蜀国因诸葛亮用人思想有误而亡.docx

蜀国因诸葛亮用人思想有误而亡□吉云光〃滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄，是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳 红・・「这几日再看《三国演义》，感慨颇多其中，《三国演义》中的主要人物诸葛 亮，长期以来被人们作为智慧的化身，留下了非常多的经典故事，如“草船借箭二“ 气周渝：“舌战群儒等等，同时联系现代人才管理的一些思想发现，诸葛亮在用人 思想方面的失误是造成蜀国灭亡的重要原因他的这些失误的用人思想对今天的现 代各个企业，尤其是对我们传统企业以及其他组织中一些思想保守的决策者在人才 管理思想方面有很好的警示作用一、诸葛亮以亲疏远近喜好用人诸葛亮一生征战无数，可谓战绩卓著他通晓兵法之道，经常用兵如神，但在 人才的使用上的一些做法值得大家深思俗话说"疑入不用,用入不疑〃，诸葛先生有时用入也疑人如在使用魏延的问题上就是一个非常典型的例子,魏延曾反刘表而欲亲刘备，而后几经转辗，终投于刘备帐下，可诸葛亮认为魏延天生有〃反骨〃，处处防他，最后诸葛亮去世时还特意用计杀了魏延—个人的好恶比之于事业的成功，通常明智的领导入总会摒弃个人恩怨，而有效地追求事业诸葛亮在使用魏延的问题上存在一定的偏见，这与他当时所处的历史时期有一定的关系。

其实，一个人有缺点并不可怕,重要的是如何要创造一个良好的环境,尽量发 扬"用其长，避其短"的用人之道，我们且看下面几个用人的经典案例：美国南北战争时期,林肯的〃无缺点"的将军总是败在南方〃有缺点〃的将军手下，南军首领李将军手下的每一位将领，几乎每个人都有各自的严重缺点但是李将军认为，这些缺点不碍大局，而他们每个人也都各有所长，李将军所用的正是 他们的特长，使这些特长变得有效我们来看看拿破仑是如何用人的茹当，先于拿破仑而成为革命军将领，曾反 对过拿破仑但拿破仑摒弃前嫌将其收于麾卞，命其指挥意大利的法军卡尔诺， 曾竭力反对拿破仑当"第一执政官"和皇帝不过，几年后他又愿为帝国效力时， 拿破仑仍重任其总督，“百日"时期任其为内务大臣麦克唐纳，由于"莫罗事件" 受株连，5年后又被起用为军长，后又升为元帅在人才的使用上过于谨小慎微，不敢越雷池半步，有时也会适得其反诸葛亮 因任用马谡驻守街亭而导致街亭失守后，在人才的使用上，只限于"五虎上将"及 其子弟等，而在新人的提拔及选用上却少有建树，特别是在蜀国本土人才的选用上， 以至于蜀国的土著人他们进不了高层，对蜀国政权的没法参与到不参与，从心理上 产生距离，致使蜀国政权根基不稳。

在通常的人才管理中，最重要的是要营造人才生存的环境，“水清则无鱼，人 至察则无徒"，就是对所有的管理者的要求企业人才的管理尤其如此，只有坚持 “公平、平等、竞争、择优"的原则，建立"尊重人才"的企业文化氛围，努力开 发人力资源，才是企业在激烈市场竞争中立足的重要举措二、蜀国无力而诸葛亮也忽视本土人才的培养《三国演义》这长篇巨著，大凡讲的是诸葛亮如何排兵布阵，如何用计退敌， 但在人才的培养方面却鲜有成绩，特别是在蜀国后期，关张两员大将去世以后，蜀 国可用的人才就捉襟见肘，甚至出现了无人可用的程度，以至于出现了"蜀国无大 将，廖化作先锋"的情况，反观魏国却人才辈出为何会出现这种情况呢？最重要的原因就是诸葛亮忽视了本土人才的培养诸 葛亮在隆中时自称卧龙先生，才高八斗，在刘备三顾茅庐后，长期处于征战状态， 老百姓难得有修养生息的时候，开办学校培养人才更是力不从心这样就造成了蜀国除了五虎将外，几乎无可用之将而五虎将中，赵云是刘备 借来的，关羽、张飞本来就是刘备的兄弟，黄忠是刘备哭来的，马超是后来的降将， 基本上自诸葛亮跟了刘备后，蜀国几乎没有培养出多少人才，即使后期诸葛亮想尽 办法引进的姜维，也不是由蜀国内部培养的。

