增加团队的核心成员C、更换领导者D、除去无绩效成员五、其实不是所有的挑战都是梦想例：2008年的金融危机第五章链条法规一、团队不是为每个人而设A、不是每个人都愿意一路同行B、不是每个人都应该一路同行。

C、不是每个人都能够一路同行二、加强整个链条能力差的成员总是无法完成分配给他们的任务，结果是那些优秀的成员不得不开销自己的时间来填充强者与弱者之间的能力差别越大，团队碰到的损害就越大A 、团伙时代才能公式是：例4个10分成员，1个5分成员10+10+10+10+5=45分B、团队能量将呈倍增发展，其成员的能量组合方式要用乘法来计算10×10×10×10×10=10万10×10×10×10×5=5万三、拒绝单薄环节四、打造牢固的链条训练、培训由人力资源部拟定更加详细的岗位要求1、新员工进公司要经过严格、残忍的训练，争取做到10人参加训练，让3人裁汰2、依照岗位职责要求，新员工上岗前必定进行考试，不合格者严禁上岗第六章自动型法规成功的团队拥有能把机器自动开起来的功能所谓“自动剂”是指那些做完一件事情自动接着做另一件事情的人当团队需要走出低谷的时候，走在前面的人是他们，这就是自动型队员的行事风格一、三各种类的人员A、不想做事的人B、想做事但不能够做事的人C、想做事也应该做事的人二、“自动”型队员的九大特色（ 1）直觉敏锐（ 2）善于沟通（ 3）满怀热情（ 4）才华超群（ 5）有创办性（ 6）有主动性（ 7）责任心（ 8）大方大方（ 9）影响力第七章指南针法规愿景能使团队成员找到前进的方向和信心。

一、不要迷失方向二、领导者的职责领导者必定是显现愿景的人，领导者必定把梦想放在团队成员的眼前，并时辰提示自己获取的进展三、检查你的“指南针”！（ 1）道德“指南针”（向上看） 2）直觉“指南针”（向里看） 3）历史“指南针”（往回看） 4）方向“指南针”（向前看）（ 5）策略“指南针”（向四周看）（ 6）远景“指南针”（向远处看）梦想必定超越团队的现实，超越团队成员的错点，发挥团队的潜能，真实伟大的愿景是显现给团队成员成功后是什么样子第八章坏苹果法规恶劣的态度会毁掉整个团队一、光有实力其实不够团队之间优秀的态度其实不能够保证团队成功，但是恶劣的态度必然能让团队失败1、态度恰似水，团队恰似船，水能载舟亦能覆舟 优秀的才能+恶劣的态度=糟糕的团队优秀的才能+较差的态度=一般的团队优秀的才能+一般的态度=较好的团队优秀的才能+优秀的态度=优秀的团队2、态度一旦裸露在其他成员眼前，就会产生连锁反应3、糟糕的态度比优秀的态度传染的更快4、态度是主观的，因此很难分辨谁好谁坏态度能证明一个人真实的容颜，有时比他的所作所为更深刻以下是能破坏整个团队的态度：A、拒不认同错误B、不愿体谅别人C、忌妒心强D、自我膨胀。

E、过于挑剔F、企图独霸荣誉5、恶劣的态。