PMTP职业经理的成长之道.doc
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PMTP：职业经理成长之道百度“PMTP职业经理的成长之道”或“PMTP”、“PMTP职业经理人实战能力解决方案”职业经理人的界定及核心能力成长模型（资料来源：李泽尧《中国职业经理人成长计划丛书（PMTP）》广东经济出版社）IBM之CEO郭士纳先生曾指出，一个成功的企业和管理者应该具备3个基本特征，即：明确的业务核心（Focus）、卓越的执行力以及优秀的领导艺术我们认为他说到了要点，并将它发展为如下图所示的有关职业经理人知识结构的“圣灯山模型”：明确的业务核心优秀领导艺术卓越的执行力执行层——执行力：事之道领导层——领导力：人之道经营层——商战力:商之道具体地讲，有下表：核心能力层级干部职位举例能力要点商战力经营层企业经营层：董事长、总经理、副总、营销经理、个体户老板商之道——作为企业实体内外的窗口，站在经营而非管理的层面，外面是商场，内部是企业组织，宏观层面面对企业的生存之道领导力领导层中高管理层：副总、部门经理、一线主管之上的主管、副总人之道——管人为主：二线领导、推动一线主管，除了管事更要管人——因为要通过其他干部去管理事和一线人员执行力执行层一线督导层：一线主管、科长、班组长、执行主管事之道——管事为主：一线任务完成、强调执行力，主要以做事、带领团队解决问题为重点——这，正是本丛书的知识构造框架。
资料来源：李泽尧《中国职业经理人成长计划丛书（PMTP）》广东经济出版社）初级职业经理人核心能力构造模型（PMTP-1）初级职业经理人训练手册（PMTP-1）以“执行力”为核心要素进行能力展开第1单元 事之道——达成目标之道第2单元 管理目标发现——能动的管理者第3单元 有效目标分解——落实目标的技术第4单元 目标体系锁定：KPI——关键绩效指标第5单元 管理的职能——计划能力 113第6单元 管理的职能——跟进与控制能力第7单元 主导——掌控局面的策略 第8单元 精明干练——管理者核心能力打造第9单元 绩效管理——调动人心的硬技术第10单元 制度管理——制度执行力明确目标执行力——达成目标是硬道理角色与心态管理手段实现目标管理能力关键技能第13单元 会议管理——有效管理者第14单元 时间管理——高效经理人第11单元 角色认知——背负职业使命第12单元 职业心态——全力以赴（资料来源：李泽尧《中国职业经理人成长计划丛书（PMTP）》广东经济出版社）中级职业经理人核心能力构造模型（PMTP-2）中级职业经理人训练手册（PMTP-2）以“领导力”为核心要素进行能力展开第1单元 人之道——人际影响之道第2单元 领导力基础第3单元 领导者人格魅力第4单元 人性透视——认识被管理者第5单元 领导模式第6单元 拉：愿景管理——调动人心的软技术第7单元 推：危机意识管理——激发自动自发第8单元 打：强势管理——营造服从氛围第9单元 抓权与用权——扩大你的影响力第10单元 授权艺术领导者与领导力领导力——通过他人做事领导技能用权艺术被领导者与领导风格有效领导领导实务第13单元 教练技术——训练个人第14单元 团建技术——打造团队第11单元 沟通第12单元 激励（资料来源：李泽尧《中国职业经理人成长计划丛书（PMTP）》广东经济出版社）高级职业经理人核心能力构造模型（PMTP-3）高级职业经理人训练手册（PMTP-3）以“商战力”为核心要素进行能力展开。
第1单元 商之道——商业生存之道第2单元 商机——蓝海战略与市场精明眼第3单元 决策——抓住商机：管理工作的实质第4单元 企业经营战略第5单元 市场竞争战略第6单元 企业战略管理第7单元 企业组织第8单元 企业运作与控制体系第9单元 打造核心竞争力——做强而后做大第10单元 人才战略——用人与激励发现和抓住商机商战力——攘外安内企业变革与突破核心能力商战谋略：竞争与博弈运作体系成长无极限第13单元 职业经理人创造力训练第14单元 职业经理人格升华——企业家修炼第11单元 管理创新与企业变革第12单元 企业家与企业动力源——企业动力学（资料来源：李泽尧《中国职业经理人成长计划丛书（PMTP）》广东经济出版社）教材体系： PMTP课程模块选择表（详细大纲百度“PMTP”）百度“PMTP职业经理的成长之道”或“PMTP”、“PMTP职业经理人实战能力解决方案”讲次主题单元单元内容时间选择第1讲概论第1单元 达成目标是硬道理——管理者的使命4H第2讲明确目标第2单元 管理目标发现——能动的管理者2H第3单元 有效目标分解——落实目标的技术2H第4单元目标体系锁定：KPI——关键绩效指标2H第3讲 目标实现第5单元管理的职能——计划能力2H第6单元管理的职能——跟进与控制能力2H第4讲管理能力第7单元主导——掌控局面的策略2H第8单元精明干练——管理者核心能力打造2H第5讲管理手段第9单元绩效管理——调动人心的硬技术4H第10单元制度管理——制度执行力2H第6讲角色与心态第11单元角色认知——背负职业使命3H第12单元职业心态——全力以赴3H第7讲关键技能第13单元会议管理——有效管理者4H第14单元时间管理——高效经理人4H第8讲领导者与领导力第15单元人之道——人际影响之道2H第16单元领导力基础第17单元领导者人格魅力2H第9讲被领导者与领导风格第18单元人性透视——认识被管理者2H第19单元领导模式3H第10讲有效领导第20单元拉：愿景管理——调动人心的软技术2H第21单元推：危机意识管理——激发自动自发2H第22单元打：强势管理——营造服从氛围2H第11讲用权艺术第23单元抓权与用权——扩大你的影响力2H第24单元授权艺术2H第12讲 领导技能第25单元沟通——保健3H第26单元激励3H第13讲领导实务第27单元教练技术——训练个人4H第28单元团建技术——打造团队4H第14讲商场精明眼：发现和抓住商机第29单元商之道——商业生存之道3H第30单元商机——蓝海战略与市场精明眼3H第31单元决策——抓住商机3H第15讲商战谋略：竞争与博弈第32单元企业经营战略3H第33单元市场竞争战略2H第34单元企业战略管理2H第16讲经营与运作体系第35单元企业组织3H第36单元企业运作与控制体系3H第17讲企业竞争力管理第37单元企业核心竞争力——做强而后做大3H第38单元用人与人才战略——2H第18讲基业常青做强做大第39单元管理创新与企业变革3H第40单元企业家与企业动力源2H第19讲成长之路第41单元职业经理人创造力训练3H第42单元职业经理人人格升华——企业家修炼2H合计 个单元 小时经办：审核：推荐阅读——1、[转载]玩耍是人类最大的共同语言… 2、[转载]中国潜规则大全（明白了，你就是老狐狸了… 3、成大事必备9种能力、9种手段、9种… 4、[转载]男人不可滥吃伟哥：为什么央…5、少儿勿入，成人请进（人生哲理，转… 李泽尧老师管理培训课程分享1、调侃性演讲视频“亿万富翁的遗嘱公式设计”： 今日专家推荐：李泽尧老师1、李泽尧语录-名言录、李泽尧感悟、李泽尧管理心得2、李泽尧精品推荐 : ： 。