相较之下，魏国在人才培养上就注重 多了，魏国大力开办学校，发展经济，培养了众多的人才当然，在内部人才缺乏的时候，外招人才也不失为一条捷径，如：姜维的引进， 但外来人才需要一段时间适应，与组织的融合需要时间，同时在一定程度上会影响 内部人才的晋升机会，而且外面的人才资源始终有限，不是长久之计"与人鱼，不如授人与渔"，要解决人才资源短缺的问题，只有从内部培养上 着手，才属上乘，否则，终究难成气候，诸葛亮死后，蜀国迅速衰败就是最好的例 证三、诸葛亮因看重人情而不能严格执行奖惩制度看重人情可以说是中国的一大特色，然而事情往往存在着两面性诸葛亮作为 一代名臣，为蜀国的建立立下了许多汗马功劳但在制度的执行方面，诸葛亮也无 法逃过看重人情的弊端，他也因人情原因使自己陷入了困境之中，自然在制度的执 行方面也打了一定的折扣如关羽立了军令状但在华容道放跑了曹操，按照军法应 进行处理，诸葛亮只是一笑了之；诸葛亮眼看就要打出歧山，却被刘禅的近臣召回， 本欲杀之，却被刘禅一言而释之虽然马谡事件诸葛亮主动上表，请求 自贬三等"， 但他这种行为靠的是自己的觉悟，不是制度的约束上面几件事在一定程度上反映了诸葛亮在制度方面执行的犹豫性，一个是刘备的拜把兄弟，一个是刘禅的近臣，可以说是"元老问题"，这在一定程度妨碍了诸 葛亮执法。

这种现象，目前有许多现代企业也不同程度地存在着，在制度执行方面， 元老们总是享有特权以前多年来的"大锅饭"告诉我们，如果一个企业的奖惩制度得不到很好的落 实，最终带来的是人力资源的巨大浪费，这一点往往是扼杀企业创新能力的根源，并且会危及企业的生存事实证明，如果奖惩措施得不到妥善解决，企业的制度就会形同虚设，人心就会涣散U!、诸葛亮因眼光太高而事必躬亲，严重忽视团队建设从理论上讲，诸葛亮的个人能力和人品相当杰出，起初他也想成就一番事业， 在刘备去世后，蜀国就开始走向衰弱，以至于"环顾左右，无人可用"，相信这个 结果并不是他所想看到的，而这个结果又让他自己更加事必躬亲"无人用"禾不敢用人"这都是人力资源管理者的大忌，只有建立一个高效 管理团队，才是解决人才缺乏的根本之道大家知道，团队是由各种不同的人共同组成的，它有明确的目标及共同的行动 计划，它不仅是有一两个骨干就可以了，诸葛亮无时不在自己努力，却忽略了自己 一个人怎么也代替不了整个团队的作用，最终累死五丈原反观曹操，在人才的选 拔上提出了"唯才是举"的方法，同时推行"军屯"，创立了封建社会的九品制雏 形，形成了一支庞大有效的团队，最后逐渐消灭了吴、蜀。

当然，团队的压力是多方面的，而团队最大的作用就是将压力有效地转化，由 不同的人员来承担压力，这就是我们说的授权诸葛亮之所以"事必躬亲"就是没 有进行充分授权，原因有三：一是蜀国没有系统培养出人才，认为无人才可用；二 是没有发挥下属的潜能，不敢把权力下放；三是虽然短暂地放了权，却又患得患失 这样一来，导致他事事不放心，工作越来越忙列车可以高速奔驰，是因为有良好的轨道及其运行保证系统企业的运作，也 需要一个好的体制环境，比如激励制度等所以，管理者要与时俱进，不断调整人 才政策，使人才有一个良好的生存及发展环境人力资源管理的根木目的还在于如何用人，而用人必须有人可用，能人可留，它是一个很大 的系统工程它集招人、用人、考核及考核后的沟通、晋升、培训等于一体，需要每个管理者用 心思考，本着“不拘一格降人才”的气度及胸怀，多为企业培养一些优秀的人才，为企业的发展 作贡献。